ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL. Prof. Carla Hammes

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1 ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Prof. Carla Hammes

2 Estudo de caso: Taylor faz uma pergunta

3 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ÊNFASE NAS TAREFAS

4 Primeira guerra mundial ( ) Eficiência da operação militar americana Mostrar aplicação em larga escala Mostrar novos padrões aos europeus

5 Os franceses ficaram impressionados com a velocidade das tropas americanas em Construção de cais Linhas de comunicação Construção de estradas

6 TAYLORISMO Diversas organizações surgiram para estudar as ideias de Taylor No Brasil, em 1931 foi fundado o IDORT Instituto de Organização Racional do Trabalho

7 TAYLORISMO Surge o conceito de Operário padrão como forma de realizar tarefas da melhor maneira

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9

10

11 Linha de montagem de Henry Ford

12 HENRY FORD ( ) Fundador da Ford Motor Company e o primeiro empresário a aplicar a montagem em série de forma a produzir automóveis em massa em menos tempo e a um menor custo.

13 Princípios da produção em massa Peças padronizadas Trabalhador especializado

14 PEÇAS PADRONIZADAS Máquinas especializadas Sistema universal de fabricação e calibragem Controle de Qualidade Simplificação das peças Simplificação do processo produtivo

15 TRABALHADOR ESPECIALIZADO Uma única tarefa ou pequeno número de tarefas Posição fixa dentro de uma sequencia de tarefas O trabalho vem até o trabalhador As peças e máquinas ficam no posto de trabalho

16 1913 Linha de montagem artesanal 1914 Linha de montagem móvel e mecanizada 12h28 para montar um chassi 1h33 para montar um chassi

17 LINHA DE MONTAGEM FORD

18 - Em 1914 tinha empregados - Em 1915 eram Em 1916 eram Em 1924 eram trabalhadores Fábrica da Ford Highland Park

19 HENRY FORD E O FAMOSO MODELO "T" (FORD BIGODE) - Produzido por 19 anos - 17 milhões de veículos vendidos

20 A tinta preta era a única com secagem rápida no mercado de O cliente pode escolher a cor que desejar, desde que seja preta. (Henry ford)

21 Outras contribuições de Henry Ford Jornada de 8 horas Duplicou o salário para 5 dólares por dia Seus funcionários deveriam poder comprar o que fabricavam Manual do proprietário Ford T - em formato de perguntas e respostas. Padrão de organização das empresas industriais dos Estados Unidos

22 Surgimento de novas ocupações Engenheiro industrial Engnheiro de produção Faxineiros Planejamento e controle da montage Planejamento do processo de fabricação Limpavam periodicamente as áreas de trabalho Técnicos Calibravam e reparavam as ferramentas Outros especialistas Supervisores Controlavam a qualidade Deveriam procurar e encontrar problemas na fábrica, para que a Administração superior pudesse corrigi-lo

23 A Administração Científica e a Linha de Montagem, foram responsáveis pela expansão da atividade industrial em todo o mundo.

24 VARIÁVEIS ABORDAGEM CLÁSSICA Escola da Administraçã o Científica Teoria Clássica Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Taylor Fayol

25

26 SURGE EM FRANÇA Crescimento acelerado e desorganizado das empresas A necessidade de aumentar a eficiênciia e a competência das organizações

27 Administração Científica Ênfase na tarefa executada pelo operário Teoria Clássica Ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.

28 Operário / tarefa Organização como um todo

29 HENRI FAYOL ( ) Engenheiro francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial e Geral.

30 1916 Fayol publicou o livro Administração geral e industrial A administração é função distinta das demais funções da empresa A administração compreende cinco funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle.

31 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA Adminis trativas Planejamento Organização Comando Coordenação Controle Técnicas Comerciais Financeiras Segurança Contábeis

32 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA Técnicas Relacionadas à produção de bens e serviços Comerciais Compra, venda e permutação Financeiras Procura e gerência de capitais Segurança Proteção e preservação dos bens e das pessoas Contábeis Inventários, registros, balanços, custos e estatísticas Administrativas Integração e coordenação das outras cinco funções.

33 Fayol e o processo administrativo A administração é um processo comum a todos os empreendimentos humanos; Sempre exige um grau de: Planejamento Organização Comando Coordenação Controle

34 PROCESSO ADMINISTRATIVO DE FAYOL Prever: visualizar futuro e traçar o programa de ação Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa Comandar: dirigir e orientar o pessoal Coordenar: ligar e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos Controlar: verificar se tudo ocorre de acoro com as regras e as ordens

35 PAPEL DOS GERENTES Ordem Coordenação Controle

36 Dezesseis deveres dos gerentes, segundo Fayol 1) Assegurar a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução 2) Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa. 3) Estabelecer uma autoridade construtiva, competente, enérgica e única. 4) Harmonizar atividades e coordenar esforços. 5) Formular as decisões de forma simples, nítida e precise.

37

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