consultoria & escritórios virtuais

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1 1 consultoria & escritórios virtuais ADMVITAL ADMVITAL Consultoria ADMVITAL

2 Fundada em agosto de 2011, a ADMVITAL trabalha em soluções para Empresas de qualquer segmento, prioriza a liderança pela qualidade a excelente performance em soluções e na prestação de serviços. Somos uma empresa de consultoria em negócios e gestão de pessoas diferente. A ADMVITAL é uma consultoria especializada em Desenvolvimento de Pessoas e Empresas e acreditamos que o grande patrimônio das empresas está constituído pelas pessoas e por sonhos. A ADMVITAL sonha GRANDE junto com VOCÊ e sua EMPRESA!!! 2

3 Precisando de uma ajuda? Para você Vagas de Emprego Vagas de Estágio Recolocação Profissional Coaching Financeiro Cursos e Treinamentos 3 Nós temos diversos serviços para auxiliar você e sua empresa! Gestão Empresarial Coaching Coaching Assessment Recrutamento e Seleção Intermediação de Estágio Cursos e Treinamentos Para sua empresa

4 Escritório Virtual 4

5 ALGUNS CLIENTES: 5

6 6 Prof. Vital Souza Jr. Graduado em Administração pela UEFS Universidade Estadual de Feira de Santana, CRA 14244/BA - Pós-graduado em Gestão de Pessoas pela UNIFACS; Especializado em Gestão do Ensino Superior pela FGV, Professional & Self Coach e Behavioral Analyst (Coaching Assessment) certificado nacionalmente pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC) e internacionalmente pela Global Coaching Community (GCC). Diretor e Consultor na ADMVITAL Consultoria Ltda, empresa especializada em Consultoria Empresarial, Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento Humano, Palestras, Coaching. Diretor Financeiro da ABRH BA ( ). Professor dos Cursos de Graduação em Administração e MBA em Coaching na UNIASSELVI Feira de Santana. Experiência de mais de 15 anos nas áreas de Gente e Gestão (Recursos Humanos) e Gestão Operacional (Administração / Finanças / Logística), além de experiência com processos de gestão e controle de custos em empresa de reputação nacional e internacional AmBev, Distrifar Nordeste, Intermed Farmacêutica, Triunfo Indústria e Comércio de Alumínio.

7 7 Falta de tempo é desculpa daqueles que perdem tempo por falta de métodos. Albert Einstein 7

8 Nossos encontros 8 8

9 Nossos encontros 9 AULÃO 9

10 10 Materiais da aula

11 11 Critérios AV I: Redação

12 12 Critérios AV I: Redação Serão descontados pontos da redação ou até pode ser zerada ou anulada: 1) Erros de português; 2) Fuga total ao tema; 3) Não obediência à estrutura dissertativo-argumentativa (Introdução, desenvolvimento e conclusão em parágrafos separados); 4) Texto com apenas até 12 linhas; 5) Impropérios, desenhos e outras formas propositais de anulação ou parte do texto deliberadamente desconectada do tema proposto; 6) Desrespeito aos direitos humanos; 7) Redação em branco, mesmo com texto apenas em rascunho; 8) Cópia do texto motivador sem as devidas citações e referências; 9) Falta de Coesão e Coerência textual

13 13 Desenvolvimento Gerencial e Liderança

14 14 Atividade extra: Textos complementares: UNIDADE I: trabalho. leia o artigo: Competitividade no mercado de UNIDADE III: sugerimos a leitura do artigo na íntegra, contribuindo conhecimentos: Os segredos da motivação e o trabalho em equipe.

15 Referência: 15 Liderança Baseada em Valores: Caminhos para a ação em cenários complexos e... Por Carmen Migueles Aspectos Comportamentais Na Gestão de Pessoas Liderando Equipes Para Otimizar Resultados: 3 Ed. Por Antônio de Jesus Limão Ervilha Gerenciando o Comportamento Organizacional: O Que os Gestores Eficazes Sabem... Por Baldwin, Timothy,Rubin, Robert,Bommer, Bill Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais Por Timothy T. Baldwin,William H. Bommer,Robert S. Rubin

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17 17 MUDANÇA Significa a passagem de um estado para outro diferente. Implica transformação, perturbação, interrupção, ruptura.

18 18 MUDANÇA ORGANIZACIONAL É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho (BRUNO-FARIA, 2000)

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20 20 Alguns conceitos básicos Organização Grupo de pessoas que se reúne em busca de um objetivo comum. Cultura organizacional Expressa o modo de vida, o sistema de crenças e valores e a forma aceita de interação e de relacionamento típicos de determinada organização.

21 21 Cultura Empresarial É preciso desenvolver uma NOVA VISÃO adequada à realidade deste início do Século XXI!!

22 22 Como e porque se processa uma mudança em uma organização? Mercados globalizados A informação viaja numa velocidade espantosa O cliente a cada dia exige mais Alterações significativas nos hábitos das pessoas; Essa exigência se reflete em imposições sobre o comportamento das organizações;

23 23 Principais etapas de um Projeto de Mudança: Descongelamento; Mudança; Recongelamento.

24 24 Como agir em um Projeto de Mudança? Preparar o terreno; Ouvir a opinião do pessoal; Modificar o comportamento da Liderança.

25 O Líder tem um papel fundamental na 25 Gestão de Mudanças

26 26 Planejamento e execução da mudança Por que mudar? Qual nosso estado presente? Qual será o nosso estado futuro? Ação para a mudança Gerenciando a transição da mudança

27 27 Sintomas da necessidade da mudança Repetição incessante dos mesmos problemas Tentativas repetidas de produtividade Baixo nível de moral entre colaboradores Alta rotatividade de pessoal

28 28 Percepção Processo pelo qual os indivíduos processam interpretam e organizam suas impressões sensoriais,com a finalidade de dar sentido ao ambiente. O que uma pessoa percebe pode ser diferente da realidade objetiva. 28

29 29 Você é bom com cores?! Então dê uma olhada na figura a seguir...

30 30 ProfªDenise Ferreira

31 31 As cores dos quadrados A e B são iguais!?

33 33 Não?!!?!!! Melhor olhar de novo...

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35 35 Convencido?! Volte se quiser... E não... Ninguém mudou as cores dos quadrados enquanto eles eram isolados... Você apenas acabou de testemunhar um fato importantíssimo do funcionamento do seu cérebro...

36 36 Ele se esforça ao máximo para enxergar aqueles quadrados como eles deveriam ser... Um preto e outro branco... Não importa se eles são da mesma cor... Os quadrados adjacentes dizem que eles tem que ter cores diferentes... E seu cérebro faz você enxergar assim...diferente...

38 38 Isso é importantíssimo... isso nos confere maior precisão visual...é assim que conseguimos perceber mais detalhes em todas as paisagens que nos rodeiam dia-a-dia...mais contraste entre as cores...

39 39 E só uma prova de que não importa o que está no mundo ao seu redor... Mas sim como você percebe esse mundo!! E a liderança???

40 40 LIDERANÇA: PERGUNTAS PARA SEREM RESPONDIDAS - A pessoa já nasce líder? - Um chefe tem que ser líder? - Quais as características do verdadeiro líder? - Quem são os grandes líderes da nossa história?

41 O que dizem os mestres? 41 Peter Drucker: tem seguidores, oferece resultados, dá exemplo, aceita responsabilidade Jack Welch: integridade, senso de propriedade, paixão, simplicidade, autoconfiança, recompensas, comemorações, aprendizado, agilidade Deming: estimula o orgulho profissional, conhece o trabalho, líder de líderes. Shinyashiki: inspira, administra, é chefe

42 42 ESTILOS DE LIDERANÇA Há quatro estilos clássicos de liderança: - AUTOCRÁTICO - DEMOCRÁTICO - LIBERAL - SITUACIONAL

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44 O processo do conhecimento 44

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46 Espiral conhecimento 46

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54 54 Teoria dos sistemas - Ludwing Von Bertalanffy na década de 1950

55 Entradas ou insumo (input) é a força ou impulso de arranque ou de partida do sistema que fornece o material ou a informação para a operação do sistema. 55 Saída ou resultado (output) é a consequência para a qual se reuniram elementos e relações do sistema. Processamento ou transformador (trhoughput) é o fenômeno que produz mudanças, é o mecanismo de conversão das entradas em saídas. Retroação ou retroalimentação é a função de sistema que compara a saída com um critério ou padrão previamente estabelecido. Ambiente é o meio que envolve externamente o sistema. O sistema e o ambiente encontram-se inter-relacionados e interdependentes.

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61 61 UNIDADE 2 TÓPICO 1 - HABILIDADE E PLANEJAMENTO DA CARREIRA GERENCIAL TÓPICO 2 - ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO TÓPICO 3 - ASPECTOS CONCEITUAIS SOBRE A MOTIVAÇÃO TEORIA E PRÁTICA