Logística Empresarial e a Gestão da Cadeia de Suprimentos. Como enfrentar os desafios de um ambiente empresarial em constante mudança

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1 Logística Empresarial e a Gestão da Cadeia de Suprimentos Como enfrentar os desafios de um ambiente empresarial em constante mudança

2 Produção e Distribuição Plantação de Ferro Produção em massa Just in time Globalização

3 A Logística Empresarial O Caso W Quase usamos o Just in time para provocar a nossa morte

4 Teoria e Prática There is Nothing So Practical as a Good Theory. Não existe nada mais prático do que uma boa teoria. Kurt Lewin

5 Princípios da Logística ANTECIPAÇÃO previsão e seleção AGILIDADE ação/velocidade CONTINUIDADE domínio CONFIABILIDADE garantia PLANEJAMENTO previsão QUALIDADE controle FLEXIBILIDADE reatividade EFICIÊNCIA custos EFICÁCIA prazos

6 Logística Origem do termo e da prática La Logistique Précis de l Art de la Guerre A.H. Jomini (1837)

7 Para Jomini: A logística era a quarta das seis partes que formavam a arte da guerra: Política Estratégia Tática das grandes batalhas Logística Engenharia Tática do detalhe

8 Logística Logística 2 (fr. Logistique.) S.F. Parte da arte da guerra que trata do planejamento e da realização de: a) projeto e desenvolvimento, obtenção, armazenamento, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material (para fins operativos ou administrativos); b) recrutamento, incorporação, instrução e adestramento, designação, transporte, bem-estar, evacuação, hospitalização e desligamento de pessoal; c) aquisição ou construção, reparação, manutenção e operação de instalações e acessórios destinados a ajudar o desempenho de qualquer função militar; d) contrato ou prestação de serviços. Aurélio e Enciclopédia Britânica

9 Logística empresarial O conceito de Logística segundo o CLM é o processo de planejar, implementar e controlar o eficiente e efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas do ponto de origem ao ponto de consumo com o propósito de atender aos requerimentos do cliente. CLM CSCMP

10 Logística e SCM Gestão de Logística - atividades de gestão de logística geralmente incluem gerenciamento de transporte de entrada e saída, gerenciamento de frota, armazenagem, manuseio de materiais, atendimento de pedidos, o projeto da rede logística, gestão de estoque, oferta/demanda de planejamento e gerenciamento de logística de terceiros prestadores de serviços. Em graus variados, a função logística também inclui fornecimento e aquisição de planejamento, produção e programação, empacotamento e montagem e atendimento ao cliente. Ele está envolvido em todos os níveis de planejamento e execução - estratégico, operacional e tático. A gestão logística é uma função integradora, que coordena e otimiza todas as atividades logísticas, bem como integra as atividades de logística com outras funções, incluindo marketing, fabricação de vendas, finanças e tecnologia da informação

11 Gestão da cadeia de suprimentos Definição de gestão da cadeia de suprimentos inclui o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas na conversão de sourcing e procurement, e todas as atividades de gestão de logística. Importante, também inclui a coordenação e colaboração com parceiros de canal, que podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços terceirizados e clientes. Em essência, o gerenciamento da cadeia de abastecimento integra a oferta e a gestão da demanda dentro e entre empresas

12 A Cadeia de Suprimentos inteligente do futuro Desafios Obstáculos Ações Visibilidade Reação a mudança Integração Gerenc. de risco Monitoramento Compartilhamento Cresc. Demanda Obsolescência dos produtos Antecipação Adm. Dos Custos Custo total Flexibilidade Globalização Dispersão Racionalização

13 Características do SCM inteligente Instrumentação Integração Inteligência - Conhecimento e Estratégia Logística Empresarial

14 A Logística e a Organização» Se a Logística pode ser definida como uma tecnologia de racionalização de uma organização, esta tecnologia pode tomar um lugar mais ou menos importante em relação a estratégia da organização: Ela pode: Estar a serviço dessa estratégia ou Estar no coração dessa estratégia

15 Benchmark WALMART Preço baixo todo dia. TOYOTA Um cliente é para sempre. VALE Líder no mercado mundial

16 OS 7 CERTOS O produto A quantidade O tempo O local A condição O preço O cliente

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