Gestão da Produção Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management)

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1 Gestão da Produção Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) Prof. Dr. Marco Antonio Pereira CADEIA DE SUPRIMENTOS 2 Cadeia de Suprimentos Cadeia de Fornecimento SCM - Supply Chain Management Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 Empresa 6 Empresa 7 Empresa 8 Empresa 9 Empresa 10 Consumidor Final 1

2 LOGÍSTICA (a face mais conhecida) ORIGEM Termo bélico; - tornou-se muito conhecido na 2a. Guerra Mundial; - Função: Agilidade no posicionamento de: - tropas, - provisões, - e munições; EXEMPLOS BÁSICOS Hospital localização centros médicos; Correios coleta e distribuição das cartas; Bancos Estoque, Caixas automáticos,... Gás Rede de distribuição (canos); CUSTOS DA LOGÍSTICA 15% 9% 8% U$ 124 Bi Custo atual (base 15% PIB) Brasil OCDE EUA U$ 72 Bi Custo ideal (base 9% PIB) Fonte: Revista Exame Número /04/2012 2

3 Recordando: Soja Brasil (Kg / Kectare) Anos FAZENDA LOGÍSTICO 341 Custo da Soja (U$) (março/2011) EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA Matérias Primas Estoque em Processo Produtos Acabados Fornecedor PRODUÇÃO Distribuição Clientes 3

4 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA Fragmentação Integração parcial Integração total Estudo da demanda Compras Planif. de pedidos Planif. de produção Planif. de materiais Armazenagem TRANSPORTE Manip. Materiais Invent. Prod. Acabados Planif. De distribuição Processo de pedidos Embalagem industrial Serviço ao cliente Administração de materiais Distribuição Física Logística Integrada Fonte: Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada VISÃO ATUAL DA LOGÍSTICA Fornecedor Fábrica Cliente Logística de Abastecimento sistema transporte etc Logística Interna PCP estoques etc Logística de Distribuição sistema transporte etc Logística Integrada 4

5 .. da LOGÍSTICA... para SCM de segunda camada de primeira camada EMPRESA Clientes de primeira camada (atacadista) Clientes Clientes de segunda de terceira camada camada (varejista) (consumidor) F. F. F. F COMPRAS PRODUÇÃO VENDA E DISTRIBUIÇÃO C. C C. C C. C. C F Logística de aquisição Logística de produção Logística de distribuição LOGÍSTICA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Legenda: Fluxo de serviços Fluxo de informações Fonte: adaptado de Slack, Nigel. Administração da Produção. FLUXO DO PRODUTO X FLUXO DO PEDIDO Fonte: 5

6 .. da LOGÍSTICA... para SCM Fonte: da LOGÍSTICA... para SCM Logística.. é a parte dos processos da Cadeia de Suprimentos com o objetivo de planejar e controlar o fluxo e a estocagem de bens, serviços, informações, desde o ponto de origem até o ponto de consumo atendendo as necessidades dos clientes Supply Chain Management é a integração dos processos de negócios desde o usuário final até os fornecedores primários que providenciam esses bens, serviços e as informações correlatas adicionando valor para os clientes e stakeholdes Definições: Pires (2004) Gestão da Cadeia de Suprimentos SCM Ferramenta Gerencial Estratégia do Negócio 6

7 LOGISTICA: Definição COUNCIL SCM Logística empresarial é a parte do Supply Chain Management que planeja, implementa e controla o eficiente e efetivo fluxo direto e reverso, a estocagem de bens, serviços e as informações relacionadas entre o ponto de origem e o ponto de consumo, no sentido de satisfazer as necessidades do cliente. SCM: Definição COUNCIL SCM Supply Chain Management compreende o planejamento e gerenciamento de todas as atividades envolvidas com a aquisição, conversão e o Gerenciamento logístico. Inclui principalmente a coordenação e colaboração com os parceiros dos canais, que podem ser fornecedores, intermediários, provedores de serviços terceirizados e clientes. Em essência o Supply Chain Management integra o gerenciamento do suprimento e da demanda, internamente e ao longo da cadeia de suprimentos. 7

8 CADEIA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA Fase 1: Entidades independentes da cadeia de suprimentos Compras Produção Distribuição Clientes Fase 2: Integração interna Compras Produção Distribuição Cadeia de suprimentos interna Departamento de administração de materiais Clientes Fase 3: Integração da cadeia de suprimentos Cadeia de suprimentos interna Cadeia de suprimentos integrada Clientes Fonte: 8

9 EXEMPLO: Rede de Operações de Segunda de Primeira Clientes de Primeira Clientes de Segunda Empresa Química Fornecedor de Papel Distribuidor de Plástico Gráfica FABRICANTE Atacadista Varejista 1 Varejista 2 Fornecedor de Tinta Exemplo: Fabricante de Artigos domésticos de Plástico EXEMPLO: Rede de Operações de Segunda de Primeira Clientes de Primeira Clientes de Segunda Agência de Recrutamento Serviços de Segurança Fornecedor de Materiais de Limpeza Serviços de Limpeza SHOPPING CENTER Varejistas Cliente dos Varejistas Fornecedor de Equipamentos Serviços de Manutenção Exemplo: Shopping Center 9

10 EXEMPLO: SUCO DE LARANJA CONCENTRADO Fonte: OBJETIVOS DA SCM Foco no core business Usuário O serviço ao consumidor como fator de competitividade Produção de matéria prima Produção de componentes Produção de submontagens Produção de montagens Montagem do produto Distribuição Varejo Conceito de Rede de Suprimentos: todas as unidades produtivas ligadas para prover o suprimento de bens e serviços ao cliente final Custo total da operação 10

11 Estudo de Caso: Redes de Distribuição Compaq x Dell HP-COMPAQ Mercado Corporativo Varejistas DELL Mercado de Uso Doméstico Atendimento ao Cliente 11

12 Estudo de Caso: Food Town Via Anhangüera Km 17,5 Braslo (processadora de carnes): 100 toneladas de carne/dia Brapelco (empresa da área de logística e distribuição). Interbakers (Fabricante de pães): pães/h Estudo de Caso: Design Concepção Produção Distribuição Varejo Clientes Dados Relevantes Produção de peças /ano (giro de 5-5 coleções /ano) (fast fashion) Foco: tempo de Entrega: (24h Europa via Terrestre) e (40h América/Asia via aérea). Centro Logístico: processamento de itens/h com 5 funcionários Just-in-Time (Toyota) 12

13 Estudo de Caso: SUPPLY CHAIN: DIRETA E REVERSA Fonte: 13

14 LOGÍSTICA REVERSA Gerenciamento de material que retorna à empresa. Exemplos: produtos com defeito ou sem qualidade, garrafas e latas de cerveja, refrigerantes, etc. EUA a logística representa 8% do PIB a reversa 4%. Indústria Retorno (%) Vendas por catálogos 18% - 35% Computadores 10% - 20% Impressoras 4% - 8% Peças automotivas 4% - 6% Produtos eletrônicos 4% - 5% CADEIA DE SUPRIMENTOS Comprar Planejar Produzir Entregar Co-Processamento Empresa Trituradora 1º Fornecedor (Indústrias) Extração de Látex Extração de Ferro Petróleo Polímeros Grama Sintética Engenharia Civil Asfalto Ecológico Isolamento Acústico Indústrias Artefatos de Borracha ECONOMIA DE MATÉRIA-PRIMA OU RECAUCHUTAGEM 2º Fornecedor (Indústrias) Borracha e Derivados Cabos e Fibras de Aço Petroquímica Química Fibras Têxteis Fibras de Vidro Catalisadores e Aditivos Indústria de Pneus Ecoponto Revendedoras e Borracharias Pneus Inservíveis 2º Cliente População Revendedoras de Automóveis Indústrias e Agronegócio Aeroportos 1º Cliente Oficinas e Borracharias Supermercados Revendedoras Indústrias de Automóveis Indústrias de Aviação Competições Esportivas 2 Logística Logística Reversa: Pós-Venda Pós-Consumo 14