INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO 1. PLANO DE NEGÓCIOS TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

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1 1. PLANO DE NEGÓCIOS TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

2 PLANO DE NEGÓCIOS Professores orientadores: Sandra Andrade de Gouvêa Costa Rosa Almeida Freitas Albuquerque João Ricardo Medeiros Luiz Affonso Deliberador Mickosz Co-orientador: Renato Sanábria de Figueiredo TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

3 INDY FEMININA Adelma Maria Assunção A Indy Feminina é uma empresa voltada para o ramo de bijuterias e folheados, tendo como objetivo conquistar e fidelizar sua clientela, superando permanentemente as suas expectativas na excelência do atendimento. A empresa será constituída pelas sócias Adelma Maria Assunção, que exercerá o cargo de Administradora Financeira e Indyara Maria Assunção, que ficará responsável pelas compras e controle de estoque, ambas com responsabilidade de quotas de igual valor, cujo capital social será de R$ ,00 (vinte e cinco mil reais). Atualmente esse mercado encontra-se muito concorrido, devido ao comércio informal praticado geralmente por donas-de-casa, com isso, a Indy Feminina terá que desenvolver suas atividades com tamanha qualidade, que irá se destacar das concorrentes com um diferencial de excelência na qualidade do atendimento, que só a mesma possuirá. Com localização privilegiada no Shopping Três Américas, em Cuiabá MT, com fácil localização e um amplo estacionamento. As inversões financeiras somaram um total de R$ ,00 considerando o total de 3% do deferido, soma um total geral dos investimentos de R$ ,00, com uma previsão mensal de receita de R$ ,00, gerando um lucro líquido de R$ ,00. De acordo com o cálculo do ROI - Retorno sobre Investimento, o capital investido terá retorno em um ano e quatro meses. PALAVRAS-CHAVE: Bijuterias; Diferencial; Atendimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

4 ASO MECÂNICA E AUTOPEÇAS Adriana Silva Oliveira Este Plano de Negócios refere-se à implantação de uma autopeças a ser instalada no município de Cuiabá/MT, com o nome de ASO Mecânica e Autopeças. Sua missão será satisfazer as necessidades de seus clientes, com produtos de qualidade, com eficiência no atendimento, focando, principalmente, na orientação e prevenção ao meio ambiente. Terá como objetivo atender todas as classes sociais pessoa física ou jurídica -, proprietários de caminhões, conquistando o mercado mato-grossense de autopeças, estando entre as líderes do mercado. A empresa será individual, cuja proprietária, Adriana Silva Oliveira, disporá de R$53.600,00, (cinqüenta e três mil e seiscentos reais), quantia necessária para o investimento inicial, tendo como capital de giro o valor de R$35.300,00 (trinta e cinco mil e trezentos reais), podendo ficar sem faturamento por quatro meses. O ponto de equilíbrio está previsto em 13,43% de seu capacidade de faturamento e o retorno do investimento está estimado em um ano e sete meses. PALAVRAS-CHAVE: Qualidade; Atendimento; Eficiência. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

5 CASA DO FRIO REFRIGERAÇÃO Alessandra Pereira da Silva Este Plano de Negócios tem como objetivo sistematizar e trabalhar um conjunto de informações que, permita ao potencial investidor analisar a oportunidade econômica que a empresa Casa do Frio Refrigeração pode apresentar. É uma empresa sob a forma jurídica de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, tendo como sócios proprietários os senhores Eziquiel Gonçalves dos Santos, engenheiro elétrico, com vasta experiência no ramo de refrigeração e Alessandra Pereira da Silva, administradora, também com experiência de cinco anos em uma empresa similar, ambos com cotas de igual valor. A empresa localizar-se-á na Av. Joaquim Murtinho, 1.871, Porto, Cuiabá/MT, com amplo estacionamento para os clientes e com fácil acesso, estrategicamente próxima de várias transportadoras, para facilitar o despacho de mercadorias para o interior do Estado. Comercializando toda a linha de produtos de refrigeração, terá como público-alvo pessoas físicas, assistências técnicas, mercados, restaurantes, hotéis, empresas de transportes, entre outras. O mercado abrangerá além da capital, o interior do Estado, inicialmente as cidades pólos. Terá como principal aliada uma equipe com alto nível técnico que se diferenciará de seus concorrentes, não só pela sua formação e capacitação mas, principalmente, pelos parceiros que terá junto às indústrias e o conhecimento que os sócios têm do mercado onde já atuam há muitos anos, com uma grande rede de contatos. A missão da empresa é atuar no ramo de refrigeração, gerando soluções através da comercialização de produtos adequados às necessidades dos clientes e usuários. O aporte financeiro para o funcionamento da empresa com a estrutura que se propõe iniciá-la, será de um investimento físico de R$67.000,00, tendo seu ponto de equilíbrio em 59,8% de sua capacidade produtiva, a liquidez corrente em 5,16 e o retorno do investimento estimado em dois anos e três meses, demonstrando ser um ótimo negócio para se investir. PALAVRAS-CHAVE: Investidor; Conhecimento do mercado; Parceiros; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

6 ÁGIL INFORMÁTICA Alexsandre Gonçalves de Souza O presente plano remete-se à criação de uma empresa denominada Ágil Informática, especializada em serviços de Tecnologia da Informação - TI. Em 2006, o mercado de serviços de TI apresentou uma melhora depois de dois anos com resultados fracos. De acordo com análises da consultoria IDC Brasil, especializada em estudos de TI, o movimento gerado por serviços de TI no ano passado alcançou a cifra de R$ 11,9 bilhões no país, significando um crescimento em reais de 13,23% em relação ao resultado de O destaque para o mercado de serviços de TI neste ano ficou por conta dos serviços de terceirização, onde exatamente a empresa Ágil irá se encaixar, oferecendo seus serviços de análise e desenvolvimento de sistemas, manutenção técnica em redes e consultoria em informática. Terá uma localização estratégica na Av. Fernando Correia da Costa, Galeria Itália Center Coxipó, Cuiabá-MT, pois trata-se de uma localização posicionada numa área nobre, com amplo estacionamento para os clientes e com grande número de empresas-clientes. O investimento inicial do empreendimento é de R$ ,00, projetado para obter o retorno em dois anos de funcionamento, tendo o ponto de equilíbrio em 40% e um índice de lucratividade de 48%. Através deste plano, uma vez que devidamente analisado seus aspectos de viabilidade econômica, quer-se criar uma empresa voltada para a excelência em serviços de TI, contribuindo com a geração de novos empregos e a manutenção da economia local. PALAVRAS-CHAVE: Tecnologia da Informação; Desenvolvimento de Sistemas; Terceirização. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

7 CANTINHO DO LAR - MARMITARIA Aline Adriane Lemes O presente estudo tem por objetivo principal, analisar a viabilidade para abertura de uma empresa no ramo alimentício. A escolha desse segmento deu-se em função de ser um dos poucos setores que não sofrem muito com as crises econômicas, apesar de ser bastante competitivo. A empresa será administrada por três irmãos que, além de gostarem de trabalhar com essa atividade, têm experiência e sempre procuram informações para se aperfeiçoarem e para seguirem as tendências do mercado, principalmente em se tratando da qualidade, sabor e visual dos pratos oferecidos. O capital social inicial será de R$39.000,00, sendo este o investimento inicial para aquisição de maquinário, instalações e reforma. Contará ainda com um fluxo de caixa suficiente e primordial para seu início. A Cantinho do Lar atuará em uma área bastante receptiva, atingindo várias camadas da população cuiabana, próximo ao bairro Quilombo. Apesar da ampla concorrência, a empresa terá como diferencial vários pontos fortes, como higiene tendo como ponto forte a visualização de todo o processo de produção através de uma parede de vidro, mostrando aos clientes a seriedade da empresa e a confiabilidade de seus produtos; qualidade dos produtos além da visualização, pela qualidade da matéria-prima utilizada e a generosidade dos recheios dos salgados e das marmitas; atendimento cordial através do esforço de uma equipe qualificada e motivada; política de preços um dos grandes compromissos com a clientela é a transparência quanto ao preço praticado. Pela qualidade, paga-se o preço justo. A empresa vê, nesse aspecto, a possibilidade de conquistar seu nicho de mercado, fixando sua marca como líder nesse segmento. Com uma liquidez corrente de 7,96, atinge seu ponto de equilíbrio em 41% de sua capacidade produtiva e o retorno do investimento está estimado em três anos e seis meses. PALAVRAS-CHAVE: Higiene; Qualidade; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

8 KREPERIA DA MAMÃE Aline Cristina da Silva O presente Plano de Negócios tem como finalidade apresentar estudos de viabilidade de abertura de uma creperia, com o objetivo de produzir e comercializar crepes à moda francesa. Sua localização será na Praça Popular, em Cuiabá-MT, tendo como público-alvo aquelas pessoas que já freqüentam o local, das classes média e alta. A empresa será constituída por duas sócias, com participação em cotas de igual valor, sendo elas Aline Cristina da Silva e Lucivaine Aparecida da Silva, ambas administradoras, dinâmicas e com experiência.. Além do público previamente definido, há necessidade de realizar pesquisas, buscando sempre a satisfação dos clientes. A Kreperia da Mamãe apresenta suas inversões físicas num total de R$79.580,00. As inversões financeiras somam R$39.241,00, considerando o potencial de 3% do diferido, soma-se um total geral dos investimentos de R$ ,00. Seu ponto de equilíbrio está projetado em 52,99% de sua capacidade de produção, o capital de giro líquido está estimado em R$39.241,00, sua liquidez corrente está estimada em 4,1 e, de acordo com o ROI, a empresa obterá o retorno do investimento em dois anos e dez meses. Dessa forma, a empresa conquistará seu espaço no mercado, apresentando-se como uma boa opção de investimento para o setor. PALAVRAS-CHAVE: Viabilidade; Crepes; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

9 KOTINHA AVIAMENTOS LTDA - (Expansão) Ana Maria da Costa Marques Através desse Plano de Negócios apresenta-se a empresa Kotinha Aviamentos e Comércio Ltda, que tem como característica a venda no varejo. A empresa busca a viabilidade de atingir através de seu público-alvo seu crescimento no mercado, nesse ramo de atividade. O seu diferencial está na qualidade dos produtos que trabalha, e na busca constante da valorização dos seus colaboradores, prestando um serviço com qualidade, traçando metas e objetivos. A Kotinha Aviamentos tem como missão e objetivo atender todas as classe sociais, isto é, ser uma empresa que preza pelos seus clientes, dando aos mesmos a satisfação de um atendimento com confiança e perfeição. A sua localização é no centro de Cuiabá, na Rua Ricardo Franco, nº 236, local de fácil acesso, com vários estacionamentos nas proximidades, pontos de ônibus e o calçadão, facilitando o trânsito de pedestres. Para alcançar boas vendas junto à comunidade, traça o seu plano de marketing analisando a oferta e demanda dos produtos no mercado. Tem uma necessidade de capital de giro inicial.r$ ,00 e sua liquidez corrente é de 4,6. O retorno do investimento está previsto para dois anos e três meses. PALAVRAS-CHAVE: Aviamentos; Varejo; Atendimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

10 SELI CABELEIREIRA UNISSEX Ana Paula de Barros A Seli Cabeleireira é uma empresa voltada ao ramo de prestação de serviços, atuando na área de embelezamento. Seu diferencial está na qualidade do serviço prestado através da mão-de-obra qualificada. Tem como missão oferecer serviços na área de embelezamento com qualidade, segurança e profissionalismo, satisfazendo as necessidades e desejos dos clientes. Regida sob a forma jurídica de sociedade limitada, sob a responsabilidade das sócias Ana Paula de Barros, Administradora, e Seli Regina de Barros, conhecedora das práticas aplicadas nos serviços oferecidos. Sua localização é favorável, pois encontra-se situada no Bairro CPA IV Morada da Serra, com fácil acesso e disponibilidade de avenidas bem sinalizadas e asfaltadas, que favorece também a aquisição de matéria-prima e a acessibilidade dos clientes. Aborda como plano de marketing uma forma de atendimento diferenciado, em que busca sempre atender as necessidades e desejos dos clientes, seja feminino, masculino ou infantil. O planejamento financeiro apresenta uma necessidade de investimento físico de R$18.255,00 e um investimento financeiro para giro inicial de R$8.413,00. Sua liquidez corrente é de 5,73 e o ponto de equilíbrio situa-se em 49,80% da sua capacidade de prestação de serviços, estimulando um retorno do capital investido na ordem de um ano e oito meses. PALAVRAS-CHAVE: Embelezamento; Qualidade; Segurança; Atendimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

11 BESSANI MODA JOVEM Ana Paula Bessani O presente Plano de Negócios tem como objetivo a criação da empresa Bessani Moda Jovem Ltda ME, voltada para o ramo de comércio de roupas femininas da modinha e acessórios. A Bessani Moda Jovem foi criada com o objetivo de atender ao público feminino, entre 14 e 39 anos de idade. A empresa utilizará o modo de venda diretamente ao consumidor e será voltada para o público feminino e jovem. A empresa tem como missão oferecer a todos os clientes, qualidade, custos e satisfação, através de seus produtos. Com isso, encantar os clientes com os produtos e serviços, através das novidades e tendências do mundo da moda, para mulheres que buscam estilo, satisfação, qualidade, conforto, beleza e durabilidade nos produtos, a fim de promover o crescimento da organização e satisfação de todos. A empresa compõe-se de duas sócias, Ana Paula Bessani, administradora, possui experiência com vendas, daí a iniciativa de abrir uma loja de roupas femininas, e a sócia, Laura Fabiana Bessani, que possui experiência com moda, e que irão juntar-se para esse novo negócio. As concorrentes da empresa Bessani Moda Jovem são, Loja 775, Caximir e Trânsito Livre, todas estão no mercado há algum tempo, mas possuem como público-alvo mulheres que compram somente roupas básicas. No caso da Bessani Moda Jovem, além de inovar com diversidade de roupas da modinha, é um espaço bem feminino para atrair as consumidoras mais ousadas e que adoram novidades e que, além de tudo, tem qualidade e bom preço. Para constituição da empresa será investido um capital orçado em R$ ,00 (trinta mil reais), a liquidez corrente está estimada em 4,88, o ponto de equilíbrio em 42% de sua capacidade de faturamento, tendo um ano e sete meses previsto para o retorno do valor investido. PALAVRAS-CHAVE: Roupas femininas; Acessórios; Durabilidade. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

12 FERRUCI CENTRAL DE NEGÓCIOS André Aparecido Ferruci Cuiabá possui uma grande potencialidade para o desenvolvimento na área de compra e venda em grupo, o que passa a ser um valioso instrumento para o desenvolvimento. Sabendo-se da existência deste mercado, nascerá a Ferruci Central de Negócios com o objetivo de diminuir os custos com as compras e, consequentemente, aumentar os ganhos com a venda. Com um cenário que aponta para o crescimento deste tipo de serviço, a empresa pretende diversificar cada vez mais nesse setor, onde não existe ainda praticamente nenhum concorrente em Mato Grosso. A empresa será constituída por dois sócios, André Ferruci e Lauren Carla Ferruci, com cotas de igual valor, cujo capital social será de R$15.500,00. A empresa conta com investimentos fixos na ordem de R$11.700,00, tendo um aporte financeiro de R$3.800,00, pretendendo atender sua clientela com serviços de qualidade e a responsabilidade de buscar sempre a sua satisfação, atingindo assim uma maior rentabilidade e lucratividade. Seu ponto de equilíbrio está estimado em 28% e estará estruturada para repor seu investimento inicial em três meses. Para alcançar o objetivo idealizado, buscar-se-á, sempre, novos parceiros que agreguem valor e comunguem dos mesmos ideais, fazendo com que a empresa não se restrinja apenas à estrutura, mas que possa abrir portas, desenhar caminhos e delinear horizontes mais amplos para seu sucesso e de seus clientes. PALAVRAS-CHAVE: Central de negócios; Parceiros; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

13 LÍDER ADMINISTRAÇÃO DE COBRANÇAS Anne Caroline de Campos Roque O presente Plano de Negócios tem com objetivo atender um mercado consumidor localizando na região central de Cuiabá-MT, próxima aos bancos, facilitando o acesso dos clientes, onde buscar-se-á satisfazê-los, através do esforço de uma equipe de recursos humanos bem treinada, qualificada e motivada, procurando implantar, impor e impactar esta empresa como líder desse mercado. A missão da empresa é prestar serviços de cobrança, de forma organizada, transparente e idônea, com foco nos resultados. Sua visão é ser a melhor empresa de cobranças, garantindo a satisfação dos clientes pela qualidade dos serviços prestados e pela escolha de boas parcerias. O investimento inicial necessário para a abertura da empresa será de R$47.600,00. Sua liquidez corrente é de 4,47, seu ponto de equilíbrio está estimado em 61% de sua capacidade de faturamento e o retorno do investimento será, aproximadamente, em dois anos e seis meses. PALAVRAS-CHAVE: Administração de cobranças; Qualidade; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

14 CALMON AUTOPEÇAS COMÉRCIO VAREJISTA DE PEÇAS ORIGINAIS PARA VEÍCULOS AUTOMOTORES Aparecida Silva Calmon A Calmon Auto Peças localizar-se-á na Avenida Fernando Corrêa da Costa, 1.150, bairro Coxipó, em Cuiabá, será uma empresa de comércio varejista de peças originais para veículos automotores da marca Fiat. Sua missão será satisfazer as necessidades dos seus clientes, com produtos de qualidade e com eficiência no atendimento, focando ainda na orientação e prevenção ao meio ambiente. Seu objetivo é atender todas as classes sociais, pessoa física e/ou jurídica, assim conquistando o mercado mato-grossense de autopeças em 75%, sendo líder no mercado. A Auto Peças será uma empresa de natureza jurídica de sociedade por cotas de responsabilidade limitada, gerenciada pelas proprietárias, a administradora Aparecida Silva Calmon e a contadora Michela Calmon Gonçalves Salvatore. O investimento inicial para a abertura da empresa será de R$ ,00 (cem mil reais), com um ponto de equilíbrio em 48% de sua capacidade produtiva e com um prazo de retorno de, aproximadamente, um ano e dez meses. PALAVRAS-CHAVE: Comércio varejista; Qualidade; Eficiência; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

15 COMERCIAL AVÍCOLA SANTA FÉ Benail Gonçalves Leite O principal objetivo de um plano de negócios consiste em promover a proposta do negócio. A apresentação deste plano refere-se a comercialização e distribuição de ovos, trabalhando em forma de parceria, com toda estrutura, experiência e credibilidade. Suas ações estratégicas no mercado serão orientadas pela missão de oferecer qualidade na comercialização de ovos, buscando a satisfação dos clientes e ser comprometida com a realização das pessoas e a preservação do meio ambiente. Será uma sociedade de responsabilidade limitada, composta por dois sócios, com cotas iguais, sendo eles, Nicolau Francisco Leite e Benail Gonçalves Leite. Sua localização será na região do Sucuri, nesta Capital, em um galpão de 100 metros quadrados, em uma área rural, sendo boa a temperatura do local, distante dos efeitos da poluição, proporcionando um ambiente favorável ao produto. O público-alvo é composto de todas as classes sociais. Considerando que a concorrência no mercado é acirrada, o diferencial da Avícola Santa Fé será apoiado na oferta de excelente qualidade dos produtos e ótimo atendimento, além do preço justo e instalações adequadas. Será necessário um capital de giro inicial de R$25.100,00, a liquidez corrente está estimada em 3,32, uma rentabilidade de 4,94 e um retorno sobre o total das operações e do lucro líquido em R$54.830,00. PALAVRAS-CHAVE: Credibilidade; Qualidade; Meio ambiente. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

16 DANCETERIA BROADWAY CLUB Bruno Franco Ribeiro Este Plano de Negócios analisa a viabilidade da abertura de uma empresa no ramo de entretenimento, que atuará no mercado com o nome fantasia de Danceteria Broadway Club, tendo como missão, propiciar aos seus freqüentadores, a satisfação em estar num lugar divertido, moderno e aconchegante, onde se sintam especiais. Sua visão é ser referência em entretenimento, garantindo diversão do começo ao fim, sempre em busca da satisfação da clientela. Sua localização será na Avenida Historiador Rubens de Mendonça, nº 2.080, próximo ao Shopping Pantanal, considerado um lugar de fácil acesso. No plano de marketing foi levantada a necessidade desse tipo de empreendimento no mercado, pois há uma carência de um bom lugar para se divertir com qualidade e preço acessível. Por isso, a abertura dessa empresa, trazendo consigo o diferencial de uma excelente organização interna, atendimento profissional e primeira linha, criatividade e inovação em máquinas e equipamentos com tecnologia adequada, seguindo a tendência dos mercados externos, deverá ser um sucesso absoluto. Seu público-alvo serão pessoas que gostam de curtir a noite e dançar uma boa música do gênero dance, da faixa etária de 18 a 30 anos, de ambos os sexos e das classes sociais A e B. Para a implantação do empreendimento será necessário um investimento inicial de R$ ,00, seu ponto de equilíbrio está estimado em 47% de sua capacidade de faturamento, sua receita bruta em R$28.800,00 e o retorno do investimento está projetado para três anos e dois meses, mostrando a viabilidade do negócio. PALAVRAS-CHAVE: Danceteria; Entretenimento; Diversão; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

17 MARIA BONITA COSMÉTICOS Camila Pacini Cedroni A Maria Bonita Cosméticos será uma loja especializada na comercialização de diversas marcas de produtos de beleza, oferecerá os últimos lançamentos e o melhor da perfumaria e cosmética mundial. Contará com um confortável e aconchegante espaço, onde os clientes encontrarão cosméticos de marcas tradicionais até as mais famosas, representando em Cuiabá um novo conceito de perfumaria de requinte. A loja localizar-se-á na Av. Brasília, s/n, Jardim das Américas, Cuiabá-MT, com fácil acesso, próximo ao shoping e carente deste tipo de atividade. O público-alvo será composto de homens e mulheres que se preocupam com saúde, bem-estar e que desejam ter uma boa imagem ou, até mesmo, causar uma boa impressão, seja no trabalho, na vida conjugal ou na vida social. Muitas pesquisas de mercado serão realizadas, atualizando os produtos e os preços, para não fugir da realidade do mercado competitivo e assim, conquistar um grande número de clientes e tornar-se uma empresa sólida e bem conceituada. O objetivo da empresa será revolucionar o mercado de cosméticos e superar as expectativas e necessidades dos clientes da região. Será possível experimentar todos os lançamentos mundiais, pois os consultores de beleza estarão prontos para auxiliar e tirar qualquer dúvida sobre os produtos. E, para facilitar e proporcionar conforto e agilidade, será oferecido aos clientes uma loja virtual, onde poderão comprar e receber suas encomendas, sem sair de casa. O investimento inicial será de R$28.300,00, com um retorno estimado para um ano e oito meses, conforme avaliação da viabilidade econômica. PALAVRAS-CHAVE: Comercialização; Mercado; Loja virtual. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

18 BIJUTERIA ORIGEM Célia Regina Alves da Silva O presente Plano de Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de uma unidade de micro indústria, explorando o ramo de bijuteria artesanal. O diferencial apresenta-se no emprego de matéria-prima originária de sementes de plantas nativas da região, em composição com pedras decorativas, couro, conchas e côco. Outro diferencial é a confecção de bijuteria a pedido do cliente (o cliente decide a forma, cor, tamanho que deseja suas bijuterias), sendo o slogan da loja: O designer é você! Venha e faça seu estilo! Esta empresa marca o objetivo principal na ocupação de mão-de-obra regional, buscando a valorização do colaborador oriundo do campo. Sua missão está em encantar seus clientes vendendo as bijuterias e acessórios com produtos diferenciados, valorizando e preservando o meio ambiente. Será regida sob a forma jurídica de empresário antiga empresa individual, sob responsabilidade de Célia Regina Alves da Silva. Sua localização é na Galeria Itália, na Avenida Fernando Corrêa da Costa, e é favorável nos dois sentidos, tanto para aquisição de matéria-prima quanto para o favorecimento de vendas, junto à comunidade de melhor poder aquisitivo. O plano de marketing em sua abordagem apresenta um aumento da forma deste produto no mercado nacional e internacional. Isto demonstrado pela demanda crescente por produtos naturais, dando pronto atendimento ao público feminino e masculino. O fator da existência de concorrência é saudável e favorece o aumento da qualidade e da prestimosidade em serviços, em toda a cadeia produtiva. A venda é direta no comércio varejista e através de pedidos pelo site da empresa. A empresa trabalha com estoque mínimo, no máximo 04 peças por modelo, que será reposto na medida em que se vende e chegue a uma unidade do modelo. O estudo apresenta uma necessidade de investimento físico na ordem de R$ ,70. E de um investimento financeiro para o giro inicial de R$ ,43. Sua liquidez corrente é de 5,89. E a rentabilidade é de 0,66. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 37% da sua capacidade produtiva, estimando-se um retorno do capital investido na ordem de um ano e seis meses. PALAVRAS-CHAVE: Bijuteria artesanal; Plantas nativas; Meio ambiente. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

19 RÁPIDO PAPALÉGUAS TRANSPORTES Christiane Aparecida Oliveira O presente Plano de Negócios apresenta a possibilidade de implantação de uma empresa de transporte rodoviário de cargas e encomendas. Seu diferencial apresenta-se na forma de entrega e frete, trabalhando com parcerias com outras empresas do mesmo ramo. Seu objetivo principal será a qualidade do serviço prestado, valorizando os clientes internos e externos. Sua missão é valorizar os clientes através de serviços de transportes e distribuição, com competência, segurança, atendendo suas expectativas. Regida sob a forma jurídica Empresário antiga empresa individual, sob a responsabilidade de Christiane Aparecida Oliveira. Sua localização é favorável aos clientes, tanto para aquisição dos serviços, como para buscar mercadorias transportadas. O plano de marketing apresenta uma boa perspectiva de mercado. O investimento físico será de R$40.480,00, o investimento financeiro para capital de giro inicial R$ ,00. Sua liquidez corrente é de 2,60 e a rentabilidade 0,32. Seu ponto de equilíbrio situa-se em 58% da sua capacidade de faturamento, estimando-se o retorno do investimento em três anos. O planejamento elaborado demonstra o caminho a seguir e apresentou-se como um empreendimento viável para o mercado de Cuiabá. PALAVRAS-CHAVE: Transporte; Distribuição; Investimento. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

20 SONHO BOLSAS ARTESANAIS E COURO Claudia Silva Boaventura Rodrigues O presente Plano de Negócios analisa a viabilidade de implantação de uma unidade de uma empresa atacadista de bolsas artesanais e de couro, voltada para o público feminino. Inicialmente o projeto busca atender um mercado consumidor localizado em Cuiabá e Várzea Grande/MT, objetivando satisfazê-lo através de uma equipe de colaboradores qualificados. A empresa tem como missão oferecer produtos de qualidade a um custo baixo, com estilos diferenciados e elegância, para satisfação feminina. O regime jurídico da Sonho Bolsas será de cota única, isto é, empresário antiga empresa individual. Tendo em vista que a empresa terá sede própria, na região do CPA em Cuiabá/MT, a empresa não terá gastos com construção e reforma, pois o local está com a estrutura física pronta para ser adequada ao negócio. A proprietária do empreendimento, administradora Claudia Silva Boaventura Rodriques, buscará implantar, gerir e impactar esta empresa de atacado de bolsas como líder do mercado. Será investido um capital de R$30.000,00 (trinta mil reais), na abertura da empresa. Sua liquidez corrente está estimada em 8,88, seu ponto de equilíbrio está projetado em 39,6% de sua capacidade de faturamento e o retorno sobre o investimento está estimado em um ano e nove meses. PALAVRAS-CHAVE: Atacado; Bolsas artesanais; Estilos Diferenciados. TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

21 LEMON LAMINADOS E MADEIRAS DE RONDÔNIA Cleber Augusto Silva de Oliveira A empresa Lemon Laminados e Madeiras de Rondônia Ltda, atuando no ramo de madeireiras em especial e madeiras laminadas, tem como objetivo manutenção de uma filosofia politicamente correta, em relação à manutenção do ecossistema local, no que se diz respeito à fauna e a flora, garantindo assim, a auto-sustentabilidade das matérias-primas. Regularização que ocorrerá junto aos órgãos dos governos federal, estadual e municipal, tendo como principais clientes, pequenos, médios e grandes proprietários de terras nas áreas rurais do estado de Rondônia e estados vizinhos. Sua localização será à Av. Chapuri, nº , Jardim das Mangueiras, Ji- Paraná RO. A empresa será constituída por dois sócios, Cleber Augusto Silva de Oliveira e Edson Silva de Oliveira, inscrita no regime jurídico sob sociedade por cotas de responsabilidade limitada, tendo como missão transformar madeira em benefícios para os indivíduos, produzindo e comercializando derivados de madeira, dentro do padrão de qualidade exigido pelo cliente, através de processos técnicos avançados e ecologicamente corretos. O marketing tático será desenvolvido através de preços e prazos atraentes para que o consumidor possa se interessar pelos produtos e, através desse meio, investir pesado em propaganda e feiras, mostrando tanto a matéria-prima como o produto acabado, mantendo a qualidade e a rapidez na entrega dos produtos. Terá como público-alvo, médias e grandes indústrias moveleiras, e pretende, no que se refere à qualidade, destacar e alavancar o nome da empresa, tal como o estado de Rondônia. A empresa conta com um investimento inicial na ordem de R$ ,00 (hum milhão cento e setenta mil reais), contando com uma renda mensal para a sustentabilidade da empresa de R$ ,00 (setenta e sete mil e quinhentos reais), com previsão de receita no primeiro exercício da empresa de R$ ,00 (hum milhão quinhentos e noventa mil reais). De acordo com as expectativas, o investimento de R$ ,00 (hum milhão cento e setenta mil reais), será recuperando dois anos, para que futuramente possa viabilizar recursos para novos investimentos. PALAVRAS-CHAVE: Madeira; Laminados; Ecossistema: Investimento TRABALHOS DE CONCLUSÃO DE CURSO ADMINISTRAÇÃO ICE

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