Modelos de Gestão e Remuneração: Os artistas em cena

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1 24º - CONGRESSO DE PRESIDENTES, PROVEDORES, DIRETORES E ADMINISTRADORES HOSPITALARES DE SANTAS CASAS E HOSPITAIS BENEFICENTES DO ESTADO DE SÃO PAULO Modelos de Gestão e Remuneração: Os artistas em cena 2015

2 Idealizado em 1920 pelo Dr.Arnaldo Augusto Vieira de Carvalho, na época, Diretor da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo e Diretor Clínico da Santa Casa de São Paulo.

3 CENTRO HOSPITALAR CENTRO AMBULATORIAL / ADMINISTRATIVO CENTRO DE DIAGNÓSTICO

4 INSTITUTO DO CÂNCER DR. ARNALDO EM NÚMEROS 75 LEITOS 8 UTI 4 SALAS CIRÚRGICAS 4,3 MIL INTERNAÇÕES/ANO 8% SUS/SP 3,3 CIRURGIAS/ANO 116 MIL CONSULTAS/ANO 196 MIL EXAMES/ANO 25 MIL APLICAÇÕES QT 4º. SERVIÇO SUS/SP 275 MIL APLICAÇÕES RT 2º. SERVIÇO SUS/SP 12 MIL NOVOS PACIENTES/ANO

5 2009 Marco inicial Produção e Receitas Estáveis Recursos Tecnológicos Assistencial e Administrativo Recursos Estruturais

6 Coragem, audácia, perícia e criatividade

7 Planejamento centenário Mapa Estratégico Finanças Dar suporte orçamentário e logístico necessário para assegurar a inovação e o desenvolvimento de novas tecnologias, com a conseqüente sustentabilidade financeira no longo prazo. Clientes Identificar ações e inovações nas áreas de clientes internos e externos. Processos Operacionais Identificar os processos internos críticos e estabelecer medidas que focalizam a maximização do cumprimento da missão institucional. Capacidade de Inovação Definir aos colaboradores para maximizar o cumprimento da missão institucional e atingir a visão de futuro projetada.

8 Coragem, audácia, perícia e criatividade Exercício % SUS

9 Finanças Sustentabilidade Financeira Parcerias com o Poder Público nas áreas de radioterapia e quimioterapia - Expandir-se nas suas áreas fortes em âmbito local e geograficamente Unidades Avançadas Convênios com a União, Estado e Município - A posição da empresa no mercado deve ser explorada e desenvolvida sob que forma? Instituir e consolidar a Doação Solidária

10 UNIDADE HOSPITALAR UNIDADE AMBULATORIAL/ ADMINISTRATIVA UNIDADE DIAGNÓSTICO UNIDADES AVANÇADAS SÃO CAETANO/QT SANTO AMARO/QT SÃO JOSÉ/UTI E URO MOGI CRUZES/RT SANTOS/RT HELIÓPOLIS/RT BARUERI/QT

11 RECEITAS OPERACIONAIS Ano R$ RESULTADO OPERACIONAL Ano Em MilhõesR$ (5,534) (4,103) (3,844) (2,290) (1,983) (1,567) RESULTADO EXERCÍCIO Ano Em MilhõesR$ (3,367) (1,510) (1,003) ,

12 Clientes Tratar bem o paciente e seus familiares Sistema de Monitoramento de satisfação do cliente/paciente Estratégia de marketing 100% SUS

13

14 EMENDAS PARLAMENTARES EXERCÍCIO FEDERAL ESTADUAL MUNICIPAL TOTAL

15 Processos Operacionais Capacidade de Inovação Projeto Lean Healthcare Quimioterapia Centro Cirúrgico

16 Agendamento de cirurgias descentralizado: As cirurgias eram agendadas pelos médicos diretamente no Centro Cirúrgico, pois não havia uma central de agendamento que consolidasse todas as informações em um único local; Desnivelamento de demanda no Centro Cirúrgico: O Centro Cirúrgico enfrenta períodos de ociosidade e períodos de alta ocupação. Isto ocorre quando não existe um gerenciamento adequado da programação das cirurgias e ocupação do tempo disponível; Número de leitos cirúrgicos e leitos de UTI limitado: Um dos grandes gargalos do fluxo do paciente cirúrgico é o processo de Internação. Muitas cirurgias são canceladas devido à falta de vagas de leitos nas Unidades de Internação e na UTI;

17

18 Centro Cirúrgico: Aumento da quantidade de cirurgias Escala rigorosa primeiro horário Redução do tempo entre a primeira consulta e a cirurgia Sistema de controle entre UTI e Centro Cirúrgico Central de agendamento de cirurgias Aumento de 42% do Faturamento de Cirurgias Aumento da quantidade de cirurgias em 30% Taxa de Ocupação de 26% para 62%

19 Cirurgias Cirurgias

20 Quimioterapia: Aumento da produtividade (mais pacientes atendidos por colaborador) Redução do tempo entre a primeira consulta e o início do tratamento Melhor utilização da capacidade instalada Redução do tempo de espera no setor de quimioterapia

21 Aplicações Qumioterapia Fonte: DATASUS QT

22 Faturamento Quimioterapia Fonte: DATASUS R$ 20,000 R$ 18,000 R$ 16,000 R$ 14,000 R$ 12,000 R$ 10,000 R$ 8,000 R$ 6,000 R$ 4,000 R$ 2,000 R$ Em milhões R$ 6,759 R$ 9,725 R$ 14,909 R$ 17,780 R$ 19,535 R$ 19,482

23 CONCLUSÃO 1) Reconhecimento Poder Público Parceiros 2) Rede de Atendimento Incentivos 3) Incentivos Contratualização e Sustentáveis 4) Modelo Remuneração Tabela

24 Capacidade de desempenho de uma organização depende de sua especialização, sendo que as responsabilidades de uma empresa em saúde é o seu desempenho econômico e a boa abordagem em problemas sociais. (Peter Drucker 1999)

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