EM ENFERMAGEM PROF. DRA. SARAH MUNHOZ ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ENFERMAGEM CONSULTORA PHILIPS HEALTH CRITICAL CARE

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1 SEMINÁRIO PAULISTA DE GESTÃO EM ENFERMAGEM PROF. DRA. SARAH MUNHOZ ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ENFERMAGEM CONSULTORA PHILIPS HEALTH CRITICAL CARE

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3 SUS

4 Do ponto de vista de negócios Organizações/Saúde podem ser descritas e consideradas empresas. Inputs Outputs RECURSOS PRODUTIVOS Altos Valores EMPRESA HOSPITAL SERVIÇOS PARA A COMUNIDADE Sobrevivência? Lucro? Retorno sobre investimentos? Menor custo Máximo de qualidade

5 Comprometimento XProblemaXResolutividade l d COMPETÊNCIA TÉCNICA Qualidade de Atendimento PONTUALIDADE, EFICIÊNCIA, RESPEITO, DIFERENCIAL Eficácia Econômica e Financeira MELHOR RESULTADO DE SERVIÇOS MENOR CUSTO POSSÍVEL, MANTENDO A QUALIDADE DE ATENDIMENTO COMPROMETIMENTO COM A RESOLUTIVIDADE

6 Bom gerenciamento dos custos Acompanhamento rigoroso das receitas Planejamento e decisões adequadas

7 MERCADO Demanda RECEITA/ Faturamento Recursos produtivos (Materiais, tecnologia, equipamentos, estrutura física) e pessoas Organização Saúde Receita R$... ( ) Menos Custos R$ = Resultado LUCRO R$ PREJUÍZO R$

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13 Conceituais: CUSTOS X USO DE RECURSOS

14 Visão Sistêmica Sistemas de Custos: DADOS CENTRO PROCESSADOR INFORMAÇÕES

15 Operacionais Curto prazo Estratégicos Médio/Longo prazo

16 Apuração dos custos Avaliação de resultado Custeio dos setores Análise de retorno e lucratividade Operacionais Orçamento Planejamento/controle Redução de custos Estratégicos

17 Passos: 1) Diagnóstico das necessidades; 2) Selecionar ec as abordagens de gerenciamento e e compatíveis; 3) Implementação e implantação.

18 MÉTODOS FORMAS VALOR DE DE DE CUSTEIO ACUMULAÇÃO REGISTRO ABSORÇÃO ABSORÇÃO RKW ABSORÇÃO IDEAL UEP* DIRETO OU VARIÁVEL POR ATIVIDADES (ABC) POR ORDEM DE PRODUÇÃO POR PERÍODO HISTÓRICO PADRÃO REPOSIÇÃO * Unidades de Esforço de Produção FONTE: SOUZA e CLEMENTE, 2007

19 UNIDADE OBJETOS FERRAMENTAS DE DE DE REDUÇÃO ACUMULAÇÃO CUSTEIO DE CUSTOS CENTROS DE CUSTOS CENTROS DE RESPONSABILIDADES PROCESSOS ATIVIDADES PRODUTO PROJETO CLIENTE REGIÃO Custo Meta Método Kaizen Análise de Valor FONTE: SOUZA e CLEMENTE, 2007

20 APURAÇÃO DOS CUSTOS Operacionais Serviços Métodos de Custeio Absorção Direto Variável Por Atividades Forma de Acumulação Por Ordem de Serviço Por Período Valor de Registro Histórico Objeto de Custeio Atividade / Mensal Custos unitários (paciente, serviços, procedimentos)

21 AVALIAÇÃO DE RESULTADO GLOBAL / FISCAL Métodos de Custeio Absorção Forma de Acumulação Período Valor de Registro Histórico

22 CUSTEIO DE SETORES Métodos de Custeio Absorção Forma de Acumulação Período Valor de Registro Histórico Unidade de Acumulação Centros de Custos Centros de Responsabilidade Processos por Região

23 ANÁLISE DE RETORNO E LUCRATIVIDADE Métodos de Custeio Custeio Direto Variável Forma de Acumulação Serviço Valor de Registro Histórico, Padrão Unidade de Acumulação Processos, Atividades Objeto de Custeio Pacientes, Atendimentos, Procedimentos

24 ORÇAMENTO Métodos de Custeio Custeio Direto Variável Forma de Acumulação Ordem de Serviço / Período Valor de Registro Histórico, Padrão/Estimado Unidade de Acumulação Objeto de Custeio Centros de custos/responsabilidade, Processos, Atividades Serviços, Pacientes, Procedimentos

25 PLANEJAMENTO E CONTROLE Métodos de Custeio Absorção Custeio Variável Por Atividades ABC Forma de Acumulação Valor de Registro Por Ordem de Serviço Por Período Histórico Padrão Reposição

26 REDUÇÃODE DE CUSTOS Ferramentas de Redução Custo Alvo Método Kaizen Análise de Valor Valor de Registro Por Ordem de Serviço Por Período Unidade de Acumulação Centros de custos/responsabilidade, Processos, Atividades Objeto de Custeio Centros de Custos Centros de Responsabilidade Processos por Região

27 A condução e sucesso do sistema dependerá ainda: Aspectos t comportamentais; t Aspectos organizacionais; Conscientização que o sistema adequado por si só não promove as mudanças necessárias, mas o uso correto das informações por ele geradas.

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