Formação Experiência Empresarial Academia Outros

Transcrição

1 Solange Mata Machado Maio/2015 1

2 Solange Mata Machado Formação Doutoranda em competitividade e inovação pela FGV Mestre em estratégia e inovação pela FGV MBA em finanças e marketing pela FGV B.S. pela Columbia University (USA) Engenheira elétrica pela UFMG Especializações em planejamento estratégico pela FGV Especialização em advanced facilitation and creativity - Creative Education Foundation (USA) Especialização em empreendedorismo e inovação - Babson College (USA) Especialização em inovação e cultura chinesa - Remin University Beijing (China) Especialização Behavioral Economics Yale University (USA) GNAM Program Especialização Technological Innovation Technion University Haifa - Israel Experiência Empresarial Consultoria em inovação, cenários estratégicos, estratégia e criatividade aplicada CEO da ADL Partner(França), Diretora Executiva e General Manager da Amcham Brazil (operações nos US e Brasil) Pirelli, Klabin, Ipiranga, Shell e Villares Academia Professora de Inovação estratégica e Estratégia Competitiva Professora EMBA na BSP: Competitive Strategy e Innovation & Entrepreneuship Professora convidada Creative Education Foundation ( Buffalo College) - USA Outros Membro do Conselho do Instituto de Economia Criativa - Fecomércio Palestrante nacional e internacional no tema inovação e propriedade intelectual

3 O que inibe a nossa criatividade? 3

4 Pensar fora da caixa, como???? Simplificamos para poder entender a complexidade Modelos mentais simplificados, difusos e organizados em categorias 4

5 PERCEPÇÃO DA REALIDADE

6 O cérebro: Cortex: pensar Límbico: Sentir Base (reptiliano): Reagir/ Sobreviver

7 Quem você pensa que é! O seu cérebro sabe que é! Quem realmente você é! 7

8 Tico Teco Rápido e automático Involuntário Lento, requer esforço Voluntário

9 INOVAR MUDAR MODELOS MENTAIS

10 Percepção - Inibe o reconhecimento de oportunidades, dos sinais fracos e de fazer novas associações cria esteriótipos trabalha com pressupostos limita fronteiras - não extrapola

11 Emocionais Dificuldade de explorar, conceituar com flexibilidade e fluência e comunicar as ideias Evita correr risco Evita incerteza e a ambiguidade Julga muito rápido negatividade

12 Culturais Os hábitos adquiridos inibem se tentar fazer de forma diferente. Este é o jeito certo de fazer Nunca se fez assim antes Já tentamos mas nunca deu certo Isto é coisa de criança

13 DENTRO de nós Indução DIANTE de nós Conceitos Estereótipos Julgamentos Suposições Modelos mentais Paradigmas...etc A sociedade que vivemos nossa empresa, nossos produtos, nossos concorrentes......nossos clientes e suas necessidades... etc Dedução

14 INOVAR NOVO DNA

15 Observar precisamos observar com mais cuidado para CRIAR 60% do que observamos vem da nossa visão Vemos o mundo não como ele é, mas como nós somos

16 Perguntar -Às vezes, as perguntas são muito amplas para estimular respostas criativas para INOVAR Fazer perguntas tangíveis e concretas Uma pergunta bem feita pode ser já parte da SOLUÇÃO!!!

17 Conectar processo de colaboração é fundamental para quebrar os modelos mentais Cada pessoa tem uma visão diferente da mesma história Juntos aumentamos o entendimento da situação

18 Experimentar nenhuma ideia nasce perfeita Nenhuma ideia é boa para SEMPRE Thomas Edison teve 999 ideas que não deram certo antes de ACERTAR com a lâmpada

19 Associar a inovação é evolutiva e social Pegar carona na ideia de outros Estar aberto para novas combinações Ter curiosidade, dúvida, questionar sempre MUDAR SEMPRE INOVAR

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21 PROCESSO INOVAÇÃO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Gerar e transformar as ideias IMAGINAR Desenvolver o negócio IMPLEMENTAR

22 IMAGINAR RESULTADOS PRÁTICOS definição de métricas de avaliação cadeia de valor INVESTIGAÇÃO Novos Espaços, Não- consumo AÇÃO definindo as prioridades e preparar o plano de ação? IMAGINAR MAPEAR oportunidades e desafios ALCANCE visualizando o futuro desejado NECESSIDADES e recursos transformando idéias em solução IDEIAS para o desafio escolhidonovas possibilidades GERAR as oportunidades e os critérios de escolha

23 IMAGINAR Solução criativa de problemas Pesquisa Visitas outras áreas Visita clientes Centros de inovação Mentoring Programa interno Novas soluções Desafio estratégico Sensibiliza Conceitos Tipo de inovação Competências de descoberta Oficina O programa de solução criativa ajuda as pessoas a pensarem diferente e trazerem contribuições inovadoras para a empresa

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