Panificadora IFSC. Panificadora IFSC. Elaborado por: Edson Watanabe. Data criação: 02/05/ :40 Data Modificação: 07/12/ :53

Transcrição

1 Panificadora IFSC Panificadora IFSC Elaborado por: Edson Watanabe Data criação: 02/05/ :40 Data Modificação: 07/12/ :53 Tipo Empresa: Estudantil

2 1 - Sumário Executivo Resumo dos principais pontos do plano de negócio Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Dados do empreendimento Missão da empresa Setores de atividade Forma Jurídica Enquadramento Tributário Âmbito federal Âmbito estadual Âmbito municipal Capital Social Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado Estudo dos clientes Estudo dos concorrentes Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing Descrição dos principais produtos e serviços Preço Estratégias Promocionais Estrutura de Comercialização Localização do negócio 4 - Plano Operacional Layout ou arranjo físico Capacidade produtiva/comercial/serviços Processos operacionais Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro Estimativa dos investimentos fixos Capital de Giro Investimentos pré-operacionais Investimento Total Estimativa do faturamento mensal da empresa Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações Estimativa de custo de comercialização Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas Estimativa dos custos com mão-de-obra Estimativa do custo com depreciação Estimativa de custos fixos operacionais mensais Demonstrativo de resultado Indicadores de viabilidade 6 - Construção de Cenário 7 - Avaliação Estratégica Análise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliação do plano de negócio

3 1 - Sumário Executivo Resumo dos principais pontos do plano de negócio Através desta ferramenta verificamos a viabilidade de uma Panificadora que será aberta em parceria com a turma de eletroeletrônica quarto módulo noturno. Indicadores Ano 1 Ponto de Equilíbrio R$ ,32 Lucratividade 0,00 % Rentabilidade 0,00 % Prazo de retorno do investimento Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Nome: Alunos Endereço: Rua Pavão, 1337 Cidade: Joinville Estado: Santa Catarina Perfil: Conhecimento de materias fundamentais do ensino brasileiro. Atribuições: Caracterísitcas diversas adquirdos com experiência de vida de cada um. Nome: Edson Watanabe Endereço: Rua Pavão, 1337 Cidade: Joinville Estado: Santa Catarina Perfil: Engenheiro Eletricista com especialização em Propaganda e Marketing. Atribuições: Serviços Administrativos Dados do empreendimento Nome da empresa: Panificadora IFSC CNPJ/CPF: / Missão da empresa 3 de 27

4 Prestar um Serviço de Qualidade e levar satisfalção e saúde às comunidades de Joinville Setores de atividade [ ] Agropecuária [ ] Indústria [x] Comércio [ ] Serviços Forma Jurídica ( ) Empresário (x) Sociedade Limitada ( ) Outros: Enquadramento Tributário Âmbito federal ( ) Empreendedor Individual (x) Regime SIMPLES ( ) Regime NORMAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurídica PIS Contribuição para os Programas de Integração Social COFINS Contribuição para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuição Social sobre o Lucro Líquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria) Âmbito estadual ( ) ICMS Regime Simplificado ( ) ICMS Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO) Âmbito municipal ( ) ISS Imposto sobre Serviços Capital Social Nº Sócio Valor Participação (%) 1 Alunos R$ ,58 50,00 2 Edson Watanabe R$ ,58 50,00 Total R$ ,15 100,00 4 de 27

5 1.9 - Fonte de recursos A sociedade será composta por 50% de cada sócio, os recursos serão de economias pessoas. Eventualmente poderá ser aberto para entrada de mais socios. 5 de 27

6 2 - Análise de Mercado Estudo dos clientes Público-alvo (perfil dos clientes) O público a ser atingido são consumidores em geral de produtos com as seguintes expectativas: - Espera qualidade e variedade de Produtos - Frequênta raramente - Preço muito importante Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) Pontos observados pelos clientes pesquisados: - Qualidade muito importante - Atendimento muito importante - Variedade de produtos muito importante - Ambiente, importante e muito importante - Localização próxima à residência importante - Acha que as panificadoras vizinhança são boas - Acessibilidade é um plus Área de abrangência (onde estão os clientes?) Bairro instalado e arredores. 6 de 27

7 2.2 - Estudo dos concorrentes Empresa Qualidade Preço Condições de Pagamento Localização Atendimento Serviços aos clientes Garantias oferecidas Panificadora IFSC <Parâmetro não definido> <Parâmetro não definido> <Parâmetro não definido> <Parâmetro não definido> <Parâmetro não definido> <Parâmetro não definido> <Parâmetro não definido> Blumenauense Bom médio á vista Rua Pre. Campos Salle, 383 Bom Pães e cucas não Brothaus Bom Alto à vista, cartão de credito Rua Máx Colin, 1860 Bom Bom, controle por chegada Nenhum ECatarina Bom Média à Vista, CC Rua Otto Boehm, 856 Bom Todos os tipos de doces, tortas, slagados e pâes Nenhum Conclusões Eixstem muitos concorrêntes no mercado, há necessidade de se fazer uma boa análise para focalizar a panificadora às necessidades dos clientes e suas características. 7 de 27

8 2.3 - Estudo dos fornecedores Descrição dos itens a Nº serem adquiridos (matérias-primas, insumos, mercadorias Nome do fornecedor Preço Condições de pagamento Prazo de entrega Localização (estado e/ou município) e serviços) 1 A A A A A A 2 B B B B B B 8 de 27

9 3 - Plano de Marketing Descrição dos principais produtos e serviços Pães, Bolos, Salgados e Cucas Nº Produtos / Serviços 1 Pão 2 Bolo 3 Salgado 4 Cuca Preço Venda dos produtos por kilo Estratégias Promocionais Divulgação em massa no primeiro momento através de panfletagem, rádio, TV, Jornal de bairro, com degustações na porta do estabelecimento aos transiuntes e no balcão dos principais produtos e promoções de vendas eventuais com incentivos a sustentabilidade. Participação em eventos Estrutura de Comercialização Direto no balcão e prateleiras, por telefone, internet com serviço de entrega. Pacotes para eventos sociais em empresas e residências Localização do negócio Endereço: Bairro: Cidade: Estado: A A A Santa Catarina Fone 1: (47) Fone 1: ( ) - Fax: ( ) - Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha: Precisa ser melhor avaliada pois o ponto é fundamental para o scuesso do negócio. 9 de 27

10 4 - Plano Operacional Layout ou arranjo físico Capacidade produtiva/comercial/serviços Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização? 4000 pães por dia Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais? 2500 pães Processos operacionais - fabricação própria de todos os artigos vendidos na loja referêntes à panificação e confeitaria, - comercialização direto no balcão, o cliente chega pega uma senha e se acomoda em bancos enquanto não chega a sua vez. - por telefone, o cliente faz os seus pedidos e em 30 minutos estará recebendo os produtos, serviço de motoboy. - por Internet, o cliente entra no site e pode agendar a compra, data e hora Necessidade de pessoal 10 de 27

11 Nº Cargo/Função Qualificações necessárias 1 padeiro Habilidade para fazer panificações em geral, curso na área 2 Confeiteiro Experiência em doces, curso na de procedimento da área 3 Balconistas Boa aparência e treinamento de atendimento 11 de 27

12 5 - Plano Financeiro Estimativa dos investimentos fixos A Imóveis Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total SUB-TOTAL (A) R$ 0,00 B Máquinas Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Batedeira Industrial 3 R$ 1.500,00 R$ 4.500,00 2 Forno Elétrico 3 R$ 5.700,00 R$ ,00 3 Freezer 2 R$ 1.000,00 R$ 2.000,00 4 Fatiadora de pão 2 R$ 600,00 R$ 1.200,00 5 Balança 2 R$ 500,00 R$ 1.000,00 6 Amassadeira Radial 160 kg 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 7 Moinho 1 R$ 1.400,00 R$ 1.400,00 8 Estufa de Crescimento 1 R$ 1.300,00 R$ 1.300,00 SUB-TOTAL (B) R$ ,00 C Equipamentos Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Fogão 1 R$ 500,00 R$ 500,00 SUB-TOTAL (C) R$ 500,00 D Móveis e Utensílios Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Mesa de Cozinha 3 R$ 600,00 R$ 1.800,00 2 Utensílios de Cozinha 100 R$ 20,00 R$ 2.000,00 3 Balcão com mostruário 3 R$ 560,00 R$ 1.680,00 4 Mesa Caixa 1 R$ 450,00 R$ 450,00 5 Prateleira 4 R$ 350,00 R$ 1.400,00 SUB-TOTAL (D) R$ 7.330,00 E Veículos 12 de 27

13 Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Fiat Fiorino 1 R$ ,00 R$ ,00 SUB-TOTAL (E) R$ ,00 F Computadores Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Computador 1 R$ 1.700,00 R$ 1.700,00 2 Impressora 1 R$ 450,00 R$ 450,00 SUB-TOTAL (F) R$ 2.150,00 TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ , Capital de Giro A Estimativa Estoque Inicial Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Farinha de Trigo 100 R$ 1,50 R$ 150,00 2 Ovo (dúzias) 20 R$ 1,50 R$ 30,00 3 Sal (kg) 20 R$ 1,30 R$ 26,00 TOTAL (A) R$ 206,00 B Caixa Mínimo 1º Passo: Contas a receber Cálculo do prazo médio de vendas Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média Ponderada em dias à vista 80,00 5 4,00 CC 20, ,00 Prazo médio total 9 2º Passo: Fornecedores Cálculo do prazo médio de compras Prazo médio de compras (%) Número de dias Média Ponderada em dias à Prazo 50, ,00 13 de 27

14 Á vista 50,00 5 2,50 Prazo médio total 18 3º Passo: Estoque Cálculo de necessidade média de estoque Necessidade média de estoque Numero de dias 20 4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 1. Contas a Receber prazo médio de vendas 9 2. Estoques necessidade média de estoques 20 Subtotal Recursos fora do caixa 29 Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo médio de compras 18 Subtotal Recursos de terceiros no caixa 18 Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 11 Caixa Mínimo 1. Custo fixo mensal R$ ,96 2. Custo variável mensal R$ 7.515,00 3. Custo total da empresa R$ ,96 4. Custo total diário R$ 784,83 5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 11 Total de B Caixa Mínimo R$ 8.633,15 Capital de giro (Resumo) Descrição Valor A Estoque Inicial R$ 206,00 B Caixa Mínimo R$ 8.633,15 TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 8.839, Investimentos pré-operacionais Descrição Valor Despesas de Legalização R$ 2.500,00 Obras civis e/ou reformas R$ ,00 14 de 27

15 Divulgação R$ 3.000,00 Cursos e Treinamentos R$ 0,00 Outras despesas R$ 300,00 TOTAL R$ , Investimento Total Descrição dos investimentos Valor (%) Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ ,00 65,66 Capital de Giro Quadro 5.2 R$ 8.839,15 10,24 Investimentos Pré-Operacionais Quadro 5.3 R$ ,00 24,10 TOTAL ( ) R$ ,15 100,00 Fontes de recursos Valor (%) Recursos próprios R$ ,15 100,00 Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00 Outros R$ 0,00 0,00 TOTAL ( ) R$ ,15 100,00 15 de 27

16 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa Nº Produto/Serviço Quantidade (Estimativa de Vendas) Preço de Venda Unitário (em R$) Faturamento Total (em R$) 1 Pão R$ 0,30 R$ 9.000,00 2 Bolo 300 R$ 10,00 R$ 3.000,00 3 Salgado 1500 R$ 2,00 R$ 3.000,00 4 Cuca 300 R$ 4,00 R$ 1.200,00 TOTAL R$ ,00 Projeção das Receitas: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2º ano ( ) Entradas diferenciadas por período Período Faturamento Total Mês 1 R$ ,00 Mês 2 R$ ,00 Mês 3 R$ ,00 Mês 4 R$ ,00 Mês 5 R$ ,00 Mês 6 R$ ,00 16 de 27

17 Mês 7 R$ ,00 Mês 8 R$ ,00 Mês 9 R$ ,00 Mês 10 R$ ,00 Mês 11 R$ ,00 Mês 12 R$ ,00 Ano 1 R$ , Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações Produto: Pão Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total ingrediente 1 R$ 0,10 R$ 0,10 TOTAL R$ 0,10 Produto: Bolo Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total ingrediente 1 R$ 5,00 R$ 5,00 TOTAL R$ 5,00 Produto: Salgado Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total ingrediente 1 R$ 0,80 R$ 0,80 17 de 27

18 TOTAL R$ 0,80 Produto: Cuca Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total ingrediente 1 R$ 2,00 R$ 2,00 TOTAL R$ 2, Estimativa de custo de comercialização Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total SIMPLES (Imposto Federal) 4,50 R$ ,00 R$ 729,00 Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ ,00 R$ 0,00 Propaganda (Gastos com Vendas) 1,00 R$ ,00 R$ 162,00 Taxas de Cartões (Gastos dom Vendas) 2,00 R$ ,00 R$ 324,00 Total Impostos R$ 729,00 Total Gastos com Vendas R$ 486,00 Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 1.215,00 Período Custo Total Mês 1 R$ 1.215,00 Mês 2 R$ 1.215,00 Mês 3 R$ 1.215,00 Mês 4 R$ 1.215,00 Mês 5 R$ 1.215,00 Mês 6 R$ 1.215,00 Mês 7 R$ 1.215,00 Mês 8 R$ 1.215,00 Mês 9 R$ 1.215,00 Mês 10 R$ 1.215,00 Mês 11 R$ 1.215,00 Mês 12 R$ 1.215,00 Ano 1 R$ ,00 18 de 27

19 5.8 - Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas Estimativa de Custo Unitário Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV unidades) /Aquisições 1 Pão R$ 0,10 R$ 3.000,00 2 Bolo 300 R$ 5,00 R$ 1.500,00 3 Salgado 1500 R$ 0,80 R$ 1.200,00 4 Cuca 300 R$ 2,00 R$ 600,00 TOTAL R$ 6.300,00 Período CMD/CMV Mês 1 R$ 6.300,00 Mês 2 R$ 6.300,00 Mês 3 R$ 6.300,00 Mês 4 R$ 6.300,00 Mês 5 R$ 6.300,00 Mês 6 R$ 6.300,00 Mês 7 R$ 6.300,00 Mês 8 R$ 6.300,00 Mês 9 R$ 6.300,00 Mês 10 R$ 6.300,00 Mês 11 R$ 6.300,00 Mês 12 R$ 6.300,00 Ano 1 R$ ,00 19 de 27

20 5.9 - Estimativa dos custos com mão-de-obra Função Nº de Empregados Salário Mensal Subtotal (%) de encargos sociais Encargos sociais Total padeiro 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 45,00 R$ 540,00 R$ 1.740,00 Confeiteiro 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 45,00 R$ 450,00 R$ 1.450,00 Balconistas 3 R$ 800,00 R$ 2.400,00 45,00 R$ 1.080,00 R$ 3.480,00 TOTAL ,00 R$ 2.070,00 R$ 6.670, Estimativa do custo com depreciação Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal MÁQUINAS R$ ,00 10 R$ 2.970,00 R$ 247,50 EQUIPAMENTOS R$ 500,00 5 R$ 100,00 R$ 8,33 MÓVEIS R$ 7.330,00 10 R$ 733,00 R$ 61,08 VEÍCULOS R$ ,00 5 R$ 3.400,00 R$ 283,33 COMPUTADORES R$ 2.150,00 3 R$ 716,67 R$ 59,72 Total R$ 7.919,67 R$ 659, Estimativa de custos fixos operacionais mensais Descrição Custo Aluguel R$ 1.500,00 Condomínio R$ 0,00 IPTU R$ 150,00 20 de 27

21 Energia elétrica R$ 450,00 Telefone + internet R$ 250,00 Honorários do contador R$ 450,00 Pró-labore R$ 5.000,00 Manutenção dos equipamentos R$ 150,00 Salários + encargos R$ 6.670,00 Material de limpeza R$ 150,00 Material de escritório R$ 150,00 Taxas diversas R$ 100,00 Serviços de terceiros R$ 350,00 Depreciação R$ 659,96 Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00 Outras taxas R$ 0,00 TOTAL R$ ,96 Projeção dos Custos: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2º ano ( ) Entradas diferenciadas por período Período Custo Total Mês 1 R$ ,96 Mês 2 R$ ,96 Mês 3 R$ ,96 Mês 4 R$ ,96 Mês 5 R$ ,96 Mês 6 R$ ,96 Mês 7 R$ ,96 Mês 8 R$ ,96 Mês 9 R$ ,96 Mês 10 R$ ,96 Mês 11 R$ ,96 Mês 12 R$ ,96 Ano 1 R$ ,52 21 de 27

22 Demonstrativo de resultado Descrição Valor Valor Anual (%) 1. Receita Total com Vendas R$ ,00 R$ ,00 100,00 2. Custos Variáveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 6.300,00 R$ ,00 38, (-) Impostos sobre vendas R$ 729,00 R$ 8.748,00 4, (-) Gastos com vendas R$ 486,00 R$ 5.832,00 3,00 Total de custos Variáveis R$ 7.515,00 R$ ,00 46,39 3. Margem de Contribuição R$ 8.685,00 R$ ,00 53,61 4. (-) Custos Fixos Totais R$ ,96 R$ ,52 98,95 5. Resultado Operacional: PREJUÍZO R$ ,96 R$ ,52-45,34 Período Resultado Mês 1 R$ ,96 Mês 2 R$ ,96 Mês 3 R$ ,96 Mês 4 R$ ,96 Mês 5 R$ ,96 Mês 6 R$ ,96 Mês 7 R$ ,96 Mês 8 R$ ,96 Mês 9 R$ ,96 Mês 10 R$ ,96 Mês 11 R$ ,96 Mês 12 R$ ,96 22 de 27

23 Ano 1 R$ , Indicadores de viabilidade Indicadores Ano 1 Ponto de Equilíbrio R$ ,32 Lucratividade 0,00 % Rentabilidade 0,00 % Prazo de retorno do investimento 0 23 de 27

24 6 - Construção de Cenário Receita (pessimista) 15,00 % Receita (otimista) 20,00 % Descrição Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista Valor (%) Valor (%) Valor (%) 1. Receita total com vendas R$ ,00 100,00 R$ ,00 100,00 R$ ,00 100,00 2. Custos variáveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 6.300,00 38,89 R$ 5.355,00 38,89 R$ 7.560,00 38, (-) Impostos sobre vendas R$ 729,00 4,50 R$ 619,65 4,50 R$ 874,80 4, (-) Gastos com vendas R$ 486,00 3,00 R$ 413,10 3,00 R$ 583,20 3,00 Total de Custos Variáveis R$ 7.515,00 46,39 R$ 6.387,75 46,39 R$ 9.018,00 46,39 3. Margem de contribuição R$ 8.685,00 53,61 R$ 7.382,25 53,61 R$ ,00 53,61 4. (-) Custos fixos totais R$ ,96 98,95 R$ ,96 116,41 R$ ,96 82,46 Resultado Operacional R$ ,96-45,34 R$ ,71-62,80 R$ ,96-28,85 Ações corretivas e preventivas: Observar atentamente o andamento o volume de negócio, adequando a produção e agilizar os meios de captação de clientes. 24 de 27

25 7 - Avaliação Estratégica Análise da matriz F.O.F.A PONTOS FORTES PONTOS FRACOS FATORES INTERNOS FORÇAS Qualidade dos Produtos Excelente Ambiente Agradável FRAQUEZAS Encontrar melhores meios de divulgação FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Mercado empresarial em franco crescimento AMEAÇAS Melhora dos concorrentes e crescimento de mais Ações: Ficar atento à ação dos concorrentes e avaliar os índices internos de atendimento e sastisfação ao cliente. 25 de 27

26 8 - Avaliação do plano de negócio O mercado possui muitos concorrentes, muitas padarias e panificadores espalhadas em cada bairro de Joinville e também são concorrentes os pequenos mercados como grandes supermercados, porém é possível se estabelecer e ter êxito, Há um nicho na área empresarial, em atividades de eventos recreativos e cuilturais. É necessário agilidade na deteção das mudanças e tomadas de decisões rápidas para não se perder o faturamento do empreendimento e o cliente seja sempre o foco de todo trabalho do estabelecimento. 26 de 27

27 Termo de Aceite SOFTWARE CEPN COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam cometidos pela falta de análise. * DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Cultura Editores Associados, Informações Gerais Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longo prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa. Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.). Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente. O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso. O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seus próprios requisitos e exigências. Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você. Tenho ciência e concordo com os termos acima. Edson Watanabe 27 de 27