FORMATAÇÃO DE FRANQUIAS

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1 Seja bem-vindo

2 FORMATAÇÃO DE FRANQUIAS

3 Nossa Consultoria realiza-se da seguinte forma: 1 - Todo o trabalho é desenvolvido em forma de projetos; onde prazos, metas e sub-produtos são claramente determinados. Todo o Empresário organizado, preocupa-se em fazer uma boa formatação de sua empresa como: departamentização, instrumentos jurídicos, seus processos e procedimentos, marketing, seus Manuais e do seu Business Plan, isso garante mais credibilidade para investidores interessarem-se em aplicar seu capital nesta empresa, isso quando a mesma tem interesse em ingressar no mercado de franquias ou tornar-se uma S/A. A WGC Prime Participações, com profissionais qualificados há mais de 13 anos no mercado do empresarial e Franchising, vem com sua experiência, prestar esse serviço para empresários interessados em organizar e formatar sua rede para o mercado de Franquias, tanto rede de varejo como lojas próprias, sendo essas empresas lojas ou indústrias. 2 - O Trabalho não se limita apenas em rotinas e processos, mas também aos aspectos estratégicos e táticos que são contemplados, garantindo um modelo de Franquia atraente no Mercado. 3 - O futuro Franqueador não fica alheio ao processo, mas é plenamente capacitado, sendo que ao final do trabalho terá total domínio do Franchising para gerir com autonomia seu próprio sistema. 4 - Cada Projeto é único e desenvolvido de forma personalizada por segmento de negócio. 5 - Por trabalhar com uma estrutura de Consultores e Associados, especializados em diferentes atividades, mas sempre com experiência no franchising, possibilitando um trabalho de alto nível, porém utilizando apenas os recursos necessários, o que reduz significativamente o custo Global do Projeto.

4 Resumo das Atividades de Formatação: 1 - Estudo de Franqueabilidade: Análise e diagnóstico do Produto/Serviço a ser distribuído através do Sistema de Franquia e o mercado em que está inserido; Identificação de processos relevantes, vantagem competitiva, posicionamento de marca, público alvo, enfim todos os atributos que deverão ser orientados para o sucesso desta rede de Franquias; O Franqueador, será ainda introduzido aos conceitos do Franchising, tais como: resumo histórico, tendências do mercado, Lei de Franquia, Código de Auto Regulamentação do Franchising, a ABF, exemplos de estrutura, gestão e comercialização de uma Rede de Franquias; Como resultado teremos um Plano de Negócios preliminar da Rede e da Franquia Modelo a ser adotada, contemplando ainda um Estudo de Viabilidade Econômico e cálculo dos principais indicadores financeiros. O estudo financeiro permitirá ainda simulações das taxas de Franquia buscando o equilíbrio positivo para Franqueador e Franqueados. Ao final será emitido um laudo sobre a Franqueabilidade do Negócio, além dos ajustes e projetos que deverão ser introduzidos para o sucesso desta nova rede de Franquias 2- Detalhamento da Franquia Modelo: Nesta segunda etapa, tudo o que foi identificado preliminarmente será detalhado: processos, infraestrutura, instalações, identidade da marca, estrutura organizacional, investimentos, projetos arquitetônicos, acessórios e equipamentos, enfim tudo o que for necessário para a plena operação da unidade Franqueada. Tais Informações serão documentadas em Manuais, que servirão de apoio e suporte às Franquias e deverão garantir a padronização da rede e identidade da marca, entre eles: - Manual de Implantação e Instalações (Mediante arquiteto contratado por conta e custas do Franqueador) - Manual Geral de Operações - Manuais Técnicos e de Vendas 3 - Pacote Jurídico: Em conformidade com o Modelo de Franquia adotado e a Legislação vigente, serão elaborados os documentos jurídicos:

5 - Circular de Oferta de Franquia (COF) - Minuta do Pré-Contrato padrão de Franquia - Minuta do Contrato padrão de Franquia - Contratos com fornecedores e parceiros 4 - Manual do Franqueador: Detalhamento do Modelo de Gestão a ser adotado pela Franqueadora, entre eles: - Estrutura organizacional para suporte, comercialização e treinamento das Franquias - Instalações - O perfil do Franqueado Ideal - Recrutamento e seleção de Franqueados - Plano de marketing (orientações para divulgação: site, portfólio, assessoria de imprensa etc..) - Constituição da Empresa Jurídica da Franqueadora(Junto ao contador homologado pelo franqueador) - Projetos arquitetônicos(junto ao Arquiteto Homologado pelo Franqueador) - Material de divulgação (panfletos, marketing etc.)(junto à agência de marketing homologada pelo franqueador) - Filiação junto à ABF - Site institucional (Junto ao fornecedor homologada pelo franqueador) - Sistema de gestão informatizado (Junto ao fornecedor homologada pelo franqueador) Entre outras atividades que se façam necessárias. Entraremos em contato contigo para maiores informações, alinhamentos e início de nossos trabalhos. - Plano estratégico de crescimento - cuidados e metas 5 - Implantação da Empresa Franqueadora: Orientações e acompanhamento junto aos fornecedores e prestadores de serviço da Franqueadora para início de suas atividades:

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