MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL Procuradoria da República no Estado de Rondônia
|
|
- Rui Ximenes Abreu
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PORTUGUÊS 1. O aluno refutou a teoria apresentada pelo professor. No trecho acima, o termo que pode substituir a palavra grifada sem causar prejuízo ao sentido da frase é: a) Concordou com; b) Anuiu; c) Pactuou com; d) Contestou; e) Complicou. 2. Em qual das frases a seguir o acento indicativo da crase está corretamente empregado? a) A família comprou a geladeira à prestações; b) O comerciante não gosta de vender à prazo; c) Andar à pé é um ótimo exercício; d) Entregue o trabalho à uma das professoras; e) Maria saiu do trabalho às três horas da tarde. O canto do pássaro agradou todos os presentes. 3.Qual das palavras abaixo é acentuada pela mesma regra da palavra grifada. a) Revólver; b) Robô; c) Álbum; d) Vítima; e) Automóvel. 4. Marque a opção que apresenta erro no plural. a) A maioria conseguiu sucesso; b) O Brasil é um dos países que mais ganhou títulos em Copas do Mundo; c) Esperam-se novas guerras; d) São 10 (dez) horas da noite; e) Um dos meninos quebraram a porta. 5. Durante o inverno, a estação mais fria do ano, há campanhas de doação de cobertores. No fragmento acima descrito as vírgulas separam a). conjunções; b) o aposto; c) substantivos abstratos; d) elementos que exercem a mesma função sintática; e) adjuntos adverbiais; 6. A frase que demonstra relação de causa e efeito é: a) João não compareceu à reunião por estar muito resfriado; b) O projeto será finalizado ainda que haja dificuldades; c) Pedro será nomeado se surgir alguma vaga; d) O evento ocorreu como ele havia previsto; e) À medida que envelhecemos ganhamos experiência. 7. Caso seja necessário enviar um ofício ao Governador de um estado, o pronome de tratamento correto seria. a) Vossa Senhoria; b) Vossa Eminência; c) Vossa Santidade; d) Magnífico Senhor; e) Vossa Excelência. 8. Dentre os princípios abaixo elencados, aquele que NÃO se aplica às redações oficiais é: a) Impessoalidade; b) Concisão; c) Linguagem informal; d) Clareza; e) Uniformidade. 9. Assinale a opção que apresenta erro na concordância nominal. a) Virgínia está quites com seus credores; b) Água é muito bom para a saúde; c) É proibida a entrada de pessoas estranhas; d) Saíram duas edições extras da revista; e) Ontem foi apresentada a teoria inglesa e americana. 10. Assinale a opção que apresenta erro na concordância verbal: a) O mais indefeso lutaram por seus idéias; b) A grande maioria preferem dormir à noite; c) Quando bate 6 horas no sino da igreja, já
2 não de ouve mais as músicas da missa; d) Já faz vinte dias que João partiu; e) Vão fazer três anos que eu não a vejo. INFORMÁTICA 11. O Microsoft office é um suite de aplicativos para escritório que contém dentre outros, programas como o word, excel e power point. Um suite de aplicativos livre equivalente ao Office é o BrOffice. Os aplicativos do Broffice que equivalem ao word, excel e power point são, respectivamente: a) Writer, Calc e Impress b) Writer, Math e Draw c) Writer, Math e Impress d) Writer, Base e Draw e) Writer, Calc e Draw 12. Uma funcionalidade muito utilizada no windows, é a de recortar. A combinação de teclas que executam esta ação é: a) crtl + c b) crtl + v c) crtl + x d) crtl + P e) crtl + f 13. Em relação à tecnologia de atual, é CORRETO afirmar que: a) fulano.hotmail.com é um endereço de válido; b) é possível enviar o mesmo para um ou mais destinatários através do campo cc; c) uma das funcionalidades do campo cco/bcc é impedir que os destinatário(s) saibam quem enviou o ; d) uma conta de não pode ser acessada por meio de programas, apenas através da web via webmail; e) não é possível enviar arquivo(s) através de , pois uma mensagem de deve conter apenas texto; 14. Considere as seguintes informações sobre internet e intranet: I - Um navegador é um software de computador que possibilita a visualização de páginas na Internet; II - Uma das características da intranet é ser uma rede privada/particular; III - O ato de copiar um arquivo que se encontra hospedado em algum domínio da Internet é chamado de upload; a) é correta somente a afirmativa I b) é correta somente a afirmativa II c) são corretas somente as afirmativas I e II d) são corretas somente as afirmativas II e III e) são corretas somente as afirmativas I, II e III. DIREITO CONSTITUCIONAL 15. NÃO é um dos princípios da Administração Pública expressamente previsto no texto constitucional o principio da a) Impessoalidade; b) Legalidade; c) Hierarquia; d) Publicidade; e) Eficiência. 16. Conforme disposto na Constituição Federal de 1988, os servidores nomeados para cargo de provimento efetivo em virtude de concurso público serão estáveis: a) Imediatamente após a posse; b) Após três anos de efetivo exercício; c) Após seis meses de efetivo exercício; d) Imediatamente após a entrada em exercício; e) Nunca, pois não existe mais estabilidade de servidores públicos. 17. Assinale a alternativa CORRETA. a) Os cargos, empregos e funções públicas são acessíveis apenas a brasileiros; b) O servidor público civil não possui direito a greve; c) É proibido qualquer tipo de acumulação de cargos públicos; d) O prazo de validade do concurso público será de até dois anos, prorrogável uma vez, por igual período; e) O vencimento dos cargos do Poder
3 Legislativo será maior que o dos demais Poderes. DIREITO ADMINISTRATIVO 18. É forma de provimento de cargo público, dentre outras, a a) ascensão; b) demissão; c) transferência; d) disponibilidade; e) nomeação. 19. Com base na Lei 8.112/1990, NÃO representa requisito básico para investidura em cargo público: a) O nível de escolaridade exigido para o exercício do cargo; b) O gozo de direitos políticos; c) Aptidão física e mental; d) Idade mínima de dezesseis anos; e) Quitação com as obrigações militares e eleitorais. 20. Com base na Lei 8.112/1990 assinale a alternativa que NÃO é critério avaliado durante o período de estágio probatório. a) Autoridade; b) Capacidade de iniciativa; c) Produtividade; d) Responsabilidade; e) Assiduidade. ADMINISTRAÇÃO 21. Surge a divisão do trabalho entre aqueles que pensam (gerentes) e os que executam (trabalhadores). Os primeiros fixam os padrões de produção, descrevem os cargos, determinam funções, estudam métodos de Administração e normas de trabalho, criando as condições econômicas e técnicas para o surgimento do taylorismo e do fordismo (...) (Chiavenato, Idalberto, 2006). O trecho acima faz referência a qual abordagem da Administração? a) Abordagem Contingencial; b) Abordagem Neoclássica; c) Abordagem Clássica; d) Abordagem Sistêmica; e) Abordagem Humanística. 22. A Escola da Administração Científica foi iniciada por qual dos teóricos abaixo? a) Abraham Maslow; b) Clayton Alderfer; c) Herbert Simon; d) Frederick Herzberg; e) Frederick W. Taylor. 23. Qual das opções abaixo NÃO é característica marcante da Teoria Clássica da Administração? a) Divisão do trabalho e especialização do operário; b) Visão holística; c) Padronização de métodos e máquinas; d) Estrutura linear; e) Desenho de cargos e tarefas. 24. Marque a alternativa que contém a característica que NÃO se enquadra ao conceito de burocracia. a) Previsibilidade do funcionamento; b) Impessoalidade nas relações; c) Caráter racional; d) Celeridade; e) Caráter formal das comunicações. 25. De maneira geral, a responsabilidade do planejamento estratégico nas organizações é dos a) executivos de alto nível b) gerentes de setor; c) operários; d) diretores de produção; e) consultores. 26. Tendo em vista os conceitos de Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, relacione as colunas a seguir e identifique qual das opções melhor representa a sequência de definições da segunda coluna. I Planejamento Estratégico II Planejamento Tático III Planejamento Operacional ( ) Preocupação com as atribuições de
4 cada área funcional ( ) Definição da Missão da organização ( ) Alcance de objetivos específicos de uma atividade ou tarefa a) II, III, I b) II, I, III c) I, III, II d) III, I, II e) I, II, III 27. A opção que melhor condiz com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow é: a) As necessidades de estima e autorealização são as primeiras a serem sanadas; b) Todas as pessoas, independente de suas características individuais, devem ser motivadas da mesma maneira; c) Um nível superior de necessidades pode ser satisfeito antes de um nível inferior; d) A condição econômica do indivíduo não influencia na aplicabilidade da Teoria de Maslow; e) Quando as necessidades do nível inferior da pirâmide estão satisfeitas, as necessidades dos níveis mais elevados começam a dominar o comportamento. 28. Os dois fatores presentes na Teoria dos dois fatores de Herzberg são: a) Fatores motivacionais e higiênicos; b) Fatores superáveis e insuperáveis; c) Fatores aprendidos e ensinados; d) Fatores circunstanciais e programados; e) Fatores de ação e reação. 29. Para Douglas Mc Gregor, na Teoria Y as pessoas: a) são preguiçosas e indolentes por natureza; b) não possuem criatividade; c) possuem iniciativa; d) tendem a evitar responsabilidades; e) possuem tendência à acomodação. 30. De acordo com Fayol, as principais funções do administrador são: a) Prever, informalizar, comandar, coordenar e controlar; b) Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar; c) Alinhar, organizar, comandar, coordenar e controlar; d) Prever, organizar, verticalizar, coordenar e controlar; e) Prever, organizar, comandar, coordenar e horizontalizar. 31. Com relação aos conceitos de Liderança, assinale como Verdadeira (V) ou Falsa (F) e identifique qual das alternativas representa a sequência correta. ( ) Na liderança autocrática o líder dá liberdade completa às decisões grupais. ( ) Na liderança democrática o líder dá margem para o grupo opinar. ( ) Na liderança liberal o líder determina sozinho a tarefa e seu modo de execução. a) F,V,F b) V,V,F c) F,F,V d) V,F,V e) V,V,V 32. Na teoria da liderança situacional, o líder a) sempre é voltado para as tarefas; b) adequa seu estilo de liderança a cada tipo de situação; c) nunca muda seu comportamento; d) sempre é orientado para as pessoas; e) possui estilo de liderança inflexível. 33. Julgue os itens a seguir a respeito das características da Matriz SWOT ou PFOA, ferramenta utilizada no Planejamento Estratégico. I As oportunidades constituem fatores externos às organizações; II- As forças são potenciais internos da empresa; III As ameaças são facilmente controláveis pelas organizações; IV As fraquezas estão inseridas no macroambiente das empresas. Estão corretos os itens a) I e IV b) I, II e III c) II, III e IV d) I e II e) Somente o item I 34. A Escola da Administração Científica foi iniciada por qual dos teóricos abaixo?
5 a) Abraham Maslow; b) Clayton Alderfer; c) Herbert Simon; d) Frederick Herzberg; e) Frederick W. Taylor. 35. A opção que NÃO faz parte das atribuições da área de Gestão de Pessoas é a) Recrutamento e Seleção; b) Avaliação de Desempenho; c) Treinamento e Desenvolvimento; d) Gestão de Conflitos; e) Gestão de Recursos Materiais. 36. Tendo em vista que a Administração de Recursos Humanos passou por um processo evolutivo ao longo do tempo, qual opção melhor define o estilo atual? a) Administrativo; b) Tecnicista; c) Estratégico; d) Legal; e) Contábil. 37. Sobre o subsistema de Treinamento e Desenvolvimento, assinale a alternativa correta. a) Treinamento é um processo de assimilação somente a curto prazo; b) O treinamento pode proporcionar mudanças no conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes (CHA) do indivíduo; c) O treinamento sempre é realizado fora do ambiente de trabalho; d) Empresas de pequeno porte nunca se utilizam de treinamentos; e) A reciclagem não é eficaz para otimizar a absorção das informações obtidas no treinamento. 38. Assinale a alternativa que NÃO representa metodologia de Levantamento de Necessidade de Treinamento. a) Aplicação de questionários; b) Exame médico; c) Entrevistas com trabalhadores e supervisores; d) Folha de avaliação de desempenho; e) Observação dos trabalhos que estão sendo realizados. 39. I são crenças e ideologias que norteiam o (a) II das pessoas nas organizações. Marque a opção que melhor preenche as lacunas do trecho acima descrito. a) I Ritos; II Sentido; b) I Mitos; II Conhecimento; c) I Tabus; II Linguagem; d) I Valores; II Comportamento; e) I Linguagens; II Eficiência. 40. O excesso de formalismo característico do modelo burocrático causa consequências conhecidas como disfunções da burocracia. Entre essas disfunções, incluem-se a) pouco uso das regras e procedimentos pré-estabelecidos; b) despersonalização do relacionamento, objetividade e praticidade; c) superconformidade das regras e dos regulamentos e resistência a mudanças; d) humanização do trabalho e enriquecimento de cargos; e) dinamismo e eficácia. 41. Uma organização do setor hoteleiro decidiu realizar um programa de desenvolvimento de seus novos colaboradores, tendo como base os seguintes parâmetros: o novo colaborador observará um colaborador mais experiente desempenhar suas atividades; durante um período determinado, o novo colaborador atuará em diversas áreas da empresa; a prática das atividades inerentes ao cargo enseja o desenvolvimento de habilidades e comportamentos. Esses parâmetros são típicos de um treinamento a) de wokshop; b) de simpósio; c) a distância; d) em sala de aula; e) em serviço. 42. Considere a movimentação de estoque de determinado material na empresa X: 10/07 entrada de 10 unidades ao valor unitário de R$ 20,00; 12/07 entrada de 5 unidades ao
6 valor unitário de R$ 22,00; 15/07 saída de 8 unidades. Com base na avaliação de estoque pelo método PEPS ou FIFO, é correto afirmar que o valor do estoque dessa mercadoria no final do dia 15/07 é: a) R$ 100,00; b) R$ 150,00; c) R$ 180,00; d) R$ 120,00; e) R$ 90, Considerando que a Classificação ABC ordena os itens em ordem decrescente de importância relativa, através da multiplicação do custo unitário pelo volume adquirido, marque a resposta correta. a) A classe C corresponde a 50% dos itens em estoque, respondendo por apenas 10% do faturamento; b) Na classe B, 50% itens do estoque equivale a 70% do faturamento; c) A classe A representa os itens pouco significativos para o faturamento; d) A classe C compreende os itens mais significativos para o faturamento; e) Na classe A, o valor do estoque é inferior ao valor da classe B. 44. A opção que NÃO corresponde aos princípios da Lei de Pareto ou Regra 80/20 é: a) Existe um forte desequilíbrio entre esforços e resultados; b) Uma minoria de ações é responsável pela maior parte dos resultados; c) 80% dos resultados são devidos a somente 20% dos esforços; d) A maioria de ações produz a menor parte dos resultados; e) 20% dos resultados são devidos a 80% dos esforços. 45. Com relação à Cadeia de Suprimentos, julgue as assertivas abaixo como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). ( ) Trata-se de uma ferramenta estratégica utilizada para aumentar a satisfação do cliente, elevar a competitividade e a rentabilidade da empresa. ( ) O gerenciamento da Cadeia de Suprimentos deve prezar pelo bom fluxo de informações, materiais e recursos entre os componentes da cadeia. ( ) A Cadeia de Suprimentos não abrange o trato com os fornecedores. a) F,F,V b) F,V,F c) V,V,F d) V,F,F e) F,F,F 46. O Just-in-time é uma teoria da Administração que prioriza o aumento do (a) e da lucratividade, reduzindo e desperdícios. A palavras que melhor preenchem as lacunas são: a) Estoque; retrabalhos; b) Produtividade; retrabalhos; c) Produtividade; lucros; d) Estoque; lucros; e) Retrabalho; produtividade. 47. Considerando o Método de Avaliação de Estoque do Custo Médio, assinale a alternativa correta. a) É um método pouco utilizado pelas empresas; b) O custo do estoque não varia com a compra de unidades com preço diferente; c) É utilizado para calcular o custo médio de um determinado item no estoque; d) Esse método não leva em conta a quantidade total do item em estoque; e) A Avaliação de Estoque do Custo Médio reflete custos irreais das compras de material. 48. O Estoque morto a) é estático, não sofre flutuações; b) é armazenado no almoxarifado à espera de utilização futura; c) possui alta rotatividade; d) é sinônimo de Estoque de Segurança; e) armazena itens ou artigos utilizados com frequência. 49. De acordo com as terminologias utilizadas na Administração de Materiais, qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada uma Unidade? a) Litro; b) Caixa;
7 c) Edição; d) Peça; e) Resma. 50. O tipo de inventário que é realizado no final do exercício envolvendo todos os itens de uma só vez é o a) rotativo; b) geral; c) mensal; d) permanente; e) fracionado.
Unidade IV GESTÃO ESTRATÉGICA DE. Professora Ani Torres
Unidade IV GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Professora Ani Torres Visão estratégica Visão estratégica está relacionada com alcançar os objetivos empresariais. Considera: Tipos psicológicos, Motivação:
Leia maisEscola das relações humanas: Sociologia nas Organizações. Prof Rodrigo Legrazie
Escola das relações humanas: Sociologia nas Organizações Prof Rodrigo Legrazie Escola Neoclássica Conceitua o trabalho como atividade social. Os trabalhadores precisam muito mais de ambiente adequado e
Leia maisRotinas de DP- Professor: Robson Soares
Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão
Leia maisGerenciamento de Níveis de Serviço
Gerenciamento de Níveis de Serviço O processo de Gerenciamento de Níveis de Serviço fornece o contato entre a organização de TI e o cliente, para garantir que a organização de TI conhece os serviços que
Leia maisMódulo 15 Resumo. Módulo I Cultura da Informação
Módulo 15 Resumo Neste módulo vamos dar uma explanação geral sobre os pontos que foram trabalhados ao longo desta disciplina. Os pontos abordados nesta disciplina foram: Fundamentos teóricos de sistemas
Leia maisUnidade II GESTÃO ESTRATÉGICA DE. Professora Ani Torres
Unidade II GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Professora Ani Torres Gestão de Pessoas Conjunto de métodos, políticas,técnicas e práticas definidos com o objetivo de orientar o comportamento humano
Leia maisSegurança Computacional. Rodrigo Fujioka
Segurança Computacional Rodrigo Fujioka Segurança Computacional Auditoria da Tecnologia da Informação Auditoria da Tecnologia da Informação A Auditoria da TI é uma auditoria operacional, analisa a gestão
Leia maisFACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - FAN CEUNSP SALTO /SP CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING TRABALHO INTERDISCIPLINAR
APRESENTAÇÃO DO TI O Trabalho Interdisciplinar é um projeto desenvolvido ao longo dos dois primeiros bimestres do curso. Os alunos tem a oportunidade de visualizar a unidade da estrutura curricular do
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes Coordenação Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor CÓDIGO: 1 OBJETIVO Desenvolver visão estratégica, possibilitando ao
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 1 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisColetividade; Diferenciais; Informação; Dado; Informação; Conhecimento. Coletar informação; e Identificar as direções.
Revisão 1 Coletividade; Diferenciais; Informação; Dado; Informação; Conhecimento Coletar informação; e Identificar as direções. Precisa; Clara; Econômica; Flexível; Confiável; Dirigida; Simples; Rápida;
Leia maisF.1 Gerenciamento da integração do projeto
Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos
Leia maisEmpresa como Sistema e seus Subsistemas. Professora Cintia Caetano
Empresa como Sistema e seus Subsistemas Professora Cintia Caetano A empresa como um Sistema Aberto As organizações empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. Uma empresa é
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisATIVIDADES DE LINHA E DE ASSESSORIA
1 ATIVIDADES DE LINHA E DE ASSESSORIA SUMÁRIO Introdução... 01 1. Diferenciação das Atividades de Linha e Assessoria... 02 2. Autoridade de Linha... 03 3. Autoridade de Assessoria... 04 4. A Atuação da
Leia maisCONCEITOS. Professor Wagner Rabello Jr
CONCEITOS PLANEJAMENTO OPERACIONAL Para realizar objetivos, é preciso definir quais atividades devem ser executadas e quais recursos são necessários para a execução das atividades. O processo de definir
Leia maisFACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - FAN CEUNSP SALTO /SP CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL TRABALHO INTERDISCIPLINAR
APRESENTAÇÃO DO TI O Trabalho Interdisciplinar é um projeto desenvolvido ao longo dos dois primeiros bimestres do curso. Os alunos tem a oportunidade de visualizar a unidade da estrutura curricular do
Leia maisUniversidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da
Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da Informação e Documentação Disciplina: Planejamento e Gestão
Leia maisG P - AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS
G P - AMPLITUDE DE CONTROLE E NÍVEIS HIERÁRQUICOS Amplitude de Controle Conceito Também denominada amplitude administrativa ou ainda amplitude de supervisão, refere-se ao número de subordinados que um
Leia maisEDITAL DE SELEÇÃO PARA O PROGRAMA DE TREINAMENTO PROFISSIONAL Nº 004/2015
PCD 125.62 UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA / UFJF PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO - PROGRAD COORDENAÇÃO DE GRADUAÇÃO EDITAL DE SELEÇÃO PARA O PROGRAMA DE TREINAMENTO PROFISSIONAL Nº 004/2015 Projetos: Escritório
Leia maisPOLÍTICA CARGOS E SALÁRIOS
1. OBJETIVO Estabelecer critérios de remuneração, baseados na legislação brasileira vigente e nas regras definidas pela Secretaria Executiva e Conselho Curador, com o objetivo de constituir uma estrutura
Leia maisUnidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE. Professora Ani Torres
Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Professora Ani Torres Estrutura organizacional Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões
Leia maisWorkshop PMBoK. Gerenciamento de Recursos Humanos
Workshop PMBoK Gerenciamento de Recursos Humanos Paulo H. Jayme Alves Departamento de Inovação Tecnológica - DeIT Janeiro de 2009 1 Envolvimento da equipe Os membros da equipe devem estar envolvidos: Em
Leia maisPortfolio de cursos TSP2
2013 Portfolio de cursos TSP2 J. Purcino TSP2 Treinamentos e Sistemas de Performance 01/07/2013 Como encantar e fidelizar clientes Visa mostrar aos participantes a importância do conhecimento do cliente,
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 2 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisGestão Estratégica de Recursos Humanos
Gestão Estratégica de Recursos Humanos Professor conteudista: Ricardo Shitsuka Sumário Gestão Estratégica de Recursos Humanos Unidade I 1 INTRODUÇÃO...1 1.1 Organizações...1 1.2 Modelos de organizações...4
Leia maisESPECÍFICO DE ENFERMAGEM PROF. CARLOS ALBERTO
ESPECÍFICO DE ENFERMAGEM PROF. CARLOS ALBERTO ADMINISTRAÇÃO DE ENFERMAGEM AVALIANDO O QUE ESTUDAMOS 1. A Supervisão de Enfermagem é fundamental para o desenvolvimento dos recursos humanos, através da educação
Leia maisAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Professor Djair Picchiai Campus São Paulo Março 2010 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Todo diretor, gerente, chefe e encarregado exercem estas sete funções administrativas, a saber:
Leia maisSGQ 22/10/2010. Sistema de Gestão da Qualidade. Gestão da Qualidade Qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização para:
PARTE 2 Sistema de Gestão da Qualidade SGQ Gestão da Qualidade Qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização para: Possibilitar a melhoria de produtos/serviços Garantir a satisfação
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisTEORIAS DE CONTÉUDO DA MOTIVAÇÃO:
Fichamento / /2011 MOTIVAÇÃO Carga horária 2 HORAS CONCEITO: É o desejo de exercer um alto nível de esforço direcionado a objetivos organizacionais, condicionados pela habilidade do esforço em satisfazer
Leia maisProf. Clovis Alvarenga Netto
Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Março/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto Aula 05 Organização da produção e do trabalho Pessoas e sua Organização em Produção e Operações
Leia maisGestão Empresarial. Um Pouco de História... Administração Científica. Aula 2. Comércio Exterior. Frederick Taylor (1856-1915) Tarefa
Gestão Empresarial Um Pouco de História... Aula 2 Prof. Elton Ivan Schneider tutoriacomercioexterior@grupouninter.com.br Comércio Exterior Administração Pré-Científica Administração Científica Maior interesse
Leia maisEngenharia de Software III
Engenharia de Software III Casos de uso http://dl.dropbox.com/u/3025380/es3/aula6.pdf (flavio.ceci@unisul.br) 09/09/2010 O que são casos de uso? Um caso de uso procura documentar as ações necessárias,
Leia maisA importância do RH estratégico para as empresas familiares. Sheila Madrid Saad
A importância do RH estratégico para as empresas familiares Sheila Madrid Saad Anos 30... Pagadoria Registros e controles Enfoque jurídico FOCO NA MANUTENÇÃO DA LEGALIDADE Anos 50... Pagadoria Registros
Leia maisPreparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional
Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional OBJETIVOS DO CURSO Apresentar aos participantes os conteúdos do Corpo de Conhecimento necessários à certificação, possibilitando
Leia maisProcesso de Construção de um Plano de Cargos e Carreira. nas Organizações Públicas Brasileiras
Processo de Construção de um Plano de Cargos e Carreira nas Organizações Públicas Brasileiras A estruturação ou revisão de um PCCR se insere em um contexto de crescente demanda por efetividade das ações
Leia maisGestão de Pessoas. Capacidade de gerar resultados a partir das pessoas e dos processos inerentes ao negócio.
Gestão Corporativa Governança Corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. PROCESSOS PESSOAS TECNOLOGIA
Leia mais1.3. Planejamento: concepções
1.3. Planejamento: concepções Marcelo Soares Pereira da Silva - UFU O planejamento não deve ser tomado apenas como mais um procedimento administrativo de natureza burocrática, decorrente de alguma exigência
Leia maisAno: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS. Realiza Consultoria Empresarial Ltda. www.consultoriarealiza.com.br www.flaviopimentel.com.
Ano: 2012 MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Realiza Consultoria Empresarial Ltda. www.consultoriarealiza.com.br www.flaviopimentel.com.br MATRIZ DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Alinhadas às Diretrizes
Leia maisMPA 015 Fundamentos de Sistemas de Informação
MPA 015 Fundamentos de Sistemas de Informação UNIFEI Universidade Federal de Itajubá Mestrado Profissional em Administração Prof. Dr. Alexandre Ferreira de Pinho Prof. Dr. Fábio Favaretto 1 Informações
Leia maisAdministração de Pessoas
Administração de Pessoas MÓDULO 5: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 5.1 Conceito de ARH Sem as pessoas e sem as organizações não haveria ARH (Administração de Recursos Humanos). A administração de pessoas
Leia maisPR 2 PROCEDIMENTO. Auditoria Interna. Revisão - 2 Página: 1 de 9
Página: 1 de 9 1. OBJETIVO Estabelecer sistemática de funcionamento e aplicação das Auditorias Internas da Qualidade, fornecendo diretrizes para instruir, planejar, executar e documentar as mesmas. Este
Leia mais20/04/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Dinâmica nas Organizações. Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 2.
Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Dinâmica nas Organizações Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 2.1 2 ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
Leia maisCurso superior de Tecnologia em Gastronomia
Curso superior de Tecnologia em Gastronomia Suprimentos na Gastronomia COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS 1- DEFINIÇÃO Engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de
Leia maisNoções de Liderança e Motivação
Liderança A questão da liderança pode ser abordada de inúmeras formas: Liderança e Poder (recursos do poder) Liderança e Dominação (teorias da dominação legítima de Max Weber) Líder pela tradição Líder
Leia maisMódulo 11 Socialização organizacional
Módulo 11 Socialização organizacional O subsistema de aplicação de recursos humanos está relacionado ao desempenho eficaz das pessoas na execução de suas atividades e, por conseguinte, na contribuição
Leia maisCURSO: CONTABILIDADE PÚBLICA E ANÁLISE DE BALANÇOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: TEORIA E PRÁTICA. Período: Abril e Setembro
CURSO: CONTABILIDADE PÚBLICA E ANÁLISE DE BALANÇOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: TEORIA E PRÁTICA Período: Abril e Setembro Público Alvo: Servidores que trabalham na área contábil financeira do estado. Objetivo:
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisSAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE
SAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE Modelo de Otimização de SAM Controle, otimize, cresça Em um mercado internacional em constante mudança, as empresas buscam oportunidades de ganhar vantagem competitiva
Leia maisGerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Aquisições É o
Leia maisCurso de Engenharia de Produção. Organização do Trabalho na Produção
Curso de Engenharia de Produção Organização do Trabalho na Produção Condicionantes da Estrutura Organizacional De acordo com Simeray ( 1970) é produto dos seguintes fatores: O valor do homem O conhecimento
Leia maisCURSOS OFERECIDOS. seus objetivos e metas. E também seus elementos fundamentais de Administração, como: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E CONTROLE.
CURSOS OFERECIDOS Access 2007 Aproximadamente 20 horas O aluno aprenderá criar Banco de Dados de forma inteligente, trabalhar com estoques, número de funcionários, clientes etc. Conhecerá ferramentas aprimoradas
Leia maisMódulo 8 Gerenciamento de Nível de Serviço
Módulo 8 Gerenciamento de Nível de Serviço Módulo 8 Gerenciamento de Nível de Serviço Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição física ou eletrônica deste material sem a permissão
Leia maisElétrica montagem e manutenção ltda. AVALIAÇÃO DE COLABORADORES
AVALIAÇÃO DE COLABORADORES RESUMO A preocupação com o desempenho dos colaboradores é um dos fatores que faz parte do dia-a-dia da nossa empresas. A avaliação de desempenho está se tornando parte atuante
Leia maisGerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos
Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos 11. Gerenciamento de riscos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos
Leia maisCarreira: definição de papéis e comparação de modelos
1 Carreira: definição de papéis e comparação de modelos Renato Beschizza Economista e especialista em estruturas organizacionais e carreiras Consultor da AB Consultores Associados Ltda. renato@abconsultores.com.br
Leia maisANEXO I DESCRIÇÃO DAS ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS TABELA A ATRIBUIÇÕES DO CARGO PROFESSOR E PROFESSOR DE EDUCAÇÃO FÍSICA 20 HORAS
ANEXO I DESCRIÇÃO DAS ATRIBUIÇÕES DOS CARGOS TABELA A ATRIBUIÇÕES DO CARGO PROFESSOR E PROFESSOR DE EDUCAÇÃO FÍSICA 20 HORAS CARGO: PROFESSOR E PROFESSOR DE EDUCAÇÃO FÍSICA 20 HORAS - Ministrar aulas de
Leia maisSistema de Controle de Solicitação de Desenvolvimento
Sistema de Controle de Solicitação de Desenvolvimento Introdução O presente documento descreverá de forma objetiva as principais operações para abertura e consulta de uma solicitação ao Setor de Desenvolvimento
Leia maisTI Aplicada. Aula 02 Áreas e Profissionais de TI. Prof. MSc. Edilberto Silva prof.edilberto.silva@gmail.com http://www.edilms.eti.
TI Aplicada Aula 02 Áreas e Profissionais de TI Prof. MSc. Edilberto Silva prof.edilberto.silva@gmail.com http:// Papéis... Um papel é uma definição abstrata de um conjunto de atividades executadas e dos
Leia maisTeoria Geral de Sistemas. Késsia R. C. Marchi
Teoria Geral de Sistemas Késsia R. C. Marchi Informação e Sistema Abordagem Sistêmica As pessoas empregam a palavra sistema em muitas situações cotidianas, por exemplo: O sistema eletrônico de votação...
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisResumo do BABok 2.0 O Guia de Referência de Análise de Negócio Curso de Analista de Negócio 3.0
O que é BABok? O BABok 2.0, Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios, é considerado como um Guia Referência de Práticas de Análise de Negócio. Este guia é publicado e mantido pelo IIBA. O guia BABok
Leia maisGestão de pessoas. Gestão de pessoas
Gestão de pessoas Prof. Dr. Alexandre H. de Quadros Gestão de pessoas Gestão de pessoas ou administração de RH? Uma transformação das áreas e de seus escopos de atuação; Houve mudança ou é somente semântica;
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia maisNosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes
Nosso negócio é a melhoria da Capacidade Competitiva de nossos Clientes 1 SÉRIE DESENVOLVIMENTO HUMANO FORMAÇÃO DE LÍDER EMPREENDEDOR Propiciar aos participantes condições de vivenciarem um encontro com
Leia maisTeoria Geral da Administração II
Teoria Geral da Administração II Livro Básico: Idalberto Chiavenato. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7a. Edição, Editora Campus. Material disponível no site: www..justocantins.com.br 1. EMENTA
Leia maisA IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA ELABORAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
553 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA ELABORAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Irene Caires da Silva 1, Tamires Fernanda Costa de Jesus, Tiago Pinheiro 1 Docente da Universidade do Oeste Paulista UNOESTE. 2 Discente
Leia maisA GESTÃO DE PESSOAS NA ÁREA DE FOMENTO MERCANTIL: UM ESTUDO DE CASO NA IGUANA FACTORING FOMENTO MERCANTIL LTDA
ISBN 978-85-61091-05-7 Encontro Internacional de Produção Científica Cesumar 27 a 30 de outubro de 2009 A GESTÃO DE PESSOAS NA ÁREA DE FOMENTO MERCANTIL: UM ESTUDO DE CASO NA IGUANA FACTORING FOMENTO MERCANTIL
Leia maisAS TEORIAS MOTIVACIONAIS DE MASLOW E HERZBERG
AS TEORIAS MOTIVACIONAIS DE MASLOW E HERZBERG 1. Introdução 2. Maslow e a Hierarquia das necessidades 3. Teoria dos dois Fatores de Herzberg 1. Introdução Sabemos que considerar as atitudes e valores dos
Leia maisEmpreendedorismo COMPETÊNCIAS HABILIDADES
Empreendedorismo Curso de Moda e Estilismo Graduação em Administração de Empresas Especialização em Marketing Empreendedorismo COMPETÊNCIAS Conhecer o processo de empreender utilizando as estruturas, as
Leia maisSoluções em. Cloud Computing. Midia Indoor. para
Soluções em Cloud Computing para Midia Indoor Resumo executivo A Midia Indoor chegou até a Under buscando uma hospedagem para seu site e evoluiu posteriormente para uma solução cloud ampliada. A empresa
Leia maisMarcello Chamusca Márcia Carvalhal. Públicos Híbridos em Relações Públicas Marcello Chamusca Márcia Carvalhal
Marcello Chamusca Márcia Carvalhal Públicos híbridos Tipologia das organizações com base no seu nível de envolvimento com as mídias pós-massivas A hipótese das três palavras-chave Contextualização - Inserção
Leia maisProf. Fernando Lopes. Unidade II. Administração de Cargos e
Prof. Fernando Lopes Unidade II Administração de Cargos e Salários Conforme Chiavenato (2004, p. 267), a avaliação de cargos visa a obtenção de dados que permitirão uma conclusão acerca do valor interno
Leia maisConcurso Público IFSULDEMINAS 2015. Prova Prática. Tecnólogo / Área Informática. NãO escreva seu nome ou assine em nenhuma folha da prova
Concurso Público IFSULDEMINAS 2015 Prova Prática Tecnólogo / Área Informática NãO escreva seu nome ou assine em nenhuma folha da prova PROVA PRÁTICA - TECNÓLOGO / ÁREA INFORMÁTICA INSTRUÇÕES 1- Utilize
Leia maisUnidade III GESTÃO EMPRESARIAL. Prof. Roberto Almeida
Unidade III GESTÃO EMPRESARIAL Prof. Roberto Almeida Esta estratégia compreende o comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. Para Aquino:Os recursos humanos das
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 5 CONCEITOS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 5 CONCEITOS DO PLANEJAMENTO OPERACIONAL Índice 1. Conceitos do planejamento...3 1.1. Planejamento... 5 1.2. Conceituação de planejamento... 5 1.3.
Leia maisSistemas de Informação
Sistemas de Informação O uso consciente da tecnologia para o gerenciamento Prof. Msc. Christien Lana Rachid Organização 1. Vínculo Administração-Tecnologia 2. Introdução a sistemas 3. Empresas e Sistemas
Leia maisIntrodução a Computação
Introdução a Computação Aula 03 Profissões de TI Prof. MSc. Edilberto Silva edilms@yahoo.com http:// Papéis... Um papel é uma definição abstrata de um conjunto de atividades executadas e dos respectivos
Leia maisCurso de Especialização em Gestão Pública
Universidade Federal de Santa Catarina Centro Sócio-Econômico Departamento de Ciências da Administração Curso de Especialização em Gestão Pública 1. Assinale a alternativa falsa: (A) No processo gerencial,
Leia maisISO 9001. As três primeiras seções fornecem informações gerais sobre a norma, enquanto as cinco últimas centram-se na sua implementação.
ISO 9001 A ISO 9001 é um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) standard que exige que uma dada organização satisfaça as suas próprias exigências e as dos seus clientes e reguladores. Baseia-se numa metodologia
Leia maisCOORDENADOR SÊNIOR (CONSULTORIAS) (Candidaturas serão aceitas até o dia 22/2/2013 envie seu CV para asantos@uniethos.org.br)
COORDENADOR SÊNIOR (CONSULTORIAS) DESCRIÇÃO GERAL: O Coordenador Sênior do Uniethos é responsável pelo desenvolvimento de novos projetos, análise de empresas, elaboração, coordenação, gestão e execução
Leia maisFTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz
FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS CONHECER A ELABORAÇÃO, CARACTERÍSTICAS E FUNCIONALIDADES UM PLANO DE NEGÓCIOS.
Leia maisTrilhas Técnicas SBSI - 2014
brunoronha@gmail.com, germanofenner@gmail.com, albertosampaio@ufc.br Brito (2012), os escritórios de gerenciamento de projetos são importantes para o fomento de mudanças, bem como para a melhoria da eficiência
Leia maisIntrodução à Administração. Prof. Adilson Mendes Ricardo Novembro de 2012
Novembro de 2012 Aula baseada no livro Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato 7ª edição Editora Campus - 2004 Nova ênfase Administração científica tarefas Teoria clássica estrutura organizacional
Leia maisCOMPUTADORES NAS EMPRESAS Cloud Computing Prof. Reginaldo Brito
COMPUTADORES NAS EMPRESAS Prof. Reginaldo Brito Os computadores são essenciais para enfrentar o desafio da concorrência global, na qual as empresas precisam ser eficientes e ágeis e tem de produzir produtos
Leia maisMelhores práticas no planejamento de recursos humanos
Melhores práticas no planejamento de recursos humanos Planejamento Performance Dashboard Plano de ação Relatórios Indicadores Preparando a força de trabalho para o futuro Planejamento de recursos humanos
Leia maisMPU 2010 CESPE. Série Provas Comentadas. Cargo 25 Analista de Desenvolvimento de Sistemas
http://rogerioaraujo.wordpress.com Série Provas Comentadas CESPE MPU 2010 Cargo 25 Analista de Desenvolvimento de Sistemas Conceitos de Governança de TI e Escritório de Projetos Rogério Araújo http://rogerioaraujo.wordpress.com
Leia maisBANCO CENTRAL DO BRASIL 2009/2010
BANCO CENTRAL DO BRASIL 2009/2010 CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS E PLANOS DE CONTINGÊNCIA Professor: Hêlbert A Continuidade de Negócios tem como base a Segurança Organizacional e tem por objeto promover a proteção
Leia mais15ª Edição 2014 Exercício 2013
Pesquisa de Indicadores de Gestão de Pessoas Apresentação 15ª EDIÇÃO REFERENTE A DADOS DE DEZEMBRO/2013 Primeira vez que a pesquisa é realizada com a Universidade Metodista, por meio do Grupo de Estudos
Leia maisOrganização da Aula. Gestão de Recursos Humanos. Aula 2. Liderança X Gerenciamento. Contextualização. Empreendedor Conflitos.
Gestão de Recursos Humanos Aula 2 Profa. Me. Ana Carolina Bustamante Organização da Aula Liderança Competências gerenciais Formação de equipes Empreendedor Liderança X Gerenciamento Conceito e estilos
Leia maisDepartamento de Engenharia. ENG 1090 Introdução à Engenharia de Produção
Pontifícia Universidade Católica de Goiás Departamento de Engenharia Curso de Graduação em Engenharia de Produção ENG 1090 Introdução à Engenharia de Produção Prof. Gustavo Suriani de Campos Meireles Faz
Leia maisGestão da Qualidade. Gestão da. Qualidade
Gestão da Qualidade Gestão da Qualidade 1621131 - Produzido em Abril/2011 Gestão da Qualidade A Gestão da Qualidade é um modelo de mudança cultural e comportamental, através de uma liderança persistente
Leia maisAUTOR: DAVID DE MIRANDA RODRIGUES CONTATO: davidmr@ifce.edu.br CURSO FIC DE PROGRAMADOR WEB VERSÃO: 1.0
AUTOR: DAVID DE MIRANDA RODRIGUES CONTATO: davidmr@ifce.edu.br CURSO FIC DE PROGRAMADOR WEB VERSÃO: 1.0 SUMÁRIO 1 Conceitos Básicos... 3 1.1 O que é Software?... 3 1.2 Situações Críticas no desenvolvimento
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisGerenciamento de Recursos Humanos do Projeto. Equipe do Projeto. 9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Equipe do Projeto 9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 9.1 Planejamento organizacional 9.1 Planejamento de recursos humanos
Leia maisQuestões atualizadas no PMBoK 5ª edição versão 2015. Respostas comentadas com justificativa e seção do PMBoK correspondente.
Copyright 2015 PMtotal.com.br - Todos os direitos reservados PMI, Guia PMBOK, PMP, CAPM são marcas registradas do Project Management Institute, Inc Simulado de 20 questões para as provas CAPM e PMP do
Leia maisPlanejamento Estratégico
Planejamento Estratégico Análise externa Roberto César 1 A análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a
Leia mais