Ações da iniciativa privada no combate à corrupção

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Gabriel Camarinho Madeira
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1 Ações da iniciativa privada no combate à corrupção IBRADEMP Instituto Brasileiro de Direito Empresarial Reunião da comissão Anticorrupção e Compliance São Paulo, 09 de agosto de 2012

2 Siemens no mundo Compromisso com crescimento e rentabilidade Faturamento por Setor Faturamento por região Healthcare 12.5 bilhões Energy 27.6 bilhões 17% 16% 37% 33% 43% 45% Outros Industry 32.9 bilhões Receita total dos Setores e Negócios multissetores Ásia, Austrália Américas Localização do cliente 15% 20% 21% 18% 15% 33% 26% 33% 40% Alemanha Europa, CIS, África, Oriente Médio (exceto Alemanha) Faturamento e colaboradores 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 Colaboradores em milhares Receita em milhões de euros FY Principais dados Operações contínuas (em milhões de euros) FY2010 FY2011 Novos pedidos 74,055 85,582 Faturamento 68,978 73,515 Lucro 5,974 9,242 Fluxo de caixa livre 7,043 5,885 Colaboradores 336, ,000 Slide 2

(exceto Alemanha) Faturamento e colaboradores 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 Colaboradores em milhares Receita em milhões de euros 500 400 300 200 100 FY 1986 1990 1995 2000 2011 Principais

3 Siemens no Brasil Há 106 anos crescendo com o país Localidades Solidez nas operações Em milhões de reais 1) Entrada de pedidos Faturamento líquido Colaboradores (em 30/08/2011) ) ) ) International Business / Country Level / Excluindo exportações 2) Exercício fiscal (de 01 de outubro a 30 de setembro) Posição de liderança no País 1 Sede Central 13 Escritórios Regionais 6 Centros de P&D 13 Fábricas Maior empresa de engenharia elétrica e eletrônica do Brasil. Praticamente todas as Divisões da Siemens ocupam a 1ª ou 2ª posição no mercado. Os equipamentos e sistemas da Siemens são responsáveis por 50% da energia elétrica no Brasil, 30% dos diagnósticos por imagem, e está presente em 2/3 de todas as plataformas offshore brasileiras dos últimos 8 anos. Slide 3

170 1) International Business / Country Level / Excluindo exportações 2) Exercício fiscal (de 01 de outubro a 30 de setembro) Posição de liderança no País 1 Sede Central 13 Escritórios Regionais 6

4 Da reação à transformação Ações Imediatas (Nov/06 Mar/07) Implementação (Abr/07 Mar/08) Como se tornar um líder reconhecido"? (Abr/08 ) Investigação independente e consultoria externa nomeados Ombudsman externo ativo "Tone from the top": town hall meetings; cartas do CEO; etc. Monitoramento e análise de casos Restrito uso de consultores de negócios Pagamentos e contas bancárias centralizados Definição e criação de um amplo programa de compliance: Prevenir Detectar Responder Prevent Detect Respond "Tone from the Top" Compliance Organization Training Policies & Procedures Program communication Centralization Integration with personnel processes Continuous improvement Compliance investigations Compliance reviews Compliance controls Compliance helpdesk (incl. Global Ombudsman function) Consequences for misconduct Global case tracking Monitoring effectiveness Implementação de processos e uma organização global efetiva de compliance Treinamentos anticorrupção para gestores e funções-chave. Ferramentas de Compliance e simplificação de processos Sistema de incentivo de Compliance Cooperação com ONGs e abordagem ao mercado coletivo Acordo com DOJ/SEC e nomeação de um Monitor Escopo estendido de compliance e criação de uma cultura de integridade

Monitoramento e análise de casos Restrito uso de consultores de negócios Pagamentos e contas bancárias centralizados Definição e criação de um amplo programa de compliance: Prevenir Detectar

5 Relacionamento externo AMCHAM 1 Brazil-US AHK 1 Brazil Germany FNQ 1 National IPEG 1 São Paulo STC DF 1 Brasília CGU Pró-Ética 2 Brasília Ethos Partnership (UN Global Compact ) (PATRI) Chambers of Commerce Management & Quality Foundations Government (World Economic Forum) (PNUD) Academic Institutions ESPM FIA (USP) UNIP UnB (Brasília) Collective Action NGO s Trade Associations 1,2 (UNODC) (CGU) Ethos Project: Jogos Limpos dentro e fora do estádio dio (SII) Includes Sector Agreements in Energy, Transportation and Healthcare UN GC Project: Clean Olympics and World Cup (SII) Working Groups Customers Business Partners Main Suppliers Trade Associations IBEC RCO s Forum Pilot CA project with EDP (Energy) ongoing First WS done, second for Q3 FY 12 (1) Long term initiatives (2) Compliance Pacts (3) Integrity Pacts Diverse Workshops ongoing ABIMAQ 2 ABIMED 2 ABINEE 2 SIMEFRE 2 ABRADEE 2 Slide 5

(CGU) Ethos Project: Jogos Limpos dentro e fora do estádio dio (SII) Includes Sector Agreements in Energy, Transportation and Healthcare UN GC Project: Clean Olympics and World Cup (SII) Working

6 A Siemens mudou fundamentalmente e hoje é vista como benchmark em termos de compliance e sustentabilidade Cidadania corporativa Indicadores de ambiente corporativo Desenvolvimento do Capital Humano Reporte Social Atração e retenção de talentos 100% 100% Governança corporativa Gestão de riscos e cristes Códigos de conduta / Compliance Customer Relationship Management Gestão da inovação média* 50 % Nota Siemens Siemens accredited as Industry Leader in 82 % 61 % média* Nota Siemens 91 % A sustentabilidade é base para o valor intangível da empresa *Average score of all assessed companies in the sector Source: sam 2009, Corporate Sustainability Assessment The Yearbook Slide 6 Eco-Efficiência Reporte das condições ambientais média* 44 % Nota Siemens 83 %

Gestão da inovação média* 50 % Nota Siemens Siemens accredited as Industry Leader in 82 % 61 % média* Nota Siemens 91 % A sustentabilidade é base para o valor intangível da empresa *Average

7 Gestão global de risco Objetivo principal apoio à liderança. Garantir que: Os Ativos da empresa estejam salvaguardados; Os reportes financeiros tenham confiabilidade; As Leis e Regulamentos estejam sendo constantemente cumpridos Como? Estabelecimento claro das governanças; Monitoramento constante; e Gestãoativa e constante de Riscos Slide 7

tenham confiabilidade; As Leis e Regulamentos estejam sendo constantemente cumpridos

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