GESTÃO DE RISCOS HOSPITALARES

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4 Posição Global Top 3 DNV está entre as 3 maiores certificadoras do mundo Mais de certificados sob mais de 80 acreditações Mais de empresas de alimentos certificadas pela DNV Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. 4

5 Posição global da DNV na área da Saúde 1 st A primeira e única a desenvolver um padrão de gestão em Biorisk CWA Lab. Biorisk management system certification Hospitais certificados pela DNV em todo o mundo em diversas Normas. OMS DNV coopera globalmente com a OMS na gestão de riscos de infecções. Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. 5

6 Portifólio Governança Corporativa Responsabilidade Corporativa Relatórios de Sustentabilidade Responsabilidade Social Fraude e Corrupção Risco Empresarial Risco de Projetos Gestão de Mudanças Governança e Responsabilidade Empresas e Riscos dos Projetos Qualidade da Informação Seguranca da Informação Confiabilidade de Software Sistema de Gestão Análises de Processos Excelência Empresarial Gestão da Qualidade Gestão da Informação Processo de Excelência e Qualidade Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. 6

7 Portifólio Protocolo de Kyoto Comércio de Emissão Eficiência Energética Gestão de Energia Avaliação de Riscos Saúde Ocupacional. Segurança Alimentar Segurança do Paciente Meio Ambiente e Energia Saúde e Segurança Regimes Nacionais Avaliação da Conformidade Conformidade de Produtos e Segurança NIAHO National Integrated Accreditation for Healthcare Organization ONA Sistema Brasileiro de Acreditação ISOs 9001/2008 e 14001/2004 Protocolo de Avaliação de Gestão de Riscos Saúde Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. 7

9 Um Processo Típico Onde estão suas necessidades primárias? Qual é a razão? Quem são impactados? O que é importante para você? 1. Foco nas suas prioridades Auditoria é customizada com vistas aos seus desafios. 2. Customização da auditoria Criando novos e relevantes dados para ajudar a alcançar os objetivos dos seus negócios. 3. Melhoria do Conhecimento Construindo um caminho para melhoria da empresa e desenvolvimento sustentável do negócio 4. Construção de Caminho para Melhoria Tempo Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. 9

12 Abordagem Conceito de risco e segurança do paciente ISO31000 Implantação da gestão de riscos: controle e monitoramento de riscos Indicadores aplicados à gestão de riscos Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. 13

14 Juramento Hipocrático: A saúde dos meus pacientes será a minha primeira preocupação. Manterei o mais alto respeito pela vida humana, desde sua concepção. Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved.

15 Amostra de prontuários: pacientes (3,7 por cento) com lesões incapacitantes. 19% complicações medicamentosas 14% infecção da ferida operatória 13% complicações técnicas 48% associados a procedimentos cirúrgicos 58% atribuídos a negligencia Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved.

16 1999:Errar é Humano... O sistema de saúde americano não é seguro como deveria ser. Aproximadamente pessoas e talvez até pessoas morrem em hospitais anualmente como resultado de erros médicos que poderiam ser prevenidos, de acordo com as estimativas de dois grandes estudos. Mesmo utilizando as menores estimativas, erros médicos que poderiam ser evitados,em hospitais excede o número de mortes atribuídos a acidentes automobilísticos, câncer cerebral e AIDS. Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. Falhas no planejamento da assistência

17 Aliança Mundial para a Segurança do Paciente Propósito: coordenar, difundir e acelerar melhorias relativas a segurança do paciente em todo o mundo.

18 Organização Mundial da Saúde Segurança do paciente: Redução, a um mínimo aceitável, do risco de dano desnecessário associado ao cuidado da saúde.

19 Parto prematuro: Como prevenir esta patologia em crescimento? 1.1 milhões de bebês morrem prematuramente a cada ano, mas, segundo a OMS, com tratamentos econômicos 75% poderiam sobreviver. Lancet publica uma pesquisa realizada em 39 países de altas rendas para prevenir esta doença.

24 Naturezas de Riscos Sanitário Econômicofinanceiro Usuários Cívil Interna Visitantes Criminal Externa Colaboradores Jurídico Imagem Ambiental Trabalhista Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved.

26 Comunicação e consulta 6.2 Monitoramento e Revisão 6.6 Estrutura ISO Processo de gestão de riscos Estabelecer o Contexto 5.3 P r o c e s s o d e Identificação do Risco Análise de Risco Avaliação do Risco A v a l i a ç ã o R i s c o Tratamento 5.5 Tuesday, 12 July 2011 DNV Business Assurance. All rights reserved. DNV Training Slide 26

27 Implantação da gestão de riscos: controle e monitoramento de riscos 13

28 OMS - sete passos para a segurança do paciente Criando a cultura da segurança Treinamentos e suportes para a realização da prática diária Integrando o sistema de gestão de riscos com as atividades diárias Promovendo a notificação Envolvendo e comunicando com o paciente e o público Compartilhando e aprendendo com a prática da segurança Implementando soluções para prevenir danos

29 ANVISA Portaria Nº 529, de 1º Abril, 2013 Institui o Programa Nacional de Segurança do Paciente PNSP Objetivos: Promover e apoias a implementação de iniciativas voltadas para a segurança do paciente em diferentes áreas de atenção, organização e gestão de serviços de saúde, por meio da implantação da gestão de riscos e de Núcleos de Segurança do Paciente nos estabelecimentos de saúde; Envolver os pacientes e familiares nas ações de segurança do paciente; Ampliar o acesso da sociedade às informações relativas a segurança do paciente; Produzir, sistematizar e difundir conhecimentos sobre segurança da Saúde; Fomentar a inclusao do tema segurança do paciente no ensimo técnico e de graduação e pós-graduação na área da saúde

30 Risco: ISO 31000:2009 O que pode RISCO Cuidar do paciente de forma? segura acontecer?

31 Busca da Qualidade "Garantia de Qualidade em Saúde" significa o esforço permanente realizado no melhoramento da saúde, pelo monitoramento e avaliação continuada da estrutura, do processo e dos resultados da prestação dos serviços.

32 Modelo Donabedian Estrutura Condições do paciente Processo Resultado Gestão as Segurança do Paciente

34 34 Condições Clínicas do Paciente Comunicação eficaz com o Paciente Garantia do atendimento aos direitos do paciente Busca dos requisitos implícitos e não implícitos do paciente

35 35 Condições Clínicas do Paciente Comunicação eficaz com o Paciente Garantia do atendimento aos direitos do paciente ISO9001: Determinação de requisitos relacionados ao produto a) os requisitos especificados pelo cliente, incluindo os requisitos para entrega e para atividades de pós-entrega, b) os requisitos não declarados pelo cliente, mas necessários para o uso especificado ou pretendido, onde conhecido, Busca dos requisitos implícitos e não implícitos do paciente

37 37 Estrutura Corresponde aos recursos necessários ao processo assistência, abrangendo a área física, pessoas, recursos materiais e financeiros, sistema de informação e instrumentos normativos técnico-administrativo. ONA versão 2010 A gestão da estrutura é complexa, envolve parceiros, estratégias da organização e principalmente PESSOAS

38 Abordagem Centrada nas Pessoas para a Gestão de Riscos Nossas organizações são compostas por pessoas. A gestão efetiva de riscos significa que nosso pessoal tem que ter o comportamento correto frente aos riscos. O comportamento frente aos riscos é determinado pela Competência Frente aos Riscos. 6 de outubro de 2008 Transparência 38

39 O que é Competência Frente aos Riscos? Percepção do Risco Consciência individual do verdadeiro risco. Aceitação do Risco Aceitação dos valores, crenças e atitudes adequadas relativas ao risco. Adolph, L; Urwin, C Conhecimento e Habilidades Aplicação do comportamento desejado. Desenvolvimento de conhecimento prático para identificar e controlar o risco. Comprometimento com as Normas e Regras Assimilação do comportamento desejado. Demonstração de compromisso com as regras, procedimentos e normas sociais. 6 de outubro de 2008 Transparência 39

40 Competência Frente a Segurança do Paciente? Percepção do Risco Consciência dos riscos reais da assistencia ao paciente Aceitação do Risco Aceitação de valores, e atitudes adequadas para cuidar da vida humana - condizentes com os valores da organização Conhecimento e Habilidades Agir de acordo com o conhecimento. Estar disposto a desenvolvê-lo para identificar e controlar o risco associados a assistência Gestão de competencias Comprometimento com as Normas e Regras Comprometimento com padrões considerados ideais para a execução de uma assistência segura - Normas Adolph, L; Urwin, C de outubro de 2008 Transparência 40

41 A Meta é a Ação Ver é uma coisa. Observar o que você está vendo é outra coisa. Compreender o que você observa é ainda outra coisa. Aprender com o que você compreende é ainda diferente. Mas, agir de acordo com o que aprendeu é o que realmente importa! -- Winston Churchill -- 6 de outubro de 2008 Transparência 41

43 43 Processos ISO9001:2008 Para uma organização funcionar de maneira eficaz, ela tem que determinar e gerenciar diversas atividades interligadas. Uma atividade ou conjunto de atividades que usa recursos e que é gerenciada de forma a possibilitar a transformação de entradas em saídas pode ser considerada um processo.

44 Processos 44

45 45 Processos Seu sistema de gestão Assistência Seus processos de negócio

46 46 Processos Gestão de Riscos Satisfação cliente Seus processos de negócio R e s u l t a d o s Assistência

47 NIAHO National Integrated Accreditation of Healthcare Organizations CMS CoP Coerente, Sustentável e Estável OBJETIVOS Management Review Boas práticas DNV Acreditação NIAHO Programa

48 Indicadores aplicados à gestão de riscos 13

50 50 Resultados Eficácia e eficiência dos processos assistenciais: integração interdisciplinar Análise dos resultados dos processos estratégicos, táticos e operacionais Monitoramento de eventos sentinela Monitoramento da eficácia/eficiência de medidas preventivas e corretivas

51 Medição da ocorrência de eventos sentinela 51

52 52 Eventos Evento

53 53 Ocorrência de eventos Implantação de ações imediatas e corretivas Implantação de ações preventivas

54 Rever continuamente estes padrões incorporando o aprendizado 54 Assistência Segura - conclusões Busca das melhores práticas e torná-las padrões Monitorar da adesão a estas práticas Planejar a assistência de forma interdisciplinar Identificar o que pode acontecer que impeça atingir o objetivo de cada prática assistências Criar barreiras para evitar os eventos Medir a efetividade das práticas assistenciais Adotar métodos complementares para a detecção de eventos Analisar criticamente os eventos que quase aconteceram ou aconteceram Comunicar efetivamente com todas as partes envolvidas

55 55 Segurança do Paciente Está alinhada a necessidade de implantar um sistema de gestão As normas auxiliam na implantação de barreiras para evitar riscos É necessário implantar uma gestão de pessoas efetiva

56 56 Segurança do Paciente...PDCA A P D C A C P D C A D P