Dificuldades na implantação de métodos ágeis Marcelo Werneck
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- Alfredo Custódio de Carvalho
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1 Dificuldades na implantação de métodos ágeis Marcelo Werneck
2 Apresentação - Prof. Marcelo Werneck Mestre em Ciência da Computação; Coordenador e Professor do curso de Sistemas de Informação PUC Minas no Barreiro; Professor de cursos de pós graduação na PUC Minas, IETEC e IGTI; Sócio Diretor e Consultor AvantiNegócios e Tecnologia; Experiência nas áreas: Melhoria de Processos, Gerência de Projetos, Governança de TI, Requisitos e Testes; Certificações: PMP, ITIL, Cobit, CTFL, CPRE,...
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5 Todos os métodos geram entregáveis
6 Todos os métodos são baseados em ciclos de vida.
7 Todos os métodos dependem: Do levantamento de requisitos Da capacidade de trabalho em equipe
8 O desenvolvimento de software precisa de alguns alicerces para qualquer metodologia. Controle do Escopo Completo entendimento dos requisitos Integração contínua Testes constantes Especificação dos Requisitos Código fonte
9 A adoção de qualquer método precisa respeitar a cultura organizacional. As pessoas precisam se acostumar a trabalhar com novas práticas e ter a capacitação adequada para tal.
10 Evidente no comportamento de indivíduos e grupos Amplificada pelo comportamento de líderes Inserida em uma rede de práticas organizacionais A cultura organizacional Influencia a implantação de processos Visível no modo em que o trabalho é realizado dia-adia Crenças e valores compartilhados por membros
11 São vários os desafios relacionados à implantação de métodos ágeis: Gerenciamento e organização Pessoas Processos Ferramentas e tecnologia
12 Desafios relacionados a gerenciamento e organização: Cultura organizacional exerce influência significativa; Gerente de projetos deixa de ser planejador e controlador para ser coordenador Leva-se tempo para mudar a mentalidade dos gerentes Documentação Definição de uma estratégia apropriada de gerenciamento de conhecimento GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp , 2013.
13 Desafios relacionados a pessoas: Gerentes Precisam escolher pessoas de acordo com o perfil da atividade; Clientes Devem ser responsivos e colaboradores; Podem ser barreira para o sucesso; Coaches Precisam ser pacientes Deve haver suficiente treinamento e coaching GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp , 2013.
14 Desafios relacionados a processos: Expectativa de métricas de controle; A implementação de atividades ágeis por desenvolvedores tradicionais pode ser custosa a princípio; Escolher o método ágil apropriado; GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp , 2013.
15 Desafios relacionados a ferramentas e tecnologia: Empresas devem usar ferramentas que suportam: Evolução incremental, integração contínua, gerenciamento de versões, refatoração, entre outras; Práticas ágeis demandam uso intensivo de ferramentas GANDOMANI, T. J. Obstacles in moving to agile software development methods at a glance. Journal of Computer Science, 9, pp , 2013.
16 Técnicas ágeis usadas PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of software agile teams. Journal of software: evolution and process, 26, pp , 2014
17 Objetivos de Equipes Ágeis PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of software agile teams. Journal of software: evolution and process, 26, pp , 2014
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19 CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp , 2008
20 CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp , 2008
21 Causas de fracassos PAPATHEOCHARAOUS, E.; ANDREOU, A. S. Empirical evidence and state of practice of software agile teams. Journal of software: evolution and process, 26, pp , 2014
22 GANDOMANI, T. J. Exploring facilitators of transition and adoption to agile methods: a grounded theory study. Journal of Software, V. 9, No 7, 2014.
23 Fatores críticos de sucesso CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp , 2008
24 Fatores críticos de sucesso CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp , 2008
25 Fatores críticos de sucesso CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp , 2008
26 Fatores críticos de sucesso CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp , 2008
27 Fatores críticos de sucesso CHOW, T.; CAO, D. B. A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81, pp , 2008
28 Motivos de resistência por parte da Equipe ANDRADE, C. L.; LOPES, J. B. C.; BARBOSA, M. W.; COSTA, M. M. Identificando dificuldades na implementação e gerência de contratos em projetos ágeis em Belo Horizonte
29 Conclusões São grandes os desafios da implantação de qualquer metodologia de desenvolvimento de software. Foram apresentados fatores de sucesso e fracasso para a adoção dos métodos ágeis. A discussão destes fatores é importante para que as organizações possam tomar medidas adequadas.
30 s: Linkedin br.linkedin.com/pub/marcelowerneck/7b/417/592/ Lattes
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