Engenharia Econômica. Introdução à Engenharia de Produção

Transcrição

1 Engenharia Econômica Introdução à Engenharia de Produção

2 Demanda e Capacidade Após a determinação da localização da empresa Planejamento quanto à capacidade ( tamanho da empresa) Deve-se definir o Nível Ótimo de Capacidade. Para isso, é necessário estudar os custos envolvidos na manufatura de produtos. Existem custos fixos e custos variáveis, que compõem os custos totais de produção

3 Custos Custos Totais de Produção Custos Fixos Custos Variáveis Instalações Corpo Técnico Máquinas Matériaprima Corpo Operacional Ferramentas

4 Demanda e Capacidade Custos fixos São aqueles que continuam existindo mesmo que nada seja produzido. Impostos; Dívidas; Depreciação... Custos variáveis Variam com o volume de unidades produzidas. Mão de Obra; Matéria-prima; serviços de utilidade pública... Capacidade: Máxima produção (ou saída) obtida em um certo t, quando o processo trabalha em condições normais de operação. Número de leitos em um hospital, Número de conselheiros voluntários no programa de combate às drogas (serviços) Restrições da capacidade: em geral, operam inferior à sua capacidade máxima Causas: demanda insuficiente para preencher sua capacidade; organiza a produção de tal modo que a operação responda rapidamente a novos pedidos diferentes partes de uma operação podem atingir sua capacidade máx. e restringir as demais operações (gargalos). Ex: embalagem para presente oscilações mercadológicas (com a variação da demanda deve-se fazer o correto planejamento e controle de capacidade)

5 Planejamento e Controle da Capacidade Determinação da capacidade efetiva da operação produtiva de forma que ela possa responder à demanda, mesmo com flutuações dessa. Capacidade Efetiva Capacidade que uma empresa pode esperar considerando seu mix de produtos, métodos de programação, manutenção e padrões de qualidade.

6 Capacidade Eficiência = Saída Real Capacidade Efetiva Eficiência = Volume de Produção Real Capacidade Efetiva Utilização = Volume de Produção Real Capacidade de Projeto

7 Eficiência Eficiência = 51/109 = 0,468 Capacidade de projeto 168h/sem. Perdas planejadas 59h Capacidade efetiva 109h Perdas que podem ser evitadas: 58h Produção real: 51h Utilização = 51/168 = 0,304

8 Observações Os custos são afetados pelo equilíbrio entre capacidade-demanda. Capacidade excedente à demanda podem significar subutilização de capacidade e, portanto, alto custo unitário As receitas também são afetadas pelo equilíbrio entre capacidade-demanda. Capacidade igual ou superior à demanda assegurarão que toda a demanda seja atendida e não haja perda de receitas Se uma operação decidir produzir estoque de bens acabados antecipando-se à demanda permite o pronto atendimento à demanda, pode causar perda de produto (esse tornar-se obsoleto) e a organização deve financiar o estoque até que os bens sejam vendidos. A qualidade pode ser afetada (bens e serviços) se houver contratação de pessoal extra para aumentar a capacidade. Maior probabilidade de erro no processo de transformação A velocidade de resposta à demanda pode ser melhorada com a criação de estoques ou pela provisão de capacidade excedente, evitando-se filas. A flexibilidade é maior trabalhando-se com capacidade aquém da total, pois a operação será capaz de responder a quaisquer aumentos inesperados da demanda.

9 Gerenciamento da Demanda Política de capacidade constante: -Mantém a capacidade cte (Ex: malhas produtoras de lã) e ignora as flutuações -Para vendas futuras certas e não afetadas por moda, tecnologia - Formação de estoques (Não aplicável para perecíveis e que sofrem com as mudanças de tecnologia, moda... Política de acompanhamento da demanda -Mais difícil do que a política de capacidade cte. - Para casos em que não se pode estocar a produção - Necessário o ajuste da capacidade através de: horas extras e tempo ocioso; variação do tamanho e força de trabalho; subcontratação* Política de gestão da demanda - Mantém a demanda estável através do aumento dos preços, transferência da demanda dos períodos de pico para períodos tranquilos (marketing), criação de produtos alternativos para preencher a capacidade em períodos mais tranquilos. Ex: Fabricantes de Panetone

10 Acompanhamento da Demanda Horas extras e tempo ocioso: método mais rápido para ajustar a capacidade; o dia de trabalho é estendido ou reduzido, conforme a demanda. Inconveniente: horas extras pagas, cansaço físico e possível queda na produtividade. Variar o tamanho e força de trabalho: contratação de pessoal extra no período de alta demanda (envolve maiores custos no recrutamento/treinamento, homem). Ideal: transferência interna de funcionários de uma área menos ocupada para outra mais ocupada. Cozinheiros que sabem recepcionar os clientes até os quartos. Subcontratação: Compra-se capacidade de outras organizações (o subcontratante também desejará o lucro no negócio...) A maioria das empresas acaba, mais hora, menos hora por aumentar a sua capacidade ou elaborar um estudo estratégico para a instalação. A análise do ponto de equilíbrio ajuda na tomada dessa decisão.

11 Engenharia de Produção Demanda e Capacidade R.O.P. Balanceamento da Capacidade - Estratégias Utilizadas: Capacidade Antecipada à Demanda: programar a produção de forma que sempre haja capacidade suficiente para atender à demanda. Capacidade Acompanha a Demanda: programar a produção de modo que a demanda seja sempre igual ou maior que a capacidade. Vantagens da Estratégia de antecipação da demanda - Garante-se a capacidade de atender à demanda; - Pode-se absorver demanda extra, caso se tenha previsões pessimistas; Desvantagens da Estratégia de antecipação da demanda -Utilização das fábricas é sempre menor; logo, os custos são maiores - Antecipação do desembolso de capital Vantagens da Estratégia de acompanhamento da demanda - Problemas de sobre capacidade são minimizados, caso as previsões sejam otimistas; - A demanda pode garantir a utilização da plena capacidade; - Necessidades de desembolso de capital são adiadas. Desvantagens da Estratégia de acompanhamento da demanda - Capacidade insuficiente para atender à demanda; logo, redução das receitas e clientes -Grandes riscos se houver problemas na partida de novas unidades -Não aproveitamento do aumento da demanda.

12 Custos Envolvidos Custos Totais de Produção (CT) = Custos Fixos (CF) + Custos Variáveis (CV) CT = CF + CV (I) Mas: CV = Cp x Q (II), onde: Cp = Custo Unitário e Q = quantidade produzida Substituindo-se a expressão (II) na equação original (I), obtém-se: CT = CF + ( Cp x Q) Para determinar o Custo Médio de Produção (Cmp), deve-se dividir os Custos Totais de Produção (CT) pela quantidade produzida (Q): Cmp = CT / Q ou Cmp = ( CF + Cp x Q ) / Q Desse modo, tem-se: Cmp = ( CF/Q ) + Cp

13 Custo Fixo Variável Ponto de Equilíbrio Ponto onde a função da receita cruza com a função do custo total Determina o volume mínimo de produção para que haja lucro Receita Custo Total Prejuízo Lucro Volume de Produção

14 Ponto de Equilíbrio Receita Preço de Venda Unidades Vendidas Receita = Preço de Venda x Unidades Vendidas

15 Ponto de Equilíbrio Custo Custo Fixo Custo Variável Unidades Produzidas Custo = Custo Fixo + (Custo Variável x Un. Prod.)

16 Ponto de Equilíbrio Para qual quantidade de unidades produzidas o custo é igual à receita? Unidades = Custo Fixo Preço de Venda Custo Variável

17 Exercício Emengarda Confecções faz camisas masculinas. Os custos fixos da Emengarda Confecções são de $ mensais Os custos de mão de obra são de $ 1,50 por unidade produzida O material custa $0,75 por unidade O preço de venda é de $4,00 por unidade Qual é a produção mínima para se obter lucro?

18 Ponto de Equilíbrio com Alternativas Vários produtos com preços e custos diferentes Unidades = Custo Fixo 1 V i P i w i Vi = Custo Variável do produto i Pi = Preço de Venda do produto i Wi = Percentual do produto i em vendas totais (em $)

19 Exercício Seguem-se os custos do Le Bistrô, uma loja de delicatessen em estilo francês. Os custos fixos são de $3.500 por mês. Calcule o ponto de equilíbrio de produtos múltiplos. Item Preço ($) Custo ($) Previsão de vendas (unidades) Sanduíches 2,95 1, Refrigerantes 0,8 0, Batatas Assadas 1,55 0, Chá 0,75 0, Saladas 2,

20 Resposta Planilha Inicial Item (i) Preço (p) Custo (v) Previsão de vendas (unidades) Sanduíches 2,95 1, Refrigerantes 0,8 0, Batatas Assadas 1,55 0, Chá 0,75 0, Saladas 2, Receita Mínima = Custo Fixo 1 v i p i w i

21 Resposta Cálculo de v i /p i Item (i) Preço (p) Custo (v) v i /p i Previsão de vendas (unidades) Sanduíches 2,95 1,25 0, Refrigerantes 0,8 0,3 0, Batatas Assadas 1,55 0,47 0, Chá 0,75 0,25 0, Saladas 2,85 1 0, Receita Mínima = Custo Fixo 1 v i p i w i

22 Resposta Cálculo de 1 (v i /p i ) Item (i) Preço (p) Custo (v) v i /p i 1 - v i /p i Previsão de vendas (unidades) Sanduíches 2,95 1,25 0, , Refrigerantes 0,8 0,3 0,375 0, Batatas Assadas 1,55 0,47 0, , Chá 0,75 0,25 0, , Saladas 2,85 1 0, , Unidades = Custo Fixo 1 v i p i w i

23 Resposta Cálculo da Receita por Item Previsão de Item (i) Preço (p) Custo (v) v i /p i 1 - v i /p i vendas (unidades) Receita Sanduíches 2,95 1,25 0, , Refrigerante s Batatas Assadas 0,8 0,3 0,375 0, ,55 0,47 0, , Chá 0,75 0,25 0, , Saladas 2,85 1 0, , Total Receita Mínima = Custo Fixo 1 v i p i w i

24 Resposta Cálculo do Peso de Cada Item na Receita Item (i) Preço (p) Custo (v) v i /p i 1 - v i /p i Previsão de vendas Receita Sanduíche s Refrigeran tes Batatas Assadas 2,95 1,25 0, , , ,8 0,3 0,375 0, , ,55 0,47 0, , , Chá 0,75 0,25 0, , , Saladas 2,85 1 0, , , Total w i Receita Mínima = Custo Fixo 1 v i p i w i

25 Resposta Cálculo de cada item do denominador Item (i) Preço (p) Custo (v) v i /p i 1 - v i /p i de Previsão vendas Receita w i 1 v i p i w i Sanduíches 2,95 1,25 0, , , , Refrigerantes 0,8 0,3 0,375 0, , , Batatas Assadas 1,55 0,47 0, , , , Chá 0,75 0,25 0, , , , Saladas 2,85 1 0, , , ,11987 Total Somatória 0,62311 Receita Mínima = Custo Fixo 1 v i p i w i

26 Resposta Receita que Equilibra a Depesa Quantidade de unidades para se obter lucro Receita Mínima = Custo Fixo 1 v i p i w i Receita Mínima = / 0,62311 = 5617 (iguala a despesa)

27 Quantidade mínima de Sanduíches Sanduíches representam 0, da receita Se a receita mínima é R$ 5617, os sanduíches respondem por 5617 * 0, = 2505,20 Para obter uma receita de R$ 2505,20 em sanduíches sendo que cada sanduíches gera uma receita de R$ 2,95, é necessário vender R$ 2505,20/2,95 = 849,22 unidades

28 Quantidade mínima de Refrigerantes Refrigerantes representam 0,12095 da receita Se a receita mínima é R$ 5617, os refrigerantes respondem por 5617 * 0,12095 = 679,3761 Para obter uma receita de R$ 679,38 em refrigerantes sendo que cada refrigerante gera uma receita de R$ 0,80, é necessário vender R$ 679,38/0,80 = 849,22 unidades

29 Quantidade mínima de Batatas Batatas representam 0, da receita Se a receita mínima é R$ 5617, as batatas respondem por 5617 * 0, = 940,208 Para obter uma receita de R$ 940,208 em batatas sendo que cada batata gera uma receita de R$ 1,55, é necessário vender R$ 940,208/1,50 = 606,586 unidades

30 Quantidade mínima de Chá Chá representa 0, da receita Se a receita mínima é R$ 5617, o chá responde por 5617 * 0, = 454,9393 Para obter uma receita de R$ 454,9393 em chá sendo que cada chá gera uma receita de R$ 0,75, é necessário vender: R$ 454,9393/0,75 = 606,586 unidades

31 Quantidade mínima de Saladas Saladas representam 0, da receita Se a receita mínima é R$ 5617, as saladas respondem por 5617 * 0, = 1037,262 Para obter uma receita de R$ 1037,262 em saladas sendo que cada salada gera uma receita de R$ 2,85, é necessário vender: R$ 1037,262 / 2,85 = 363,9515 unidades

32 Conferência Verifique se com a quantidade de itens vendidos a receita e a despesa se igualam!

33 Exercício 1 Miriam trabalha em tempo parcial na fabricação de objetos de decoração. Seu custo fixo anual é de $ A mão de obra é de $3,50 por produto O material custa $4,50 por unidade. O preço de venda é de $12,50 por unidade. Qual é o ponto de equilíbrio? Qual será a receita obtida se for produzida a quantidade obtida?

34 Resposta Ponto de Equilíbrio: 2223 Receita: ,50 Receita x Despesa Despesa Receita

35 Exercício 2 Um empresa gráfica especializada está investindo em uma nova máquina que possibilita fazer a impressão de alta qualidade para os clientes. A demanda para esse tipo de impressão está prevista para cerca de unidades para o ano 1 e unidades para o ano 2. A capacidade máxima de cada máquina que a empresa vai comprar para processar essas impressões é de unidades por ano. Elas possuem um custo fixo de $ por ano e um custo variável de processamento de $1,00 por unidade. A empresa acredita que será capaz de cobrar $4,00 por unidade para produzir tais impressões. Qual será o lucro que a empresa deverá obter nos anos 1 e 2?

36 Resposta Ano 1 Ano 2 Demanda Custo Variável 1,00 1,00 Custo Fixo ,00 (1 máquina) ,00 (3 máquinas) Preço de Venda 4,00 4,00 Receita , ,00 Custos Totais , ,00 Lucro , ,00