Simulação Industrial de Pequenas e Médias empresas (Sind PME 4.0)

Transcrição

1 Simulação Industrial de Pequenas e Médias empresas (Sind PME 4.0) Caro participante, Você está prestes a assumir a administração de uma empresa virtual. Aproveite esta oportunidade para desenvolver as suas habilidades gerenciais.

2 Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios O que é? Método de desenvolvimento gerencial onde os participantes assumem a administração de uma empresa simulada. A empresa é: Uma pequena indústria de bens de consumo duráveis Divisão interna das equipes: - Gerência Geral - Gerência Comercial - Gerência Financeira - Gerência de Produção

3 Simulação Gerencial - Simulação Empresarial Jogo de Empresas - Jogo de Negócios Funções do coordenador: Governo; Banco; Sindicato; Fornecedor; Consultor; Jornalista; Juiz de Direito; etc. O processo de tomada de decisões: As empresas tomam decisões trimestrais a partir de relatórios empresariais, conforme fluxograma:

4 Dinâmica Sistema de Simulação Empresarial Relatórios Decisões (Coordenador) Jornal Decisões (Empresas) Análise (Empresas)

5 Informações Gerais Empresa: Indústria bens de consumo duráveis Produtos: Único sem variação de qualidade Concorrência: Direta. Decisões: Válidas para um período = um trimestre

6 Gerência Comercial Principal objetivo: Comercializar produtos para distribuidores, atacadistas e varejistas. Decisões a tomar: 1- Preço 2- Prazo: à vista ou à prazo (1+1) 3 - Propaganda: Número de campanhas (0-9) OBS: Apenas aspectos quantitativos. Saturação e efeito por 3 períodos (decrescente)

7 Considerações 1 Decisões: Preço e prazo - impacto para o comprador Propaganda - impacto para o consumidor 2 - Sazonalidade: 50 % de aumento da demanda no quarto período de cada ano (ceteris paribus) 3 - Demanda distribuída: Venda em virtude da falta de produtos da concorrência. 4 - Importação: Percentual da demanda atendida por produtos importados. 5 - ICE: Índice de crescimento da economia.

8 Gerência de Produção Principal objetivo: Atender as necessidades do comercial, produzindo ao menor custo possível equilibrando homens, máquinas e matérias-primas. Decisões a tomar: 1 - Quanto produzir: Através do nível de atividade (0-100%) e horas-extras (0-25%) 2 - Compra de matérias-primas: Cada produto requer 3 matérias-primas A e 2 matérias-primas B. 3 - Troca de máquinas: Compra / Venda

9 Considerações Matérias - Primas 1 - Fornecedores: Pedido Preço Prazo Entrega Estocagem Programado Decisão empresa Divulgado na Gazeta 0 ou 1 Final de P (uso em P+1) 5% do preço à vista Especial Automático 30% mais caro Somente à vista Início de P Não tem custo

10 Considerações Máquinas 2 Disponíveis para compra: Tipo Alfa (1) Beta (2) Gama (3) Preço Inicial Produção Nº de empregados Custo de manutenção 0,004 * Idade * preço máquina nova 0,003 * Idade * preço máquina nova 0,002 * Idade * preço máquina nova 3 Processo de compra: Financiamento automático de 60% do valor da máquina Entrega no final do período Produção inicia no período seguinte

11 Considerações Máquinas 4 Existentes: Máquinas Alfa Idade Quantidade Valor Contábil Depreciação Acumulada Total Processo de venda: Ocorre no final do período Máquinas mais antigas são vendidas em primeiro lugar Pode acarretar lucro ou prejuízo (20% a - 20%)

12 Considerações Empregados Decisões a tomar: 1 - Contratar: Efetivação no início do período 2 - Horas-extras: Até 25% com custo 50% superior 3 - Demitir: Saem no início do período (60% de indenização) Observação: A empresa tem 4 empregados administrativos fixos e 2 vendedores fixos que recebem em média duas vezes o salário da produção)

13 Gerência Financeira Principal objetivo: Disponibilizar os recursos financeiros necessários a um menor custo, realizando para tal a gestão de caixa da empresa. Decisões a tomar: 1 - Solicitar empréstimo programado: Juros = TR pré + 2 % Amortização integral em P+1

14 Gerência Financeira 2 Descontar duplicatas: Podem ser descontadas as parcelas a prazo das vendas a serem realizadas no próprio período. Taxa de desconto = TR + 3% 3 - Aplicar recursos: Resgate automático em P+1 ( TR pré + 1%) 4 Definição dos prazos de compra: Para matérias-primas (0 ou 1)

15 Considerações 1 Cheque especial: Se faltar dinheiro em caixa e existir limite de empréstimo junto a bancos. Juros = TR pós + X%. Pagamento em P Atrasos: Bancos, fornecedores, demais contas. Juros = mesmo do cheque do especial + 2% de multa. 3 - Financiamento de máquinas : 60% do valor. 4 períodos de carência (só juros) + 4 períodos de pgto pelo SAC. Juros = TR pós. 4 Pagamentos sobre o lucro: Imposto de renda (5 50%)

16 Boa Sorte na Gestão de sua Empresa!!!