Engenharia Simultânea

Transcrição

1 Engenharia Simultânea Jorge Muniz 2010

2 O que é ser competitivo? 2

3 O imperativo da competitividade Vantagem competitiva Empresa de classe mundial Estratégias competitivas Planejamento estratégico Estratégia de manufatura Custos Qualidade Prazos de Entrega Flexibilidade Inovação Tecnologia Produtividade

4 Idéias Para Novos Produtos o Dirigidas pela Tecnologia o Dirigidas pela Pesquisa de Mercado o Dirigidas pelo Cliente

5 PRIORIDADES COMPETITIVAS EM OPERAÇÕES o Flexibilidade em Volume o Flexibilidade em Produtos o Flexibilidade em Processos o Introdução de Novos Produtos o Velocidade de Entrega o Serviço pós-venda

6 EMPRESA PRODUCT-OUT x MARKET-IN PRODUCT OUT Baixa orientação para o mercado e alta orientação para a produção Orientação para o mercado MARKET IN Baixa orientação para a produção e alta orientação para os processos e o mercado

7 Ciclo de Atendimento das Necessidades 7

8 N E C E S S I D A D E S D O S C L I E N T E S I D E N T I F I C A Ç Ã O E S P E C I F I C A Ç Õ E S D E D E S E M P E N H O P E S Q U I S A E D E S E N V O L V I M E N T O E S P E C I F I C A Ç Õ E S D E P R O D U T O S, P R O C E S S O S E U T I L I Z A Ç Ã O E S P E C I F I C A Ç Õ E S D E Q U A L I D A D E P L A N E J A M E N T O D A P R O D U Ç Ã O, C O M P R A S E I N S P E Ç Ã O P R O D U Ç Ã O E I N S P E Ç Ã O V E N D A S E A S S I S T Ê N C I A T É C N I C A U S O D O P R O D U T O PROJETO CONFORMI IDADE ASS. TÉCNICA REALIZADA QUALIDADE PERCEBIDA QUALIDADE A V A L I A Ç Ã O D O P R O D U T O R 8 A V A L I A Ç Ã O D O C L I E N T E

9 Aspectos internos Geração da idéia Especificações Aspectos externos Seleção do produto Projeto preliminar Construção do protótipo Testes Projeto final Introdução Avaliação

10 de Redução de Custo 10

11 CONTEXTO GERAL Processo de desenvolvimento de produtos requer a combinação eficaz entre uma imensa quantidade de informações diversas e complexas. FORMAS, FUNÇÃO E FABRICAÇÃO 11 + PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS E ADMINISTRATIDOS

12 JORGE MUNIZ O USO DA E.S. NO APRIMORAMENTO CONTÍNUO E COMPETITIVO DAS ORGANIZAÇÕES ESTUDO DE CASO DO AVIÃO EMB - 145

13 RESUMO Analisa os fatores tangíveis e intangíveis que aparecem na Engª Simultânea, usando o ponto de vista das pessoas que trabalham neste ambiente. EMB

14 Sumário Objetivos e resultados Plano Contexto geral Conceito Estudo de caso Indicadores Comentários

15 1. Objetivos e resultados Analisar a E.S. e suas ferramentas Correlacionar a um caso prático Levantar indicadores de: Prazo Custo Qualidade Moral

16 2. Plano ATIVIDADES (bimestre) fase teórica fase prática defesa

17 3. Contexto geral Problemas organizacionais: Hierárquicos Interdepartamentais Otimização parcial x global Cliente x produto Competitividade

18 18

19

20 Atividades Desenvolvidas Seqüencialmente Projeto do Produto Projeto do Processo Protótipo & Partida MÊS

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22 Atividades se Sobrepõe Projeto do Produto Projeto do Processo Protótipo & Partida MÊS

23 Estrutura de Custo para Novo Produto Projeto Material Mão de Obra Overhead 5% 50% 15% 30% 70% 20% 5% 5% Percentagem de Influência no Custo de Manufatura

24 4. Conceito E.S. é um enfoque no qual grupos interfuncionais trabalham interativamente e formalmente no projeto do ciclo de vida completo do produto/serviço para encontrar e realizar a melhor combinação entre as metas de qualidade, custo e prazo.

25 5. Estudo de caso Processo de desenvolvimento Estrutura organizacional Ferramentas Times/equipes

26 DEFINIÇÃO DAS FASES METAS GLOBAIS IDENTIFICAÇÃO DAS FASES PLANO DE REQUISITOS CICLO CRITÉRIOS DE SAÍDA CRONOGRANA BUYOFF DA FASE

27 Processo x ferramentas Estudos 1 iniciais MAP & 2 Especificações Concepção 3 Detalhamento Electronic STATION 09-W WING ASSY EMB LEFT SPAR 1 Mockup Times/Equipes (2, 3,4) (1, 2, 3,4) 4 PN S Liberação 5 ESP RIGHT SPAR 1 ESP TOOLS / STE S RAW MATERIAL STATION 08-W STATION 07-W WING ASSY WING ASSY EMB EMB LEFT BOX ASSY LEFT LWR SKIN ESP ESP Product Structure Assurance (2, 3, 4, 5, 6,7,8,9) Statement of Work 6 Produção de Protótipos HARDWARE EQUIPMENT (2, 3, 4, 5, 6) 7 6 Certificação e Ensaios Product 8 Seriação Development Plan (1, 2, 3, 4, 5, 6,7,8,9) CAD/CAE (1, 2, 3, 4, 5, 6) 9 Pós-Série

28 Ferramentas PSA MOCKUP ELETRÔNICO EV/AV CAD/CAE DFMA FMEA TG

29 Mockup eletrônico

30 Mockup eletrônico

31 Estrutura organizacional GF L GP 145 (1) (2) (3) (4) L E I P GF = Gerente Funcional GP = Gerente do Projeto L = Elemento de Ligação

32 VERÍSSIMO Não precisamos de homens providenciais, com superpoderes para resolver as questões de vida e da morte. Precisamos de pequenos heróis com respostas para os problemas de todos os dias, mesmo porque a vida é feita de todos os dias.

33 O Projeto do Produto Design for assembly (DFA) Design for manufacture (DFM) Design for disassembly (DFD) Design for environment (DFE)

34 Documentação do Produto o Explosão odiagrama de montagem o Estrutura analítica o Lista de material (bill of material)

35 Desdobramento da Função Qualidade auxilia os times de projeto a priorizar as características dos produtos e serviços de acordo com as preferências, necessidades e desejos do cliente.

36 6. Indicadores PROGRAMA (ano) HH/Kg (200) PN S/Kg (desenho) EMB 110 (70) 23,0 7,0 EMB 120 (80) 20,0 5,4 EMB 123 (86) 20,0 5,5 EMB 145 (93) 14,1 3,5

37 Indicadores (continuação) PROGRAMA Horas / PN s Modif./ 1 o. vôo Ciclo (anos) EMB CBA EMB , ,8

38 Melhorias Desenvolvimento do produto Planejamento Crescimento profissional Integração Comunicação Satisfação dos clientes

39 Pontos a serem observados Treinamento Recursos/ferramentas dedicados aos membros Tempo de dedicação dos membros entre o programa e sua área de origem Reciclagem funcional dos membros

40 7. Comentários e conclusões Modelo próprio (processo, arquitetura, times e ferramentas) TQC Contratos/parcerias internacionais Aprendizado contínuo programa a programa Incentivo expressivo em educação e treinamento Promoção de melhorias (P, $, T, QVT...)

41 PESQUISA DE CAMPO: METODOLOGIA 1.Levantar os pontos observados durante o trabalho na E.S. para elaboração do formulário de pesquisa 2.Analisar tais pontos para estratificar os fatores observados pelos envolvidos num ambiente de E.S. e elaboração de hipóteses 3.Criar o formulário para avaliação dos fatores observados na E.S. para quantificar os fatores 41

42 PERFIL DOS PESQUISADOS 42

43 COMENTÁRIOS E.S. adotada para assegurar que os programas de desenvolvimento de novas aeronaves sejam otimizados em todos os aspectos, incluindo manufatura, manutenção/serviços e montagem Times Antecipação dos problemas Melhores aspectos motivacionais e qualidade de vida no trabalho Fatores em destaque: Melhorias no desenvolvimento do produto, crescimento profissional, redução nos prazos e uma melhor satisfação dos clientes internos e externos 43

44 Dúvidas ou comentários? 44