MBA Gestão Empresarial -2009 Aula 2 Conceitos fundamentais de inovação danielstima@gmail.com Dimensões da inovação Para inovar é necessário trabalhar com todos estes aspectos 1
Inovação só existe depois do sucesso Segundo o IPEA (2005) apenas 1,7% de empresas brasileiras podiam ser consideradas como inovadoras Departamento de P&D, Novos negócios, Novos produtos, Engenharia, Criação... O importante é que haja um pensamento estratégico baseado em ações organizacionais que, levando em conta o que tem (conhecimento disponível) e os sinais que recebe (informações) busque continuamente caminhes diferentes dos já existentes no mercado por outras empresas, ou seja, crie alternativas inéditas. Fonte: Zawislakin Tidd et al. (2008) Qual a ligação com o mercado? A empresa pesca do ambiente competitivo no qual está inserida informações, para, com seus conhecimentos e tecnologias prévias, e principalmente, com criatividade, desenvolver novos valores (soluções q podem ser tecnológicas ou não) de maneira a manter ou ampliar sua posição de mercado (de modo lucrativo). Fonte: Zawislakin Tidd et al. (2008) 2
Inovação pode dar errado Como todo processo gerencial, pode dar errado (na concepção, desenvolvimento, implementação etc.). Pode não ser aceito pelo mercado Fonte: Zawislakin Tidd et al. (2008) Para inovar é preciso romper barreiras Requer mudar algo. A maioria das pessoas resiste tácita ou implicitamente à mudança Significa assumir riscos Trocar o hoje pelo amanhã O sucesso passado não garante sucesso em novos negócios Os empreendedores não são bem compreendidos, principalmente em grandes organizações Fonte: Terra (2007) 3
O desafio da inovação descontínua Quando as regras do jogo mudam Surgimento de novo mercado (unidades de disco, Celular+SMS) Nova tecnologia (máquina digital) Surgimento de novas regras políticas (fim do comunismo, globalização) Mudança nas regulamentações (empresas públicas X privatização dos setores elétricos, telefonia) Situação sem perspectivas (Kodak, Enciclopédia Britânica) Mudança no comportamento/sensibilidade de mercado (Apple, Napster X indda música) Antigas preocupações de minorias vira o padrão social ( MC Donald s e a obesidade, Cigarro, Petróleo) Eventos imprevistos (11 de Setembro) Inovação de modelo de negócio (Amazon, Southwest) Alterações no setor ou sociedade inteira (RevIndustrial, Produção em massa) Inovação de arquitetura de sistema. Impactam os envolvidos no nivel dos componentes (Chips) Fonte: baseado em Tiddet al. (2008) As empresas mais inovadoras Revista Business Week(2009) Fonte: http://bwnt.businessweek.com/interactive_reports/innovative_50_2009/?chan=magazine+channel_in%3a+inside+innovation 4
PARADIGMA ( modelo mental ) PROCESSO INOVAÇÃO PRODUTO/serviço 2009 John Wiley & Sons Ltd. www.wileyeurope.com/college/tidd POSIÇÃO O nível de novidade percebida é o que importa! Nível de sistemas Dimensões da inovação Novas versões de motores automotivos, aviões, aparelhos de tv Novas gerações como MP3, download versus CD e fita cassete. Energia a vapor, TIC e biotecnologia Nível de Componente Adaptadode 2009 John Wiley & Sons Ltd. www.wileyeurope.com/college/tidd Melhorias em componentes Incremental fazendo aquilo que fazemos de melhor Novos componentes para sistemas existentes novo para a empresa Materiais avançados para a melhoria de desempenho de componentes Radical novo para o mundo 5
A importância da inovação incremental fazer o que sabemos, mas melhor Somente cerca de 6 a 10% de projetos ditos como inovadores são realmente inovações novas para o mundo Ganhos cumulativos de eficiência podem ser muito maiores a longo prazo do que mudanças radicais ocasionais (qualidade total, curva de aprendizagem) A importância de plataformas e famílias (ex. ciclodextrina) Fonte: Ettlie/Hollander in Tidd etal. (2008) Como gerenciar a inovação? Como obter vantagem competitiva através da inovação e por meio dela sobreviver e crescer? Pesquisar seus cenários (interno e externo) para identificar e processar sinais potenciais (estímulos) de inovação. Podem ser necessidades, pressões, legislações, concorrentes... Selecionar estrategicamente, qual os potenciais gatilhos para a inovação, para buscar desenvolver o que oferece melhor chance de obter vantagem competitiva Fornecer recursos, produzindo os conhecimentos necessários (P&D ou transferência de tecnologia). Mover o conhecimento para fazer a tecnologia funcionar Implementar a inovação, desde a idéia até ao produto final. Refletir sobre as fases anteriores, erros e acertos, para melhorar o processo de gerenciamento. 6
Open Innovation Compartilhar competências para minimizar aspectos como custos, riscos e limitado potencial de receitas A empresa não se restringe aos mercados que serve diretamente. Pode explorar novos segmentos por meio de licenciamentos, alianças etc. 7
Ciclo virtuoso da inovação fechada O fim do ciclo 8
Inovação Fechada x Aberta Principais benefícios da inovação aberta 9
Principais desafios da inovação aberta 10