MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
PRINCÍPIOS ANÁLISE ESTRATÉGICA (FOfA) BALANCED SCORECARD (BSC) EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO 2 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
Fatores Governamentais ENTRANTES POTENCIAIS Ameaça de novos entrantes Fatores Econômicos e de Mercado FORNECEDORES Concorrentes no setor COMPRADORES Poder de negociação dos fornecedores Fatores Demográficos e Culturais Rivalidade entre as empresas existentes SUBSTITUTOS Ameaça de produtos ou serviços substitutos Poder de negociação dos compradores Fatores Tecnológicos e Ecológicos Barreiras a Entrada Michael Porter, 1980 3 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
VISÃO MISSÃO ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO CENÁRIOS ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DIAGNÓSTICO INTERNO AMEAÇAS OPORTUNIDADES ANÁLISE ESTRATÉGICA PLANO ESTRATÉGICO PLANO TÁTICO EXECUÇÃO AVALIAÇÃO E CONTROLE FORÇAS FRAQUEZAS 4 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
FORÇAS: CARACTERÍSTICA INTERNA QUE FACILITA OU AUXILIA, EM GRAU RELEVANTE E POR LONGO PRAZO O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FRAQUEZAS: CARACTERÍSTICA INTERNA QUE DIFICULTA OU IMPEDE, EM GRAU RELEVANTE E POR LONGO TEMPO O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS RECURSOS HUMANOS ORGANIZAÇÃO GESTÃO TECNOLOGIA FINANCEIRO MERCADOLÓGICO PESSOAS TECNOLOGIA Data PROCESSOS 5 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
BARREIRAS EXTERNAS FORÇAS FRAQUEZAS BARREIRAS INTERNAS 6 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
PROCESSO DE DIFUSÃO BARREIRA DE MOBILIDADE TECNOLÓGICA KNOW-HOW PATENTEADO ELEVANDO BARREIRAS INVESTIMENTO EM P&D ELEVANDO BARREIRAS TEMPO INDÚSTRIA 1 INDÚSTRIA 2 (Michael Porter) 7 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
AMEAÇAS - BARREIRAS EXTERNAS EXEMPLO PARA GRUPOS INTERNOS - NÃO DEPENDEM DA PESSOA AMBIENTE DESFAVORÁVEL, CULTURA TÉCNICA IMEDIATISTA, CETICISMO PELO HUMANO, FALTA DE DE RECURSOS, FORMALISMO EXACERBADO COMPETIÇÃO INTERNA, LUTA PELO PODER, FEUDOS, CULTURA PERDE-PERDE, FALTA DE LINGUAGEM COMUM, CONSERVADORISMO, INSTABILIDADE EXCESSIVA, FALTA DE ALIADOS, FALTA DE MASSA CRÍTICA, GIGANTISMO, PORTE EXAGERADO, SUCESSO QUE PARALISA, FALTA DE INTERESSE DOS ACIONISTAS 8 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
FRAQUEZAS - BARREIRAS INTERNAS EXEMPLO PARA GRUPOS INTERNOS - INDIVIDUAIS - DA PESSOA FALTA DE COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS, DESCONHECIMENTO DE GERIR MUDANÇAS, COMODISMO, INÉRCIA, FALTA DE DISCIPLINA, MOTIVAÇÃO BAIXA, FALTA DE INICIATIVA, INSEGURANÇA, ISOLAMENTO, CONFLITO DE INTERESSES, MODELO MENTAL ANTIGO MEGALOMANIA, CONSERVADORISMO, PESSIMISMO, DESCRENÇA, NEGATIVISMO, FALTA DE INTUIÇÃO, MEDO DE DESAPRENDER 9 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
FATORES QUE CONSTROEM AS BARREIRAS DE MOBILIDADE QUE PROTEGEM VIABILIZAM SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FATORES QUE REFORÇAM O SEU PODER DE NEGOCIAÇÃO EM RELAÇÃO A COMPRADORES E FORNECEDORES FATORES QUE ISOLAM O SEU GRUPO DA RIVALIDADE DE OUTRAS EMPRESAS FATORES QUE PERMITEM CUSTOS COMPARADO COM OUTRAS EMPRESAS MENORES DE ENTRADA SE FORTE CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DE SUA ESTRATÉGIA EM RELAÇÃO A DE SEUS CONCORRENTES RECURSOS E HABILIDADES QUE PERMITEM À EMPRESA SUPERAR AS BARREIRAS DE MOBILIDADE, POSSIBILITANDO A PENETRAÇÃO EM GRUPOS ESTRATÉGICOS AINDA MAIS INTERESSANTES (Michael Porter) 10 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
FATORES QUE DEBILITAM AS BARREIRAS DE MOBILIDADE QUE PROTEGEM VIABILIZAM SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FATORES QUE ENFRAQUECEM O SEU PODER DE NEGOCIAÇÃO EM RELAÇÃO A COMPRADORES E FORNECEDORES FATORES QUE EXPÕEM O SEU GRUPO DA RIVALIDADE DE OUTRAS EMPRESAS FATORES QUE CAUSAM CUSTOS MAIORES DE ENTRADA SE COMPARADO COM OUTRAS EMPRESAS BAIXA CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DE SUA ESTRATÉGIA EM RELAÇÃO A DE SEUS CONCORRENTES FALTA DE RECURSOS E HABILIDADES QUE PERMITEM À EMPRESA SUPERAR AS BARREIRAS DE MOBILIDADE, POSSIBILITANDO A PENETRAÇÃO EM GRUPOS ESTRATÉGICOS AINDA MAIS INTERESSANTES (Michael Porter) 11 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
OPORTUNIDADES: FENÔNEMO OU CONDIÇÃO EXTERNA, ATUAL OU POTENCIAL, CAPAZ DE CONTRIBUIR SUBSTANCIALMENTE E POR LONGO TEMPO PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS AMEAÇAS: FENÔNEMO OU CONDIÇÃO EXTERNA, ATUAL OU POTENCIAL, CAPAZ DE PREJUDICAR SUBSTANCIALMENTE E POR LONGO PRAZO O ALCANCE DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS STAKEHOLDERS ORGÃOS REGULADORE S COMUNIDAD E LOCAL COMUNIDADE GLOBAL CONCORRENTES PESSOAS TECNOLOGIA Data FORNECEDORES PARCEIROS PROCESSOS CLIENTE S 12 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
AMBIENTE INTERNO FORÇAS FRAQUEZAS VULNERABILIDADE CAPACIDADE DEFENSIVA DEBILIDADE PARA A AÇÃO OFENSIVA POTENCIALIDADE DE AÇÃO OFENSIVA AMEAÇAS OPORTUNIDADES AMBIENTE EXTERNO 13 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.
VULNERABILIDADE CAPACIDADE DEFENSIVA DEBILIDADE PARA A AÇÃO OFENSIVA POTENCIALIDADE DE AÇÃO OFENSIVA Alavanca Cada Oportunidade com cada Ponto Forte: buscando Alavancas Estratégicas que uma vez aproveitadas poderão conferir a empresa uma vantagem competitiva. Ameaças Oportunidades Cada Ameaça com cada Ponto Forte: verificando vulnerabilidades que diminuirão o potencial de uma força interna e propondo de ações que enfrentem a ameaça em questão. Cada Oportunidade com cada Ponto Fraco: buscando identificar restrições a serem atacadas para o aproveitamento de oportunidades. Forças Fraquezas Cada Ameaça com cada Ponto Fraco: identificando focos de problemas que precisam ser enfrentados através de ações defensivas ou fortalecedoras. 14 Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pdsc.