Formulário de Planejamento Estratégico

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Caio Carmona Lacerda
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1 Formulário de Planejamento Estratégico Para Empreendimentos Sociais 1. Missão É o propósito da organização, bem como sua amplitude de operações e responde às perguntas: qual é a razão de existir daquela organização? Qual é seu trabalho? Quem é seu público-alvo? A declaração de missão não deve ter mais do que um parágrafo e deve ser motivadora e inspiradora para todos os envolvidos com a organização. Também deve ser sucinta e clara. 2. Visão Como a organização quer estar daqui a 3 ou 5 anos? A elaboração da visão serve para inspirar e motivar o trabalho feito. Por exemplo, uma organização cuja missão é alfabetizar adultos pode ter como visão: daqui a cinco anos, ampliaremos nossa atuação para todo o Estado do Rio de Janeiro. 3. Valores São as crenças e paradigmas de conduta, que refletem a personalidade dos colaboradores e gestores da organização. 4. Análise do Ambiente Interno e Externo da Organização Análise FOFA ou SOWT - Em inglês, SWOT representa as iniciais das palavras Strenghs (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A análise FOFA é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise é avaliar a organização e sua posição frente ao mercado onde está atuando: o ambiente externo à organização (oportunidades e ameaças) e o ambiente interno à organização (pontos fortes e pontos fracos). av. graça aranha, 19 / 802-parte - centro - rio de janeiro - rj - cep tel./fax: (21) /

2 Tabela FOFA ou SOWT: Fraquezas O que pode ser melhorado? O que deve ser evitado? Que recursos relevantes faltam à minha organização? Ameaças Que obstáculos externos a minha organização enfrenta? Há algum concorrente ou desafio a ser superado? Forças O que a minha organização faz bem? Que recursos relevantes estão disponíveis à organização? Quais as habilidades e competências que fortalecem minha organização? Oportunidades Há oportunidades para serem aproveitadas? Quais são as tendências que me interessam? 5. Objetivos Estratégicos A visão se desdobra em alvos ou fins que o administrador deseja atingir; os objetivos estratégicos devem ser quantitativos e limitados por um prazo. av. graça aranha, 19 / 802-parte - centro - rio de janeiro - rj - cep tel./fax: (21) /

3 Cronograma dos Objetivos Objetivos Responsável Meses Meta a Meta b Meta x Meta y Meta l Meta m Meta t Meta u Meta w Meta k 5.1. Metas - São as ações em etapas, seguidas para alcançar os objetivos estratégicos. É necessário demonstrá-las em um cronograma, que tenha o prazo estipulado para a conclusão e o responsável por cada meta. As metas, também são quantitativas, como os objetivos estratégicos. Veja o modelo a seguir: Metas Responsável Meses Meta 1 Meta 2 Meta 3 Meta 4 6. Financeiro 6.1 Despesas Associadas a Cada Objetivo Despesas por objetivo R$ Despesa a Despesa b Despesa x Despesa y Despesa l Despesa m Despesa t Despesa u Despesa w Despesa k av. graça aranha, 19 / 802-parte - centro - rio de janeiro - rj - cep tel./fax: (21) /

4 6.2 Despesas Mensais em R$ Despesas por mês Despesa a Despesa b Despesa x Despesa y Despesa l Despesa m Despesa t Despesa u Despesa w Despesa k 7. Investimentos Investimentos por objetivos R$ Investimento a Investimento b Investimento x Investimento y Investimento l Investimento m Investimento t Investimento u Investimento w Investimento k 8. Tarefas, Atribuições e Responsabilidades (exemplo) Profissional Cargo Vínculo Responsabilidades Tarefas Profissional 1 Coordenador Funcionário com carteira assinada Assistir 20 crianças durante 3 meses Formar equipe de pedagogos Fazer relatórios semanais de cada criança Profissional 2 Supervisor Voluntário sem vínculo empregatíssio Profissional 3 Assistente Estagiário av. graça aranha, 19 / 802-parte - centro - rio de janeiro - rj - cep tel./fax: (21) /

5 9. Indicadores de Desempenho para o Controle Indicadores de desemprenho Indicador a Indicador b Indicador x Indicador y Indicador l Indicador m Indicador t Indicador u Indicador w Indicador k Fonte de verificação av. graça aranha, 19 / 802-parte - centro - rio de janeiro - rj - cep tel./fax: (21) /

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