SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DE Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PLANEJAMENTO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Processo fundamental para o sucesso do projeto, à medida que previne a perda de tempo e recursos! PLANEJAMENTO CICLO PDCA 3 4 Esforço sistemático e formal que visa estabelecer direção para aumentar a probabilidade da ocorrência dos Agir corretivamente e para melhoria Planejar: Objetivos e processos resultados desejados. ACT PLAN Esforço: Implica razoável trabalho; Sistemático: Existe uma metodologia; Formal: Registro do que deverá ser realizado, para verificação e para facilitar a comunicação; Probabilidade: Não tem 100% de sucesso garantido. Verificar os resultados CHECK DO Executar os processos CICLO PDCA 5 6 PLANO DO PROJETO Os modernos princípios de gestão da qualidade enfatizam este conceito; Com o tempo foram estabelecidas diretrizes para sistematizar as rotinas; Cabe ressaltar que processos diferentes exigem diferentes esforços em cada fase. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1
PLANO DO PROJETO PLANO DO PROJETO 7 8 PLANO DO PROJETO: Reúne toda a documentação gerada durante o ciclo de vida do projeto, de forma que as ideias, cálculos, análises, avaliações, conclusões e compromissos sejam registrados e comunicados aos envolvidos assegurando disciplina e sistematização dos processos. Todos os processos geram documentos que são arquivados neste dossiê (pasta tradicional ou planilhas eletrônicas); Plano do projeto começa a ser efetivamente detalhado no processo de planejamento. PLANO DO PROJETO 9 10 CHECK LIST DO PLANO DO PROJETO: 1. Proposta Executiva; 2. Plano do projeto; 3. Prontuário do projeto; 4. Documentos de encerramento. Conteúdo; Parte que será executada; Conjunto de atividades para chegar ao objetivo; Produto/Conjunto de produtos entregáveis; Escopo: Finalidade; alvo. 11 12 UTILIDADE: Esclarecer necessidades; Definir trabalhos; Facilitar tomada de decisões; Escopo funcional; Escopo técnico; Escopo de atividades. Detalhar produtos; Demonstrar restrições. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 2
13 14 FUNCIONAL: Conjunto das características funcionas do produto, ou serviço, a ser desenvolvidos pelo projeto; Determinado pelas características do que se quer obter com o projeto; Direcionadas ao cliente. TÉCNICO: Características técnicas do projeto; Padrões a serem utilizados; Normas ou aspectos específicos do projeto; Direcionados para a equipe do projeto. 15 16 DE ATIVIDADES: Trabalho realizado para prover os escopos técnico e funcional do projeto ; Evidenciado na. DO PRODUTO DO PROJETO 17 18 DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. DO PROJETO Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. DO PRODUTO? O QUE COMPÕE A PIZZA! DO PROJETO? RECEITA DE COMO FAZER A PIZZA! PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 3
GESTÃO DE GESTÃO DE 19 20 PLANEJAMENTO DO 5 PROCESSOS DA GESTÃO DE VERIFICAÇÃO DO DEFINIÇÃO DO CRIAR CONTROLE DO Cada processo pode envolver o esforço de uma ou mais pessoas ou de grupo de pessoas Necessidades do projeto; Cada processo ocorre pelo menos uma vez em todos os projetos e em uma ou mais fases do projeto. PLANEJAMENTO DO PLANEJAMENTO DO 21 1. PLANEJAMENTO DO 22 1. PLANEJAMENTO DO Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo será definido, verificado e controlado; É o processo responsável por formalizar a existência de um projeto ou que o mesmo deva continuar na próxima fase. PLANEJAMENTO DO PLANEJAMENTO DO 23 24 ENTRADAS Fatores ambientais: Cultura da organização; Ativos de processos organizacionais: Políticas, procedimentos e diretrizes que poderiam afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado; TAP. ENTRADAS TAP: Termo de abertura do projeto: Primeiro documento; Autoriza formalmente o projeto; Designa o gerente e concede a este a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 4
PLANEJAMENTO DO PLANEJAMENTO DO 25 26 FERRAMENTAS E TÉCNICAS SAÍDA Opinião especializada: Modo como projetos equivalentes realizaram o gerenciamento do escopo; Modelos, formulários e normas: Modelos de estrutura analítica do projeto, modelos do plano de gerenciamento do escopo e formulários de mudanças no escopo. Plano de gerenciamento: Ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo, a, verificar e controlar o escopo! DEFINIR O DEFINIR O 27 2. DEFINIR O 28 2. DEFINIR O Descrever de uma maneira bem detalhada o que vai ser entregue; Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas são analisados e convertidos em requisitos. DEFINIR O CRIAR 29 30 FERRAMENTAS E TÉCNICAS Análise de produto: Técnicas para transformar os objetivos do projeto em entregas; Identificação de alternativas: Gerar diferentes abordagens para executar e realizar o trabalho; Opinião especializada Especialistas de cada área; Análise das partes interessadas: Identifica os interesses das diversas partes interessadas e documenta suas necessidades, desejos e expectativas. 3. CRIAR Subdivisão das entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis; Comunicar tudo aquilo que deve ser realizado, desde o inicio até a conclusão do projeto; pode ser representada de forma esquemática ou através de uma lista de atividades tabulada; Decompõem o escopo sistematicamente. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 5
CRIAR VERIFICAR O 31 3. CRIAR 32 4. VERIFICAR O Trata da aceitação das entregas. VERIFICAR O VERIFICAR O 33 34 ENTRADAS: Dicionário da : Componente da definição do escopo usado para verificar se as entregas produzidas e aceitas estão no escopo do projeto. FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Inclui atividades como medição, exame e verificação para determinar se o trabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação do produto. SAÍDAS: Entregas aceitáveis: Reconhecimento da aceitação das entregas do projeto pelas partes interessadas; Mudanças solicitadas. CONTROLAR O CONTROLAR O 35 36 5. CONTROLAR O Define os procedimentos para efetuar mudanças no escopo do projeto e no escopo do produto; Documenta os sistemas de acompanhamento e os níveis de aprovação necessários para autorizar mudanças. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 6
CONTROLAR O 37 38 ENTRADAS: Relatórios de desempenho: Informações sobre o desempenho do trabalho do projeto; Solicitações de mudanças aprovadas: Qualquer modificação feita na linha de base do escopo do projeto. A LINHA DE BASE DO DO PROJETO CONSTITUI-SE DE: Declaração detalhada e aprovada do escopo do projeto; ; FERRAMENTAS E TÉCNICAS: Medição do desempenho; Dicionário da. Fluxograma do processo de gerenciamento do escopo do projeto: Fluxograma do processo de gerenciamento do escopo do projeto: 39 40 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 42 DECOMPOSIÇÃO HIERÁRQUICA ORIENTADA À ENTREGA DO TRABALHO A SER EXECUTADO PELA EQUIPE DO PROJETO, PARA ATINGIR OS OBJETIVOS DO PROJETO E CRIAR AS ENTREGAS NECESSÁRIAS! PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 7
43 44 Comunicar tudo aquilo que deve ser realizado, desde o inicio até a conclusão do projeto; pode ser representada de forma esquemática ou através de uma lista de atividades tabulada. Decompõem o escopo sistematicamente; Organiza e define o escopo total do projeto; Representa o trabalho especificado na declaração do escopo do projeto. 45 Processo de desagregação (para baixo) e integração (para cima); Diminuir um grande problema em menores. ARTE DE FAZER UMA BOA DOMINAR A DECOMPOSIÇÃO: ORIENTAR PROJETO PARA EXECUÇÃO! 46 ETAPAS: Identificação das entregas e do trabalho relacionado; Decomposição dos níveis mais altos da em componentes detalhados de níveis mais baixos; NÍVEL DE PACOTE DE TRABALHO Desenvolvimento e atribuição de códigos de identificação aos componentes da ; Verificar se o grau de decomposição do trabalho é necessário e suficiente. 47 48 DECOMPOSIÇÃO: Equipe do projeto deve procurar alcançar um equilíbrio entre níveis excessivos e níveis muito baixos de detalhe no planejamento da ; Decomposição excessiva Esforço de gerenciamento improdutivo! Para verificar se a decomposição está correta Determinar se os níveis + baixos da são os necessários e suficientes para a entrega dos níveis + altos. A assim como o escopo, deve sofrer revisões: Periódica: Realizadas em determinados períodos do projeto; Fase: Após determinada fase realizada, a fim de aprovar anterior e iniciar nova; Esporádicas: Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 8
49 50 Organização por fases do ciclo de vida do projeto Organização por itens diversos 51 ESTRATÉGIAS PARA ELABORAÇÃO: LISTA AMPLA DAS ATIVIDADES 52 PROJETO AGRUPE AS ATIVIDADES EM ORGEM LÓGICA ETAPA A ETAPA B VERIFIQUE SE NADA FOI ESQUECIDO ATIVIDADE 1 ATIVIDADE 2 ATIVIDADE 3 ATIVIDADE 4 DÊ A CADA GRUPO E ATIVIDADE UM NÚMERO DE IDENTIFICAÇÃO FORMALIZE A LISTA DE ATIVIDADE TAREFA 1.1 TAREFA 4.1 53 54 CASA FUNDAÇÃO ESTRUTURA VEDAÇÃO PILARES VIGAS LAJES PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 9
55 56 DICIONÁRIO DA Documento complementar a ; Para cada componente da o dicionário inclui: Código do identificador de conta; Declaração do trabalho; Organização responsável; Lista de marcos do cronograma. REFERÊNCIAS 59 GASNIER, D. G. Gerenciamento de projetos: Manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. São Paulo: Imam, 2000. IPMA. ICB IPMA Competence Baseline. IPMA, 2006. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos. Editora Atlas S.A, 2ª ed. 2007. MEDEIROS, A. A. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de Ciências Gerenciais, v. 15, n. 21, 2011. Notas de aula Gerenciamento de Projetos Prof. Sergio Scheer, 2013. MORAES, E. A. P. Guia PMBOX para Gerenciamento de Projetos. IIIV Congresso Nacional de excelência em gestão, Rio de Janeiro, 2012. OBRIGADA! Prof.ª: MSc. Heloisa Fuganti Campos heloisacampos@ufpr.br PATAH, L. A.; CARVALHO, M. M. Estruturas de gerenciamento de projetos e competências em equipes de projetos. In.: XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, Curitiba, 2002. PMBOK: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Editora Project Management Institute, 3ª Edição, 2004. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 10