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Desenvolvendo seus Talentos O Instituto Nobile desenvolve as mais modernas soluções em treinamento e desenvolvimento. Oferecemos programas de treinamento impactantes, que promovem a transformação profissional e pessoal, desenvolvendo e fortalecendo as competências de liderança a cada módulo cursado. Acompanhamos as tendências de mercado e realizamos programas voltados para: Conteúdo Programático e cargas horárias de acordo com o objetivo e a necessidade de cada cliente.
Sumário DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES 03 03 04 05 06 07 08 09 10 Gestão de mudanças... 11 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS A magia no processo de comunicação... Administração do tempo... Mentoring... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONHECIMENTO 22 23
Esse módulo possibilitará uma análise completa do profissional por meio de textos analíticos e gráficos, o que garante maior eficácia em todo o processo de promoção e desenvolvimento de talentos. O participante responderá on-line o questionário DISC ou Quantum e terá a devolutiva do seu perfil no primeira encontro, onde conseguirá visualizar os pontos fortes, os pontos a melhorar e assim mapear suas competências e traçar a melhor estratégia para alcançar o objetivo de ser um líder de excelência; O inventário DISC ou Quantum possibilitam exatamente ter essa clareza com o diagnóstico de suas características comportamentais versus as exigências de sua função. Percebe-se que não basta trabalhar somente as competências técnicas, é necessário aliar os conhecimentos aos comportamentos. O módulo terá duração de 1 dia Trabalho prévio de preenchimento de ferramenta de análise de perfil. Durante a aplicação do módulo os participantes recebem orientação sobre a interpretação do relatório e recebem o feedback individual. 03
dos seguintes conceitos: organizacional contemporâneo; (promovendo o autoconhecimento). O módulo terá duração de 1 dia expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e aplicação de testes de identificação de estilos de liderança. 04
instrumento de influência e compreenderá a sua importância no ambiente organizacional e na gestão de equipes. e conceitos na prática O módulo terá duração de 1 dia expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e aplicação de questionários para identificação de estilos de influência, aplicação prática através de processo lúdico. 05
Super Academy IV conflitos através do uso de ferramentas organizacionais. O módulo terá duração de 1 dia expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e aplicação de inventário para identificação de práticas de liderança, promoção do autoconhecimento. 06
Super Academy V Compreender o conceito de equipes de alta performance e avaliar as vantagens e as dificuldades da implementação do conceito na prática: desempenho O módulo terá duração de 2 dias expositivo de conceitos, com aplicação de dinâmicas e questionário para identificação dos estágios do trabalho em equipe. Introdução e apresentação de ferramentas para implementação e acompanhamento das equipes de alta performance. 07
Super Academy VI Fazer a integração, encarar desafios e promover a superação e trabalho em equipe. Esta atividade é realizada ao ar livre, onde as equipes serão expostas a diferentes jogos com acompanhamento do instrutor que o tempo fará um paralelo com o dia-a-dia de trabalho dos participantes. De acordo com os objetivos e hábitos esportivos do público participante as atividades programadas poderão ser de baixo, médio ou alto impacto, em locais específicos, proporcionando desafios de acordo com a necessidade de cada grupo e podem ser incluídos esportes monitorados como: trekking, rafting, arvorismo, dentre outros. Cada módulo terá duração de 1 ou 2 dias dependendo das atividades programadas. os participantes vivenciam sensações de emoção ao encarar vários desafios propostos. O aprendizado é adquirido através da experiência, compartilhamento e percepções individuais e de equipe sobre as atividades e a imediata correlação com a realidade corporativa. 08
o processo de coaching na gestão de equipes. de 2 dias expositivo de conceitos, estudo de casos, com aplicação de dinâmicas, auto-avaliação, 09
dentro das organizações. Traz um modelo completo desenvolvido para ser implementado imediatamente pelos executivos ou coaches da organização objetivando: Mensagem, Reconhecimento. de 2 dias É um programa intensivo que apresenta um modelo completo de Coaching e oferece exercícios Clinic tem sido realizada em empresas no mundo todo por coaches-facilitadores treinados e licenciados pela Corporate Coach U e tem a reputação de ser um treinamento completo das competências críticas de coaching para a liderança. 10
Gestão de Mudanças Desenvolver a flexibilidade e adaptabilidade de profissionais frente a mudanças e ampliação do entendimento acerca de ferramentas que facilitem o envolvimento de pessoas em mudanças minimizando resistências. de 2 dias Dinâmico e participativo, baseado no processo de aprendizagem prático, utilizando apresentações 11
O objetivo do processo de Coaching de Equipe é aprofundar valores, compartilhamento de ideias, trabalho em equipe e desenvolvimento de habilidades e competências da equipe. Esta ação 6 sessões estratégicas com o propósito de: Manter o foco no alcance dos objetivos organizacionais, com um plano de desenvolvimento Estimular as potencialidades da equipe, na direção do que precisa ser desenvolvido, utilizando sessões de monitoramento e mensuração da evolução do grupo. Reuniões; aplicação de questionários; estudos de caso, acompanhamento dos perfis e feedbacks imediatos de melhorias. Sessões mensais que acontecem de forma presencial. O processo do Coaching de Equipe, tem duração de 6 sessões sendo a primeira sessão com duração de 6 horas. 12
Os treinamentos ao ar livre, possuem uma metodologia vivencial, também conhecida como de treinamento ao ar livre são formatados de acordo com a necessidade de cada cliente. Os treinamentos têm metodologia vivencial onde são inseridas atividades motivacionais, com o objetivo de trabalhar mudanças individuais e de grupo que possam gerar melhorias no dia a dia da organização. alto, médio e baixo impacto sempre respeitando o limite de cada um, alguns exemplos de atividades: Campo calculado; Confiança Fortalecimento de Equipe; Feedback e plano de ação de melhoria. de 1 a 2 dias uma maior participação e envolvimento do grupo por quebrar o formato tradicional de sala. 13
nova maneira de pensar. fogo e água como descritores de comportamentos. O instrumento é fácil de administrar, os participantes gostam muito da atividade e leva apenas alguns minutos para completarem. Entender como se comportam os quatro elementos e suas competências Estimular o autoconhecimento de cada membro da equipe Melhorar a abordagem no processo de comunicação Utilizar a abordagem dos elementos em negociação e gestão de conflitos O módulo terá duração de 1 dia 14
Como dar e receber Feedback Objetivo: Fazer com que os Líderes compreendam a importância de dar e receber feedback e qual o impacto do feedback no comportamento e na performance de seus subordinados. Conhecer na prática diferentes formas de dar e receber feedback. Conteúdo Programático Local de realização DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 15
A Magia do processo de Comunicação Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 16
Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 17
Técnicas de Apresentação Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 18
Administração do tempo Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 19
Técnicas de Negociação Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 20
Mentoring Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 21
Workshop da Inteligência Emocional Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONHECIMENTO 22
Curso Practitioner em PNL. Módulos I, II, III, IV, V Objetivo: Conteúdo Programático DESENVOLVIMENTO DO AUTOCONHECIMENTO 23
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