PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE RH

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Thalita Dinis Chagas
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1 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE RH

2 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE RH OBJETIVO Oferecer um curso diferenciado para o desenvolvimento de profissionais da área de Recursos Humanos e gestores de pessoas, de modo a propiciar a reflexão e discussão de temas atuais e importantes entre pares de diferentes organizações, executivos de RH com vivência global, professores e/ou profissionais de referência em gestão de pessoas e executivos das diversas áreas das organizações. Propiciar oportunidades de ampliação do network Propiciar oportunidades de troca de experiência entre profissionais Estimular os participantes a produzirem material escrito sobre temas de interesse a fim de promover discussões mais abrangentes através da publicação em sites especializados. 01

referência em gestão de pessoas e executivos das diversas áreas das organizações.

3 PÚBLICO ALVO Gestores de Pessoas e Profissionais de Recursos Humanos, com pelo menos, 5 anos de atuação na área e que tenham como plano de carreira assumir papéis mais complexos como gestores ou executivos de RH. Para conclusão de cada tema, haverá uma palestra ministrada por um Executivo convidado. CARGA HORÁRIA 6 módulos com duração de 12h/aula cada um, totalizando 72 horas/aula num período aproximado de 6 meses, - Atividades em sala de aula: exposição estudo de caso debates pesquisa, etc., dependendo da metodologia adotada pelo professor do respectivo módulo; - As aulas deverão ocorrer*, preferencialmente, com uma periodicidade mensal, às 2as. no período da tarde e 3as-feiras, período integral. 2h - palestra ministrada por um Executivo e/ou Expert convidado, para conclusão de cada tema, totalizando 12 horas. 2h - elaboração, pelos alunos, de um artigo sobre o tema paper - apresentando o consenso das diversas equipes de trabalho sobre as discussões, reflexões, novas propostas, idéias e questionamentos, totalizando 12 horas. - Os alunos serão divididos em equipes para elaboração do paper final. A fim de propiciar o exercício efetivo do trabalho em equipe com pessoas de diferentes perfis e aprofundar o network, as equipes de trabalho serão redistribuídas a cada módulo. 4h painel final apresentado pelos participantes destacando os pontos mais relevantes e conclusões. 6h para reflexão/planejamento de carreira Coaching, tendo como base o Assessment - RCI S PEAKS PROFILE - para avaliação do perfil dos participantes, propiciando-lhes condições de autoconhecimento, desenvolvimento e de um planejamento de carreira estruturado. Carga horária total = 106horas 02

CARGA HORÁRIA 6 módulos com duração de 12h/aula cada um, totalizando 72 horas/aula num período aproximado de 6 meses, - Atividades em sala de aula: exposição estudo de caso debates pesquisa, etc.

4 METODOLOGIA Os temas serão abordados através de várias metodologias: apresentação conceitual realizada por professor e/ou profissional de RH especialista no tema, estudo de casos, discussão de experiências reais e pesquisas acadêmicas. Redação de um paper conjunto do grupo de alunos da Especialização, condensando as opiniões, conclusões e consenso dos participantes do curso, o qual será publicado nos sites da ABRH-PR e da FAE, propiciando a oportunidade de divulgação das idéias debatidas para outros profissionais e fomentando discussões de alto nível além das fronteiras da academia. O aluno, antes do início do curso, passará por um processo de assessment que lhe permitirá um maior autoconhecimento, indicando as competências de liderança que deverão ser, prioritariamente, exercitadas. A ferramenta utilizada para o assessment será o RCI S PEAKS PROFILE. Haverá à disposição de cada aluno um processo de coaching de, no máximo, 6h para apoiá-lo na elaboração de um plano de ação de desenvolvimento conforme plano de carreira. 03

Redação de um paper conjunto do grupo de alunos da Especialização, condensando as opiniões, conclusões e consenso dos participantes do curso, o qual será publicado nos sites da ABRH-PR e da FAE,

5 Módulo 01 12h Gestão da Transformação Organizacional Conteúdo: Base conceitual sobre mudanças impactos no indivíduo, grupos, equipes, organizações e sociedade; Aquisições, fusões, joint ventures e o processo de transformação; Estratégias para implementação de mudanças a curtíssimo e médio prazos; Change Management; O processo de comunicação numa situação de mudança; Indicadores para mensuração e controle de resultados; Estudo de casos; Palestra realizada por Executivo de empresa que tenha atravessado grandes períodos de mudança x papel estratégico de RH; Conclusão: - paper com conceitos e propostas para implementação de mudanças empresariais e o papel estratégico de RH na implementação e suporte ao processo. 04

mudança; Indicadores para mensuração e controle de resultados; Estudo de casos; Palestra realizada por Executivo de empresa que tenha atravessado grandes períodos de mudança x

6 Módulo 02 12h Gestão do Capital Intangível Conteúdo: Apresentação conceitual no seu sentido mais amplo; Evolução dos conceitos de Treinamento, Desenvolvimento e Educação Corporativa, Sucessão x Gestão do capital intelectual; A ameaça do apagão de competências e a gestão do capital intangível; Gestão por competências; Técnicas, ferramentas e estratégias para o RH preparar a organização para a gestão mapeamento, atração, desenvolvimento e retenção de um de seus ativos mais preciosos do capital intangível; Palestra realizada por Executivo de empresa considerada referência no tema; Conclusão: - paper com conceitos e propostas de estratégias para a gestão do capital intangível e o papel do RH nesse processo. 05

estratégias para o RH preparar a organização para a gestão mapeamento, atração, desenvolvimento e retenção de um de seus ativos mais preciosos do capital intangível; Palestra

7 Módulo 03 12h Gestão da Cultura Organizacional e Governança Conteúdo: Modelos de governança corporativa razões para implantação de um modelo de governança nas empresas; Estudo de casos sobre diferentes modelos e sua eficácia; RH e governança corporativa como preparar a organização para esse novo modelo de gestão; Por que desenvolver uma cultura organizacional forte? Estratégias e papel do RH; Cultura organizacional nos processos de fusão, aquisição, joint ventures, etc.; Desenvolvimento, comunicação e fortalecimento da cultura organizacional valores, conduta esperada, visão, missão, estratégias da empresa. Impregnando o DNA em toda a força de trabalho fidelização do profissional; Estudo de caso dificuldades/fracasso de um processo de fusão e/ou aquisição devido ao impacto na cultura e suas conseqüências; Palestra realizada por Executivo de empresa considerada referência com relação ao seu modelo de governança e/ou que tenha passado por um processo de fusão e/ou aquisição x criação da nova cultura; Conclusão: - paper com conceitos sobre governança e gestão da cultura organizacional e o papel estratégico de RH na implementação e suporte a esse processo. 06

Estratégias e papel do RH; Cultura organizacional nos processos de fusão, aquisição, joint ventures, etc.

8 Módulo 04 12h Tendências Mundo Corporativo em 2020 e o processo de Gestão de Pessoas Conteúdo: Mundo Corporativo em 2020 Demandas das novas gerações e dos novos ambientes empresariais, novas formas de trabalho, novas formas de comunicação, motivação e retenção dos talentos novos valores individuais: diversidade, espiritualidade, qualidade de vida, meio ambiente, etc.; Novas formas de relacionamento interpessoal - ambientes virtuais e os impactos no ser humano x a função RH; Novas competências de lideranças e profissionais; Palestra realizada por profissional que esteja vinculado a algum observatório de tendências empresariais. Conclusão: - paper abordando as principais mudanças globais no ambiente corporativo, social, econômico, ambiental, etc. x novo papel da função RH x preparação do profissional de RH de

; Novas formas de relacionamento interpessoal - ambientes virtuais e os impactos no ser humano x a função RH; Novas competências de lideranças e profissionais; Palestra realizada por profissional que

9 Módulo 05 12h Gestão de Negócios com foco em Gestão de Pessoas / Gestão do Capital Tangível Conteúdo: Visão sistêmica do negócio - RH inserido e entendendo o negócio, a estratégia; Papel do RH perfil do profissional nos diversos níveis - analistas gestores e executivos; Visão do cliente; Indicadores de eficácia do RH e Referenciais Comparativos como escolhê-los, estabelecê-los, realizar benchmarking efetivo, aprendizado organizacional e retroalimentar os processos para maior eficiência e produtividade; Palestra realizada por Executivo de empresa sobre suas expectativas com relação à função RH e sua visão de cliente do processo Conclusão: - paper abordando o tema RH estratégico, com destaque ao estabelecimento de indicadores de eficácia dos processos de RH x estratégias empresariais 08

benchmarking efetivo, aprendizado organizacional e retroalimentar os processos para maior eficiência e produtividade; Palestra realizada por Executivo de empresa sobre suas expectativas com relação

10 Módulo 06 12h RH e os novos modelos de estruturas organizacionais Estruturas Matriciais, por Região, por Projetos, por Clientes, Funcionais, Mistas, por Produtos, Redes Externas. Estruturas com múltiplas áreas/unidades de negócios atuando globalmente Estruturas pertencentes a um único grupo empresarial, porém com linhas de comando independentes atuando no mesmo espaço físico, geográfico, etc. 09 Conteúdo: Apresentação conceitual sobre o funcionamento de uma organização matricial com abrangência local e global multinacional brasileira ou estrangeira; Impactos nas relações de poder, de subordinação e no relacionamento interpessoal; Organização/estrutura e funcionamento da função RH papel, função e modelos x novos modelos de estruturas organizacionais Palestra realizada por Executivo de RH com experiência em vários modelos Conclusão: - paper abordando definições, propostas de estruturas e papel do RH para atender às novas demandas. Módulo 07 4h Painel de Conclusão Conteúdo: Painel apresentado pelos participantes destacando os pontos mais relevantes e conclusões. Avaliação do desempenho dos participantes pela coordenação do curso, conforme critérios estabelecidos

11 Aulas* Dias da semana: segunda-feira das 14h às 18h terça-feira das 8h às 18h com almoço incluído Calendário do Curso* Julho: 13 e 14 Novembro: 3 e 4 Agosto: 10 e 11 Novembro: 30 e Dezembro: 1 Setembro: 18 e 19 Dezembro: 7 Outubro: 19 e 20 Corpo Docente Professores e executivos de empresas ligados à área de RH, nacionais e internacionais. * a sequência dos módulos e ou as datas de realização poderão ser alteradas em função da disponibilidade do corpo docente. 10

Outubro: 19 e 20 Corpo Docente Professores e executivos de empresas ligados à área de RH, nacionais e internacionais.

12 Informações: FAE ABRH PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE GESTORES DE RH

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