Liderança e Gestão de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva

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Jónatas Pacheco Macedo
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2 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar à dinâmica do mercado. Desenvolver visão estratégica, capacidade de avaliar o impacto de suas decisões e se tornar um gestor mais eficiente demandam imersão no aprendizado em todas as etapas de sua carreira. A Educação Executiva do Insper proporciona isso a você. Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva Viva experiências, amplie e compartilhe conhecimentos. Insper entre as melhores escolas da América Latina, segundo ranking da Financial Times. 2

3 Sobre o curso Cada vez mais o sucesso das organizações está baseado nas habilidades de adaptação, planejamento e execução frente às mudanças impostas por fatores internos e externos. Essas habilidades dizem respeito à maneira pela qual as pessoas trabalham e enfrentam as mudanças, individualmente e em equipe. Lideranças, além de ocuparem cargos de nível elevado na hierarquia, são pessoas continuamente exigidas quanto ao entendimento do contexto, tomada de decisão e direcionamento de equipes para ação. Elas são essenciais para viabilizar o sucesso da organização de forma sustentável. O curso Liderança e Gestão de Pessoas aborda tópicos fundamentais para a atuação consciente do líder como Gestor de Pessoas e propicia aos participantes uma experiência educacional baseada em conhecimentos, reflexões e exercícios em diferentes ferramentas. O público-alvo engloba profissionais que exerçam funções de liderança e tenham, dentre as suas responsabilidades, que decidir e/ou influenciar o modelo de gestão de pessoas. Carga horária Carga horária de 48 horas presenciais em formato integral intensivo ou noturno. Pré-Requisitos Mínimo de três anos de experiência com responsabilidades por gestão de pessoas e formação superior. Objetivos do Curso O curso prepara o participante para: Compreender como as características e a cultura do seu negócio influenciam no modelo de gestão de pessoas; Identificar os principais processos de gestão de pessoas e a forma de gerenciá-los; Entender seu perfil e as oportunidades de melhoria na sua atuação como líder de pessoas; Aprofundar seu autoconhecimento e construir um plano de desenvolvimento como líder. Capacitar o líder no uso de ferramentas de gestão de equipe (Management Skills); 3

4 Estrutura do curso Visão Geral do curso Liderança no Contexto Organizacional e de Gestão de Pessoas Entendendo Cultura Organizacional e Modelo de Negócios Processos de Gestão de Pessoas que apoiam a Cultura e o Negócio Ferramentas para o efetivo exercício da Liderança Liderança e autoconhecimento Assessment para identificação de Estilo de Liderança Identificação de oportunidades de desenvolvimento Construção de um Plano Individual de Desenvolvimento Conceitos Aplicados Análise de situações críticas dos participantes na liderança de equipes Troca de Experiências Identificação de possíveis alternativas de solução 4

5 Descrição dos Módulos Pessoas no Contexto Organizacional As características do Modelo de Negócio assim como a Cultura Organizacional influenciam o modelo de Gestão de Pessoas. A liderança estratégica de pessoas só é efetiva se tiver sido definida com base nesses dois pilares. Diferentes Modelos de Negócio assim como diferentes Culturas Organizacionais resultam em necessidades distintas para o modelo de Gestão de Pessoas. Tópicos: Entendimento da Cultura Organizacional; Drivers na construção do Modelo de negócio; Direcionadores para os processos de Gestão de Pessoas. A Estratégia de Gestão de Pessoas O entendimento dos diferentes processos de gestão de pessoas e suas especificidades permite um melhor alinhamento com o modelo do negócio e a Cultura Organizacional. Esse alinhamento é que vai garantir a efetividade da estratégia. Tópicos: Processos de Gestão de Pessoas Metodologias e ferramentas para executar a estratégia de Gestão de Pessoas Planejamento e Captação: a escolha da pessoa certa para a posição certa Desenvolvimento: os diferentes caminhos para a evolução Gestão de Desempenho: os desafios da definição e os aspectos críticos no momento da avaliação Management Skills O líder como gestor de pessoas impulsiona as equipes para a ação. Neste escopo serão trabalhadas habilidades de gestão de equipes que favoreçam esse papel. Tópicos: Formação de Equipes Gestão de conflito Comunicação na gestão da equipe Feedback Motivação Solução de problemas Desenvolvimento do Líder fundamentado no autoconhecimento O líder tem possibilidades de atuação e impacto na organização que vão além da sustentação do desempenho. Para exercer essas possibilidades é necessário que conheça a si mesmo, identifique seus pontos de fortes e fracos, e aqueles que precisam ser desenvolvidos. E que partindo desta reflexão, construa e efetive um plano de desenvolvimento individual. O programa se apoia em uma ferramenta de assessment 360 (assessment desenvolvido em parceria com o Center for Creative Leadership), que visa identificar os fatores tratados no tópico Managment skills e apoiar os participantes na identificação de ações de desenvolvimento. Tópicos: O porquê do autoconhecimento Identificação do perfil de liderança de equipes: alavancas e travas (inclui feedback individual para análise do resultado do assessment) Construção do Plano de Desenvolvimento Individual 5

6 Com ampla formação acadêmica e vivência em empresas e consultorias nacionais e multinacionais, nossos professores estabelecem pontes consistentes entre teorias e melhores práticas. Envolvidos com a missão de promover uma formação de excelência, produzem estudos relevantes nas suas áreas de atuação. O curso pode incluir palestrantes adicionais, bem como ocorrer troca de docentes em caso de força maior. 6

7 Experiência Insper Você em nossa sala de aula O formato de nossas salas promove a interação com o professor e entre os alunos estimulando rica troca de experiências e conhecimentos. O material didático é entregue impresso e também acessível na plataforma digital Blackboard. Você como protagonista Nossos cursos são desenhados para estimular sua participação ativa. Os professores facilitam discussões, adaptando-as ao contexto e à realidade dos alunos em sala. Para o seu engajamento no processo de aprendizado, utilizamos recursos pedagógicos simulações e estudos de casos como os da Harvard Business Publishing. Aplicabilidade Imediata Apresentamos práticas mercadológicas atuais, combinando-as com rigor acadêmico, sempre buscando oferecer conteúdo altamente relevante. 7

8 Investimento R$ 6.950,00 Valor Integral: parcelamento em até três vezes ou à vista com 05% de desconto. R$ 6.255,00 Early Bird: parcelamento em até três vezes. Veja a data limite de desconto para matrículas antecipadas em nosso site ou entre em contato com nosso Núcleo de Orientação ao Candidato NOCAN. Preço válido para matrículas efetuadas até 23 de dezembro de Benefícios Especiais Comunidade Alumni: 30% de desconto sobre o valor integral Ex-alunos de Educação Executiva: 05% de desconto sobre o valor integral Avalie descontos para grupos em nosso site. Descontos não cumulativos. 8

9 Para mais informações NOCAN Núcleo de Orientação ao Candidato T (11) candidato@insper.edu.br Insper Rua Quatá, 300, Vila Olímpia São Paulo, SP CEP:

10 O curso aliou de maneira brilhante a teoria com a prática, proporcionando tempo de explorarmos as ferramentas essenciais para o processo de gestão de forma a gerar valor para a organização que atuamos, sem contar que os professores não apenas ensinam, mas inspiram. Regiane Tiglia Mattos Especialista em Desenvolvimento de Redes, Audi do Brasil. Curso diferenciado, pois conecta as expectativas da empresa com o líder, que por sua vez concilia com as expectativas dos liderados. Excelente! Recomendo. Luciano Pinheiro da Silva Gerente de operações comerciais, Votorantim Metais. Uma experiência rica, de assuntos bem trabalhados, de exemplos bem colocados e explorados. Nossos instrutores foram mestres em seus assuntos e a equipe, muito diversa, rica em contribuições. Agradeço imensamente a oportunidade de interagir com todos. Cristiana Braga de Sousa Consultora de RH, Fronteira 10

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