PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO NOVAS LIDERANÇAS CURSOS ABERTOS

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Ana Clara Minho Vidal
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2 NOVAS LIDERANÇAS Atenta aos movimentos do mercado e ao cenário competitivo vivenciado pelas empresas e profissionais, a ADVB/RS atua na área de educação corporativa e oferece conhecimentos alinhados às principais tendências mercadológicas, com foco na rápida aplicabilidade. O Programa de Desenvolvimento Novas Lideranças é dedicado a novos líderes e profissionais que desejam ocupar funções de liderança, obtendo as competências necessárias para uma gestão orientada para resultados e com foco na estruturação das estratégias mais adequadas ao seu negócio. O Programa conta com um grupo de experientes consultores que ministram três módulos direcionados nos seguintes temas: Estratégia, Gestão e Relacionamento. Objetivos Desenvolver as competências exigidas em posições de liderança, com foco na geração de resultados para a organização; Desenvolver estratégias adequadas a cada tipo de negócio; Apresentar métodos de expansão de resultados por meio da gestão de pessoas; Otimizar o gerenciamento do tempo pessoal; Garantir a eficácia na comunicação com os diferentes públicos, e desenvolver a rede de relacionamentos; Melhorar a capacidade de negociação com clientes internos.

O Programa de Desenvolvimento Novas Lideranças é dedicado a novos líderes e profissionais que desejam ocupar funções de liderança, obtendo as competências necessárias para uma gestão orientada para

3 Diferenciais O Programa busca formar futuros gestores profissionais associando cases práticos do mercado e conhecimento teórico necessários à atuação no meio corporativo. Os módulos abordam temas dentro das empresas, oferecendo ao participante uma capacitação completa e plenamente alinhada ao dia a dia das organizações. Apresenta ferramentas de coaching para seu desenvolvimento e aplicação na equipe; 1 Estratégia - Papel Estratégico do Novo Líder 14 a 17/jul 2 Gestão - Administração de Conflitos e Feedback 25 a 28/ago 3 Relacionamento - Ferramentas de Coaching para Líderes 22 a 25/set Horário: 19h às 22h30 Carga horária total: 48h

Os módulos abordam temas dentro das empresas, oferecendo ao participante uma capacitação completa e plenamente alinhada ao dia a dia das organizações.

Módulo 1 Estratégia Papel Estratégico do Novo Líder Preparar o líder para as novas exigências e desafios impostos no atual cenário, trabalhando a ampliação da visão.

4 Módulo 1 Estratégia Papel Estratégico do Novo Líder Preparar o líder para as novas exigências e desafios impostos no atual cenário, trabalhando a ampliação da visão. Estimular o profissional a assumir o papel de agente de mudança diante da sua equipe, por meio de uma liderança eficaz. O papel do Líder no cenário atual. Ampliação da percepção para as novas demandas. Ferramentas e conceitos de liderança. Estilos de lideranças eficazes. Líder Coach. Administrando os conflitos na equipe. Autogestão, autoconhecimento e inteligência emocional. Talento para lidar com pessoas. Influenciando seus liderados. Ministrante: Mônica Nogueira Pós-graduada em Desenvolvimento de Recursos Humanos pela UFRJ, possui certificação Internacional em Master Coach ISOR Instituto Holos. Mônica já atuou em empresas nas áreas de Educação Corporativa, Gestão de Pessoas e Estratégia Empresarial. Foi Vice-Presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos Seccional Alagoas (ABRH-AL). Período de Realização: 14, 15, 16 e 17 de julho Carga horária: 16h

Ampliação da percepção para as novas demandas. Ferramentas e conceitos de liderança. Estilos de lideranças eficazes. Líder Coach. Administrando os conflitos na equipe.

Módulo 2 Gestão Administração de Conflitos e Feedback Proporcionar ao profissional uma visão ampla da necessidade de um ambiente corporativo saudável, como forma de gerar impactos positivos nos

5 Módulo 2 Gestão Administração de Conflitos e Feedback Proporcionar ao profissional uma visão ampla da necessidade de um ambiente corporativo saudável, como forma de gerar impactos positivos nos resultados da organização. Conceito de conflito e feedback. Como evitar o conflito. Autoconhecimento e conhecimento do outro. Teste de preferência cerebral. Rapport. A importância do feedback efetivo e constante. Avaliação de desempenho e feedback. Práticas de solução de conflitos e feedback. Ministrante: Ronald Filho Palestrante e executivo com mais de 20 anos de experiência, Ronald Filho trabalha focado em gestão de equipes de alta performance e resultados. É Master Coach com certificação internacional pelo Behavioral Coaching Institute/USA (BCI) e Leader Coach BCI/USA. Atuou em empresas como Altus Sistemas de Informática, General Motors e Dell. Período de Realização: 25, 26, 27 e 28 de agosto Carga horária: 16h

A importância do feedback efetivo e constante. Avaliação de desempenho e feedback. Práticas de solução de conflitos e feedback.

Módulo 3 Relacionamento Ferramentas de Coaching para Líderes Possibilitar o conhecimento e apropriação das mais atuais ferramentas de coaching para o seu desenvolvimento profissional e aplicação das

6 Módulo 3 Relacionamento Ferramentas de Coaching para Líderes Possibilitar o conhecimento e apropriação das mais atuais ferramentas de coaching para o seu desenvolvimento profissional e aplicação das técnicas na gestão de equipes. Conceito de coaching e aplicações. Aplicação prática líder coach. Segredos, tipos e exercícios de coaching. Rodas de avaliação. A importância do feedback para o líder coach. Análise do ciclo da mudança. Níveis neurológicos de aprendizagem. Técnica de venda por indução e convencimento. Ministrante: Lisiane Szeckir Master Coach pelo Instituto Brasileiro de Coaching, com Pós Graduação e Graduação em Comunicação. Atua na área de desenvolvimento humano através de programas nas áreas de coaching, formação de líderes, atendimento e comunicação. Trabalhou em instituições como Banrisul, Ouro e Prata, TRT4, Scalzilli, Fruki. Período de Realização: 22, 23, 24 e 25 de setembro Carga horária: 16h

A importância do feedback para o líder coach. Análise do ciclo da mudança. Níveis neurológicos de aprendizagem. Técnica de venda por indução e convencimento.

7 Metodologia Aulas baseadas na apresentação de conceitos e vivências práticas na área de gestão empresarial; Dinâmicas e simulações em grupo para aplicação imediata dos conteúdos apresentados; Apresentação e utilização das mais atuais ferramentas de coaching do mercado. Certificação Os participantes que concluírem os três módulos receberão a Certificação Extensão ADVB/RS, que atesta sua participação no Programa. Investimento Associado: R$ 1.060,00 Não Associado: R$ 1.160,00 *Pagamento em 4x no cartão de crédito ou boleto bancário à vista. Inclui: apostilas, materiais de apoio, certificado e coffee break. Informações e inscrições: conhecimento@advb.com.br CURSOS ABERTOS

Certificação Os participantes que concluírem os três módulos receberão a Certificação Extensão ADVB/RS, que atesta sua participação no Programa. Investimento Associado: R$ 1.

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