BRASIL 2015 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO DO CAPITAL HUMANO

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Eduardo Correia Lombardi
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1 BRASIL 2015 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO DO CAPITAL HUMANO

2 APRENDA, PRATIQUE E DESENVOLVA-SE COM O MERCER COLLEGE VISÃO GERAL OBJETIVOS Os objetivos do Mercer College, Programa de Desenvolvimento em Gestão do Capital Humano são: Alinhar a gestão do Capital Humano ao plano de negócios da organização; Gerenciar o impacto da gestão do Capital Humano na atração, retenção, engajamento e desenvolvimento das pessoas; Compreender e assimilar conceitos fundamentais para aplicação das melhores práticas à gestão do Capital Humano. NOSSO ENFOQUE A QUEM ESTÁ DIRIGIDO? Profissionais especialistas e analistas em todos os níveis, responsáveis pela implementação e/ou monitoramento da gestão do Capital Humano em suas organizações; Profissionais em busca de aprimoramento e atualização dos conhecimentos, além de ampliação de sua rede de networking; Nosso programa, está desenhado para um grupo reduzido de participantes, com o objetivo de aproximar instrutor e participantes, favorecendo o cumprimento dos objetivos de capacitação propostos.

3 CRONOGRAMA 2015 MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ BASES PARA A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 18 e e e 11 2 e 3 2 e 3 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: ICP E ILP 8 e 9 27 e e 21 BENEFÍCIOS, ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA GESTÃO DE TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS 1 29 ESTRATÉGIA DE CAPITAL HUMANO 4 16 GESTÃO DE TALENTO M&A READY* 4 HR BUSINESS PARTNER* 26 e 27 REMUNERAÇÃO PARA FORÇA DE VENDAS* 6 26 São Paulo Rio de Janeiro Campinas (*) Estes módulos não estão inclusos no Diplomado (encontre mais informações sobre esse programa a seguir) POLÍTICA DE DESCONTO 10% no valor total para 2 módulos 15% no valor total para 3 módulos 20% no valor total para 4 módulos Estão inclusos: impostos, material didático, certificado de participação, estacionamento e almoço. INSCRIÇÕES ON-LINE

4 MÓDULOS BASES PARA A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Descrição de Cargos (objetivos, pontos-chave, campos do formulário e exemplos) Avaliação de Cargos (objetivos, evolução dos sistemas de avaliação de cargos e sistemas atuais de fatores e pontos) Pesquisas de Remuneração Elementos que integram a remuneração Processo de matching ou identificação de posições comparáveis Definições estratégicas Grupo de comparação Medidas estatísticas de comparação Mix da remuneração Exemplos de relatórios Desenvolvimento de Estruturas Salariais Diferentes enfoques para a gestão de remuneração Critérios para a revisão salarial REMUNERAÇÃO VARIÁVEL: INCENTIVOS DE CURTO E LONGO PRAZO Remuneração Variável de Curto Prazo Princípios básicos Medidas de Desempenho / Critérios de Seleção Indicadores para medir Performance e Valor Como identificar indicadores de Performance Indicadores mais utilizados pelas empresas Desenho do Esquema de Remuneração Variável de Curto Prazo Remuneração Variável de Longo Prazo Esquemas de Remuneração Variável de Longo Prazo Vinculados / Não Vinculados com ações Restricted Stocks Stock Options Stock Appreciation Rights (SAR) Value Sharing Units Bônus de Longo Prazo Políticas de Diferimento Critérios de comparação em função de: Perfil dos funcionários elegíveis, efetividade como ferramenta de retenção, impacto motivacional e grau de alinhamento com os interesses dos acionistas CARGA HORÁRIA 16 horas 18 e 19 de Março SP 13 e 14 de Maio RJ 10 e 11 de Junho SP 02 e 03 de Setembro SP 02 e 03 de Dezembro SP INVESTIMENTO R$ 4.100,00* (impostos inclusos) CARGA HORÁRIA 16 horas 08 e 09 de Abril SP 27 e 28 de Maio em Campinas 20 e 21 de Outubro SP INVESTIMENTO R$ 4.100,00* (impostos inclusos) *Estão inclusos: impostos, material didático, certificado de participação, estacionamento e almoço.

5 MÓDULOS BENEFÍCIOS, ÊNFASE EM SAÚDE E PREVIDÊNCIA Objetivo de cada benefício / retorno e seu impacto nos funcionários Características típicas dos principais benefícios Plano Médico Seguro de Vida Plano de Aposentadoria Assistência Odontológica Outros Benefícios Flexíveis Objetivos de um Plano de Aposentadoria Nova segmentação de perfil populacional Decisões chave para o desenho e implantação Rede de benefícios e coberturas Tipos de plano: Benefícios Definido/ Contribuição Definida Ferramenta na retenção de pessoas chave Comunicação GESTÃO DE TRANSFERÊNCIAS INTERNACIONAIS Principais drivers para Transferências Internacionais Tipos de Transferências e Duração Segmentação de Política Diferentes abordagens de Remuneração Home approach Host approach Local Plus approach Híbrido Estrutura Internacional Auxílios relacionados às Transferências Internacionais Adicional de Custo de Vida (COLA) Adicional de Qualidade de Vida (Hardship) Auxílio Moradia Auxílio Educação Prêmio de Mobilidade Home Leave, Auxílio Mudança, Auxílio Instalação e outros auxílios geralmente concedidos Ferramentas para determinar o Pacote de Remuneração e Auxílios concedidos Exercícios Práticos Panorama das Tendências de Mercado baseadas em Pesquisas da Mercer 29 de Abril 13 de Agosto 01 de Julho 29 de Outubro INVESTIMENTO R$2.100,00* (impostos inclusos) *Estão inclusos: impostos, material didático, certificado de participação, estacionamento e almoço.

6 MÓDULOS ESTRATÉGIA DE CAPITAL HUMANO Estratégia de Capital Humano As variáveis econômicas que impactam na gestão da Remuneração Objetivos estratégicos de uma Política de Remuneração e Benefícios Evolução dos Sistemas de Remuneração e Emprego A determinação de cada um dos elementos do pacote de Remuneração Total As ferramentas para avaliar a competitividade do modelo A pesquisa de Remuneração e Benefícios A pesquisa de Clima Organizacional Práticas e Tendências de Mercado 04 de Março 16 de Julho GESTÃO DE TALENTO Gestão de Desempenho: por que e para que? Papéis dos atores no processo de Gestão de Desempenho (Gestor, Funcionário e RH) A Gestão de Desempenho: processo integrado e contínuo Modelos de avaliação de desempenho: objetivos e competências Perfis de avaliação: a importância de sua definição Avaliação de competências: Metodologias de avaliação Melhores práticas Gestão de Desempenho: sua relação com a remuneração Gestão de Desempenho como pilar para a gestão de talentos: Identificação de high performers e potenciais Planos de carreira e planos de sucessão 24 de Junho 17 de Novembro M&A READY Visão geral de M&A Ready Preparação do RH para M&A Estratégia e planejamento pré-negociação Due diligence Gerenciamento de projeto Closing e planejamento da integração Integração cultural Integração de RH Overview (planejamento da força de trabalho, gestão de talentos,remuneração operações & organização do RH) 04 de Agosto *Estão inclusos: impostos, material didático, certificado de participação, estacionamento e almoço.

7 MÓDULOS HR BUSINESS PARTNER O Papel do HRBP e os principais desafios A nova geração do RH e as suas competências RH generalista versus RH business partner O papel da liderança: razão, emoção e valores Intervir em situações de conflito Diagnóstico dos problemas do negócio Análise interna do mercado de trabalho CARGA HORÁRIA 16 horas 26 e 27 de Agosto INVESTIMENTO R$ 4.100,00* (impostos inclusos) REMUNERAÇÃO PARA FORÇA DE VENDAS Alinhamento e objetivos da Força de Vendas Diagnóstico, desenho e implementação Políticas de Remuneração Elegibilidade Níveis de pagamento Indicadores e objetivos de Desempenho Freqüência dos pagamentos Gestão de Políticas Análise de desempenho e o impacto no plano de incentivos 06 de Maio 26 de Novembro DIPLOMADO EM RECURSOS HUMANOS Comprometida com a formação dos profissionais de Recursos Humanos, a Mercer através de sua plataforma de treinamento (Mercer College), reúne agora toda a metodologia e expertise em um único programa de desenvolvimento. O Diplomado em Recursos Humanos contempla temas da gestão de remuneração à gestão de talento, oferecendo ao profissional de RH que busca aperfeiçoar sua prática, um curso de atualização nos diversos subsistemas de gestão de Recursos Humanos. A seguir, informações dos módulos contemplados neste programa, carga horária e investimento total. MÓDULOS & DATAS Estratégia de Capital Humano Benefícios, ênfase em Saúde e Previdência Bases para Administração de Cargos e Salários Remuneração Variável: ICP e ILP Gestão de Transferências Internacionais Gestão de Talento 16 de Julho 13 de Agosto 02 e 03 de Setembro ou 02 e 03 de Dezembro 20 e 21 de Outubro 29 de Outubro 17 de Novembro INVESTIMENTO: R$ ,00 (impostos inclusos) *Estão inclusos: impostos, material didático, certificado de participação, estacionamento e almoço.

8 CURSOS IN COMPANY A Mercer também disponibiliza os módulos do Mercer College no formato in company, ministrados pelos nossos consultores com exclusividade para a equipe de Recursos Humanos da sua empresa. O nosso objetivo é oferecer um treinamento de qualidade e prático. São oferecidos 9 módulos, com cronograma flexível, para melhor atender à sua necessidade e dos seus colaboradores. Para mais informações sobre os cursos in company, nos consulte através do services.la@mercer.com. CONTATOS JAQUELINE KINDER (11) jaqueline.kinder@mercer.com KARLA COSTA (11) karla.costa@mercer.com Marca Registrada 2015 LLC. Todos os direitos reservados.

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