Desafios para a Gestão da Carreira

Agenda Importância da Gestão de Carreira Mudanças no ambiente de trabalho Implicações sobre a Gestão de Carreira para as Pessoas e para a Organização Gerenciamento de carreira: Estruturação de Critérios Eixos de Carreira Níveis de Complexidade Competências Espaços ocupacionais Mitos e desafios relacionados à gestão de carreira.

Mudanças no Contexto Organizacional Pressões do Ambiente Externo M O D TRADIC E L O IONAL REVISÃO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS Pressões do Ambiente Interno

Novo Modelo de Gestão de Pessoas FOCO PAPEL COLABORADOR PAPEL EMPRESA Modelo Tradicional Controle Passivo: Objeto do controle Ativo: Controle das pessoas: Econômico e Político Modelo Novo Organizacional Desenvolvimento Individual Ativo: Gestão do seu desenvolvimento e da sua carreira Papel do Gerente Ativo: Suporte ao desenvolvimento das pessoas

Perspectiva das Pessoas O que faz uma empresa ser um excelente lugar para se trabalhar? 41,8 40,0 38,3 36,4 Pleno Emprego pela primeira vez desde 1970 25,9 26,8 26,0 26,8 Maior número de demissões a pedido desde 2000 Maior número de acordos trabalhistas com ganhos acima da inflação 16,4 Todas as categorias elevaram seus pisos salariais últimos dois anos 5,2 5,4 4,1 2,9 2,6 1,3 Identidade Satisfação e Motivação Aprendizado e Desenvolvimento Liderança Nenhum 2008 2009 2010 Fonte: profs. André Fischer e Joel Dutra

Perspectiva das Pessoas Hierarquia das Necessidades - Maslow Satisfeitas Externamente Satisfeitas Internamente Auto- Realização (Sucesso profissional...) Estima (Status, auto-confiança, amor próprio, reconhecimento,) Sociais (Fazer parte de um grupo, amizade, afeto...) Segurança (Proteção, segurança contra mal físico ou emocional) Necessidades Fisiológicas (Fome, Sede, Sono,...) Necessidades Secundárias Necessidades Primárias

Perspectiva da Organização Desafios para as Organizações: Retenção Desenvolvimento Sucessão Liderança Administrativa Técnica Comercial IV III II V V V I IV IV IV III III III II II II I I

Caracterização em Níveis de Complexidade Matriz de Complexidade TRAJETÓRIA ADMINISTRATIVA 5 4 3 2 1 Contribui para a definição dos objetivos da área e acompanha o andamento do plano de ação bem como metas e indicadores. Analisa cenário externo à organização visando à identificação e internalização de melhores práticas para a área. Coordena tecnicamente processos e ou projetos que possam envolver diversas áreas da Empresa considerando a integração e interface entre os diversos processos e áreas da Organização. Propõe soluções técnicas com foco na melhoria contínua dos processos da área considerando seus impactos e reflexos para a organização como um todo. Executa atividades seguindo procedimentos e padrões préestabelecidos, solicitando orientação quando necessário. Atualiza-se e aplica conhecimentos que propiciem bom andamento de suas atividades. Está em fase de aprendizado sobre a Organização e seus processos. Necessita de orientação de profissional mais experiente e recorre à ajuda quando necessário.

Caracterização em Níveis de Complexidade Matriz de Complexidade TRAJETÓRIA ADMINISTRATIVA 5 4 3 Desenvolvimento Contínuo Absorve e aplica novas técnicas e práticas relacionadas aos processos sob sua responsabilidade, atentando para as implicações em outros processos e na Organização. Atua como agente facilitador da disseminação de conhecimentos relacionados à área em que atua, estimulando a troca de experiências e a homogeneização de conhecimentos. Competências Orientação para Resultados Assegura a obtenção dos resultados pactuados com a equipe que orienta, monitorando o progresso e decidindo sobre correções de rumo quando necessário. Avalia os resultados dos processos/projetos que coordena tecnicamente e compara-os com as metas e indicadores da área, elaborando relatórios para a tomada de decisão gerencial. 2 1 Registra, sistematiza e dissemina conhecimentos relacionados às atividades sob sua responsabilidade. Solicita feedback sobre seu desempenho para adequá-lo às necessidades do processo em que atua. Obtém resultados na execução das atividades sob sua responsabilidade, seguindo orientações gerais. Avalia resultados das atividades sob sua responsabilidade e elabora relatórios e ou pareceres técnicos.

Mitos na Gestão de Carreira A Carreira é sempre para cima. Só existe carreira se virar supervisor ou chefe... O resto, não tem carreira... A empresa que tem Plano de Carreira dá futuro garantido aos empregados não exige esforço, basta esperar (de office boy à presidente) A empresa que tem Plano de Carreira dará oportunidades para todos. Está associada ao tempo de experiência (Mesmo que se faça exatamente a mesma coisa há 5 anos, não importa...) Está associada ao acúmulo de tarefas (Se antes eu fazia 10 atividades e hoje eu faço 20 atividades, eu deveria ser promovido por isto...) Está associada a obtenção de resultados (eu dou muito para a empresa, deveria ser reconhecido por isto...) Está associada à escolaridade e à aquisição de conhecimentos Quanto maior minha formação, mais deveria ser reconhecido??? É obrigação da empresa (A empresa deve planejar a carreira de seus empregados)

Principal desafio na Gestão de Carreira Conciliação e Gerenciamento de Expectativas!!!!

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