Reunião 5 Da Concepção da Visão ao Empreendimento
Pauta Como um empreendimento é concebido?
A Construção do Negócio Tudo começa com a concepção da visão...
Liderança Relações Visão Complementar eito de Si Visões Emergentes Iniciais Visões Emergentes Refinadas Visão Central Conc Conhecimento do Setor Visão Complementar Energia
Visão é a Essência do Negócio Ideologia Central Ideologia Central: Missão Valores Visão de Futuro Projeção de Futuro: Objetivos de longo prazo (BHAG) Descrição vívida
Missão Quem somos, o que fazemos, para quem fazemos e de que modo nos propomos a fazer. Produto Serviço Percepção Desejada MERCADO Adpatado do Seminário de Planejamento Estratégico do ITEP. Fundação CERTI/CNPq, 1999.
Missão O oceano (mercado) em que o barco (empresa) tem melhor navegabilidade. Adaptado do Seminário de Planejamento Estratégico do ITEP. Fundação CERTI/CNPq, 1999.
A Construção da Missão Competências Tendências Missão Produtos e Serviços Clientes
Como Escrever a Missão Ação O Que Para Quem Como Fazer, produzir, atender, etc. Produto ou Serviço. Perfil do cliente ou mercado. Diferencial, imagem percebida. Promover a transferência de tecnologia entre a Sociedade e a Universidade autosustentada Adaptado do Seminário de Planejamento Estratégico do ITEP. Fundação CERTI/CNPq, 1999.
Descrição Vívida: Visão de Futuro Uma descrição viva de um futuro desejado, desafiador e estimulante. Um ponto com latitude, longitude e prazo. Adaptado do Seminário de Planejamento Estratégico do ITEP. Fundação CERTI/CNPq, 1999.
A Construção da Visão de Futuro Acionistas (donos) Colaboradores (equipe) Visão Sociedade (clientes)
Uma Visão de Futuro Em 2010, seremos a maior empresa de transferência de tecnologia do Brasil, com clientes em mais de 5 países e com faturamento superior a US$ 100 milhões por ano.
Valores Os limites éticos para a navegação de acordo com os valores da tripulação. Princípios morais e éticos que refletem a cultura da organização Adaptado do Seminário de Planejamento Estratégico do ITEP. Fundação CERTI/CNPq, 1999.
Objetivos de Longo Prazo Fornecem as metas para o plano de navegação e os indicadores para saber se a Visão foi realizada Metas necessárias e suficientes. Adaptado do Seminário de Planejamento Estratégico do ITEP. Fundação CERTI/CNPq, 1999.
Objetivos de Longo Prazo Metas quantitativas para realizar a Visão de Futuro: Suficientes: se todas as metas forem atingidas, a Visão foi realizada. Necessárias: todas as metas contribuem para a realização da Visão. Alinhadas com a Missão. Direcionadas de acordo com os valores e princípios da organização.
Construção de uma Identidade Visão Central Própria Ideologia Central Visão de Futuro Ideologia Central: Missão Valores Visão de Futuro: Objetivos Descrição construída com consenso e divulgada
A Estrutura do Negócio Visão Complementar Estrutura Desejada Capital Humano Forma Legal Organização Modelo de Gestão Processos Táticas Ferramentas e Infra-estrutura
As Estratégias Empresariais Grandes ações e diretrizes para: evitar ameaças aproveitar oportunidades utilizar os pontos fortes minimizar os pontos fracos Com o objetivo de chegar ao destino.
... e assim nasce um negócio Relações Visão Central Visão Complementar Conhecimento do Setor Concepção do Negócio Identidade Estratégias Estrutura
Colocando tudo Junto... Identidade Emoção Estratégia Estrutura O Empreendimento
Pauta da Próxima Reunião Modelos de Negócio Modelos de Mercado Introdução aos Negócios Eletrônicos: e-business e-commerce Internet Business
Leituras SBA: THE BUSINESS PLAN - ROAD MAP TO SUCCESS http://www.sba.gov/starting/indexbusplans.html SBA: Business Plan Hot List http://www.sba.gov/hotlist/businessplans.html planware.org: artigos e software http://www.planware.org White paper sobre como escrever um plano de negócios http://www.planware.org/bizplan.htm Exemplo de Plano de Negócios em www.bplan.com http://www.bplans.com/c/sp/d/index.cfm?s=1042&sh=1&to pic=1#1
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