Gestão de Projetos 2 - Planejamento detalhado do Projeto
|
|
- Sara Olivares Borja
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Administração Gestão de Projetos 2 - Planejamento detalhado do Projeto Luciano Venelli Costa Objetivos Elaborar a EAP Estrutura Analítica do Projeto. Compreender os vínculos entre tarefas para a elaboração do cronograma detalhado do projeto. Alocar recursos para a elaboração do orçamento detalhado do projeto. Fase I - Conceitual Project Charter (Proposta básica do Projeto) Título do projeto Objetivos e metas Escopo e não-escopo Justificativas Requisitos e necessidades externas ao projeto Expectativas da administração sobre o projeto Ligações com outros projetos Estimativa de prazo e custo Medidas de desempenho Patrocinador, gerente do projeto e equipe básica
2 Ciclo de vida típico R E C U R S O S FASES: I. Conceitual II. Planejamento III. Execução IV. Conclusão I II III IV TEMPO Preparação (conceitual) Ideia inicial Definição do produto Definição das atividades, prazos e custos Proposta básica Estruturação (planejamento) Montagem da equipe Detalhamento dos planos Aprovação Mobilização dos recursos Início do projeto Execução Realização das atividades Controle do progresso Administraçã o de mudanças no escopo, prazo e custo Conclusão do produto Conclusão Apresentação do produto Aprovação do cliente Fechamento administrativ o relatórios, balanços Desemobilização dos recursos Aprovação Início de novo ciclo de vida Escopo (com subprodutos) Custo: De R$ 600 a R$ 900 De R$ 20 a R$ 30 por pessoa Comida R$ 200 a R$ 300 Bebida R$ 100 a R$ 150 Local R$ 100 a R$ 150 Novo custo: De R$ 400 a R$ 600 De R$ 14 a R$ 20 por pessoa Transporte R$ 100 a R$ 150 Música R$ 100 a R$ 150
3 Preparação (conceitual) Ideia inicial Definição do produto Definição das atividades, prazos e custos Proposta básica Estruturação (planejamento) Montagem Equipe - especialistas da equipe Detalhamento dos planos Aprovação Mobilização dos recursos Início do projeto Execução Realização das atividades Controle do progresso Administraçã o de mudanças no escopo, prazo e custo Conclusão do produto Conclusão Apresentação do produto Aprovação do cliente Fechamento administrativ o relatórios, balanços Desemobilização dos recursos Aprovação Início de novo ciclo de vida Ciclo de vida típico R E C U R S O S FASES: I. Conceitual II. Planejamento III. Execução IV. Conclusão I II III IV TEMPO EAP Estrutura Analítica do Projeto Novo sistema de carreira Políticas Re-enquadramento Sensibilização Sistema Tecn
4 EAP Estrutura Analítica do Projeto Novo sistema de carreira Políticas Re-enquadramento Sensibilização Sistema Tecn Definir diretrizes estratégicas junto ao Corpo Diretivo Analisar o impacto financeiro e de desenvolvimentos dos funcionários Negociar e fazer ajustes nas s junto ao sindicato e aos funcionários Escrever a Aprovar a Elaboração do cronograma 1. Listar todas as tarefas do subproduto 2. Estipular tempo (em horas de trabalho) para cada uma das atividades 3. Definir os vínculos (dependências) entre as tarefas. Cronograma Item Tarefa Duração 1 Definir diretrizes 1 semana (40 hs) 2 Analisar o impacto 6 semanas (240 hs) 3 Fazer ajustes nas s 2 semanas (80 horas) 4 Escrever a 2 semanas (80 horas) 5 Aprovar a zero (é um marco no projeto, mas sem tempo)
5 Dependências (TI, II, TT, IT) Vínculo Início-término (IT) Pense em uma atividade que dependa do início da outra para poder terminar. Você pode imaginar um trabalho que, se o outro atrasar o seu início, você é obrigado a prorrogar o término desta que está fazendo? 5 minutos Escreva nas suas anotações Dependências (vínculos) Item Tarefa Duração Predecessora 1 Definir diretrizes 1 semana (40 hs) - 2 Analisar o impacto 6 semanas (240 hs) 1 (TI) 3 Fazer ajustes nas 2 semanas (80 horas) 2 (TT) s 4 Escrever a 2 semanas (80 horas) 3 (TT) 5 Aprovar a zero (é um marco no projeto, mas sem tempo) 4 (TI)
6 Cronograma (manual) Item Tarefa Duração Vínc Início Término 1 Definir 1 sem - seg 23/02 sex 27/02 diretrizes 2 Analisar o 6 sem 1 (TI) seg 02/03??? impacto 3 Fazer ajustes 2 sem 2 (TT) nas s 4 Escrever a 2 sem 3 (TT) 5 Aprovar a 0 4 (TI) Seg Ter Qua Qui Sex Sab Dom Seg In1 Tm1 In2 Cronograma (manual) Item Tarefa Duração Vínc Início Término 1 Definir 1 sem - diretrizes 23/fev 2 Analisar o 6 sem 1 (TI) impacto 3 Fazer ajustes 2 sem 2 (TT) nas s 4 Escrever a 2 sem 3 (TT) 5 Aprovar a 0 4 (TI) Ao digitar 23/2 no Excel, aparece 23/fev No Excel dia da semana
7 Cronograma (Excel) Cronograma (Excel) E os feriados? 1. Montar a tabela de feriados: Sex 10/4, Seg 20/4, Ter 20/4, Sex 1/5 2. Somar no cálculo anterior os dias de feriados entre as datas. No exemplo anterior a atividade terminaria dia 10/4. Mas se dia 10/4 for feriado, ela deve terminar no dia seguinte, que é sábado, então vai terminar somente na segunda, dia 13/4.
8 Cronograma Item Tarefa Duração Vínc Início Término 1 Definir diretrizes 1 sem - seg 23/02 sex 27/02 2 Analisar o impacto 3 Fazer ajustes nas s 6 sem 1 (TI) seg 02/03 seg 13/04 2 sem 2 (TT) seg 30/03 seg 13/04 4 Escrever a 2 sem 3 (TT) seg 30/03 seg 13/04 5 Aprovar a 0 4 (TI) seg 13/04 seg 13/04 No MS-Project No MS-Project 1. Antes de digitar as tarefas é preciso inserir os feriados (ALTERAR PERÍODO ÚTIL - ver no manual do Guia de Estudos) 2. Digitar tarefas e duração: h (horas), d (dias), s (semanas), m (minutos) e meses 3. Criar os vínculos 4. Cronograma sai automaticamente.
9 Divisão do trabalho para a semana Durante a semana, o grupo deverá montar o cronograma de todos os subprodutos do projeto Quem faráqual? Sugestão (para grupos que têm dificuldade de se encontrar durante a semana): Cada aluno monta o cronograma de um subproduto. Todos enviam por para um aluno do grupo que consolida em um mesmo arquivo. Na próxima aula-atividade, o grupo junta em um único arquivo e envia (Tabelas no Word) Produto Subp1 Subp2 Subp3 Subp4 10 minutos ATENÇÃO Não é obrigado fazer no MS-Project, até porque não há o software instalado no laboratório do polo. É apenas uma sugestão para facilitar o trabalho. O que deve ser entregue são as tabelas de tarefas com identificação dos vínculos e datas de início e término de cada uma. Exemplo Item Tarefa Duração Vínc Início Término 1. POLÍTICAS DE CARREIRA (subproduto 1) 1.1 Definir diretrizes 1 sem - seg 23/02 sex 27/ Analisar o impacto 6 sem 1.1 (TI) seg 02/03 seg 13/ Fazer ajustes nas 2 sem 1.2 (TT) seg 30/03 seg 13/04 s 1.4 Escrever a 2 sem 1.3 (TT) seg 30/03 seg 13/ Aprovar a (TI) seg 13/04 seg 13/04 2. REENQUADRAMENTO DO SISTEMA ANTERIOR (subproduto 2) 2.1 XXXXX YYYY 1 (TI) ou 1.5 (TI) 2.2 XXXXX SENSIBILIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS 3.1 ZZZZ WWWW 1 (TI)
10 Orçamento Quanto vai custar o projeto? Quem fará qual atividade? Quanto essa pessoa recebe por hora, dia, mês? Há mais recursos além da mão-de-obra? A pessoa se dedicará exclusivamente à tarefa (100%) ou só duas horas por dia (25%)? Recursos disponíveis Id A Recurso Analista de cargos Disponibilidade Custo 100% R$ 20 / h B Gerente de RH 25% R$ 30 / h C Advogado - R$ 1500 pela tarefa Atribuição dos recursos às tarefas Item Tarefa Duração Recurso Dedic Custo RH 1 Definir diretrizes 1 sem Analista 100% Gerente 25% 1 sem = 40 h x R$20 = R$800 1 sem = 40 h x 25% = 10h x R$30 = R$300 Custo fixo Custo da tarefa - R$ Analisar o impacto Fazer ajustes nas s 6 sem Analista 100% 6 x 40 x 20 = R$4800 R$ sem Analista 1 2 x 40 x 20 = R$1600 R$ Escrever a 2 sem Analista 100% 2 x 40 x 20 = R$1600 Advogado - R$ R$ Aprovar a 0 Gerente - Registros no Min. Trab: R$ 10 mil R$ Total R$
11 Atividades da semana Fazer o Plano Detalhado do projeto escolhido pelo grupo. Usar como referência: curso do MS Project. Aula-atividade de 11/5 Em grupos de 3 a 5 alunos, concluir o Plano Detalhado do Projeto e enviar pelo sistema. Discutir em grupo as dificuldades, o aprendizado e as possíveis aplicações da Metodologia de Projetos para a vida profissional e pessoal.
30/10/2012. Ciclo de vida típico. Módulo: Projeto de Investimento e Financiamento 2º sem 2012. Objetivos
Gestão financeira GESTÃO DE PROJETOS 2 Planejamento, execução e conclusão do projeto Módulo: Projeto de Investimento e Financiamento 2º sem 2012 Objetivos Compreender os passos e requisitos de um plano
Leia maisGestão de Projetos 3 - Execução e conclusão do Projeto
Administração Gestão de Projetos 3 - Execução e conclusão do Projeto Prof. Luciano Venelli Costa Objetivos Conhecer os processos facilitadores do planejamento do projeto segundo o PMBOK; Conhecer as ferramentas
Leia maisConceitos Básicos de Gestão de Projetos
Administração Conceitos Básicos de Gestão de Projetos Luciano Venelli Costa Objetivos Diferenciar um de um processo. Compreender o ambiente que cerca os s. Identificar as fases do ciclo de vida de um.
Leia maisPLANO DO PROJETO. Início: 18/11/10 Término: 16/12/10. Projeto: Treinamento em Gerenciamento de Projetos
PLANO DO PROJETO : Treinamento em Gerenciamento de s : Carlos Magno da Silva Xavier Início: 18/11/10 Término: 16/12/10 Versão: 01 1 Introdução 1.1. Justificativa No momento atual, em que várias organizações
Leia maisGerência de Projetos. Aula 3 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS
Gerência de Projetos Aula 3 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS EAP - Estrutura Analítica de Projetos WBS - Work Breakdown Structure o Agrupamento e decomposição
Leia maisFTIN Formação Técnica em Informática Módulo de Gestão Aplicada a TIC AULA 04. Prof. Fábio Diniz
FTIN Formação Técnica em Informática Módulo de Gestão Aplicada a TIC AULA 04 Prof. Fábio Diniz FTIN FORMAÇÃO TÉCNICA EM INFORMÁTICA GESTÃO DE PROJETOS Na aula anterior Project Charter. EAP / WBS. MS Project.
Leia maisPlano de Gerenciamento de Tempo
Documento: Nome do Projeto: Gerente do Projeto: Sponsor: Equipe do Projeto: Plano de Gerenciamento de Tempo RESTAURANTE Renato Kaufmann João Cunha Angela Guglielmi Elizabet Sanae João Cunha Renata Santos
Leia maisMicrosoft Project 2003
Microsoft Project 2003 1 [Módulo 4] Microsoft Project 2003 2 Definindo durações Inter-relacionamentorelacionamento Caminho crítico Microsoft Project 2003 3 1 Duração das Atividades Microsoft Project 2003
Leia maisExercícios Aula 2 (com gabarito)
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 2 31 de outubro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 2 (com gabarito)
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Leia maisAlessandro Almeida www.alessandroalmeida.com 23/04/2013. 1 Semestre de 2013
Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com 23/04/2013 1 Semestre de 2013 Fonte: https://www.facebook.com/cons ELHOSDOHEMAN Defina os seguintes termos: a) Risco Definição do PMBoK, 4ª edição: Um evento
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A FERRAMENTA GPEx INSTRUTORES: JOÃO AUGUSTO ALEXANDRIA DE BARROS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A FERRAMENTA GPEx INSTRUTORES: JOÃO AUGUSTO ALEXANDRIA DE BARROS REFERÊNCIAS Um Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK @ ), 5ª edição, PMI, 2013; Normas
Leia maisNome da Empresa. <Nome do Projeto> Plano de Desenvolvimento de Software. Versão <1.0>
Nome da Empresa Plano de Desenvolvimento de Software Versão Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 2/7 Índice Analítico 1. Objetivo
Leia mais17/02/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 2.
Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 2.2 2 ESCOPO 3 1 Gerência do Escopo Processos necessários
Leia maisTrabalho Interdisciplinar. MS Project
Aula Prática: Introdução ao Microsoft Project Professional MS Project Como vimos em nossas aulas, a EAP Estrutura Analítica do Projeto é o primeiro passo para criar um cronograma de um projeto estruturado.
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos (ref. capítulos 1 a 3 PMBOK) TC045 Gerenciamento de Projetos Sergio Scheer - scheer@ufpr.br O que é Gerenciamento de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
Leia maisProjeto Churrasco dos Sonhos
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Declaração de Escopo Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário PATROCINADOR... 4 NOME DO GERENTE DE PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES
Leia maisINSTRUÇÃO DE SERVIÇO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS GERAIS DE PROJETOS DE SISTEMAS OU APLICATIVOS
INSTRUÇÃO DE SERVIÇO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS GERAIS DE PROJETOS DE SISTEMAS OU APLICATIVOS IS-CGMI-02/2005 Aprovada pela Portaria nº 1494 de 22/11/2005 Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor
Leia maisPROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com 1 Processos Processos, em um projeto, é um conjunto de ações e atividades
Leia maisPMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge. Gerenciamento de Projetos
PMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de Projetos Organização de Projetos GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS GERENCIAMENTO DE PROGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE SUBPROJETOS
Leia maisInstituto de desenvolvimento educacional de Angola IDEIA SECRETARIA ACADÊMICA
Instituto de desenvolvimento educacional de Angola IDEIA SECRETARIA ACADÊMICA Curso de Especialização MBA Gestão Estratégica em Tecnologia da Informação ANO MÊS CRONOGRAMA Dia Data Disciplina ch seg 07/09/15
Leia maisGestão de Projetos. Treinamento dos APGE s. Weslei Gomes de Sousa, PMP Coordenador de Gestão de Projetos AMGE/SG/MPF Escritório de Projetos do MPF
2014 Gestão de Projetos Treinamento dos APGE s Procuradoria Geral da República PGR Weslei Gomes de Sousa, PMP Coordenador de Gestão de Projetos AMGE/SG/MPF Escritório de Projetos do MPF Assessoria de Modernização
Leia maisNeste curso, seguiremos um tutorial de aprendizado. Este tutorial, por sua vez, segue as nossas etapas essenciais de planejamento como visto abaixo.
1. Criação e Edição de Projetos 1.1. Visão Geral: Neste curso, seguiremos um tutorial de aprendizado. Este tutorial, por sua vez, segue as nossas etapas essenciais de planejamento como visto abaixo. Planejamento
Leia maisATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 1ª série Empreendedorismo Administração A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades
Leia maisEtapa Andamento do resumo. Tarefas externas Etapa externa Tarefa. Resumo. Página 1
Id Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras Nomes dos recursos 1 Sim Projeto SIG - SisFTC 85 dias? Seg 31/01/11 Sex 27/05/11 2 Não Gerencia do projeto 5 dias Seg 31/01/11 Sex 04/02/11 Gerente
Leia maisTrabalhamos na aula passada:
Gestão de Projetos Profa. Tatiana Maia Iniciamos as Etapas de Planejamento... Trabalhamos na aula passada: 1. Declaração de Escopo 2. Definição de atividades 1 Para que serve a Declaração de Escopo? Para
Leia maisÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com 1 As 10 áreas de Conhecimento 2 INTEGRAÇÃO 3 Gerência da Integração Processos necessários
Leia maisProf. Celia Corigliano. Unidade II GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Prof. Celia Corigliano Unidade II GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Agenda da disciplina Unidade I Gestão de Projetos Unidade II Ferramentas para Gestão de Projetos Unidade III Gestão de Riscos em TI Unidade
Leia maisO que é, e para que serve o Cronograma:
O que é, e para que serve o Cronograma: O cronograma é um instrumento de planejamento e controle semelhante a um diagrama em que são definidas e detalhadas minuciosamente as atividades a serem executadas
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisMODELO DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS
MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS Sumário Introdução Projeto e gerenciamento de projetos Contexto do gerenciamento de projetos Processos do gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento
Leia maisPasso a passo sobre o planejamento de projetos
Por Flávia Ribeiro Passo a passo sobre o planejamento de projetos O planejamento é uma ferramenta essencial para a nossa vida pessoal e profissional. Há os que argumentam que não vale a pena planejar,
Leia maisGerenciamento de Tempo: MS Project
Gerenciamento de Tempo: MS Project Fevereiro/2014 Garante o planejamento e execução do projeto em um prazo adequado, consistindo na definição, seqüenciamento e estimativa de duração das atividades, com
Leia maisGestão dos Prazos e Custos do Projeto
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 7 05 de dezembro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Conteúdo Programático
Leia maisGestão de Pessoas e Projetos. Introdução. Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@fae.br
Gestão de Pessoas e Projetos Introdução Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@fae.br GRUPOS DE TRABALHO No primeiro dia de aula serão formados os grupos de trabalho, com máximo de 5 integrantes. Estes
Leia maisO PREFEITO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO, no uso das atribuições que lhe são conferidas pela legislação em vigor,
DECRETO Nº 36670 DE 1º DE JANEIRO DE 2013 Institui o modelo de governança para execução do Plano Estratégico 2013-2016 da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro e dá outras providências. O PREFEITO DA
Leia mais1 Inicie um novo. Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007. projeto
Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007 1 Inicie um novo Antes de começar um novo, uma organização deve determinar se ele se enquadra em suas metas estratégicas. Os executivos
Leia maisPara inserir custo fixo às tarefas, siga os passos abaixo :
Capítulo 9 Custos 166 CUSTOS INSERINDO CUSTO FIXO AO PROJETO O custo total do projeto é o custo total de recurso somado ao custo total de custos fixos. O custo com recurso já é computado quando alocamos
Leia maisA IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS
A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NAS EMPRESAS THALITA ZOTTELE NUNES THOMAZ i RESUMO A gestão adequada dos projetos traz benefícios para a organização podendo ser empregada em resoluções de problemas
Leia maisAula 04 - Planejamento Estratégico
Aula 04 - Planejamento Estratégico Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula visam permitir com que você saiba definir o escopo do projeto. Para tal, serão apresentados elementos que ajudem a elaborar
Leia maisCapítulo 7. Sequenciamento das Tarefas
Capítulo 7 Sequenciamento das Tarefas 125 5.1 RELACIONAMENTO ENTRE TAREFAS Para que o cronograma do projeto seja executado corretamente e as mudanças inseridas seja calculadas de forma correta é importante
Leia maisProposta. Gerenciando Projetos com Microsoft Project. Apresentação Executiva. Gerenciando Projetos com Ms-Project
Gerenciando Projetos com Microsoft Project Apresentação Executiva 1 O Microsoft Project é utilizado principalmente para o planejamento e controle de projetos. Atualmente é a ferramenta mais utilizada no
Leia mais- Project Management Institute. Disciplina de Engenharia de Software. PMP- Project Management Professional PMBOK
Disciplina de Engenharia de Software Material elaborado por Windson Viana de Carvalho e Rute Nogueira Pinto em 19/07/2004 Material alterado por Rossana Andrade em 22/04/2009 - Project Management Institute
Leia maisTrabalho Interdisciplinar
Contexto: PROJETO Os organizadores do Festival Circuito Banco do Brasil 2013 desejam utilizar um novo tipo de estrutura para o desenvolvimento do palco onde será realizado o grande show na capital mineira.
Leia maisGerenciamento de Mudanças. Treinamento OTRS
Gerenciamento de Mudanças Treinamento OTRS Sumário Exemplo prático...4 Preparação do Sistema...4 Criando os Papéis necessários...4 Criando usuários de teste...5 Atribua os papeis aos atendentes...5 Vamos
Leia maisPlanejamento Recursos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Planejamento Recursos Prof. Régis K. Scalice DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Objetivos da
Leia maisGestão de Projetos GNG- 103
Gestão de Projetos GNG- 103 GNG-103 Gestão de Projetos Definir metas e objetivos do projeto Conciliar entregas Descobrir requisitos Determinar premissas e restrições Compilando a declaracao do escopo do
Leia maisARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.
ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página
Leia maisEstar apto a utilizar técnicas, ferramentas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos após a realização do curso.
Curso sobre Gerenciamento de Projetos Apresentação O Gerenciamento de Projetos evoluiu nos últimos anos, ampliando sua área de atuação dentro das organizações. Nos mais variados campos da administração,
Leia maisEngenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Definição das atividades. Sequenciamento das atividades. Estimativa de recursos
Leia maisSIMPROS 2001. Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos
Experiência de implantação da norma ISO 9001:2000 a partir da utilização da ISO/IEC TR 15504 (SPICE) para Melhoria de Processos Adilson Sérgio Nicoletti Blumenau, SC - setembro de 2001 Conteúdo Apresentação
Leia maisMetodologia de Projetos. André Gomes Coimbra
Metodologia de Projetos André Gomes Coimbra Cronograma Aula 3 Trabalho (10 pts) Aula 5 Avaliação (5 pts) Aula 9 Exercício (10 pts) Aula 10 Apresentação do projeto REDES (25 pts) Aula 11 Avaliação (10 pts)
Leia maisII. FASE DE PLANEJAMENTO define a maturidade do entendimento do escopo e, o desenvolvimento do Plano do Projeto PP.
II. FASE DE PLANEJAMENTO define a maturidade do entendimento do escopo e, o desenvolvimento do Plano do Projeto PP. Nesta fase busca-se o refinamento dos objetivos do projeto e detalhamento do melhor caminho
Leia maisPLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA CICLO PDCA CICLO PDCA 09/04/2015 GESTÃO DE ESCOPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACT
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PROCESSO DE PLANEJAMENTO GESTÃO DE Processo fundamental
Leia maisMETODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2012 Conceitos Projetos Um Projeto é um esforço Temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado Exclusivo. Atributos desejáveis na gestão do
Leia maisCapítulo 1 Introdução ao gerenciamento de projetos
Capítulo 1 Introdução ao gerenciamento de projetos 1.1 Introdução 31 1.2 O que é um projeto? 31 1.3 Ciclo de vida do projeto 33 1.4 O que é gerenciamento de projetos? 36 1.5 Relacionamento entre grupos
Leia maisOrientações Gerais RH - EAD
Recursos Humanos Orientações Gerais RH - EAD Gestão de Processos em RH 1º sem 2009 Objetivos Fornecer uma visão panorâmica do curso. Contextualizar o período Gestão de Processos de RH na composição do
Leia maisPlanejamento e Projeto de Redes de Computadores. Eduardo Barrére
Planejamento e Projeto de Redes de Computadores Eduardo Barrére Pós-graduação em Redes de Computadores Eduardo Barrére eduardo.barrere@ice.ufjf.br Apresentação da Disciplina CARGA HORÁRIA: 30 hs PRÉ-REQUISITO(S):
Leia maisFaculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Unidade 2 Processos PROCESSOS
Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 2 2 Processos O gerenciamento de projetos é a aplicação de
Leia maisCoaching em Projetos 29/07/2015. Utilização do Project Model Canvas (PMC) no Planejamento de projetos. PMI e PMBOK
PMI e PMBOK Coaching em Projetos Utilização do (PMC) no Planejamento de projetos PMI 1969 (EUA) 170 Países Certificações (CAPM, PMP,...) +- 370 mil PMP`s Capítulos (+ de 250) Project Management Body of
Leia maisSIMULADO 2 CERTIFICAÇÃO PMP
SIMULADO 2 CERTIFICAÇÃO PMP Nível Básico Página 0 de 5 26) As comunicações referentes a um contrato devem ser do tipo? a) Escrita formal. b) Verbal formal. c) Escrita informal. d) Verbal informal. 27)
Leia maisPMBOK 5. Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK.
PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe!
Leia maisMDMS-ANAC. Metodologia de Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas da ANAC. Superintendência de Tecnologia da Informação - STI
MDMS- Metodologia de Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas da Superintendência de Tecnologia da Informação - STI Metodologia de Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas da Histórico de Alterações Versão
Leia mais29/05/2012. Gestão de Projetos. Luciano Gonçalves de Carvalho FATEC. Agenda. Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências FATEC
Gestão de Projetos 1 Agenda Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências 2 1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 Gerenciamento da Integração do Projeto Fonte: EPRoj@JrM 4 2 Gerenciamento
Leia maisMicrosoft Project 2003
[Módulo 1] Microsoft Project 2003 Apresentação do software 1 Características do Software. Principal ferramenta para o Gerenciamento de Projetos; Versátil, fácil utilização e interface prática; Uso da Internet
Leia maisEstudo de Caso. Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A.
Estudo de Caso Projeto Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. A Presidência dos Correios vislumbrou a possibilidade da Empresa apresentar aos seus clientes um novo serviço, que foi denominado de
Leia maisExcelência em Gestão de Projetos. Curso de Capacitação em Gestão de Projetos. Programa de Certificação Garantida. São Paulo, 25 de agosto de 2008.
Excelência em Gestão de Projetos Curso de Capacitação em Gestão de Projetos + Preparatório rio para Certificação PMP (80 horas diurno / noturno) Programa de Certificação Garantida São Paulo, 25 de agosto
Leia maisTermo de Abertura do Projeto TAP PJSETIN2012029 NOC Network Operation Center (Centro de Operação
Operação de Rede) Versão 1.0 Estado do Ceará Poder Judiciário Tribunal de Justiça Histórico de Revisões Data Versão Descrição Responsável 31/08/2012 0.1 Criação do documento Alexys Ribeiro Gerente do Projeto
Leia mais/ 2012_1 6 ( ) ADM ( ) ADM COMEX ( ) ADM MKT
Disciplina: Gerenciamento de Projetos / 2012_1 Carga horária: 68h Curso/Semestre: 6 ( x ) ADM ( x ) ADM COMEX ( x ) ADM MKT Data de atualização: janeiro 2012 Núcleo: Operações e Logística Nucleador: Giovanni
Leia mais2 Desenvolvimento Humano
2 Desenvolvimento Humano A área de Desenvolvimento Humano realiza: recrutamento e seleção interna, ações de treinamento e desenvolvimento dos empregados, gestão do Pano de Cargos e Salários, programas
Leia maisMetodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal
Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Histórico de Revisões Data Versão Descrição 30/04/2010 1.0 Versão Inicial 2 Sumário 1. Introdução... 5 2. Público-alvo... 5 3. Conceitos básicos...
Leia maisPLANEJAMENTO E PROJETOS. Lílian Simão Oliveira
PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Lílian Simão Oliveira Contexto Gerentes lutam com projetos assustadores e com prazos finais difíceis de serem cumpridos Sistemas não satisfazem aos usuários Gastos
Leia maisJonas de Souza H2W SYSTEMS
Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição
Leia mais10 áreas de conhecimento e 5 processos
1 10 áreas de conhecimento e 5 processos Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo Projetos são frequentemente utilizados como um meio de alcançar
Leia maisRogério Fernandes da Costa rogerio@nrsystem.com
Rogério Fernandes da Costa rogerio@nrsystem.com Rogério Fernandes da Costa MBA em Gestão de Projetos pelo Centro Universitário de Santo André. Vivência em projetos em empresas como Termomecânica, FIESP
Leia maisEngenharia de Software II: Desenvolvendo o Orçamento do Projeto. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Desenvolvendo o Orçamento do Projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto Estimar os Custos Determinar
Leia maisProduto de Gerenciamento: Business Case
{lang: 'pt-br'} Preliminar Introdução Produto de Gerenciamento: Business Case Esse artigo é parte da nova série de artigos proposta pela Management Plaza e se relaciona aos chamados Produtos de Gerenciamento
Leia maisTEMPLATES DE REFERÊNCIA PARA PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO
TEMPLATES DE REFERÊNCIA PARA PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO Estratégia & Desempenho Empresarial Gerência de Análise e Acompanhamento de Projetos de Investimento Março 2010 SUMÁRIO 1. Introdução...
Leia maisUnidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano
Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula
Leia maisGestão dos Prazos e Custos do Projeto
Gestão dos Prazos e Custos do Projeto Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Aula 4 14 de Novembro de 2013 1 Gestão dos Prazos e Custos do Projeto - Prof. Sérgio Ricardo do Nascimento Informações iniciais
Leia maisDesmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)
PMI O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? O PMBoK Guide 3º Edition (2004) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da área de gerenciamento de projetos, além de fornecer uma
Leia maisGerenciamento de projetos prof. Mário Garcia
Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia MBA em Gestão de Energia PROPPEX Pró-Reitoria de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão Centro Universitário Fundação Santo André Gerenciamento de custos Objetivo
Leia maisW Projeto. Gerenciamento. Construindo a WBS e gerando o Cronograma. Autor: Antonio Augusto Camargos, PMP 1/12
W Projeto BS Construindo a WBS e gerando o Cronograma. Gerenciamento Autor: Antonio Augusto Camargos, PMP 1/12 Índice Remissivo Resumo...3 1. Introdução...3 2. Conceituando a WBS (Work Breakdown Structure/Estrutura
Leia maisTrata-se do processo de análise da sequência de atividades e seus atributos, tais como duração, recursos e restrições;
Aula 12 1 2 Trata-se do processo de análise da sequência de atividades e seus atributos, tais como duração, recursos e restrições; Vantagem: o principal benefício é a geração de um modelo com previsão
Leia maisMINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas
MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos
Leia maisExcelência em Gestão de Projetos. Curso Preparatório rio para Certificação PMP. São Paulo, 25 de agosto de 2008.
Excelência em Gestão de Projetos Curso Preparatório rio para Certificação PMP (40 horas - diurno / noturno) São Paulo, 25 de agosto de 2008. Curso Preparatório rio para Certificação PMP Descritivo do Treinamento:
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE I - Planejamento, programação e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE I - Planejamento, programação e controle 1.9. Áreas do planejamento de projetos As três primeiras áreas a serem estudadas pelo PMI Prazos, Custos e Qualidade
Leia maisImplementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos
Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Objetivo dessa aula é mostrar a importância em utilizar uma metodologia de implantação de sistemas baseada nas melhores práticas de mercado
Leia maisSISTEMA. Tecnologia. Software. Hardware. Prazos. Pessoas. Qualidade. Custo GERENCIAMENTO DE RISCO: COMO GARANTIR O SUCESSO DOS PROJETOS DE TI?
GERENCIAMENTO DE RISCO: COMO GARANTIR O SUCESSO DOS PROJETOS DE TI? Os projetos de Tecnologia de Informação possuem características marcantes, que os diferencia dos demais são projetos onde o controle
Leia maisComo Utilizar uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos na Elaboração de Propostas? Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP)
Como Utilizar uma Metodologia de Gerenciamento de s na Elaboração de Propostas? Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) Abstract do Mini-Curso O Gerenciamento de um Começa Durante a Elaboração de sua
Leia maisSumário. Introdução ao Microsoft Project. 1 Microsoft Project, gerenciamento de projetos e você 3. 2 Visão geral do Project 11.
Sumário Introdução... xiii A quem se destina este livro...xiii Como o livro está organizado...xiii Como baixar os arquivos de prática...xiv Suas configurações no Project...xv Suporte técnico...xvi Parte
Leia maisWeb & Marketing Digital
Web & Marketing Digital TUTORIAL CRIANDO E GERENCIANDO SUA AGENDA 1 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO...PG 03 1.1. ESTRUTURA DO SISTEMA...PG 03 2. CONHEÇA O MENU DO SISTEMA AGENDA...PG 04 2.1. CRIANDO UMA AGENDA...PG
Leia maisTC 045 Gerenciamento de Projetos
TC 045 Gerenciamento de Projetos Escopo Tempo Figura: D. Randa (2012) NAYARA SOARES KLEIN nayaraklein@gmail.com ANO: 2013 Escopo: s.m. Finalidade; alvo; intento; propósito. Dicionário Aurélio Escopo do
Leia maisDefinição da estrutura analítica de projeto (WBS) WBS de uma Casa. Por que uma WBS?
Definição da estrutura analítica de projeto (WBS) Instrumento utilizado para representação do escopo; Uma árvore orientada à tarefa ou a produto, dividida em hardware, software, serviço, dados e outras
Leia maisApresentação do Professor. Ferramentas de Software para Gestão de Projetos Prof. Esp. André Luís Belini 20/11/2013
Apresentação do Professor Ferramentas de Software para Gestão de Projetos Prof. Esp. André Luís Belini Formação Acadêmica: Bacharel em Sistemas de Informação Pós graduado em Didática e Metodologia para
Leia maisPrincípios da Engenharia de Software aula 05 Gerenciamento de planejamento de projetos. Prof.: Franklin M. Correia
1 Princípios da Engenharia de Software aula 05 Gerenciamento de planejamento de projetos Prof.: Franklin M. Correia Na aula anterior... Metodologias ágeis Princípios do Manifesto ágil 12 itens do manifesto
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização
Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos
Leia maisFACULDADE DE TECNOLOGIA RUBENS LARA Análise e Desenvolvimento de Sistemas
FACULDADE DE TECNOLOGIA RUBENS LARA Análise e Desenvolvimento de Sistemas Trabalho de Conclusão de Curso Regulamento (2013/01) Professor Responsável: Ms. Gerson Prando Santos, 17 de março de 2013. Versão
Leia mais