Planejamento e Projeto de Redes de Computadores. Eduardo Barrére

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Arthur Bicalho Lopes
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1 Planejamento e Projeto de Redes de Computadores Eduardo Barrére

2 Pós-graduação em Redes de Computadores Eduardo Barrére

3 Apresentação da Disciplina CARGA HORÁRIA: 30 hs PRÉ-REQUISITO(S): Não há EMENTA DA DISCIPLINA: Metodologia de Projeto de Redes de Computadores; Identificação das necessidades e objetivos do cliente; Projeto Lógico da Rede; Projeto Físico da Rede; Testes e Documentação do Projeto de Rede.

Computadores; Identificação das necessidades e objetivos do cliente;

4 Apresentação da Disciplina OBJETIVOS: Trabalhar com metodologia no Projeto de Redes de Computadores; Identificar as necessidades e objetivos do cliente; Criar projeto Lógico e Físico de uma rede; Criar testes para o Projeto; Documentar o Projeto de Rede.

necessidades e objetivos do cliente; Criar projeto Lógico e

5 Apresentação da Disciplina PROGRAMA DA DISCIPLINA: 1. Metodologia de Projeto de Redes 2. Identificação das necessidades e objetivos do cliente 3. Projeto Lógico da Rede 4. Projeto Físico da Redes 5. Testes e Documentação do Projeto Encontros Presenciais: quatro Avaliação Final: Projeto de uma rede para um prédio de escritórios (projetista e cliente)

6 Será que serve pra gente?

7 Alguns casos de sucesso

8 Sobre um Projeto 1 Termine no prazo 2 Finalize o projeto dentro do orçamento 3 Conheça os requisitos 4 Mantenha os clientes satisfeitos 5 Zele pela sua equipe do projeto

9 Gestão de Projetos

10 Projetos Viáveis Deve resultar em vantagens e melhorias práticas paras as aplicações dos usuários Controle rígido sobre custos, benefícios e recursos. Variante da Lei de Murphy: Se algo no projeto pode dar errado, com certeza dará!

11 Projetos Viáveis Leis 1. Benefícios x Custos: Prover benefícios que excedam os custos. Se é difícil de comprovar isso, reveja objetivos e critérios para alcança-los. Como benefícios, incluímos: resolução de problemas; novas facilidades nos serviços atuais; e novos serviços. 2. Recursos x Custos: O projeto só deve começar se é possível terminá-lo! Deve haver profissionais disponíveis para executar o projeto Não deve vincular custos que excedam os recursos disponíveis.

Como benefícios, incluímos: resolução de problemas; novas facilidades nos serviços atuais; e novos serviços. 2.

12 Projetos Viáveis Leis 3. Benefícios x Recursos x Custos: As oportunidades de gastar os recursos normalmente é maior do que os próprios recursos. Custos 4. Itenização: Quando analisamos o projeto como um todo, acabamos tendo um único custo e um único benefício. Benefícios Recursos Cada etapa tem seus próprios benefícios, custos e recursos. Portanto, divida seu projeto em etapas e conseguirá entendê-lo melhor.

13 Vale itenizar um projeto? São quatros motivos: Auxilia na decisão de como cada parte do projeto de ser realizada Ajuda a determinar como as partes deverão ser implementadas Auxilia na decisão do que antecipar, retardar ou cancelar (conforme análise de riscos e necessidade de ajustar recursos e/ou custos) Ajuda a estimar os custos e benefícios totais do projeto

Ajuda a determinar como as partes deverão ser implementadas Auxilia na decisão do que

14 Itenização do projeto

15 Ciclo de vida de um projeto (base) Fase conceitual: Identificação de necessidades Viabilidade Alternativas Propostas Orçamentos Cronogramas Definição da equipe Fase de Planejamento: Programação de recursos (materiais, humanos e $$) Estudos e análise em campo (site survey) Análise de resultados Aprovação para a fase de execução

Fase de Planejamento: Programação de recursos (materiais, humanos e $$) Estudos e

16 Ciclo de vida de um projeto (base) Fase de execução: Cumprir as atividades previstas Modificar os planos Monitoramento e controle das atividades Fase de Final: Encerramento das atividades (equipes) Treinamento de pessoal operacional Relocação dos membros da equipe

das atividades Fase de Final: Encerramento das atividades

17 Check-List

18 Etapas para elaboração de um Projeto Viabilidade Quais as reais necessidades (dificuldade em criar necessidades fictícias!)? Requisitos exigidos Existe a necessidade econômica? Quais benefícios o projeto deve trazer? Formulação do Projeto Conjunto de requisitos e critérios Parâmetros (finalidade, tipos de usuários atendidos, infra) Rol de Soluções Técnicas de brain-storming, análise de parâmetros, inversão Requer profissionais diversos (áreas atendidas pelo projeto) Tá aí sua oportunidade de valorização profissional!

Formulação do Projeto Conjunto de requisitos e critérios Parâmetros (finalidade, tipos de usuários atendidos, infra) Rol de

19 Etapas para elaboração de um Projeto Exequibilidade Física Análise das soluções elaboradas quanto às condições disponíveis para a realização do projeto Viabilidade Financeira Levantamento de prós e contras de cada solução, identificando o valor econômico de cada solução: benefícios x custos x recursos Tem dinheiro para realizar a solução escolhida?

Financeira Levantamento de prós e contras de cada solução, identificando o valor

20 Projeto Básico e Executivo O projeto básico é também conhecido como projeto preliminar ou anteprojeto e objetiva Definir a concepção global do projeto e subsistemas que servirão de base ao projeto executivo É baseado nas etapas citadas anteriormente Avaliação quantitativa do projeto básico Análise de sensibilidade: indicar os parâmetros e verificar/indicar as limitações Análise de Compatibilidade: dependência com outros projetos ou subsistemas já existentes Previsão futura: tendências tecnológicas, políticas, obsolescência, etc. Previsão de vida útil: qual é o tempo de vida do resultado desse projeto?

sensibilidade: indicar os parâmetros e verificar/indicar as limitações Análise de Compatibilidade: dependência com outros projetos ou subsistemas já

21 Projeto Básico e Executivo O projeto executivo deve detalhar todos os subsistemas e componentes, com a finalidade de implementação de protótipos e realização de testes. Deve ser dividido em etapas que contenham equipes e atividades bem definidas (rede, servidores, segurança, etc.) Formulário em anexo

22 Projeto de Melhorias (Retrofit) Sobrevida dos sistemas Substituição de hardware / software Considerações ao pelo Retrofit: Redução de custos em relação a um projeto totalmente novo Muitas vezes a viabilidade inclui investimento total e num único momento e envolve a paralisação de subsistemas De quem será a administração das fases (antes, durante e depois).

23 Projeto de Melhorias (Retrofit) Sobrevida dos sistemas Substituição de hardware / software

24 Projeto PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge).

25 Projeto PMBOK

26 Projeto PMBOK - Gestão

27 Metodologia Top-Down

28 Lembre-se Um projeto: deveria ser algo com: Começo Meio Fim É um empreendimento que visa criar produto ou serviço Depende de fatores como: Objetivo claro Esforços e administração de conflitos Equipe capacitada a resolver problemas Planejamento técnico Gerência

29 A falta de uma metodologia para o projeto de redes... Dificulta o atendimento aos requisitos do cliente: Funcionalidade Desempenho Disponibilidade Escalabilidade Custo Segurança Gerenciabilidade

30 Metodologia Top-Down Começando a pensar num projeto de redes, a metodologia top-down tem seu foco: Nos aplicativos Nas metas técnicas: planejar antes de tudo! Nas metas da empresa cliente

31 Metodologia Top-Down

32 Fases do Projeto Top-Down O projeto é dividido em quatro fases: 1.Identificação das necessidades e das metas dos clientes 2. Projeto de rede lógica 3. Projeto da rede física 4.Teste, otimização e documentação do projeto Inspirada no modelo OSI: o que precisa rodar, quais os requisitos de rede e posteriormente de hardware

33 Ciclo Top-Down

34 Pensando em Ciclo de Projeto Conceitual 2. Planejamento 3. Execução Final

35 Pensando em Etapas de elaboração de um Projeto 1, 2 e 3 2 e 3 2, 3, 4 e 5 1. Viabilidade 2. Formulação do Projeto 3. Rol de Soluções 4. Exequibilidade Física 5. Viabilidade Financeira

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