Estar apto a utilizar técnicas, ferramentas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos após a realização do curso.

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Rubens Corte-Real Bentes
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1 Curso sobre Gerenciamento de Projetos Apresentação O Gerenciamento de Projetos evoluiu nos últimos anos, ampliando sua área de atuação dentro das organizações. Nos mais variados campos da administração, abrem-se espaços para diversos projetos, demandando profissionais com experiência prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto. Com este expertise, aumentam-se os indicadores estatísticos de falhas em projetos nas atividades de custo, escopo, prazo e qualidade. Este curso, que contempla conceitos do PMBOK 4ª edição, última versão lançada pelo PMI, do LEAN Project Delivery System e da Metodologia Front End Loading, conhecida no mercado com Metodologia FEL, as quais visão oferecer uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução das atividades do gerenciamento. Objetivo Proporcionar, capacitar e qualificar aos participantes um conjunto estruturado e abrangente de conhecimentos necessários para um gerenciamento eficaz, provendo habilidades de condução e execução de Projetos no plano estratégico e tático aderente ao negocio da Empresa, através do desenvolvimento de competências necessárias para o inicio, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto, apresentando estratégias e estruturas que influenciam os resultados finais do desenvolvimento do empreendimento. Apresentar e aplicar conceitos teórico-prático, habilidades e ferramentas da metodologia FEL, dos conceitos do LPDS (Lean Project Delivery System) e das melhores práticas de gerenciamento (PMBOK) que possam auxiliar os participantes na análise do gerenciamento e desenvolvimento do projeto, juntamente com o alinhamento estratégico junto a organização patrocinadora. Benefícios Discutir a utilização de técnicas e ferramentas do gerenciamento de projetos visando o entendimento dos participantes a priorizar os principais pontos de administração e controle de um projeto, facilitar a avanço na carreira de gestão de projetos, oferecendo uma visão prática e adaptável da gestão para as mais diferentes organizações. Estar apto a utilizar técnicas, ferramentas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos após a realização do curso. Público Alvo Diretores, Gerentes de projetos, Membros de equipe, Técnicos, Analistas, Engenheiros, Arquitetos, Administradores e profissionais envolvidos diretamente ou indiretamente com desenvolvimento, gerenciamento e execução de projetos.

Com este expertise, aumentam-se os indicadores estatísticos de falhas em projetos nas atividades de custo, escopo, prazo e qualidade.

2 INTRODUÇÃO Apresentação dos conceitos relativos ao que é projeto, o porquê de gerenciá-los, definição do papel do gerente de projetos, da participação da organização, do planejamento e da gestão de projetos. Paradigmas sobre gestão de projetos Origens dos Projetos Produto, Projeto e Gerenciamento Ciclo de vida de projetos O papel do Gerente de Projetos Stakeholders (Interessados) PMO Project Management Office Estruturas Organizacionais PMBOK Restrições e Premissas Grupo de Processos Interação entre os Processos Áreas de Conhecimento conforme PMBOK Processos Matriz de Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento PROCESSO DE INICIAÇÃO Apresentação do grupo de processos de iniciação do projeto para definição de um novo projeto ou uma nova fase de um projeto já existente. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Identificar os Stakeholders PROCESSO DE PLANEJAMENTO Apresentação do grupo de processos de planejamento para definição do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto que serão utilizados na sua execução. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Coletar os Requisitos Definir do Escopo

Paradigmas sobre gestão de projetos Origens dos Projetos Produto, Projeto e Gerenciamento Ciclo de vida de projetos O papel do Gerente de Projetos Stakeholders (Interessados) PMO Project Management

3 Criar a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) Definir as Atividades Seqüenciar as Atividades Estimar os Recursos das Atividades Estimar as Durações das Atividades Desenvolver o Cronograma Estimar os Custos Determinar o Orçamento Planejar a Qualidade Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Comunicações Planejar o Gerenciamento de Riscos Identificar os Riscos Realizar a Análise Qualitativa de Riscos Realizar a Análise Quantitativa de Riscos Planejar Respostas a Riscos Planejar as Aquisições PROCESSO DE EXECUÇÃO Apresentação do grupo de processos de execução para execução do projeto definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Realizar a Garantia da Qualidade Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Distribuir Informações Gerenciar as Expectativas dos Stakeholders Realizar Aquisições

Qualitativa de Riscos Realizar a Análise Quantitativa de Riscos Planejar Respostas a Riscos Planejar as Aquisições PROCESSO DE EXECUÇÃO Apresentação do grupo de processos de execução para execução do

4 PROCESSO DE CONTROLE Apresentação do grupo de processos de monitoramento e controle através da definição dos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempeno do projeto. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças Verificar o Escopo Controlar o Escopo Controlar o Cronograma Controlar os Custos Realizar o Controle da Qualidade Reportar o Desempenho Monitorar e Controlar os Riscos Administrar as Aquisições PROCESSO DE ENCERRAMENTO Apresentação do grupo de processos de encerramento através da utilização dos processos para finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos do gerenciamento do projeto, visando encerrar formalmente o projeto ou a fase, ou as obrigações contratuais. Encerrar o Projeto ou a Fase Encerrar as Aquisições APRESENTAÇÃO DA METODOLOGIA FEL A metodologia Front End Loading (FEL), comumente empregada no desenvolvimento de projetos orientados aos setores industriais de mineração, petróleo, e gás, entre outros, em empresas de grande, média e pequeno porte. A utilização da metodologia FEL tem seu inicio através das atividades na gestão de empreendimentos, esta gestão é composta pelas atividades de Gestão de Portfólio, Planejamento e execução, Participação transição de lições apreendidas e o monitoramento e controle. Fel 1 Fel 2 Fel 3

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças Verificar o Escopo Controlar o Escopo Controlar o Cronograma Controlar os Custos Realizar o Controle da Qualidade

5 APRESENTAÇÃO DO LPDS A metodologia Lean Project Delivery System (LPDS) / Sistema de Gerenciamento de Projetos Enxutos, tem tido uma grande aplicação na industria da construção. Os princípios da construção enxuta balizaram a proposição de um modelo para gerenciamento de projetos denominado LDPS do Lean Construction Institute. Em princípio, o LPDS está orientado a gestão de empreendimentos (englobando análise conceitual, desenvolvimento dos projetos, construção, start up e operação) de maneira a reduzir desperdícios, otimizar as atividades de fluxo e agregar valor aos clientes, dentro das propostas do lean thinking. Este modulo terá ênfase nas duas primeiras fases do LPDS: Project Definition e Lean Design Project Definition (Definição do Projeto) Lean Design (Projeto Enxuto) Lean Suply (Suprimentos) Lean Assembly (Montagem) Use (Operação e Manutenção EXERCÍCIOS PRÁTICOS Apresentação de estudos de casos e exercícios de fixação dos conceitos para elaboração de projeto. Ao final co curso os participantes serão convidados a apresentarem um seminário sobre o dos temas do curso. PERFIL DO INSTRUTOR Fernando Romero Engenheiro Civil, graduado em 1985 pela UFPb, Campus II, com Mestrado pela UFMG Universidade Federal de Minas Gerais, em Gestão de Empreendimentos, tendo com tema da dissertação: Contribuição ao estudo da etapa de concepção de Mega Empreendimentos de Capital. Vida Profissional voltada para as atividades de gestão de projetos, na indústria da construção civil, industrial e mineração, através da execução de projetos de OAE (Obras de Arte Especiais), recuperação estrutural, construção, sites industriais e projetos de implantação de sites de mineração. Publicação de diversos artigos em seminários, congressos e revistas na área de gestão de projetos (Revista Mundo PM). Experiência Internacional em diversos países como: Japão, China, Coréia do Sul, Áustria, França, Alemanha, Grécia e Chipre.

Em princípio, o LPDS está orientado a gestão de empreendimentos (englobando análise conceitual, desenvolvimento dos projetos, construção, start up e operação) de maneira a reduzir desperdícios,

6 Professor Convidado pela Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, no curso de Especialização em Construção Civil, para ministrar aulas sobre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio. Membro do PMI (Project Management Institute) - ID Member

ministrar aulas sobre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento

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