GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 GESTÃO DE PROJETOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Segundo o Guia PMBoK, são cinco os grupos de processos de gerenciamento de projetos necessários para qualquer tipo de Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas realizadas para obter um conjunto pré especificado de produtos, resultados ou serviços. 1

2 Grupo de processos de iniciação 1 O grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do Os processos de iniciaçãoi i são frequentemente t realizados fora do escopo de controle do projeto pela organização ou pelos processos de programa ou de portfólio, o que pode tornar os limites do projeto menos evidentes para as entradas iniciais do Grupo de processos de planejamento A equipe de gerenciamento de projetos usa o grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto jt bem sucedido para a organização. O grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes, algumas delas mais completas e confiáveis que outras. Grupo de processos de execução O grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto com a finalidade de cumprirosrequisitos iit do jt Et Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do 2

3 Grupo de processos de monitoramento e controle O grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados d no momento adequado d e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do Grupo de processos de encerramento O grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado paraoutros ou encerrar um projeto cancelado. O grupo de processos de encerramento inclui os seguintes processos de gerenciamento de projetos: 1. Encerrar o projeto; 2. Encerramento do contrato 1. (FCC/TRE RN/Analista Judiciário/2011) Definido como um grupo de projetos relacionados, gerenciados de modo coordenado, para obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis caso fossem gerenciados individualmente. Trata se de (A) meta (B) projeto mãe. (C) operação. (D) programa. (E) carro chefe. 3

4 GABARITO: D 2. (CESPE/TRE GO/Técnico Judiciário/2008) Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta. A) A gerência de escopo do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todos os recursos financeiros necessários, e tão somente esses recursos, para complementar de forma bem sucedida o B) Os métodos de seleção do projeto, geralmente, recaem em duas categorias: método de mensuração do recursos; e métodos de otimização de recursos. C) O planejamento do escopo é o processo de desenvolvimento de uma declaração escrita doescopo como base para decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios usados para determinar se o projeto, ou fase do projeto, foi completado com sucesso. D) O plano de gerência do escopo fornece a documentação que servirá de base para a tomada de decisões futuras no projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo entre as partes envolvidas. GABARITO: C 4

5 3. (CESPE/TRE GO/Técnico Judiciário/2008) As áreas de conhecimento da gerência de projetos descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Esses processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos, das quais, tem se as seguintes gerências: A) de comunicação; do escopo do projeto; do relacionamento; do custo do projeto; e da qualidade do B)dosriscosdoprojeto;doescopodoprojeto;financeira do projeto; do custo do projeto; e da qualidade do C) da integração do projeto; das aquisições do projeto; do tempo do projeto; jt do custo do projeto; jt e da qualidade d do D) da integração do projeto; do escopo do projeto; do tempodoprojeto;docustodoprojeto;edetecnologia do GABARITO: C 4.(CESPE/SAD PE/Analista de Controle Externo/2010) São processos do grupo de execução do PMBOK A) selecionar fornecedores e desenvolver a equipe do B) orientar e gerenciar a execução do projeto e a análise qualitativa dos riscos. C) planejar contratações e solicitar respostas de fornecedores. D) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e orientar e gerenciar a execução do E) contratar ou mobilizar a equipe do projeto e monitorar econtrolarotrabalhodo GABARITO: A 5

6 5. (CESPE/SAD PE/Analista de Controle Externo/2010) Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange A) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo. B) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projetoeaorientaçãoegerenciamentodaexecuçãodo C) o controle integrado de mudanças e orçamento. D) o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do E) a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administraçãodocontrato. GABARITO: B 12. (CESPE/SAD PE/Analista de Controle Externo/2010) A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange A) a definição de atividades e a criação da estrutura analítica do B) o gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma. C) o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. D) o desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do E) o planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. GABARITO: C 6

7 Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou um serviço único. (Project Management Body of Knowledge, ) 7