Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11)

Transcrição

1

2 Introdução Com o crescimento acelerado do setor de construção e o surgimento de grandes projetos no Brasil, o mercado profissional de engenharia apresenta uma elevada demanda de profissionais, principalmente na área de planejamento e controle de obras civis e de montagem eletromecânica. Visando suprir essa necessidade, a RJN desenvolveu, com exclusividade, a série de treinamentos ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS, que possibilita ao participante, em curto espaço de tempo, se adaptar e se preparar para o mercado profissional. As disciplinas que compõem o programa da Especialização foram selecionadas e desenvolvidas criteriosamente com o objetivo de complementar a formação do profissional. Seu conteúdo inclui os fundamentos básicos de planejamento e controle (análise crítica do contrato, levantamento das informações influentes no planejamento e controle, procedimento de planejamento e controle, estrutura analítica do projeto, diagrama de rede, estimativas, tipos de cronogramas, aspectos de controle e outros), a utilização prática do MS-Project 2010 em projetos de construção, técnicas de atualização de cronogramas, técnicas avançadas de controle, a análise do valor agregado, a utilização do WBS Chart Pro e recursos avançados do MS-Project OBJETIVO A Especialização em Planejamento e Controle de Obras tem como objetivo suprir a necessidade de desenvolvimento de engenheiros civis e outros profissionais envolvidos em construção e montagem eletromecânica, visando o atendimento à demanda do mercado nacional em planejamento e controle de obras.

3 METODOLOGIA A metodologia do treinamento foi desenvolvida com base nas melhores técnicas e práticas de planejamento e controle de obras, difundidas mundialmente e preconizadas pelo Project Management Institute (PMI), a mais importante instituição de gerenciamento de projetos do mundo, da qual a RJN é reconhecida como Registered Education Provider (R.E.P). O treinamento é composto de 36 horas-aula, divididas em módulos, permitindo ao participante o conhecimento gradativo desde os fundamentos até as técnicas avançadas de planejamento e controle. Além do desenvolvimento de exemplo prático de planejamento e controle pelo instrutor e participantes, serão desenvolvidos outros exercícios pelos participantes, como a criação da estrutura analítica do projeto, atualização de cronograma e exemplo completo de desenvolvimento de cronograma. PÚBLICO ALVO Engenheiros civis que pretendam trabalhar na área de planejamento e controle de construções, dentro de empresas ou como consultores independentes. Engenheiros de outras especialidades, envolvidos em construção e montagem eletromecânica, que pretendam trabalhar na área de planejamento e controle dentro de empresas ou como con sultores independentes. Técnicos de edificações que pretendam trabalhar na área de planejamento e controle de construções. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Fundamentos de Planejamento e Controle de Obras Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project 2010 Fundamental Planejamento e Controle de Obras com o MS-Project Avançado Estrutura Analítica do Projeto com o WBS Chart Pro Análise do Valor Agregado

4 EMENTA Fundamentos de Planejamento e Controle de Obras Introdução As principais ferramentas de planejamento e controle Análise crítica do contrato Levantamento dos fatores influentes no cronograma Critérios de levantamento de quantidades Critérios de medição de serviços Critérios de medição do progresso físico O procedimento de planejamento e controle A estrutura analítica do projeto O diagrama de rede do projeto Estimativas de duração e recursos O cronograma geral do projeto e seus desmembramentos A fase de monitoramento e controle O relatório mensal de progresso O registro de lições aprendidas do projeto O encerramento do projeto. Planejamento e Controle de Obras com MS-Project Fundamental Apresentação do MS-Project 2010 Configuração do MS-Project Definição do calendário do projeto Criação do cronograma da obra Criação do cadastro de recursos e custos Lançamento de recursos das atividades Visualização das necessidades de mão de obra, de equipamentos e de materiais Customização do cronograma Revisão e salvamento do cronograma com linha de base Atualização e controle do cronograma Comparação do progresso físico real com o estimado Comparação do custo real com o estimado Aplicação de filtros e tabelas Obtenção de relatórios Exercício desenvolvido pelos participantes. Planejamento e Controle de Obras com MS-Project Avançado Criação de projetos seqüenciais A criação da pasta de planejamento e controle Técnicas de atualização de cronogramas Utilização de sinalizadores Informações de várias linhas de base O pool de recursos Relatórios personalizados Compartilhamento de informações com outros programas Auditorias em cronogramas Complementos avançados Exercício desenvolvido pelos participantes. Estrutura Analítica do Projeto com o WBS Chart Pro Introdução Visão geral da EAP O dicionário da EAP Identificação dos componentes da EAP A regra 100% e os princípios de qualidade da EAP A preparação da EAP O controle de mudanças no escopo Desenvolvimento da EAP no WBS Chart Pro Exercício desenvolvido pelos participantes.

5 Análise do Valor Agregado Introdução Histórico da análise do valor agregado Conceitos fundamentais Base da análise do valor agregado Índices de variação de prazos Índices de variação de custos Desenvolvimento de exercício Visualização dos índices no MS-Project. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PÓS-TREINAMENTO Capacidade de reconhecimento e aplicação das principais técnicas e ferramentas de planejamento e controle de construções, como a estrutura analítica do projeto, a elaboração de estimativas, o diagrama de redes, o cronograma e outros. Capacidade de desenvolvimento e implantação de sistema de planejamento e controle físico, incluindo o reconhecimento das bases para implantação, o planejamento, o controle e o encerramento do sistema. Capacidade de desenvolvimento de cronogramas profissionais e com qualidade adequada aos projetos de construção, com o MS-Project Capacidade de acompanhamento do progresso físico e financeiro do projeto com o MS-Project 2010, através de técnicas de atualização de cronogramas e de recursos avançados do software. Capacidade de emissão de relatórios gerenciais e detalhados visando o atendimento de todas as partes interessadas do projeto. Capacidade de execução da Estrutura Analítica do Projeto no software WBS Chart Pro, como ferramenta fundamental para o desenvolvimento do cronograma. Capacidade de execução da análise do valor agregado, com a emissão de relatórios específicos dessa técnica.

6 O INSTRUTOR O treinamento é ministrado exclusivamente por Rosaldo de Jesus Nocêra, diretor e coordenador de treinamentos da RJN. Rosaldo de Jesus Nocêra é especialista em planejamento e controle de obras e gerenciamento de projetos, autor de 15 livros sobre esses temas, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química e petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras. Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute como Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP), Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais do mundo a obterem essas três certificações. É certificado como MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) Project Management with Microsoft Project pela Microsoft. MATERIAL DIDÁTICO O material didático do treinamento, exclusividade da RJN, foi totalmente desenvolvido por Rosaldo de Jesus Nocêra e é composto por: Livro + Treinamento à distância: Teoria e Prática de Planejamento e Controle de Obras

7 Livro + Treinamento à distância: Planejamento e Controle de Obras Com o MS-Project 2010 Fundamental Livro: Planejamento e Controle de Obras Com o MS-Project 2010 Avançado Pôster de Processos de Gerenciamento de Projetos