PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos

Transcrição

1 PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos Orientações para o Projeto, Implantação, Gerenciamento e Avaliação de Maturidade do Escritório de Projetos Objetivo O estudo da teoria de gerenciamento de projetos tem sido tema recorrente na maior parte das organizações em todo o mundo. Entretanto, quando o assunto é PMO (Project Management Office), ainda há avanços necessários não só no que diz respeito ao entendimento dos principais conceitos, como também, no que diz respeito à condução de projetos para implantação de PMOs e à gestão das funções diárias de um PMO. Este curso tem como objetivo fundamental atualizar os participantes com material recente sobre projetos de implantação de PMOs, além de sedimentar a teoria envolvida através da revisão da bibliografia existente e do estudo de casos reais. Também são estudadas através de dinâmicas e exemplos práticos as principais ferramentas relacionadas. Público alvo Profissionais envolvidos em projetos de implantação de PMOs; Profissionais que desejam atuar em Escritórios de Projetos; Gerentes de projetos e outros membros da equipe do projeto; Membros de um escritório de projetos; Gestores de órgãos do governo; Educadores e instrutores que atuam ou pretendem atuar na área; Consultores e especialistas que atuam ou pretendem atuar na área; Pesquisadores que desenvolvem trabalhos na área. Benefícios O participando terá uma visão de como o guia PMBOK evoluiu no sentido de se adequar ao escritório de projetos, conhecerá o padrão OPM3 e outros padrões de determinação de maturidade de PMOs e conseguirá elaborar e conduzir projetos de implantação de PMOs. O participante também terá acesso a uma série de informações, cases e dados estatísticos sobre PMOs no Brasil e no mundo.

2 Após o treinamento o participante será capaz de: Elaboração projetos de implantação e reestruturação de PMOs; Conduzir projetos de implantação e reestruturação de PMOs; Avaliar, discutir e compreender a bibliografia existente sobre o tema; Determinar o grau de maturidade de um PMO com base no OPM3; Determinar o grau de maturidade de um PMO com base no PMMM; Entender a integração de ferramentas como BSC e CMM-I no projeto de implantação ou reestruturação de um PMO. Metodologia de ensino Exposição interativa com apresentação de estudo de casos e exercícios práticos. O curso tem como proposta preparar o participante para a implantação do escritório de Projetos em seus aspectos essenciais, através de abordagem teórica e prática. Propiciando um suporte para elucidação de dúvidas durante e após o término imediato do curso. Pré requisitos É recomendado que o participante possua conhecimentos básicos em gerenciamento de projetos, preferencialmente com base no PMBOK.

3 Conteúdo Programático 1. Gerenciamento por Projetos Projetos, programas e portfólio PMBOK v.3 versus PMBOK v.4 OPM3 Influências organizacionais Habilidades gerenciais 2. Visão Geral do PMO Introdução, histórico e conceitos Importância do PMO Princípios de formação do PMO PMO segundo sua estrutura PMO segundo sua função Integração do PMO à organização 3. Organização do PMO Atribuições do PMO Responsabilidades do PMO Atividades críticas do PMO Organograma do PMO 4. Ferramentas Aplicadas Planejamento Estratégico Formação de Equipes CMM e CMM-I BSC SWOT 5. Modelos de Maturidade OPM3 PMMM Determinação de Maturidade em Gerenciamento Determinação de Maturidade do PMO 6. Projeto de Implantação do PMO EAP de implantação do PMO Principais fases Principais desafios esperados 7. Estudo de Casos Carga Horária: 24 horas (08:30h às 17:30h) 3 dias

4 Mini Currículo: Luis Claudio dos Santos, M.Sc., PMP Possui 09 anos de experiência na área de TI/Telecom em órgãos do governo e empresas privadas. É M.Sc. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduado em Redes de Computadores (UFRJ). Graduou-se em Engenharia de Computação (ITA). Trabalhou no Departamento de Controle do Espaço Aéreo e é atualmente sócio-gerente da empresa Primmer Treinamento & Consultoria em Projetos de TI. Possui certificações em gerenciamento de projetos (PMP), qualidade (Seis Sigma Green Belt), gerenciamento de serviços de TI (ITIL, ISO20000 e COBIT) e Infra- Estrutura de Redes (CCNA). É professor em cursos de pós-graduação e MBAs em instituições superiores do Rio de Janeiro e de São Paulo e em treinamentos in company em empresas de médio e grande porte do governo e da iniciativa privada. É membro do IT & Telecom Specific Interest Group do PMI e da American Society for Quality (ASQ) e Instrutor da Academia CISCO.

5 Material desenvolvido para o treinamento PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos ministrado pela Prime Projects em parceria com o Grupo Treinar. É proibida a cópia deste conteúdo, no todo ou em parte, sem autorização prévia. PMP é uma marca registrada do Project Management Institute. Site oficial: Este material não está vinculado ao PMI e à certificação PMP e tem como objetivo divulgar conhecimentos e boas práticas em Gerenciamento de Projetos sem infringir direitos autorais conforme disposto na Lei (19.fev.1998).