Concebido com o conceito de Crowdsourcing, o HCMBOK está em contínua evolução através da colaboração de sua comunidade de praticantes.

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Roberto Ximenes Salgado
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1 Acreditamos que o componente humano seja o mais complexo a ser gerido na evolução das organizações. Para que uma mudança seja consolidada no ambiente organizacional, antes, esta tem que ocorrer no ser humano, no corpo funcional, sem o qual a organização não funciona. O Human Change Management Institute nasceu para promover a excelência na gestão do fator humano em mudanças organizacionais, criando uma base sólida para que um projeto atinja seus objetivos de negócio.

funcional, sem o qual a organização não funciona.

2 É um guia, composto de metodologia, ferramentas e boas práticas, que tem como objetivo conectar as atividades de Gestão de Mudanças com as etapas e atividades típicas de qualquer metodologia Concebido com o conceito de Crowdsourcing, o HCMBOK está em contínua evolução através da colaboração de sua comunidade de praticantes.

típicas de qualquer metodologia Concebido com o conceito de Crowdsourcing, o

3 As Certificações conferidas pelo HUCMI, referendam a capacitação teórica de um profissional Gestão de Mudanças Organizacionais. Receber a Certificação é a etapa final do aprendizado que começa com o treinamento presencial, passa pelo autoestudo e termina com a prova de certificação, que foi concebida para consolidar o conhecimento no HCMBOK. Objetivo: Desenvolver competências de gestão do fator humano na liderança de projetos. Trata-se de um complemento a qualquer metodologia de gestão de projetos, que em geral concentra seu foco em áreas de conhecimento como prazo, custo, escopo, qualidade e não endereça com maior profundidade o componente vital que traz maiores dificuldades ao sucesso de projetos o ser humano! Público Alvo: Gerentes de Projetos, Gerentes de Mudanças, profissionais de RH, PMOs e Líderes que conduzam mudanças em seus departamentos; Pré-requisito: Nível Superior. Carga horária: 8 horas. Material didático: Os participantes receberão a mais recente edição do HCMBOK em português, além de acesso à áreas restritas do site com ferramentas, artigos, versões digitais do HCMBOK em inglês e espanhol, acesso ao teste de certificação e terão seus nomes e títulos publicados na relação de profissionais certificados. Inscrições: Veja a agenda completa de treinamentos no site. Certificação e PDUs (para quem é PMP ): Os participantes poderão declarar 8 PDUs ao PMI na categoria B Continuing Education e realizar, sem qualquer investimento adicional, a prova de certificação para o título HCMBOK Certified Professional.

conhecimento no HCMBOK. Objetivo: Desenvolver competências de gestão do fator humano na liderança de projetos.

Planejar e Gerir Comunicação Iniciação e Planejamento Aquisição Execução Implantação Encerramento Produção Formar Espírito de Equipe e Realizar Dinâmicas de Reforço Estimular Processo Participativo

4 Planejar e Gerir Comunicação Iniciação e Planejamento Aquisição Execução Implantação Encerramento Produção Formar Espírito de Equipe e Realizar Dinâmicas de Reforço Estimular Processo Participativo de Decisão Gerir Conflitos, Motivação, Estresse e Comportamentos Estimular Criatividade e Inovação HCMBOK O Fator Humano na Liderança de Projetos Agenda Mudar é tão difícil? Visão Antropológica, Histórica e Psicológica. Impactos na revolução tecnológica; O que mudou foi velocidade das mudanças; Reflexos em comportamentos e valores sociais e mercadológicos. A força dos paradigmas; Como anda a gestão de projetos no mundo; Benchmarks e dados de pesquisas. Objetivo da Gestão de Mudanças; A Gestão de Mudanças como ferramenta estratégica; Modelos de atuação e papel do gestor de mudanças; Estrutura do HCMBOK ; Macroatividades e atividades relacionadas com cada etapa de um projeto; Visão geral de todas as Macroatividades e atividades do HCMBOK Ferramentas básicas; Exercícios de fixação de conceitos essenciais. Um caso de sucesso; Visão geral das atividades recorrentes do HCMBOK ;

Visão Antropológica, Histórica e Psicológica. Impactos na revolução tecnológica; O que mudou foi velocidade das mudanças; Reflexos em comportamentos e valores sociais e mercadológicos.

5 Objetivo: Aprimorar competências de Gestão de Mudanças, explorando especialmente atividades recorrentes em um projeto, como Gestão da Comunicação, Conflitos, Comportamentos, Estresse, Motivação, Processo Decisório Participativo, Formação do Espírito de Equipe e Estímulo à Criatividade e Inovação; Aprofundar o domínio do HCMBOK explorando ferramentas e boas práticas relacionadas às atividades discutidas no curso básico; Capacitar gestores na aplicação de técnicas e dinâmicas básicas a serem aplicadas em processos de mudanças; Discutir as competências essenciais do gestor de mudanças. Público Alvo: Gerentes de Projetos, Gerentes de Mudanças, profissionais de RH e PMOs; Carga horária: 8 horas. Pré-requisito: HCMBOK Certified Professional. Inscrições: Veja a agenda completa de treinamentos no site. Certificação e PDUs (para quem é PMP ): Os participantes poderão declarar 8 PDUs ao PMI na categoria B Continuing Education e realizar, sem qualquer investimento adicional, a prova de certificação para o título HCMP Human Change Management Professional.

discutidas no curso básico; Capacitar gestores na aplicação de técnicas e dinâmicas básicas a serem aplicadas em processos de mudanças; Discutir as competências essenciais do gestor de mudanças.

6 Agenda Reflexos da cultura na abordagem de Gestão de Mudanças; Transformação Organizacional Atividades Recorrentes em Projetos: Estímulo ao Processo Participativo de Decisão Estudo de caso; Boas práticas e reflexos no engajamento da equipe. Assessment de Dominância Cerebral Aplicação do assessment e modelo de debriefing; Planejamento e Gestão da Comunicação Boas práticas, modelo básico de planejamento da comunicação ordinária; Elementos da comunicação. Formação do Espírito de Equipe Dinâmica de trabalho em equipe e modelo de debriefing; Gestão de Conflitos Dinâmica de negociação e debriefing. Gestão do Estresse Boas práticas e curva de estresse em projetos.

Assessment de Dominância Cerebral Aplicação do assessment e modelo de debriefing; Planejamento e Gestão da Comunicação Boas práticas, modelo básico de planejamento da

7 Agenda (continuação) Gestão da Motivação Conceituação, boas práticas e atividades; Escala de fatores motivacionais em mudanças. Gestão de Comportamentos Conceituação, boas práticas e atividades; Causas principais dos conflitos. Estímulo à Criatividade e Inovação em projetos Formação do ambiente criativo e inovador; Boas práticas e técnicas de estímulo à criatividade baseadas no método de Osborn; Dinâmica de aplicação das técnicas de gestão da criatividade coletiva. Detalhamento e boas práticas das atividades conectadas com fases específicas de um projeto; Ferramentas adicionais do HCMBOK ; Competências essenciais do gestor de mudanças;

Estímulo à Criatividade e Inovação em projetos Formação do ambiente criativo e inovador; Boas práticas e técnicas de estímulo à criatividade baseadas no método

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