Treinamentos EMENTA. Fundamentos de Gererenciamento de Riscos em Projetos. 14 Horas

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Felipe Neiva Peixoto
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1 EMENTA Fundamentos de Gererenciamento de Riscos em Projetos 14 Horas

2 OBJETIVO O treinamento tem como objetivo capacitar os participantes a planejar o gerenciamento de riscos, a identificar e avaliar os riscos, a planejar respostas aos riscos e monitorar os riscos em projetos, de acordo com os conceitos e boas práticas preconizadas pelo Project Management Institute (PMI), a mais importante instituição de gerenciamento de projetos do mundo, da qual a RJN é reconhecida como Registered Education Provider (R.E.P). METODOLOGIA A metodologia do treinamento foi desenvolvida com base no PMBOK 5ª. Edição (2013) e no Standard Pratice for Risk Management do PMI. O treinamento é composto de 14 horas-aula, e abrange todos os processos de gerenciamento de riscos previstos pelo PMI e apresenta detalhamento das principais ferramentas e técnicas utilizadas nesses processos. Complementarmente, serão desenvolvidos exercícios para fixação do conhecimento. PÚBLICO ALVO O treinamento destina-se a todos os profissionais envolvidos em gerenciamento de projetos como profissionais de TI, engenheiros, administradores e outros, e que desejam obter a fundamentação para aplicação do gerenciamento de riscos em projetos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO PARTE I FUNDAMENTOS PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS Projeto Ciclo de vida do projeto Gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento do PMBOK O Standard for Construction Extension Partes interessadas Fatores ambientais Opinião especializada Premissas e restrições A Estrutura Analítica do Projeto (EAP). PARTE II VISÃO GERAL DO GERENCIAMENTO DE RISCOS O riscos e suas origens O que engloba o gerenciamento de riscos Os benefícios do gerenciamento de riscos Boas práticas no gerenciamento dos riscos Fatores de sucesso do gerenciamento de riscos Problemas típicos na implantação do gerenciamento de riscos A norma ABNT ISO PARTE III PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DOS RISCOS Planejar o gerenciamento de riscos As entradas do processo As ferramentas e técnicas do processo As saídas do processo. PARTE IV IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS Como descrever riscos Identificação de riscos na preparação da oferta Identificação de riscos no gerenciamento do projeto Técnicas de coleta de informações Técnica de grupo nominal Análise SWOT Lista de Verificação Lições Aprendidas Análise da EAP Análise do cronograma Análise do diagrama de rede Análise do valor agregado Análise do tipo e efeito de falha.

reconhecida como Registered Education Provider (R.E.P). METODOLOGIA A metodologia do treinamento foi desenvolvida com base no PMBOK 5ª. Edição (2013) e no Standard Pratice for Risk Management do PMI.

3 PARTE V AVALIAÇÃO DOS RISCOS DO PROJETO A avaliação dos riscos Análise qualitativa dos riscos Análise quantitativa dos riscos. PARTE VI PLANEJAMENTO DE RESPOSTA AOS RISCOS Estratégias para o desenvolvimento de respostas ao risco Planejar respostas ao risco As entradas do processo As ferramentas e técnicas do processo As saídas do processo Como devem ser escritas as respostas aos riscos. PARTE VII MONITORAMENTO DE CONTROLE DOS RISCOS Quando iniciar o monitoramento e controle dos riscos O que considerar no monitoramento e controle dos riscos Monitorar e controlar os riscos As entradas do processo As ferramentas e técnicas do processo As saídas do processo. PARTE VIII REGISTRO DE LIÇÕES APRENDIDAS DE RISCOS Registro de lições aprendidas de riscos Comunicação das lições aprendidas de riscos. Complemento - Análise Hierárquica de Processo (AHP). HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PÓS TREINAMENTO Capacidade de entendimento geral do gerenciamento de riscos em projetos. Capacidade de planejar o gerenciamento dos riscos, de identificar, avaliar, planejar respostas e monitorar os riscos. Capacidade de desenvolver e aplicar as principais ferramentas e técnicas do gerenciamento de riscos. OS INSTRUTORES Rosaldo de Jesus Nocêra Rosaldo de Jesus Nocêra é especialista em planejamento e controle de obras e gerenciamento de projetos, autor de mais de 20 livros sobre esses temas, vários dos quais adotados pelo ensino acadêmico. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de projetos industriais, atuando por mais de 20 anos na implantação de projetos nas áreas química e petroquímica, celulose e papel, mineração, automotiva, siderurgia e outras. Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais, é certificado pelo Project Management Institute como Project Management Professional (PMP), Scheduling Professional (PMI-SP), Risks Management Professional (PMI-RMP), sendo um dos poucos profissionais do mundo a obterem essas três certificações. É certificado como MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist) Project Management with Microsoft Project pela Microsoft. Paulo A. Ferreira Consultor em Gerenciamento de Projetos, desde 1999 certificado PMP (Project Management Professional), membro ativo e fundador do Capítulo São Paulo do PMI, foi presidente e diretor, e auxiliou na integração das comunidades de gerencia de projetos no Brasil. Certificado na metodologia de Gerenciamento de Projetos Britânica PRINCE2, metodologia desenvolvida para as empresas com conteúdo e modelos.

saídas do processo Como devem ser escritas as respostas aos riscos.

4 O MATERIAL DIDÁTICO O material didático do treinamento é exclusividade da RJN e foi totalmente desenvolvido por Rosaldo de Jesus Nocêra. É composto de: Livro. Exercícios Práticos.

5 EMENTA -14h

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