COACHING E MENTORING APLICADOS A PROJETOS

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Catarina César Bardini
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1 COACHING E MENTORING APLICADOS A PROJETOS

2 CONHEÇA OS FUNDAMENTOS O QUE É O COACHING? Coaching é um processo de aceleração de resultados que consiste no desenvolvimento de competências e habilidades profissionais para o alcance dos resultados planejados, e que para serem alcançados com êxito necessitam de: empenho, foco e ações efetivas por parte do cliente. O pressuposto do processo de Coaching é que o cliente já possui experiência, e que o que ele necessita na verdade é de um profissional capacitado, que o auxilie no processo de descoberta, uso e aprimoramento de suas próprias habilidades. Desta forma, fazendo os questionamentos certos, o Coachee tem maior consciência das capacidades do cliente levando-o a repensar os rumos dos seus projetos, bem como os seus próprios caminhos profissionais, descobrindo e compartilhando as trilhas a serem perseguidas para o seu desenvolvimento. O QUE É O MENTORING? Mentoring é uma tutoria onde um profissional mais experiente orienta e compartilha com profissionais mais jovens, que estão iniciando no mercado de trabalho ou em uma nova função na empresa, experiências e conhecimentos no sentido de dar-lhes orientações para um melhor desenvolvimento de suas habilidades.

com êxito necessitam de: empenho, foco e ações efetivas por parte do cliente.

3 A idéia do Mentoring é a transposição de conhecimento para desenvolvimento dos colaboradores de acordo com o que a empresa espera do profissional. O Mentor de um jovem profissional não será necessariamente seu chefe ou alguém dentro do seu contexto hierárquico. O Mentor deve acompanhar e comunicar-se de forma sistemática, planejando o desenvolvimento que é desejado avaliando a eficiência de suas orientações durante o processo. COACHING E MENTORING Tanto os programas de Coaching e Mentoring servem a um objetivo corporativo comum: o de manter profissionais mais produtivos, com o objetivo de carreira definidos e alinhados à cultura organizacional e os objetivos da empresa.

O Mentor deve acompanhar e comunicar-se de forma sistemática, planejando o desenvolvimento que é desejado avaliando a eficiência de suas orientações durante o processo.

4 SOBRE A CONSULTORIA A PMQuality e seu time de consultores desenvolveram uma metodologia exclusiva de Coaching e Mentoring integralmente direcionada ao mercado brasileiro e que através de técnicas e ferramentas modernas de gerenciamento pode ser customizada às necessidades de cada cliente. Denominado 3+, o serviço de Coaching e Mentoring da PMQuality foi idealizado para o mundo empresarial e próprio para a Gestão de Projetos. Consiste na união dos pontos mais significativos O 3+ oferece a empresa e aos seus profissionais: 1 - Desenvolvimento das Lideranças em Alinhamento com os Objetivos da Empresa; 2 - Formação Profissional Individualizada; 3 - Treinamentos Práticos e Acompanhamento no Ambiente Empresarial; O 3+ é ideal na solução dos seguintes problemas: Líderes de Projetos e Gerentes com desempenho a serem potencializados;

Denominado 3+, o serviço de Coaching e Mentoring da PMQuality foi idealizado para o mundo empresarial e próprio para a Gestão de Projetos.

5 Baixa maturidade em planejamento e controle de projetos; Equipe de projeto jovem e sem a experiência necessária; Sucessão empresarial e desenvolvimento de talentos.

6 PROGRAMA Consiste no apoio ao gerente de projeto em todas as etapas da elaboração do plano de gerenciamento do projeto de forma que o profissional esteja apto a conduzir o projeto de forma integral. Neste contexto são previstos encontros periódicos, com média de quatro horas, onde são elaboradas todas as ferramentas gerenciais adotadas no projeto, pelos próprios profissionais do projeto, com a supervisão de um consultor especializado. Para o êxito dos trabalhos é imprescindível o treinamento dos membros do projeto nos fundamentos do gerenciamento de projetos previamente. 1º Encontro Início e Parâmetros do Coaching Entrevista com as lideranças imediatas (conhecimento das questões comportamentais); Análise do currículo do profissional (conhecimento e análise do passado profissional); Entrevista com o profissional (conhecimento e análise das dificuldades pessoais); Exposição ao profissional sobre o que compõe o trabalho, como são conduzidos os encontros e como são aplicadas as tarefas individuais. Definição do ambiente de trabalho (evitar interrupções e infraestrutura de trabalho); 2º Encontro Plano de trabalho do PMQuality 3+ Apresentar e discutir a proposta do plano de trabalho sugerido pela consultoria ao profissional;

supervisão de um consultor especializado. Para o êxito dos trabalhos é imprescindível o treinamento dos membros do projeto nos fundamentos do gerenciamento de projetos previamente.

7 Aplicação de atividades técnicas preliminares (Gestão de Projetos e Administração Contratual) 3º Encontro Abertura do Projeto Termo de Abertura; Designação das Lideranças e Definição dos Papéis e Responsabilidades; Definição do Escopo; Plano de Comunicação; 4º Encontro Planejamento do Projeto Gestão do Cronograma; Gestão Financeira; Gestão de Mudanças; 5º Encontro Execução do Projeto Implantação do Plano de Gerenciamento do Projeto; Orientação à execução do Projeto

Plano de Comunicação; 4º Encontro Planejamento do Projeto Gestão do Cronograma; Gestão Financeira; Gestão de

8 6º Encontro Monitoramento e Controle do Projeto Follow Up do Projeto; Indicadores do Projeto; Relatório de Avanço; 7º Encontro Encerramento do Projeto Encerramento administrativo; Encerramento comercial; Lições aprendidas; Apuração dos resultados; 8º Encontro Conclusão Avaliação do Coaching.

Projeto Encerramento administrativo; Encerramento comercial; Lições

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