Atualização de Cronogramas utilizando o Microsoft Project 2013
|
|
- Airton de Escobar Nobre
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Atualização de Cronogramas utilizando o Microsoft Project 2013 Aula 7 Atualização por Custos (Custos Reais) Alexandre Paiva, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS (twitter)
2 Graduação em Engenharia Eletrônica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Pós-graduação em Tecnologia da Informação em Análise e Gestão de Negócios pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Membro do PMI - Project Management Institute Profissional certificado PMP - Project Management Professional, PMI-RMP - Risk Management Professional e PMI-SP Scheduling Professional. Profissional certificado MCTS - Microsoft Certified Technology Specialist nas versões Microsoft Project 2007, 2010 e 2013 pela Microsoft. Profissional Certificado ITIL Foundation pela EXIN. Experiência em Planejamento, Execução e Controle de Projetos na área de Telecomunicações, Tecnologia da Informação e Análise de Negócios, adquirida em grandes empresas como IBM Brasil, Oi/Telemar e Eletrobrás Termonuclear e Petrobras.
3 Por Custo Custo real Por Atividade Duração real e Restante % Concluída Por Atribuição Trabalho real e Restante % Trabalho Concluído
4 Atualizando Custos Reais... O Project calcula os custos para você Você atualiza a Atividade Início Real Duração Real Duração Restante Término Real O Project atualiza as atribuições Trabalho Real Trabalho Restante O Project utiliza dados sobre progresso da atividade e das atribuições, considerando o trabalho real e o restante para atualizar os custos das atividades. 1 O Project atualiza as atividades Você atualiza as atribuições O Project calcula os custos para você 2
5 Atualizando Custos Reais... Mas existem casos em que é preciso atualizar o custo MANUALMENTE 1. As taxas reais dos recursos são diferentes de quando você as definiu na linha de base... o recurso foi promovido, por exemplo! 2. Os custos fixos mudaram 3. Outras mudanças no custo real que fazem com que você tenha que atualizá-lo manualmente.
6 Atualizando Custos Reais... Ajustar opções 1 Deixar esta opção DESMARCADA 2
7 Atualizando Custos Reais... A taxa do recurso mudou O recurso foi promovido e sua hora passará de R$100,00 para R$120,00 a partir do dia 15 deste mês As tabelas de Taxas de Custo servem para definir diferentes taxas de custo por períodos distintos de tempo 3
8 Atualizando Custos Reais... O custo fixo mudou... Se você precisar atualizar atividades com custo fixo associado, faça-o da mesma forma que foi feito quando você definiu pela primeira vez o custo fixo da atividade. Ou seja, escreva o novo valor do custo na coluna custo fixo e forneça o progresso da atividade... O Project irá calcular o custo real com base no custo fixo atualizado. Custo fixo atualizado (compare com a linha de base)
9 Atualizando Custos Reais para Recursos Trabalho Forneça o Custo real na timesheet no campo custo real (no nível de atividade ou no nível de atribuição)
10 Atualizando Custos Reais para Recursos Material Com a taxa padrão ou o custo por uso corretamente informados para o recurso material e a atribuição deste recurso à atividade efetuada, o Project calculará o custo real do recurso material baseado no número de unidades utilizadas daquele recurso ou a quantidade utilizada por período de tempo galões de tinta utilizados à R$100,00 o valor do galão de tinta ou - (4 galões utilizados por dia)*(em uma atividade com 5 dias de duração)*(à R$100,00 o valor do galão de tinta )
11 Atualizando Custos Reais para 1 Recursos Material Recurso Material Galão de Tinta modelado no Project 2 A atividade será executada utilizando 25 galões de tinta (previsão) Planilha de Recursos 3
12 Atualizando Custos Reais para Recursos Material Mas na realidade foram utilizados apenas 20 galões de tinta. Ou seja, foram gastos R$ 2.000,00 de material ao invés dos R$ 2.500,00 previstos. Vamos atualizar os custos? Tabela Custo aplicada no modo de exibição USO DA TAREFA O Project modelou 5 galões por dia (acumulação rateado), gerando custo R$ 500,00/dia
13 Atualizando Custos Reais para Recursos Material Mas na realidade foram utilizados apenas 20 galões de tinta. Ou seja, foram gastos R$ 2.000,00 de material ao invés dos R$ 2.500,00 previstos. Vamos atualizar os custos? 4 5 Tabela Custo aplicada no modo de exibição USO DA TAREFA O Project modelou 5 galões por dia (acumulação rateado), gerando custo R$ 500,00/dia
14 Atualizando Custos Reais para Recursos Material Mas na realidade foram utilizados apenas 20 galões de tinta. Ou seja, foram gastos R$ 2.000,00 de material ao invés dos R$ 2.500,00 previstos. Vamos atualizar os custos? 6 7 Definir a quantidade de material que foi utilizado em Trabalho real 7 Definir Trabalho Concluído em 100% e trabalho restante em ZERO Duplo clique na atribuição Galão de Tinta 7 Definir o Custo real (R$ 2.000,00)
15 Atualizando Custos Reais para Recursos Material Mas na realidade foram utilizados apenas 20 galões de tinta. Ou seja, foram gastos R$ 2.000,00 de material ao invés dos R$ 2.500,00 previstos. Vamos atualizar os custos? 8 Custo total do material utilizado comparando com a linha de base e a variação
16 Atualizando Custos Reais para Recursos Custo Quando atribuímos um recurso do tipo CUSTO à uma atividade, você fornece um custo estimado para este recurso. Entretanto, quando você fornece o progresso em uma atividade ou atribuição, o Project não inclui os recursos do tipo CUSTO em seus cálculos e atualizações. A informação de progresso é baseada sempre em duração ou trabalho concluído, e recursos do tipo CUSTO operam independentemente do tempo ou esforço gasto na atividade. Significa dizer que, ao atribuir 100% de conclusão em uma atividade, os recursos do tipo CUSTO ainda apresentarão CUSTO RESTANTE e seu CUSTO REAL permanecerá ZERO.
17 Atualizando Custos Reais para Recursos Custo A atividade A foi concluída conforme o agendado...
18 Atualizando Custos Reais para Recursos Custo Os custos reais para o recurso trabalho e recurso material foram calculados corretamente pela ferramenta. Entretanto... O recurso custo não teve seu custo calculado
19 Atualizando Custos Reais para Recursos Custo 8 Forneça o valor do custo real para Passagem Aérea (recurso tipo custo) na linha do tempo (coluna custo real)
20 8 Atualizando Custos Reais para Recursos Custo Forneça o valor do custo real para Passagem Aérea (recurso tipo custo) Ou então promova os ajustes no Formulário da Tarefa
21 Atualizando Custos Reais para Recursos Custo Ou então promova os ajustes nas Informações sobre a atribuição
22 Alexandre Paiva, PMI-RMP, PMI-SP, PMP, MCTS 55 (21) Facebook : gerentedeprojetonetbr Mais cursos em
Com base na. configurações importantes, já. Cronograma. Com. Guia. Teórico: Em
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Exercícios do Guia 06 Alexandree Paiva de Lacerdaa Costa, PMP, MCTS, ITIL EXERCÍCIOS DO GUIA 06 Projeto Churrasco dos Sonhos Com base na definição
Leia maiswww.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Exercícios do Guia 04 Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL
www.gerentedeprojeto.net. br Projeto Churrasco Exercícios do Guia 04 dos Sonhos Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL EXERCÍCIOS DO GUIA 04 Projeto Churrasco dos Sonhos Com base na elaboração
Leia maiswww.gerentedeprojeto.net.br Desenvolvendo o Cronograma Manual dos Indicadores Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL
www.gerentedeprojeto..net.br Desenvolvendo o Cronograma Manual dos Indicadores Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL INDICADORES (STOPLIGHTS) O painel de indicadores de verificação do cronograma
Leia maisProjeto Churrasco dos Sonhos
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Gerando a EAP Gráfica através da EAP Analítica Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução... 3 Instalando o WBS Chart
Leia maisMicrosoft Project 2007
www.gerentedeprojeto.net.br Microsoft Project 2007 Metodologia de Cálculo de Redes Parte I Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução... 3 Métodos de Diagramação de Redes... 3
Leia maisMicrosoft Project 2007
www.gerentedeprojeto.net.br Microsoft Project 2007 Trabalhando com Templates Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Trabalhando com Templates no MS Project 2007... 3 Por que templates
Leia maisProjeto Churrasco dos Sonhos
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Declaração de Escopo Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário PATROCINADOR... 4 NOME DO GERENTE DE PROJETO, SUAS RESPONSABILIDADES
Leia maisWWW.RJN.COM.BR. Av. Paulista, 1159. 8.º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) 3141.0507 /. (11) 3266.7441
EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de planejamento e controle de obras específicas de construção civil, com a utilização do software Microsoft Office Project 2010. A metodologia, baseada nas
Leia maisProjeto Churrasco dos Sonhos
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Exercícios do Guia 01 Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL EXERCÍCIOS DO GUIA 01 Projeto Churrasco dos Sonhos Com base na Declaração
Leia maisProjeto Churrasco dos Sonhos
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Matriz de Rastreabilidade de Requisitos Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL ID Nome do Requisito Descrição do Requisito Tipo de Requisito
Leia maisUma visão prática e aplicada em Tecnologia da Informação
Uma visão prática e aplicada em Tecnologia da Informação MBA Executivo Internacional pela Ohio State University/United States (OSU), MBA Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas (FGV), Pós-graduação
Leia mais1 Inicie um novo. Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007. projeto
Guia de Referência Rápida de Gerenciamento de Projeto para o Project 2007 1 Inicie um novo Antes de começar um novo, uma organização deve determinar se ele se enquadra em suas metas estratégicas. Os executivos
Leia maisProposta. Gerenciando Projetos com Microsoft Project. Apresentação Executiva. Gerenciando Projetos com Ms-Project
Gerenciando Projetos com Microsoft Project Apresentação Executiva 1 O Microsoft Project é utilizado principalmente para o planejamento e controle de projetos. Atualmente é a ferramenta mais utilizada no
Leia maisWWW.RJN.COM.BR. Av. Paulista, 1159. 8.º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) 3141.0507 /. (11) 3266.7441
Introdução Com o crescimento acelerado do setor de construção e o surgimento de grandes projetos no Brasil, o mercado profissional de engenharia apresenta uma elevada demanda de profissionais, principalmente
Leia maisTreinamentos EMENTA. Fundamentos de Gererenciamento de Riscos em Projetos. 14 Horas
EMENTA Fundamentos de Gererenciamento de Riscos em Projetos 14 Horas OBJETIVO O treinamento tem como objetivo capacitar os participantes a planejar o gerenciamento de riscos, a identificar e avaliar os
Leia maisMicrosoft Project 2003
Microsoft Project 2003 1 [Módulo 4] Microsoft Project 2003 2 Definindo durações Inter-relacionamentorelacionamento Caminho crítico Microsoft Project 2003 3 1 Duração das Atividades Microsoft Project 2003
Leia maisROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS
ROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS Project Management Professional do PMI - Project Management Institute De acordo com a 5ª edição (2013) do PMBOK Guide GUIA DEFINITIVO 2ª edição Inclui:
Leia maisWWW.RJN.COM.BR. De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK
De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo,
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisProjeto Churrasco dos Sonhos
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Definindo atividades Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário Introdução... 4 Definição de Atividades... 6 Marcos ou Milestones...
Leia maisMelhores práticas em Gerenciamento de Projetos - PMBoK. Visão Geral. Prof. Carlos Jacobino, PMP, IPMA-D, MBA, CSM, ITILF, MCP
Melhores práticas em Gerenciamento de Projetos - PMBoK Visão Geral Prof. Carlos Jacobino, PMP, IPMA-D, MBA, CSM, ITILF, MCP 11/07/2010 1 Agenda O que é um Projeto? Porque Gerenciar Projetos? Projetos,
Leia maisMANUAL COMO CRIAR UM PROJETO
MANUAL COMO CRIAR UM PROJETO MICROSOFT PROJECT 2010 Menu: Projeto > Informações do Projeto 1º Passo: Criando um novo projeto Um projeto pode ser agendado a partir da Data de inicio do projeto ou Data de
Leia maisWWW.RJN.COM.BR/SIMULADOPMP
EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação,
Leia maisMinicurrículo. Prof. Dr. Adilson de Oliveira Computer Engineering Ph.D Project Management Professional. Líder no PMO. Diretor e Professor
Adilson de Oliveira Minicurrículo Mestre em Ciência da Informação Doutor em Engenharia de Computação Diretor e Professor Líder no PMO Gerente de Projetos Profissional Prof. Dr. Adilson de Oliveira Computer
Leia maisWWW.RJN.COM.BR. Treinamento Planejamento e Controle de Obras com MS-Project 2013
Treinamento Planejamento e Controle de Obras com MS-Project 201 EMENTA DO TREINAMENTO pelo PMI (de acordo com o PMBOK 5ª. Edição, 201) permite a correta execução do cronograma e o controle pleno do projeto,
Leia maisProf. Marcelo Lima da Silva, PMP marcelo.lima@rjproj.com.br www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969
Palestra Certificações PMP e CAPM e Gerenciamento de Riscos Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP marcelo.lima@rjproj.com.br www.rjproj.com.br 2224-5965 98316-4969 1 Objetivo Contextualizar algumas siglas importantes
Leia maisSistemas de Informação e Banco de Dados. Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, CSM, ITIL & CobiT Certified
Sistemas de Informação e Banco de Dados Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc Mestre em Informática em Sistemas de Informação
Leia maisA Credencial de Gerenciamento de Riscos PMI-RMP
A Credencial de Gerenciamento de Riscos PMI-RMP PMI e PMI-RMP são marcas registradas do Project Management Institute Pág. 1 Carlos Henrique, MSc, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP Especializações Mestre em Informática
Leia maisTrabalho Interdisciplinar. MS Project
Aula Prática: Introdução ao Microsoft Project Professional MS Project Como vimos em nossas aulas, a EAP Estrutura Analítica do Projeto é o primeiro passo para criar um cronograma de um projeto estruturado.
Leia maisPalestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP
Palestra Gratuita sobre Certificação PMP - 5ª Edição Prof. André Ricardi, PMP 17 -agosto-2013 Agenda Apresentação Institucional Certificação PMP Mudanças na Certificação PMP Preparação para o Exame de
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI. Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP
GERENCIAMENTO DE PROJETOS E CERTIFICAÇÕES PMI Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP Sobre o Palestrante Hedson Rodrigues Lima, CTFL, PMP Atua como: Gerente de Projetos Na Empresa: Gestao TI E também como: Instrutor
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática na área de Sistemas
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA nº 0010/2015
1 BANCO INTERAMERICANO DE DESENVOLVIMENTO REPRESENTAÇÃO NO BRASIL TERMO DE REFERÊNCIA nº 0010/2015 PARA A CONTRATAÇÃO DE CONSULTOR INDIVIDUAL PARA CAPACITAÇÃO DA EQUIPE DO FUNBIO NA UTILIZAÇÃO EFICIENTE
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc Mestre em Informática na área de Sistemas de Informação
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisPerguntas mais frequentes Certificações PMI
1. O que é a certificação PMP? E quais seus benefícios? Project Management Professional, ou Profissional de Gerenciamento de Projetos, é a certificação profissional para aqueles que lideram e dirigem times
Leia maisProjeto Churrasco dos Sonhos
www.gerentedeprojeto.net.br Projeto Churrasco dos Sonhos Introdução ao MS Project 2007 Alexandre Paiva de Lacerda Costa, PMP, MCTS, ITIL Sumário GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO... 4 Processo 6.1 Definir
Leia maisAs Certificações do PMI
As Certificações do PMI Mauro Sotille Credenciais O que indicam para os empregadores? qambição qpersistência qcompetência qexperiência qvocê é diferente! Credenciais O que NÃO indicam para os empregadores
Leia maisSumário. Introdução ao Microsoft Project. 1 Microsoft Project, gerenciamento de projetos e você 3. 2 Visão geral do Project 11.
Sumário Introdução... xiii A quem se destina este livro...xiii Como o livro está organizado...xiii Como baixar os arquivos de prática...xiv Suas configurações no Project...xv Suporte técnico...xvi Parte
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisTaxa de Aplicação de CIP (Custos Indiretos de Produção)
Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação MBA em Engenharia de Produção Custos Industriais Aplicação de Custos Diretos e Indiretos Luizete Fabris Introdução tema. Assista à videoaula do professor
Leia maisTermo de Referência. Prestação de Serviços de Treinamento na área de Gerenciamento de Projetos
Termo de Referência Prestação de Serviços de Treinamento na área de Gerenciamento de Projetos Maio/2012 Índice 1. OBJETO... 3 2. ESCOPO... 3 3. PRAZO... 7 4. LOCAL DE TREINAMENTO... 7 5. HORÁRIO DE TREINAMENTO...
Leia maisCAPM. Certified Associate in Project Management. Larissa Miszura projetos@miszura.com.br. 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás
CAPM Certified Associate in Project Management Larissa Miszura projetos@miszura.com.br 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Apresentação Larissa Arantes Miszura Formação acadêmica Engenheira
Leia maisFluxo de trabalho do Capture Pro Software: Indexação de código de barras e separação de documentos
Este procedimento corresponde ao fluxo de trabalho de Indexação de código de barras e de separação de documentos no programa de treinamento do Capture Pro Software. As etapas do procedimento encontram-se
Leia maisA Importância da Gestão de Projetos para a TI
A Importância da Gestão de Projetos para a TI DEZEMBRO DE 2006 Consultor: Carlos Magno Xavier (M.Sc, PMP) magno@beware.com.br AGENDA A IMPORTÂNCIA DOS PROJETOS NAS ORGANIZAÇÕES SITUAÇÃO ATUAL DO GERENCIAMENTO
Leia maisROSALDO DE JESUS NOCÊRA
ROSALDO DE JESUS NOCÊRA Engenheiro Civil (1978) com pós-graduação em construções industriais; Bacharel em Administração de Empresas (1994); Certificado PMP (Project Management Professional) pelo Project
Leia maisPara inserir custo fixo às tarefas, siga os passos abaixo :
Capítulo 9 Custos 166 CUSTOS INSERINDO CUSTO FIXO AO PROJETO O custo total do projeto é o custo total de recurso somado ao custo total de custos fixos. O custo com recurso já é computado quando alocamos
Leia maisAs Certificações do PMI 2015. Mauro Sotille, PMP
As Certificações do PMI 2015 Mauro Sotille, PMP Quem somos A PM Tech é uma empresa de consultoria e treinamento que tem por missão prover desenvolvimento técnico e humano para organizações e pessoas por
Leia maisBlog da Euax. 1) O conceito de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) e sua aplicação.
1 de 6 09/12/2011 17:10 Blog da Euax Euax Gestão de Projetos // A Euax é uma empresa dedicada a projetos. Nossa missão é prover melhores resultados na gestão de projetos de nossos clientes e parceiros,
Leia maisMicrosoft Project 2010 Professional
Introdução ao Microsoft Project 2010... 4 Conceitos sobre Gerenciamento de Projetos... 4 Iniciando... 4 Apresentação da Tela... 4 Extensões do Project... 5 Teclas de Navegação... 5 Modos de Visualização
Leia maisO que é Gestão de Projetos? Alcides Pietro, PMP
O que é de Projetos? Alcides Pietro, PMP Resumo Nas próximas páginas é apresentado o tema gestão de projetos, inicialmente fazendo uma definição de projeto, destancando a diferença entre desenvolvimento
Leia maisCapítulo 13. Valor Agregado (Earned Value)
Capítulo 13 Valor Agregado (Earned Value) 228 TRABALHANDO COM VALOR AGREGADO (EARNED VALUE) Uma das maneiras de acompanhar os gastos de um projeto é a tabela de Valor Acumulado ou Valor Agregado. Essa
Leia maisRogério Fernandes da Costa rogerio@nrsystem.com
Rogério Fernandes da Costa rogerio@nrsystem.com Rogério Fernandes da Costa MBA em Gestão de Projetos pelo Centro Universitário de Santo André. Vivência em projetos em empresas como Termomecânica, FIESP
Leia maisPreparatório para o Exame de PMP Autora: Rita Mulcahy Edição: 8ª, em português (alinhado ao Guia PMBoK 2013 5ª Edição)
Preparatório para Certificação PMP Objetivo Este treinamento tem como finalidade preparar o profissional que atua como gerente de projetos, para que possa realizar com segurança o exame de Certificação
Leia maisFICHA DE CURSO. Gestão de Projetos
FICHA DE CURSO DESCRIÇÃO DO CURSO Este curso segue as recomendações do PMBOK Guide 5ª Edição do Project Management Institute (PMI) e da ISO 21500, da International Standards Organization (ISO) para apresentar
Leia maisMicrosoft Project 2010 Professional
Introdução ao Microsoft Project 2010 A Microsoft Project e um poderoso aplicativo de gerenciamento de projetos que você pode utilizar para planejar, programar e representar praticamente as informações
Leia maisCertificações em Gerenciamento de Projetos. Daniel Tadeu Martínez Castello Branco, PMP MBA
Certificações em Gerenciamento de Projetos Daniel Tadeu Martínez Castello Branco, PMP MBA Dúvida Quantos aqui atuam como Gerentes de Projeto? Quantos tem investido na carreira de Gerente de Projeto? Tempo
Leia maisComo o Gerenciamento de Riscos Pode Contribuir Para o Sucesso do Projeto
6º Seminário Nacional de Gerenciamento de Projetos do 3º Setor Como o Gerenciamento de Riscos Pode Contribuir Para o Sucesso do Projeto Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Abril/2011 Carlos Henrique
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisProjeto é um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, um resultado ou serviço único. Projetos podem estar integrados em um
Projetos, Programas e Portfólios Projeto é um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, um resultado ou serviço único. Projetos podem estar integrados em um programa, quando se relacionam
Leia maisCapítulo 8. Recursos
Capítulo 8 Recursos 138 TRABALHANDO COM RECURSOS CRIANDO A LISTA DE RECURSOS DO PROJETO Para completarmos o planejamento precisamos listar os recursos que serão utilizados no projeto. Esse processo é feito
Leia maisPreparatório Certificação PMP
Preparatório Certificação PMP Apresentação Executiva 1 O curso Preparatório para Certificação PMP tem como premissa preparar o participante para o Exame PMP do Project Management Institute (PMI ) e oferecer
Leia maisResumo. O que é o CCR? O que é PDU? ÁREA Tecnologia da Informação
Resumo A idéia deste documento é possibilitar, ao profissional que possui alguma (s) das certificações : PMP Project Management Professional, PgMP Program Management Professional, PMI-RMP PMI Risk Management
Leia maisVeja os depoimentos de quem já efetuou treinamentos com a MP - Depoimentos. Veja nosso ambiente elearning em www.managementplaza.com.
- Depoimentos - Veja os depoimentos de quem já efetuou treinamentos com a MP - Depoimentos Nosso ambiente elearning Veja nosso ambiente elearning em www.managementplaza.com.br/elearn Demonstração do E-LEARNING
Leia maisO PMO DA AXXIOM Soluções Tecnológicas. Sueli Barroso de Oliveira, PMP, Prince2 Practitioner sueli.barroso@uol.com.br
O PMO DA AXXIOM Soluções Tecnológicas Sueli Barroso de Oliveira, PMP, Prince2 Practitioner sueli.barroso@uol.com.br APRESENTAÇÃO APRESENTAÇÃO A Axxiom é uma empresa constituída por dois importantes players
Leia maisJonas de Souza H2W SYSTEMS
Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição
Leia mais30/10/2012. Ciclo de vida típico. Módulo: Projeto de Investimento e Financiamento 2º sem 2012. Objetivos
Gestão financeira GESTÃO DE PROJETOS 2 Planejamento, execução e conclusão do projeto Módulo: Projeto de Investimento e Financiamento 2º sem 2012 Objetivos Compreender os passos e requisitos de um plano
Leia maisSuperando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis
Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis Vitor Massari Atuando desde 1998 na área de projetos de TI. Sócio-diretor da Hiflex Consultoria. Autor do primeiro livro em Português
Leia maisGovernança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc
Governança de TI Prof. Carlos Henrique Santos da Silva, MSc PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, CSM, CSPO, ITIL & CobiT Certified Carlos Henrique Santos da Silva, MSc, PMP Especializações Certificações Mestre em Informática
Leia maisMicrosoft Access XP Módulo Um
Microsoft Access XP Módulo Um Neste primeiro módulo de aula do curso completo de Access XP vamos nos dedicar ao estudo de alguns termos relacionados com banco de dados e as principais novidades do novo
Leia maisMBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. Tópicos Especiais. Prof. Newman Serrano, PMP. Tópicos Especiais.
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Tópicos Especiais Prof. Tópicos Especiais Certificação PMP 1 Conteúdo Programático O PMI As certificações do PMI A certificação PMP O
Leia maisWorkshop. Workshop SCRUM. Rildo F Santos. rildo.santos@etecnologia.com.br. Versão 1 Ago 2010 RFS. www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260
Workshop www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260 Rildo F Santos twitter: @rildosan skype: rildo.f.santos http://rildosan.blogspot.com/ Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e 2010
Leia maisEscrevendo Estórias do Usuário Eficazes aula #1
Escrevendo Estórias do Usuário Eficazes aula #1 www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260 Rildo F Santos twitter: @rildosan skype: rildo.f.santos http://rildosan.blogspot.com/ Versão Versão 5
Leia maisAERLIS Programa de boas práticas de gestão de projeto
22 de Dezembro de 2014 AERLIS Programa de boas práticas de gestão de projeto Hugo Cartaxeiro PMP BECOME WINNERS TOGETHER. WINNING Management Consulting Foco na produtividade e previsibilidade dos projetos
Leia maisGestão de Projetos para Profissionais de Vendas
Como adquirir aptidões e Skills de gestão de projetos para ganhar e conducir negócios complexos Gestão de Projetos para Profissionais de Vendas Lisboa, 19 e 20 de Abril de 2016 Identificar a correta estratégia
Leia maisAdministração para Engenharia. Prof. Fernando Deschamps fernando.deschamps@ufpr.br
Administração para Engenharia Prof. Fernando Deschamps fernando.deschamps@ufpr.br Administração para Engenharia GESTÃO DE PROJETOS Leituras recomendadas KERZNER, H. e SALADIS, F. O que os Gerentes precisam
Leia maisUnidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI. Prof. Fernando Rodrigues
Unidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI Prof. Fernando Rodrigues Nas empresas atuais, a Tecnologia de Informação (TI) existe como uma ferramenta utilizada pelas organizações para atingirem seus objetivos.
Leia maisTreinamentos EMENTA GERENCIAMENTO DE PROJETOS. 20 Horas
EMENTA GERENCIAMENTO DE PROJETOS 20 Horas OBJETIVO O treinamento tem como objetivo capacitar os envolvidos em gerenciamento de projetos a aplicar, de forma prática e imediata, os conceitos e boas práticas
Leia mais:: aula 4. :: Cronograma de Desenvolvimento do Projeto. Olá!
:: Nome do Curso Sistemas da informação :: Nome da Unidade Curricular PI Sistemas orientados a objetos :: Tema da aula Cronograma de desenvolvimento do Projeto :: Fase / Etapa do Projeto e Interligação
Leia maisSimulações em Aplicativos
Simulações em Aplicativos Uso Avançado de Aplicativos Prof. Marco Pozam mpozam@gmail.com A U L A 0 1 Simulações em Aplicativos Uso Avançado de Aplicativos Apresentação da Disciplina Sobre o professor Marco
Leia maisAUDITORIA DE DIAGNÓSTICO
1.1 POLíTICA AMBIENTAL 1.1 - Política Ambiental - Como está estabelecida e documentada a política e os objetivos e metas ambientais dentro da organização? - A política é apropriada à natureza e impactos
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS: PMI
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: PMI Henrique Franco de Souza DIRETOR DE NEGÓCIOS www.efgh.com.br ENGENHEIRO DE REDES www.globaltask.com.br henrique@efgh.com.br http://www.linkedin.com/pub/henrique-franco-de-souza/30/12/697
Leia maisManual AGENDA DE BACKUP
Gemelo Backup Online DESKTOP Manual AGENDA DE BACKUP Realiza seus backups de maneira automática. Você só programa os dias e horas em que serão efetuados. A única coisa que você deve fazer é manter seu
Leia maisNovidades do Microsoft Project 2013 Felipe Marcon Texto publicado em: http://www.pertcompany.com.br/blog/novidades-do-microsoft-project-2013
Novidades do Microsoft Project 2013 Felipe Marcon Texto publicado em: http://www.pertcompany.com.br/blog/novidades-do-microsoft-project-2013 A nova versão do Microsoft Project foi lançada no final de 2012,
Leia maisO PMI e o Gerenciamento de Projetos
O PMI e o Gerenciamento de Projetos André Voltolini Ex presidente PMI-RS VP de Relações Institucionais e Marketing - PMI-RS 09/2015 1 Sobre o que falaremos hoje PMI e o PMI-RS Guia PMBOK e Outras Referências
Leia maisComo criar, priorizar e manter o Product Backlog
{apresentação} Workshop Como criar, priorizar e manter o Product Backlog www.etcnologia.com.br (11) 9123-5358 (11) 9962-4260 Rildo F Santos twitter: @rildosan skype: rildo.f.santos http://rildosan.blogspot.com/
Leia maisPMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos
PMO (Project Management Office) - Implantação de Escritório de Projetos Orientações para o Projeto, Implantação, Gerenciamento e Avaliação de Maturidade do Escritório de Projetos Objetivo O estudo da teoria
Leia maisMicrosoft Project 2003
[Módulo 1] Microsoft Project 2003 Apresentação do software 1 Características do Software. Principal ferramenta para o Gerenciamento de Projetos; Versátil, fácil utilização e interface prática; Uso da Internet
Leia maisBanco de Dados Microsoft Access: Criar tabelas
Banco de Dados Microsoft Access: Criar s Vitor Valerio de Souza Campos Objetivos do curso 1. Criar uma no modo de exibição Folha de Dados. 2. Definir tipos de dados para os campos na. 3. Criar uma no modo
Leia maisWorkshop Utilizando Técnicas Profissionais na Gestão de Pequenos Projetos de Análise de Negócios. André Ricardi, PMP
Workshop André Ricardi, PMP Palestrante Histórico Profissional André Ricardi, PMP 21 anos gerenciando 29 anos estudando GP Coordenador Pós-graduação Consultor e Instrutor Diretor do Programa Associados
Leia maisCapítulo 7. Sequenciamento das Tarefas
Capítulo 7 Sequenciamento das Tarefas 125 5.1 RELACIONAMENTO ENTRE TAREFAS Para que o cronograma do projeto seja executado corretamente e as mudanças inseridas seja calculadas de forma correta é importante
Leia maisBanco de Dados Microsoft Access: Criar tabelas. Vitor Valerio de Souza Campos
Banco de Dados Microsoft Access: Criar tabelas Vitor Valerio de Souza Campos Objetivos do curso 1. Criar uma tabela no modo de exibição Folha de Dados. 2. Definir tipos de dados para os campos na tabela.
Leia maisGestão de Projetos. Pós Graduação Executiva em. Gerenciamento dos Riscos. Fabricio.sales@pmipe.org.br
Pós Graduação Executiva em Gestão de Projetos Gerenciamento dos Riscos PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Fabricio.sales@pmipe.org.br Quem sou eu? 2 Nome: Fabrício Sales Formação
Leia maisFormas de Medida do BCWP ou Valor Agregado
Formas de Medida do BCWP ou Valor Agregado Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@macrosolutions.com.br Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento
Leia maisFluxo de trabalho do Capture Pro Software: Indexação de OCR e separação de documentos de código de correção
Este procedimento corresponde ao fluxo de trabalho de Indexação de OCR com separação de código de correção no programa de treinamento do Capture Pro Software. As etapas do procedimento encontram-se na
Leia maisGerenciamento de projetos. prof. Mário Garcia
Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia MBA em Gestão de Energia PROPPEX Pró-Reitoria de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão Centro Universitário Fundação Santo André Gerenciamento de projetos prof.
Leia maisSumário. Conteúdo Certificação OFFICE 2010
Conteúdo Certificação OFFICE 2010 Sumário Access 2010... 2 Excel Core 2010... 3 Excel Expert 2010... 4 Outlook 2010... 5 PowerPoint 2010... 8 Word Core 2010... 9 Word Expert 2010... 10 Access 2010 1. Gerenciando
Leia mais