Desafio:IMPLANTAR A CULTURA GP DE GESTÃO
|
|
- Yasmin Canário
- 4 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1
2 Desafio:IMPLANTAR A CULTURA GP DE GESTÃO EMPRESAS CULTURAS PAÍSES CONTINENTES NewCo Magnesita Global
3 EMPRESAS REFERÊNCIA DE TRANSFORMAÇÕES
4 Aprendizagem nº 1 CONCEITO DE CULTURA CULTURA É TUDO... a Cultura não é apenas um aspecto do jogo, ELA É O JOGO. Lou Gerstner CEO IBM CULTURA DE UMA EMPRESA é o conjunto de comportamentos necessários para atingir os OBJETIVOS DO NEGÓCIO.
5 Aprendizagem nº 2 ABORDAGEM NAS MUDANÇAS Romper com o PASSADO, tendo o NEGÓCIO como FOCO e FATOR INTEGRADOR, reinventar a CULTURA, para TRANSFORMAR os RESULTADOS e para orientar o FUTURO A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo. Peter Drucker
6 Aprendizagem nº 3 CULTURA e MODELO DE GESTÃO Tudo junto e misturado! O Modelo de Gestão CONTÉM a Cultura e nela ESTÁ CONTIDO. CULTURA e MODELO DE GESTÃO se fundem, se confundem e se redefinem mutuamente.
7 Aprendizagem nº 4 ALAVANCAS DA MUDANÇA Estratégia do Negócio DIREÇÃO e VALORES Sistema de Gestão DESEMPENHO Gestão de Pessoas COMPROMETIMENTO Liderança Transformadora EIXO DO ALINHAMENTO
8 Aprendizagem nº 5 FUNCIONAMENTO OS ELEMENTOS DA CULTURA Estratégia/Gestão/Pessoas/ Liderança funcionam de forma HARMÔNICA, SINÉRGICA e INTERDEPENDENTE, como BLOCO ÚNICO e INDIVISÍVEL.
9 Aprendizagem nº 6 TRANSFORMAÇÃO APESAR ATRAVÉS COM AS PESSOAS PAPEL DA LIDERANÇA CO-LABORADORES CO-SÓCIOS CO-AUTORES CO-ATORES Co-Construção: Autonomia + Autoria + Protagonismo
10 CULTURA DE RESULTADOS Cultura afirmativa, para guiar o FUTURO para TRANSFORMAR CULTURA DE RESULTADOS
11 DESAFIOS PARA CUMPRIR A MISSÃO GP Integrar os ELEMENTOS da CULTURA RESSIGNIFICAR a função desses ELEMENTOS Retomar a RELEVÂNCIA DAS PESSOAS
12 FÓRMULA FRACTAL FÓRMULA FRACTAL Judah Pollack The Chaos Imperative A complexidade é a simplicidade repetida. Por mais complexa que lhe pareça a sua situação, a sua equipe, ou a sua companhia, é possível que se trate apenas de algumas coisas simples repetidas. Pense num fractal. Você começa com um triângulo. Aquele triângulo produz triângulos nos seus lados. Estes novos triângulos produzem triângulos nos seus lados. Mas no fundo é apenas um triângulo repetido. Você tem algum problema com a sua companhia ou com a sua equipe? Você o considera intratável? Rompa a complexidade. Procure as coisas simples que estão sendo repetidas. Encontre seu triângulo. Feito isso, seu problema se torna simples.
13 CULTURA Margaret Wheatley O QUE SÃO FRACTAIS? Fractais são objetos complexos, que repetem padrões muito simples, onde cada pequena fracção replica o todo, dentro do mesmo padrão, em escala menor. O TODO ESTÁ NA PARTE E A PARTE ESTÁ NO TODO.
14 N Círculo Virtuoso Infinito Fórmula da Liderança Encontrando os Triângulos Estratégia do Negócio Desempenho das Equipes Comprometimento das Pessoas Liderança RESULTADOS Sistema de Gestão Gestão de Pessoas
15 N Missão VISÃO Estratégia do Negócio Valores Estratégia do Negócio Missão é a razão de existir do Negócio. Define quem nós somos e para que existimos: o propósito empresa/pessoas Visão onde queremos chegar, o resultado desejado em 3/5 anos: o sonho de resultados Valores definem comportamentos necessários obter o resultado desejado: Valores devem gerar Valor. Objetivos Estratégicos Alinhamento Organizacional Objetivos Estratégicos são as Metas de 3/5 anos: a execução da Visão. Aspirações Estratégicas : Financeira, Cliente, Processos e Pessoas/Organização/Crescimento Liderança Processos do Negócio Estrutura Organizacional Governança/Liderança: a relação entre as partes.
16 Adesão das Pessoas Lição 1 - Missão, Visão e Valores Compartilhe! Missão - Propósito de Vida da Empresa e das Pessoas Visão - Sonho Compartilhado do Futuro Valores Concretos, construídos juntos para gerar Valor.
17 Adesão das Pessoas Lição 2 - Objetivos Estratégicos Ouse! Aspirações Estratégicas do Negócio para realizar a Visão Dimensões do BSC Acionistas/Alta Administração/Donos dos Processos
18 Adesão das Pessoas Lição 3 - Alinhamento Organizacional - Reinvente-se! Focar apenas nos Processos essenciais de Negócio e de Apoio para gerar os resultados; Simplificar a Estrutura Organizacional para suportar a Estratégia; Repensar o modelo de Liderança, dando autonomia máxima para indivíduos e equipes.
19 Adesão das Pessoas Questões Essenciais Estratégia do Negócio Missão gera propósito, Visão define rumo e Valores definem comportamentos que levam aos resultados desejados? Objetivos Estratégicos estabelecem metas concretas para a realizar a Visão em 3 anos? Os Processos e a Estrutura definem a melhor forma de realizar os Objetivos Estratégicos?
20 N Missão VISÃO Sistema de Gestão Valores Estratégia do Negócio LUCRO/EBITDA Objetivos Estratégicos Receita Despesas Capital de Giro Capex Cultura do Negócio Desempenho das Equipes Orçamento RESULTADOS = Meta de TODOS Sistema de Gestão Gestão de Metas Meritocracia Liderança Desdobramento de Metas + KPIs Pacotes de Custo + Donos Sistema de Follow Up PDCA/3G Gestão à Vista: co-sócias metas/ações. Remuneração Variável Oportunidades de Carreira: dividendos /bonificação pelos RESULTADOS obtidos
21 ORIGEM DAS METAS Metas Estratégicas Benchmark BUDGET METAS Problemas Crônicos Metas Internas
22 METAS DO PRESIDENTE 20% EBITDA 20% Definição da Meta (Diretriz Anual do Presidente) Receita Empresa X 20% Working Capital 20% CAPEX 20% Estratégia
23 GPD GERENCIAMENTO POR DIRETRIZES FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Controle Anual Políticas Ações Objetivos Ser a maior e mais rentável até 2017 GER PELAS DIRETRIZES Controle Mensal Metas Anuais Melhorias Inovações Gerenciamento das Melhorias Gerenciamento da Inovação SISTEMA DE PADRONIZAÇÃO EBITDA EBITDA EBITDA $ XX MM $ XX + 1 MM $ XX + 2 MM Diretriz ROADMAP ROADMAP Meta + Plano Projetos Projetos S ORÇAMENTO Desdobramento Metas Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia Metas + Planos de Ação RESULTADOS Estabelecer Visão e Metas Globais 2015 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Seis Sigmas Black Belts Controle Diário Avaliar Deficiências e Forças Avaliar Cenário
24 Adesão das Pessoas Lição 4 - Orçamento: Menos é Mais GPD como Base + Orçamento Base Zero Metas Essenciais Dizer Não! Abertas més a mès... Das Metas do Presidente, nascem todas as metas, de baixo para cima
25 Adesão das Pessoas Lição 5 - Gestão de Metas: Disciplina Desafie, negocie, aperte, chegue ao consenso Desdobramento consistente das Metas para todos os níveis Prática rigorosa do método PDCA e seus desdobramentos
26 Reuniões de Acompanhamento PAUTA FIXA DAS REUNIÕES: Pendências do mês anterior Análise de resultados das metas Análise da execução dos planos de ação Presidente Diretores Gerentes Coordenadores Análise e aprovação dos relatórios de anomalia Supervisores Equipes A CHAVE DO SUCESSO: DISCIPLINA do acompanhamento sistemático!
27 PDCA Act (Atuar) Check (Verificar) CICLO DE CONTROLE A P C D Plan (Planejar) Do (Executar)
28 Adesão das Pessoas Lição 6 - Meritocracia: Clareza e Rigor Metas negociadas com indivíduos e equipes: autogestão/autocontrole; Comunicação clara e direta das metas para todos os níveis da área; Conhecimento e domínio das regras e sua aplicação justa e rigorosa.
29 Adesão das Pessoas Questões Essenciais Sistema de Gestão Orçamento é feito anualmente de forma participativa de baixo para cima com metas bem definidas para o ano? As Metas são negociadas e seu acompanhamento mensal é feito religiosamente com a apresentação pelos responsáveis, cobrindo metas, resultados, desvios e FCA? Existe a prática real da Meritocracia (remuneração variável, promoção dos melhores, programas de reconhecimento etc)?
30 Missão VISÃO Gestão de Pessoas Valores Estratégia do Negócio Políticas e Processos de RH Objetivos Estratégicos Doutrinação dos Valores RH/Lideres/Colaboradores Relação Biunívoca: Comprometimento das Pessoas Comunicação Interna Programas de Reconhecimento atender desafios x aspirações. Ambiente de Trabalho: reforçar os comportamentos Liderança Politicas e Processos de RH Gestão da Cultura Pesquisa de Clima Plano de Ação: Gestão de Pessoas Sistema de Gestão Gestão do dia a dia gerir a pressão interna. Gestão do Clima
31 CONVERGÊNCIA DE INTERESSES Realização Adesão Comprometimento Desempenho
32 GERIR PESSOAS É GERAR MUDANÇAS CICLO DA TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA Propiciar Melhores Resultados para o Negócio Promover Novos Comportamentos e Atitudes Gerar Desempenho e Comprometimento Superiores
33 Lição 7 - Processos de RH - Foco no Negócio Os Processos de RH existem para apoiar os Objetivos Estratégicos; Ferramentas que afetem o comportamentos das pessoas, através da Meritocracia; RH apoia e orienta e os líderes são os responsáveis pela Gestão de Pessoas.
34 Adesão das Pessoas Lição 8 - Gestão da Cultura Reforce e Cobre Doutrinação Contínua de Missão, Visão e Valores Programas de Comunicação e de Reconhecimento, para reforçar a Cultura Ambiente de Trabalho reforçador da Cultura e dos Valores.
35 Adesão das Pessoas Lição 9 - Gestão do Clima: Cuide das Pessoas Gestão do Clima: + comprometimento, + desempenho e + resultados; Resultados otimizados elevam o clima, gerando maior comprometimento; Circulo virtuoso infinito: comprometimento/desempenho/resultados/...
36 Questões Essenciais - Gestão de Pessoas Processos de RH estão definidos e existem para apoiar os Objetivos Estratégicos e para gerar resultados? Cultura é valorizada e cuidada pelos líderes e existe a divulgação formal de Missão, Visão e Valores? Clima é um tema que é tratado e medido periodicamente?
37 Liderança Transformadora Estratégia do Negócio Equipes desempenhando: Melhor do que Ontem Melhor do que as Metas negociadas Melhor do que os Concorrentes Cultura da insatisfação permanente Lucro / EBITDA Crescimento: Receita / Volume Market Share Market Cap MarketValue PERPETUAÇÃO DO NEGÓCIO RESULTADOS= Meta de TODOS Desempenho Superior das Equipes Comprometimento Pleno das Pessoas Liderança Transformadora Sistema de Gestão Resultados Superiores do Negócio Gestão de Pessoas Pessoas agindo: Desafiadas pelas Metas Comprometidas com o Sistema de Gestão Alinhadas com a Cultura Pessoas realizadas Lideres agindo: Alinhados à Estratégia e buscando os RESULTADOS Comprometidos com o Sistema de Gestão Orientados para Pessoas e alinhados à Cultura
38 Adesão das Pessoas Lição 10 - Liderança - Começo e Fim Líderança Diamante o centro, o começo e o fim Sponsor que patrocina e reforça o processo de mudança Luz e espelho que se refletem e se multiplicam nos demais
39 LÍDER TRANSFORMADOR LÍDER TRANSFORMADOR é aquele que compartilha sua VISÃO com a equipe, identifica e reforça o POTENCIAL DAS PESSOAS e oferece-lhes AUTONOMIA, AUTORIA e PROTAGONISMO, alavancando seu DESEMPENHO e obtendo seu MÁXIMO RESULTADO.
40 CARACTERÍSTICAS DO LIDER TRANSFORMADOR VISÃO INSPIRAÇÃO clara, compartilhada, com entusiasmo otimismo, paixão, confiança ESTÍMULO inovação, criatividade, questionamentos COACHING avalia, aconselha e apoia TEAM BUILDING individuos fortes = equipes campeãs
41 CICLO DA TRANSFORMAÇÃO RECONHECER O INDIVÍDUO ACREDITAR NO POTENCIAL DESENVOLVER O DIFERENCIAL DAR AUTONOMIA PROPICIAR AUTORIA OPORTUNIZAR PROTAGONISMO CELEBRAR OS RESULTADOS
42 Questões Essenciais - Liderança Os Líderes são orientados e se conduzem pela Missão, Visão e Valores? Conhecem, entendem e praticam o Sistema de Gestão da Empresa? São orientados para pessoas e as transformam nos protagonistas dos resultados?
43 FÓRMULA DO SUCESSO DIREÇÃO e VALORES DESEMPENHO SUPERIOR COMPROMETIMENTO PLENO LIDERANÇA TRANSFORMADORA CULTURA DE RESULTADOS PESSOAS REALIZADAS EMPRESAS VENCEDORAS
44 Missão Visão Valores MFG Modelo Fractal de Gestão Estratégia do Negócio Gestão das Metas Objetivos Estratégicos Alinhamento Organizacional Desempenho Superior Comprometimento Pleno Orçamento Liderança Gestão do Clima Sistema de Gestão Resultado Superior Gestão de Pessoas Meritocracia Gestão da Cultura Processos Críticos de RH
45 O QUE É MFG? MFG - Modelo Fractal de Gestão é o conjunto organizado dos principais elementos modeladores das atitudes/comportamentos/ações necessárias para o atingimento os RESULTADOS DO NEGÓCIO. Esses elementos, atuando de forma harmônica, sinérgica e interdependente, como bloco único e indivisível, garantem os RESULTADOS DA EMPRESA e propiciam a REALIZAÇÃO DAS PESSOAS.
46 Virando o Jogo - Dicas Essenciais 1 Repense e compartilhe: Missão que inspire, Visão que desafie e Valores que definam os comportamentos necessários! Alinhe sua tribo! Estrutura enxuta! 2 Faça o Orçamento com poucas metas, focando o essencial. Esprema e desafie! Defina o rumo de cima para baixo e construa os caminhos de baixo para cima 3 Tenha forte Gestão de Metas: Desdobramento e KPIs/ Donos de Pacotes com autoridade/prática do PDCA: cronograma, rituais e instrumentos/gestão à Vista 4 Crie Meritocracia compensadora e rigorosa que premie indivíduos e equipes e que considere o desempenho do todo: $$$ e oportunidades aos melhores
47 Virando o Jogo - Dicas Essenciais 5 Priorize em Gestão de Pessoas processos que reforcem a Cultura e o Sistema de Gestão: PC Pessoal/Capacitação/Remuneração/Comunicação/Gestão do Clima 6 Cuide da Liderança: Escolha os melhores e valorize os que melhor desempenham, aderem ao modelo e envolvem as equipes. Reforce os bons resultados! 7 Transforme o Modelo de Gestão como parte da Cultura da Empresa e vice-versa. Mantenha o todo indivisível. 8 A Liderança é do Presidente. Cobre, avalie e reconheça sua prática
48 ABORDAGEM DA TRANSFORMAÇÃO TRANSFORMAÇÃO APESAR ATRAVÉS COM AS PESSOAS CO-LABORADORES CO-SÓCIOS CO-AUTORES CO-ATORES Autonomia + Autoria + Protagonismo
49 MESTRES e PARCEIROS DA JORNADA Jorge Gerdau Johannpeter Chairman da Gerdau André Gerdau Johannpeter CEO da Gerdau Fersen Lamas Lambranho Chairman do GP Investments Ronaldo Iabrudi ex GP e CEO do Grupo Pão de Açúcar Otto Levy / FDG + Gerdau + GP Investments + VP da Magnesita Suzana Naiditch Jornalista
50 MODELO FRACTAL DE GESTÃO Rua Ramiro Barcelos, 1056/704 Porto Alegre - RS (051) fractalresultados@gmail.com
GESTÃO e CULTURA DE RESULTADOS Pessoas Realizadas e Empresas Vencedoras
GESTÃO e CULTURA DE RESULTADOS Pessoas Realizadas e Empresas Vencedoras Missão Visão Valores MFG Modelo Fractal de Gestão Estratégia do Negócio Gestão das Metas Objetivos Estratégicos Alinhamento Organizacional
Leia maisPrograma de Remuneração Variável 2011
Programa de Remuneração Variável 2011 Sistema de Gestão É o conjunto de processos que permite traduzir as estratégias em ações alinhadas em todos os níveis de forma a garantir o alcance da Missão e Visão,
Leia maisSeja bem-vindo ao nosso Portfólio Digital. A Blueway Nossos diferenciais Clientes O que fazemos Contato
Seja bem-vindo ao nosso Portfólio Digital 1 2 3 4 A Blueway Nossos diferenciais Clientes O que fazemos Contato 1 Blueway Nossa organização Somos a Blueway, uma consultoria que atua na transformação organizacional
Leia maisAgenda. Introdução. Formulação e Revisão. Mapeamento e Comunicação. Alinhamento. Envolvimento. Implementação. Gerenciamento
Workshop? Agenda Introdução Mateus Sales Vice-presidente Engenharia de Produção UFJF Formulação e Revisão Mapeamento e Comunicação Alinhamento Envolvimento Implementação Gerenciamento Karina Maia Coordenadora
Leia maisPortfólio de Produtos...better companies for a better world
GESTÃO FINANCEIRA REDUÇÃO DE CUSTOS Identificar as lacunas de custos, priorizá-las e atacá-las com metas e planos de ação específicos. Identificar e disseminar as melhores práticas e o controle efetivo
Leia maisPlanejamento e Controle Orçamentário
Planejamento e Controle Orçamentário QUEM SOU? Rosane Patrício Ramos Contadora graduada pela Universidade do Norte do Paraná, Atuo na área de Consultoria em Gestão Financeira, Planejamento Estratégico
Leia mais#22 LIDERANÇA TRANSFORMADORA
#22 LIDERANÇA TRANSFORMADORA ÍNDICE SETEMBRO/2016 1. 2. 3. 4. Introdução A importância de uma liderança transformadora Liderança, de acordo com o MEG O Critério Liderança Case Elektro Dicas para os líderes
Leia maisLiderando Mudanças. Jorge Bassalo Outubro 2015
Liderando Mudanças Jorge Bassalo Outubro 2015 Liderando Mudanças Conceituando Gestão de Mudanças Organizacionais Dificuldades de Adoção nas Empresas Liderança Transformadora Modelos Individual/Organizacional
Leia maisGestão de Desempenho: a experiência do Grupo Águas do Brasil
Gestão de Desempenho: a experiência do Grupo Águas do Brasil Agenda Objetivos da G. Desempenho Conceitos estruturantes O Modelo concebido para o grupo Águas do Brasil Relato da Experiência e dos Resultados
Leia maisDesdobrando o Mapa Estratégico da Justiça Federal do Rio Grande do Sul
Desdobrando o Mapa Estratégico da Justiça Federal do Rio Grande do Sul Marcelo De Nardi Porto Alegre, 04 de julho de 2011. CONTEXTUALIZAÇÃO Poder Judiciário no Contexto da Gestão Pública Nacional Processos
Leia maisRemuneração e Recompensas
Remuneração e Recompensas José Antonio Monteiro Hipólito Gestão Estratégia de Pessoas - conceituação MISSÃO, VALORES DA ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Treinamento e Desenvolvimento Sucessão Avaliação
Leia maisO Engajamento, Papel da Liderança e Tendência de RH em Serviços de Saúde
O Engajamento, Papel da Liderança e Tendência de RH em Serviços de Saúde Eliana Guglielmoni e Fernanda Borin Março 2017 2016 Korn Ferry. All rights reserved 1 Sobre nós A Korn Ferry Executive Search ajuda
Leia maisPromover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional
Excelência na Gestão Desafio dos Pequenos Negócios INSTITUCIONAL SEBRAE MISSÃO Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
Leia maisESTRUTURA DE FUNCIONAMENTO DO PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA
ESTRUTURA DE FUNCIONAMENTO DO PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA OBJETIVO Estabelecer as bases de funcionamento do Programa de Educação Continuada sob responsabilidade da Comissão de Educação do Sistema/CES
Leia maisO objetivo deste guia é clarificar o que nós esperamos da nossa liderança, valorizando a maneira como os resultados são conquistados.
Nossas Competências O conteúdo deste guia fortalece a Cultura GPA, provendo alinhamento aos nossos líderes sobre os comportamentos que contribuem para o crescimento dos negócios e a superação de nossos
Leia maisA importância estratégica do gerenciamento e mapeamento de processos. Plataforma da Informação
A importância estratégica do gerenciamento e mapeamento de processos. Plataforma da Informação Prazer, Vitor Mol 2012.2 Analista de Qualidade 2013 Diretor de Qualidade 2014 Presidente 2015 Presidente do
Leia maisEngajamento uma via de mão dupla
Pré-Congresso uma via de mão dupla Agatha Machado Núcleo de Lanakaná Psicológa com especialização em Dinâmica dos Grupos pelo SBDG, pós graduada em Administração de RH pela FAAP e MBA em Gestão de RH,
Leia maisGestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas
Gestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas Seminário: Gestão e Competitividade na Indústria da Construção Copyright INDG - Instituto de Desenvolvimento Gerencial Belo Horizonte, 13 de abril de 2012
Leia mais07/03/2015 MKI 1. Tópicos. O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa.
Tópicos pg 1. Missão, Visão e Valores 2 2. Missão 3 3. Entendendo a Missão 4 4. Pensamentos 6 5. Escrevendo a Missão 7 6. Exemplos de Missão 8 7. Visão 10 8. Visão da Organização 13 9. Exemplos de Visão
Leia maisXXXV Encontro Nacional de Dirigentes de Pessoal e Recursos Humanos das Instituições Federais de Ensino (ENDP)
XXXV Encontro Nacional de Dirigentes de Pessoal e Recursos Humanos das Instituições Federais de Ensino (ENDP) GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Prof. Roberto Ruas PPGA/UNINOVE Introdução: - Importância do evento
Leia maisEducação integral no Ensino Médio. Uma proposta para promover a escola do jovem do século 21
Educação integral no Ensino Médio Uma proposta para promover a escola do jovem do século 21 Educação integral no Ensino Médio Uma proposta para promover a escola do jovem do século 21 O mundo passa por
Leia maisCOMUNICAÇÃO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 2009 SISTEMA DE GESTÃO É o conjunto de processos que permite traduzir as estratégias em ações alinhadas em todos os níveis de forma a garantir o alcance da Missão e Visão,
Leia mais1 Workshop 24.jul.2008 SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
1 Workshop 24.jul.2008 SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Tópicos Metodologia Resgate Conceitual Saídas propiciadas Expectativas (Atividade) Estabelecimento de Eixos (Atividade) Escolha de Competências
Leia maisFórum de Empresas Estatais Federais Plano de Cargos, Salários e Remuneração Capacitação de RH para Inovação
Fórum de Empresas Estatais Federais Plano de Cargos, Salários e Remuneração Capacitação de RH para Inovação A prática de remuneração variável e gestão por competências no setor público brasileiro Agenda
Leia maisSistema integrado qualidade nos negócios (ISO 9001 PNQ 2003)
RESUMO A ISO 9001 é uma dentre as normas da série de sistemas de gestão da qualidade. Ela pode ajudar a alavancar o melhor de sua organização ao lhe permitir entender seus processos de entrega de seus
Leia maisPROGRAMA! COMPETÊNCIAS DIRETIVAS!! Desenvolvimento de Lideranças! aplicando ferramentas do! Coaching Ontológico Organizacional!
PROGRAMA COMPETÊNCIAS DIRETIVAS Desenvolvimento de Lideranças aplicando ferramentas do Coaching Ontológico Organizacional São Paulo, 20 de fevereiro a 15 de julho de 2017 Uma solução para responder às
Leia maisVamos encarar os fatos?
Minicurso 2) Avaliação de Desempenhos e Competências Conquista do engajamento das lideranças Conscientização de que a avaliação é um processo deles Conexão do Desempenho Individual ao Desempenho Organizacional
Leia maisScrum for Business Os Primeiros Passos para a Agilidade em Negócios
Scrum for Business Os Primeiros Passos para a Agilidade em Negócios Luiz C. Parzianello CEO Surya Gestão para um Mundo Digital parzianello@suryatec.com.br Engenheiro Eletricista pela PUCRS Mestre em Sistemas
Leia maisFormulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização. Ana Paula Penido
Formulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização Ana Paula Penido Planejamento Pensar antes de agir. Planejamento é fundamentalmente um processo de decisão: escolher entre alternativas
Leia maisA D I N Â M I C A D O S I S T E M A D E T R A B A L H O
A D I N Â M I C A D O S I S T E M A D E T R A B A L H O 02 Usina siderúrgica (fig. 01) Figura 01 Localizada em Charqueadas Rio Grande do Sul Produção de aços especiais direcionados para a cadeia automotiva
Leia maisPolítica de Planejamento Estratégico Sistema de Gestão da Qualidade
Página 1 de 5 1. OBJETIVO Definir diretrizes e regras para elaboração e revisão do Planejamento Estratégico da empresa. 2. DA APLICAÇÃO Esta política aplica-se a todas as áreas da empresa. 3. DOS DOCUMENTOS
Leia maisCOMO APLICAR UM MODELO DE GESTÃO PARA ATINGIR METAS EMPRESARIAIS 07/12/2016
COMO APLICAR UM MODELO DE GESTÃO PARA ATINGIR METAS EMPRESARIAIS 07/12/2016 Prof. JOEL SOUZA E SILVA Curitiba, 29 de novembro de 2016 O QUE É GESTÃO = Atingir Metas MERCADO NEGÓCIO PRODUTO METAS Pessoas
Leia maisPLANO ESTRATÉGICO
PLANO ESTRATÉGICO 2015 2018 Líderes : Autores do Futuro Ser líder de um movimento de transformação organizacional é um projeto pessoal. Cada um de nós pode escolher ser... Espectador, Ator, ou Autor. AGENDA
Leia maisCOMO CONSTRUIR O ENGAJAMENTO NA EMPRESA
COMO CONSTRUIR O ENGAJAMENTO NA EMPRESA O engajamento é uma questão importante para as empresas, que precisam garantir um bom clima organizacional que sustente altos níveis de produtividade e o alcance
Leia maisPARA TODOS OS GRUPOS DE CARGOS: ESTRATÉGICO E TÁTICO
VISÃO SISTÊMICA PARA TODOS OS GRUPOS DE CARGOS: ESTRATÉGICO E TÁTICO Compreende o impacto e relação das suas atividades no contexto geral dos processos do Sistema FIEB. Não considera os impactos do desenvolvimento
Leia maisMBA EM GESTÃO EMPRESARIAL E COACHING
MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL E COACHING FESPSP - SLAC Curso de Especialização lato sensu: Gestão Pública Elio Jaradanovski Silvia Ferreira Mac Dowell Discipl: Gestão de Pessoas Profa. Silvia Ferreira Mac
Leia maisCOMO O CLIMA ORGANIZACIONAL VAI ATRAIR OS MELHORES TALENTOS PARA A SUA EMPRESA
COMO O CLIMA ORGANIZACIONAL VAI ATRAIR OS MELHORES TALENTOS PARA A SUA EMPRESA COMO O CLIMA ORGANIZACIONAL VAI ATRAIR OS MELHORES TALENTOS PARA A SUA EMPRESA Com a retração do mercado de trabalho e o aumento
Leia maisPOLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Banco Cooperativo Sicredi S.A. Versão: Julho/2015 Página 1 de 1 1 INTRODUÇÃO O Sicredi é um sistema de crédito cooperativo que valoriza a
Leia maisBoas Práticas de RH UnimedBH. Data: 3 de maio Local: OCEMG Júnia Marçal Rodrigues
Boas Práticas de RH UnimedBH Data: 3 de maio Local: OCEMG Júnia Marçal Rodrigues Unimed-BH em números 5.684 médicos cooperados Atuação 34 municípios na região metropolitana de BH 4.003 colaboradores diretos
Leia maisOS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas
OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DA QUALIDADE: Benefícios e Aplicações Práticas Rev. 00 de Março/2013 1/208 1/ 42 Rodrigo Sousa Atuação: Instrutor de treinamentos Consultor e Auditor em Sistemas de Gestão da Qualidade
Leia maisFormular a Gestão da Estratégia da Previdência Social para o novo ciclo Disseminar da Gestão da Estratégia na Previdência Social
Estrutura Analítica do Projeto - EAP Formular a Gestão da Estratégia da Previdência Social para o novo ciclo 2016-2019 Gerenciar o projeto Planejar a gestão da estratégia Desdobrar a estratégia Programar
Leia maisClientes fidelizados e satisfeitos
GESTÃO DE PESSOAS NAS EMPRESAS CONTÁBEIS Uma abordagem prática O QUE TODO EMPRESÁRIO SONHA... Pessoas qualificadas, motivadas e produtivas Baixa rotatividade Clientes fidelizados e satisfeitos PLANEJAMENTO
Leia maisCURSO GESTÃO DA QUALIDADE. Disciplina Indicadores de Desempenho
1 CURSO GESTÃO DA QUALIDADE Disciplina Indicadores de Desempenho 2 Visão estratégica, Missão, Visão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso. (Aula 6) 3 Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DAS EMPRESAS ELETROBRAS Versão 2.0 28/09/2018 Sumário Introdução... 3 1 Objetivo... 4 2 Referências... 4 3 Princípios... 4 4 Diretrizes... 6 4.1 Planejamento de gestão de
Leia maisUm processo para a execução da estratégia. Roberto de Campos Lima
Um processo para a execução da Roberto de Campos Lima Um processo para a execução da Roberto Campos de Lima Introdução O termo é um conceito militar bastante antigo, definido pela aplicação de forças contra
Leia maisEducação não transforma o mundo. Educação transforma as pessoas. Pessoas transformam o mundo. Paulo Freire
Educação não transforma o mundo. Educação transforma as pessoas. Pessoas transformam o mundo. Paulo Freire Perfil da Companhia Somos a maior plataforma de educação básica do Brasil, com R$1,9 bilhão de
Leia maisLiderança e governança pública
AGENDA Prólogo Liderança e governança pública Os mecanismos da liderança de alto desempenho Governança que promove o desempenho 2 Periodicamente a governança corporativa falha em seus objetivos de garantir
Leia maisDesafios para manter a iniciativa de BPM alinhada com a estratégia empresarial
Desafios para manter a iniciativa de BPM alinhada com a estratégia empresarial Marlene Silva YPÊ Curitiba 05/12/12 Quem Somos Marca líder no segmento de higiene e limpeza no Brasil, a Ypê possui uma linha
Leia maisISO 9001: Abordagem de processo
ISO 9001:2008 0.2. Abordagem de processo Apesar dos requisitos da ISO 9001 propriamente ditos só começarem no item 4 da norma, o item 0.2 Abordagem de processo, é uma exigência básica para a aplicação
Leia maisAula 7 Monitoramento e Avaliação em OSFL
Escola de Artes, Ciências e Humanidades Aula 7 Monitoramento e Avaliação em OSFL Prof. Dr. Fernando de Souza Coelho Disciplina: Gestão de Organizações sem Fins Lucrativos Curso: Bacharelado em Gestão de
Leia maisQue motivos estão por trás do sucesso organizacional? O Que faz uma organização triunfar e outra fracassar?
Que motivos estão por trás do sucesso organizacional? O Que faz uma organização triunfar e outra fracassar? Que motivos estão por trás do sucesso organizacional? É ter pessoas que consigam se adaptar a
Leia maisIMPLEMENTANDO A ESTRATÉGIA COM APOIO DO BALANCED SCORECARD (BSC) E DO GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES (GDP)
IMPLEMENTANDO A ESTRATÉGIA COM APOIO DO BALANCED SCORECARD (BSC) E DO GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES (GDP) Renata Redi 1 RESUMO Este artigo trata da exploração das principais características de dois sistemas
Leia maisPALESTRANTE
PALESTRANTE Conexão Animal & Sucesso Pessoal Contrate o Palestrante que trará melhor RESULTADO para seu próximo evento! SOBRE O PALESTRANTE: Adriano Simões é médico veterinário e palestrante comportamental
Leia maisAnalista de Negócio 3.0
Balanced Scorecard Introdução Podemos comparar o Planejamento Estratégico como um bussola que orienta e direciona a empresa a chegar ao seu destino (objetivo de longo prazo). AN V 3.0 [60] Rildo F Santos
Leia maisIntegração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo. José Negri Agosto-17
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo José Negri Agosto-17 jnegri@metilfe.com / jenegri@gmail.com Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico
Leia maisIntegração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo. José Negri Agosto-17
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo José Negri Agosto-17 jnegri@metilfe.com / jenegri@gmail.com Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico
Leia maisEstruturação e Organização de Empresas. Valuation. Consultoria para empresas em recuperação judicial. Consultoria em Planejamento Estratégico
Estruturação e Organização de Empresas Consultoria em Planejamento Estratégico Valuation Consultoria para empresas em recuperação judicial ASCENSÃO E QUEDA DO NEGÓCIO MATURIDADE CRESCIMENTO CRESCIMENTO
Leia maisFACULDADE BARÃO DO RIO BRANCO - FAB Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores Gerenciamento de Projetos. Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Docente: Fábio Santos Moreira Versão 1 Agosto de 2011 Ao final do semestre, você deverá ser capaz de: Compreender os conceitos básicos sobre gerenciamento de projetos; Reconhecer
Leia maisInternacionalização de empresas nacionais Principais desafios e o papel da inovação
Internacionalização de empresas nacionais Principais desafios e o papel da inovação Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica Curitiba, 22 de outubro de 2004 Votorantim Cimentos Atualmente o maior negocio
Leia maisO PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR. Daniela Diniz
O PAPEL DO RH ESTRATÉGICO NAS MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR Daniela Diniz MISSÃO: CONSTRUIR UMA SOCIEDADE MELHOR,TRANSFORMANDO CADA ORGANIZAÇÃO EM UM GREAT PLACE TO WORK PRESENÇA GLOBAL EMPRESAS PARTICIPANTES
Leia maisDefinição / Abordagem de Processos
Definição / Abordagem de Processos Ao longo da história dos processos produtivos e administrativos, as organizações têm crescido em tamanho, complexidade e requisitos. Para assegurar a qualidade, a eficácia
Leia maisPAEX Parceiros para a Excelência. ESTRATÉGIA E GESTÃO Prof. Volnei P. Garcia
PAEX Parceiros para a Excelência ESTRATÉGIA E GESTÃO Prof. Volnei P. Garcia A CRIAÇÃO DE VALOR PARA OS STAKEHOLDERS O melhor lugar para se trabalhar Sociedade Órgãos Reguladores O maior retorno sobre o
Leia maisEntre das grandes conclusões do estudo destacamos:
A meritocracia avança nas empresas em operação no Brasil Pesquisa da Pricewaterhousecoopers indica a gestão de desempenho como prática cada vez mais utilizada em grandes empresas no Brasil A importância
Leia maisTema: Reconhecimento & Recompensa Desenhando a estratégia de Remuneração. Palestrante: Andre Moreira Santos
Tema: Reconhecimento & Recompensa Desenhando a estratégia de Remuneração Palestrante: Andre Moreira Santos CONTEXTO Qual a maior empresa de mídia no mundo? Pressão da nova CONCORRÊNCIA Evolução constante
Leia maisDISSEMINAÇÃO DE PRÁTICAS, O MODELO COOPERATIVISTA PDGC
DISSEMINAÇÃO DE PRÁTICAS, O MODELO COOPERATIVISTA PDGC Cooperativismo É um sistema fundamentado na união voluntária de pessoas em torno de necessidades comuns. Busca prosperidade conjunta e se baseia no
Leia maisEm seus mais de 10 anos de experiência alcançou junto aos seus clientes, resultados como:
LUCIANA ROCHA Luciana Rocha é especialista em desenvolver executivos, compliance officers, empresários e empreendedores, conduzindoos para o alcance de suas metas e resultados com maior clareza e objetividade.
Leia maisBalanced Scorecard. Implantando a Gestão Estratégica através do Balanced Scorecard. Case Politeno
Balanced Scorecard Implantando a Gestão Estratégica através do Balanced Scorecard Case Politeno Tsiane Poppe Araújo / Vera Pustilnik Novembro/2002 Planejamento Estratégico 1 Um pouco de História Planejamento
Leia maisA importância do Planejamento Financeiro. 30 de outubro 2009
A importância do Planejamento Financeiro 30 de outubro 2009 Agenda 1. Visão Geral 2. Tendências 3. 10 requisitos fundamentais 4. Conclusão Agenda 1. Visão Geral 2. Tendências 3. 10 requisitos fundamentais
Leia maisAscensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis Estratégicos. Giulliano Polito
Ascensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis Estratégicos Giulliano Polito Os objetivos O objetivo Promover uma discussão sobre os motivos que levam o profissional de gestão de projetos a
Leia maisObjetivos. Público Alvo
Objetivos Desenvolver competências de gestão do fator humano na liderança de projetos. Compreender a natureza estratégica da gestão de mudanças a fim de reduzir antagonismos e ampliar o engajamento para
Leia maisPMO. Roda Viva com o PMO
Roda Viva com o PMO Saiba como foi a estruturação do PMO e sua "revitalização" ao longo dos tempos e gestões Alessandra Rodrigues, PMP e Paula Borgo, PMP Gerente PMO Corporativo / Especialista em Portfolio
Leia maisVI Encontro de Profissionais da Qualidade 30 e 31/05/2017
VI Encontro de Profissionais da Qualidade Thiago Cabral 30 e 31/05/2017 thiago.cabral@royalcanin.com AGENDA 1) Breve histórico pessoal sobre Liderança 2) Liderança ao alcance 3) Conceitos sobre Liderança
Leia maisBalanced Scorecard Rumo à Excelência
Balanced Scorecard Rumo à Excelência Vontade que nos ata ao leme 15 de Setembro de 2011 Quidgest Portugal R. Castilho n.º 63 6.º 1250-068 Lisboa Portugal tel. (+351) 213 870 563 / 652 / 660 fax. (+351)
Leia maisAULA 8 - MONITORAMENTO E CONTROLE
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 8 - MONITORAMENTO E CONTROLE Prof Me Alan Mazuco AGENDA: 1. INTRODUÇÃO 2. O CICLO PDCA 3. INDICADORES 4. BSC 5. RESUMO 1 Introdução Nesta aula vamos conhecer as formas de
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Melhores Práticas para Gestão de Serviços Rildo Santos @rildosan rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com SLA V 51 Rildo F Santos (@rildosan)
Leia maisPOLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES 23 de abril de 2019
POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES 23 de abril de 2019 1. INTRODUÇÃO A presente Política de Remuneração dos Administradores ("Política") da Neoenergia S.A. ("Companhia") visa garantir o alinhamento
Leia maisEm seus mais de 10 anos de experiência alcançou junto aos seus clientes, resultados como:
LUCIANA ROCHA Luciana Rocha é especialista em desenvolver executivos, compliance officers, empresários e empreendedores, conduzindoos para o alcance de suas metas e resultados com maior clareza e objetividade.
Leia maisCICLO MCT. Mentoring, Coaching e Training. Coordenador Estratégico de IES
CICLO MCT Mentoring, Coaching e Training Coordenador Estratégico de IES Ciclo MCT Mentoring, Coaching e Training Coordenador Estratégico de IES Mentoring Inspira o participante a melhorar seu desempenho
Leia maisEMPREENDEDORISMO CORPORATIVO
EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO 1 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO O que é? O quanto as empresas estimulam? O quanto os funcionários valorizam? Características de um intraempreendedor?... 2 OFERECIMENTO REALIZAÇÃO
Leia maisUniversidade de São Paulo Faculdade de Economia Administração e Contabilidade. Balanced Scorecard
Universidade de São Paulo Faculdade de Economia Administração e Contabilidade Balanced Scorecard EAD 0612 - Avaliação de Desempenho Organizacional Prof. Dra. Bernadete de Lourdes Marinho Monitora: Heloiza
Leia maisFERRAMENTAS PARA PLANEJAMENTO, MELHORIA E CONTROLE DA QUALIDADE. Professora: Ma. Priscila Pelegrini
FERRAMENTAS PARA PLANEJAMENTO, MELHORIA E CONTROLE DA QUALIDADE Professora: Ma. Priscila Pelegrini priscila_pelegrini@hotmail.com O LADO HUMANO DA QUALIDADE Problematização A Norton S/A, montadora de rodas
Leia maisHospital Privado Capital Fechado com fins lucrativos Geral e de Médio Porte Selado Qualidade Programa CQH desde 2008 Média e alta complexidade 96
Hospital Privado Capital Fechado com fins lucrativos Geral e de Médio Porte Selado Qualidade Programa CQH desde 2008 Média e alta complexidade 96 leitos 19 leitos de UTI 5 Salas Cirúrgicas 300 Cirurgias/mês
Leia maisEDITAL N.º 17/2016 ANEXO I TRILHAS DE APRENDIZAGEM DO PFGC. Competência: Visão Estratégica
1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA PARAÍBA DIREÇÃO GERAL DO CAMPUS JOÃO PESSOA PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE GESTORES
Leia maisPMO para Projetos de Inovação Versão executiva. José Renato Santiago
PMO para Projetos de Inovação Versão executiva José Renato Santiago Vocês sabem que história é esta? Por volta do século IX, na Etiópia, um monge de um convento, onde eram criadas cabras, notou que elas
Leia maisAtitudes - Disseminação Valores Santher
P-57 CASE SANTHER - Valores que Geram Atitudes - Disseminação Valores Santher Fernando Milani fernando.milani@santher.com.br Daniela Santos daniela.santos@santher.com.br Thiago Matos thiago.matos@santher.com.br
Leia maisA experiência do IGFSS
A experiência do IGFSS Uma Estratégia para o Futuro Quidgest - Portugal R. Castilho n.º 63 6.º 1250-068 Lisboa Portugal tel. (+351) 213 870 563 fax. (+351) 213 870 697 Agenda 1. Quem somos 2. Gestão estratégica
Leia maisA diferença que faz diferença Flavio Nusbaum Outubro/2014
A diferença que faz diferença Flavio Nusbaum Outubro/2014 Como criar uma equipe de alto desempenho? Os 5 passos do sucesso Planejamento Gestão Relacionamento RH Estratégico Estratégia comercial Planejamento
Leia maisProfª Valéria Castro V
Profª Valéria Castro Críticas Sistemas tradicionais de mensuração de desempenho devido ao foco em medidas financeiras de curto prazo. Dificultam a criação de valor econômico para o futuro. BSC propõe o
Leia maisRealidades: Mundo e Grupos Rotários
Gestão e Mobilização de Pessoas Dia Profissional Rotaract Clubes Distrito 4660 Por Jader Schmidt Gaklik Gestor Estratégico de Negócios e Pessoas 24/02/2019 1 Realidades: Mundo e Grupos Rotários Ritmo das
Leia mais10 DICAS PARA CONSOLIDAR O MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. José Hipólito
10 DICAS PARA CONSOLIDAR O MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS José Hipólito Modelo Integrado de G. Pessoas Benefícios do Projeto para o Sistema UNIMED Fatores críticos de Sucesso Considerados Detalhamento
Leia maisManual de Políticas Internas RSC ENGENHARIA
Manual de Políticas Internas RSC ENGENHARIA Sumário 1 INTRODUÇÃO...3 2- DEFINIÇÃO...3 3- OBJETIVO...3 4 - PROVIMENTO DE PESSOAL...4 4.1 PRINCÍPIOS...4 5 REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS...4 5.1 PRINCIPIOS...5
Leia maisMELHORIA DO DESEPENHO A PARTIR DA GESTÃO POR INDICADORES DE DESEMPENHO. Alexandre Fanfa Ribas Sócio
MELHORIA DO DESEPENHO A PARTIR DA GESTÃO POR INDICADORES DE DESEMPENHO Alexandre Fanfa Ribas Sócio alexandrefanfa@falconi.com Pensamento Sistêmico Indicadores de Desempenho Lacunas e Metas Planos de Ação
Leia mais#21 DICAS DE GESTÃO PARA MPE
#21 DICAS DE GESTÃO PARA MPE ÍNDICE AGOSTO/2016 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introdução Cenário das MPE no Brasil O modelo de gestão, a determinação de estratégias e a análise de desempenho O MPE Brasil Avaliação
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONQUISTANDO RESULTADOS SUMÁRIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONQUISTANDO RESULTADOS O que é?...3 Mas qual é o problema?...4 Subjetividade...5 Rotina...6 Comprometimento...7 7 Passos
Leia maisBPM como estratégia para o crescimento sustentável e lucro
BPM como estratégia para o crescimento sustentável e lucro Leandro Jesus Vice Presidente ABPMP Brasil leandro@abpmp- br.org Inves>r em processos: prioridade para o Brasil! Nos úl>mos 12 meses mais da metade
Leia maisApresentação Institucional 2014
Apresentação Institucional 2014 GESTÃO E ENGENHARIA S O L U Ç ÕINDUSTRIAL E S QUEM SOMOS A Adsensus é uma empresa dedicada à criação de valor para nossos clientes através do aumento da produtividade de
Leia maisALINHAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Alinhamento Estratégico é um conceito da Administração que se fundamenta no princípio de que um determinado número de pessoas funciona melhor quando funciona como
Leia maisTÉCNICO EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL. Gestão da Qualidade Aula 09 Prof. Ms. Claudemir Claudino Alves
TÉCNICO EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL Gestão da Qualidade Aula 09 Prof. Ms. Claudemir Claudino Alves Principios da Qualidade: I. Foco no Cliente; II. Liderança; III. Engajamento das pessoas; IV. Abordagem por
Leia mais