Educação não transforma o mundo. Educação transforma as pessoas. Pessoas transformam o mundo. Paulo Freire

Transcrição

1 Educação não transforma o mundo. Educação transforma as pessoas. Pessoas transformam o mundo. Paulo Freire

2 Perfil da Companhia Somos a maior plataforma de educação básica do Brasil, com R$1,9 bilhão de Receita Líquida e R$502 milhões de EBITDA em 2016

3 HISTÓRICO DA COMPANHIA Editora Ática Editora Scipione SE SER Abertura IPO Aquisições: SE e Colégio ph SE Maxi Aquisições: Col Sigma Col Motivo Controle 100% Tarpon Aquisições: Saraiva Educação Expansão Escolas Aquisição: SE Anglo Aquisições: SE GEO SE Alfacon Participação minoritária Red Balloon Inicio OLEM Aquisições: Remanescente Red Balloon Co-controle Tarpon Nova Estrutura organizacional Expansão Rede Escolas

4 + 27 milhões de alunos NOSSAS CREDENCIAIS Contribuir com escolas e instituições ajudando a formar cidadãos escolas + 39 milhões de livros autores mil educadores

5 Principal Parceiro para Soluções Educacionais SOMOS O QUE CRIAMOS AO

6 Soluções Educacionais para Ensino Técnico e Superior A maior editora de educação superior no Brasil e a maior provedora de conteúdo para ensino técnico. Liderança no mercado de ensino superior com forte presença no segmento de livros jurídicos (market share de 46% e marca Top of Mind Saraiva)

7 Escolas próprias Cursos pré-vestibulares nosso colégios/cursos base:2016 e in school Red Balloon

8 Com uma metodologia única, a Red Balloon é a rede de idiomas com maior destaque com foco em crianças e adolescentes de 3 a 17 anos Red Balloon

9 VISÃO GERAL Unidades de Negócio SOMOS O QUE CRIAMOS AO

10 Mais que uma área prestadora de serviços, nossa missão é solucionar Alinhado as estratégias da companhia buscando agregar valor aos serviços prestados SSC Somos Soluções Compartilhadas Protagonistas agentes da qualidade e flexibilidade

11 Servir com ênfase na qualidade, transparência e confiabilidade de seus processos Satisfação dos seus clientes através da participação, concepção e realização do trabalho, e dos resultados que geram PILARES SSC Relação de confiança Protagonistas SSC e clientes, em sua capacidade de evoluir Autodesenvolvimento das Pessoas, sobretudo por meio da Educação pelo Trabalho e no espírito de servir

12 Rede SOMOS SSC Governança & Planejamento

13 Equipe CEO EDUARDO MUFAREJ FERNANDO SHAYER THIAGO TOURINHO LUCIA DINI CLAUDIO LENSING ROSANA BONATO DANIEL AMARAL Head Soluções Ed.Ensino Básico K12 Head Escolas Próprias Diretora da Red Balloon Head Soluções Ed. Técnicas e Superior SETS Diretora RH CFO e RI GUILHERME LUZ GUILHERME MÉLEGA VP Conteúdo e Inovação VP Editoras +5mil protagonistas

14 Nossa Macroestrutura 176 Protagonistas SSC+TI Dilson Zanatta DILSON ZANATTA DILSON Zanatta BENE ARRUDA Planejamento Estratégico Processos e Relacionamento ZECA MENDES LUCIA RIBOLLI Projetos Direitos Autorais e Pgto. Comissões Serviços RH Pagadoria C Receber Crédito, Cobrança e Adm. Vendas Suprimentos Contabilidade Fiscal Facilities ALEXANDRE TEODORO MILENE ORTEGA ANDREA FIGUEIREDO DEIVID COSTA MARCELO RITER RENATO GUASTELLA MARCELO TELES VERIDIANA BARROS ELIANA NAKAMURA

15 Nossa Macroestrutura Dilson Zanatta DILSON Zanatta BENE Arruda 30 protagonistas 70 boryshop Governança & Plataformas Infraestrutura ERP Legados Escolas RICARDO Costa MARCO Pereira MARGARETH Tanno PAULO Rogério GUILHERME Tavone

16 NOSSAS CREDENCIAIS +R$ 7milhões economia em negociações (contrato compra de papel)/ empresas consolidadas até o 5º dia útil 4,4mil/mês funcionários pagos +14mil/mês pagamentos e liquidações +15mil/mês avaliações de crédito +20mil contratos administrados de Direitos Autorais +100/mês gestão de Contratos Facilities +600/mês obrigações atendidas +300/mês certidões emitidas +R$ 100milhões pagamentos de Direitos Autorais +6mil/mês pedidos de compras +1mil/mês viagens processadas

17 NOSSOS: SER VI ÇOS JUN T S SOMOS

18 ! CATÁLOGO DE SERVIÇOS

19 KPI s de Gestão Operacional RECURSOS HUMANOS Volumetria Solicitações Performance Atendimentos Mês Ant. Mês Atual % Fora % Dentro % Total No Prazo Fora do Prazo Pend. Rejeit. Admissão % - 0% 6 0% Desligamento % 5 50% 5 50% Movimentações (Cargos e Salá 12-0% - 0% - 0% Movimentações (Atividade Ex % 33 34% 63 66% Férias - - 0% - 0% - 0% Assistência Médica % - 0% 55 0% Plano Odontológico - - 0% Vale-Refeição (CB) % - 0% 152 0% Vale-Transporte % - 0% 57 0%

20 KPI s de Gestão Tático Acompanhamento Pagamentos Emergenciais Exceção Motivos dos Pagamentos em Exceção Pagamentos de curto prazo refletem diretamente de forma negativa o Fluxo de Caixa. Especialistas no SSC & TI atuam de forma proativa junto às unidades através de capacitação para execução dos processos, negociação de prazos melhores com fornecedores e desenvolvimento de melhorias sistêmicas, isto a partir da análise da causa raiz.

21 KPI s de Gestão Tático Recebimentos e Escrituração de notas Por Tipo de Nota 32% 68% Escrituração de documentos fiscais posterior ao mês de sua emissão, podem gerar impactos no momento da apuração dos impostos. Documentos Fiscais

22 Vamos juntos construir umatrans FORMA ÇÃO Sede: Anglo Tamandaré Rua Tamandaré, Liberdade SP