NEWS. Edição 10 - Out/2012

Transcrição

1 NEWS Edição 10 - Out/2012 Que os vossos esforços desafiem as impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível. (Charles Chaplin)

2 Diretoria de Gestão de Pessoas Planejamento de carreira: Mais uma função para os gestores de RH O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Um plano de carreira é o caminho por onde um funcionário pode crescer dentro de uma empresa, passando por diferentes áreas, cargos e funções. Mas a principal dúvida é: Larissa Garbelini o planejamento realmente funciona? Acredito que a resposta dessa pergunta depende muito de cada um; se a pessoa tiver disciplina, determinação, paciência e abrir mão das facilidades pensando em seus objetivos, funciona. Para os colaboradores, o plano de carreira é o caminho mais rápido para chegar ao sucesso profissional e, para as empresas, garante uma diminuição de riscos, rotatividade e aumenta a produtividade, a qualidade dos serviços e ganhos financeiros. Por ganhar inúmeros benefícios, é importante que ela tenha uma estrutura para acompanhar, motivar e orientar o plano de carreira de seus funcionários. Em contrapartida, aqueles que possuem o planejamento se tornam mais focados em seus objetivos, agem mais rápido, são mais dedicados, buscam maior conhecimento e trabalham melhor em equipe. A dinâmica do processo consiste no desenvolvimento de critérios e parâmetros para o funcionamento da carreira, com amplo envolvimento de todos os funcionários e gestores. É necessário estabelecer e organizar o conjunto de expectativas que a empresa tem em relação às pessoas que nela trabalham, definir recursos e níveis de valorização, além de analisar e identificar a capacitação pessoal e profissional, e fixar critérios de migração ou transferências entre diferentes áreas e cargos. O planejamento de carreira é papel do gestor de RH também, e ele deve ouvir os colaboradores da empresa prezando sempre a sinergia entre a intenção da empresa e do empregado. Dessa maneira o gestor garante funcionários mais motivados, o que acaba contribuindo para o desenvolvimento profissional e principalmente para o organizacional. Para finalizar, gostaria de atentar que todo plano de carreira precisa ser flexível e estar aberto às mudanças e adaptações, nunca sabemos o que nos espera lá na frente.

3 Diretoria de Jurídico Financeiro Investindo Conscientemente Definir um investimento é uma atividade fundamental para que qualquer empresa cresça ou que tenha condições de se manter. Entretanto, esse procedimento envolve riscos e a ação tomada com o objetivo de alavancar, pode vir a se tornar um grande problema financeiro. Para minimizar esses riscos é necessário que a empresa tenha conhecimento dos seus gastos para o período em que se planeja tal investimento. Dado isso, a organização deve assegurar que os investimentos planejados não afetem a sustentabilidade do caixa, prevendo cortes caso seja necessário. A escolha tem o intuito de deixar claro quais os pontos críticos ou prioridades da empresa. Em empresas privadas os investimentos visam lucros, já em uma empresa Júnior, o retorno do investimento visa o desenvolvimento dos seus membros, seja ele aplicado em capacitação ou na estr utura física da sede. Investir requer um estudo prévio para que o retorno não seja um saldo negativo em sua conta. Aniversariantes do Mês Vanessa Rozentalski Graziele Brescansin Ruiz Dia 17 Adriana Vieira dos Santos Dia 18 Paulo Otávio Fiorotto Dia 19

4 Diretoria de Marketing Repaginando o visual Priscila Souza Isso mesmo que você ouviu, repaginando o visual, entretanto não pense que vamos falar de moda ou qualquer coisa relacionada ao mundo fashion, estamos falando da nossa Newsletter interna que, como você mesmo pode ver, passou por uma grande mudança e ganhou um upgrade em seu visual. Algumas pessoas vieram nos perguntar o porquê da mudança, dessa maneira nós da Diretoria de Marketing viemos esclarecer um pouco melhor os pontos que nos levaram a alterar o formato da nossa Newsletter. Primeiramente, era uma proposta que fiz na eleição do ano passado mudar o formato da nossa News de maneira que ela se tornasse mais interativa e de leitura mais interessante. A missão, foi passada para a diretoria e para nossa equipe, missão dada é missão cumprida. Dessa maneira, nós começamos a observar o que poderia ser mudado na News, quais eram os pontos que mais dificultavam sua elaboração e quais eram as ferramentas disponíveis para fazermos a alteração. Um dos pontos levantados é que tínhamos muita informação para pouco espaço e que muita coisa ficava de fora da News como um espaço para o presidente e quem escreveu cada matéria. Então resolvemos que, ao invés de utilizarmos uma página para todas as notícias, nós utilizaríamos uma página por diretoria para que as informações pudessem ser mais contempladas. Além disso, cada matéria deveria vir acompanhada da identificação de quem a escreveu para que você saiba quem está por trás de todo o conteúdo da News, com isso passamos para o formato de revista virtual, que é o que vocês estão acompanhando hoje. A ferramenta utilizada para deixar a News com essa cara foi trazida por um assessor da diretoria e chama-se ISSUU. O ISSUU é um recurso muito interessante que transforma publicações impressas em publicações virtuais - porém mantendo as características da ação de "folhear", só que utilizando o mouse. Ele utiliza arquivos em formato pdf e passa-os para flash (swf). A partir de um cadastro gratuito, o ISSUU permite compartilhar, comentar, publicar e utilizar o código embutido (embed code) para colocar em sites e blogs. Tudo isso bem no estilo da Web2.0. Para quem tiver interesse em conhecer um pouco mais a ferramenta pode acessar o site: Esperamos que vocês tenham gostado da mudança e que estejam aproveitando melhor e de maneira mais divertida o conteúdo da nossa News. Fiquem a vontade para entrar em contato com a Diretoria de Marketing para críticas e sugestões.

5 Diretoria de Projetos Projeto Lowçucar A EMPEA Consultoria está realizando um projeto de análise sensorial que terá duração nos meses de Setembro e Outubro. A análise sensorial é uma metodologia que tem como objetivo avaliar a aceitação de produtos no mercado, pesquisando os gostos e preferências de consumidores, podendo julgar desde a cor até o sabor do produto. Através de um perfil de provador pré-selecionado, como por exemplo a idade, as pessoas são convidadas a participar da análise. Baseado nos resultados é Paulo Fiorotto possível medir, avaliar e interpretar a reação e a opinião em relação ao produto estudado. Essa ferramenta é utilizada em grandes empresas para o desenvolvimento ou reformulação de produtos, para saber se ele será bem recebido pelo público. Nesse projeto, o objetivo é avaliar a qualidade de diversos produtos de uma empresa em relação aos seus concorrentes, e através do resultado das primeiras três análises sensoriais comparar os produtos da própria companhia entre si mesmos. O projeto contou com a seleção de provadores aptos a realizar análises sensoriais, que foi realizada no dia 23/08, na qual houve a participação de 23 pessoas, incluindo membros da EJ e alunos do curso de Engenharia de Alimentos. Nos dias 03, 04 e 05/09 foi realizado o treinamento dos provadores que foram escolhidos, e no decorrer dos meses de setembro e outubro estão sendo feitas todas as análises sensoriais envolvidas no projeto. Palavra do Destaque do Mês Passado Victor Martin Silva Logo que entrei na faculdade tive o imenso prazer de participar do processo seletivo da EMPEA e ser selecionado. Assim que comecei a trabalhar na empresa fiquei impressionado, primeiramente por todos os desafios que comecei a encontrar e posteriormente por descobrir a dimensão que o MEJ tem. Ficava me perguntando como eu não tinha conhecimento desse movimento tão maravilhoso e que mesmo sendo tão grande nunca tinha ouvido nada sobre. Hoje, sempre que posso divulgo para os meus amigos o MEJ, afim de que eles um dia possam também fazer parte disso tudo. Estou imensamente feliz dentro da empresa, por ter conhecido pessoas novas, ter me envolvido com ferramentas diferentes e principalmente por eu ter adquirido uma grande quantidade de conhecimentos empresariais. Pude participar de um evento do MEJ, o ESEJ Caiobá, e vi a quantidade de pessoas que tem tido o prazer de viver tudo o que estou vivendo, voltei com muita força de vontade e com muito mais disposição. Hoje tenho a certeza de que tenho um diferencial, e quero buscar aperfeiçoá-lo cada vez mais. Só tenho realmente o que agradecer por tudo o que a EMPEA Consultoria tem me proporcionado. #OrgulhoDeSerEMPEA.

6 Diretoria de Qualidade A pesquisa de Insatisfação e as ferramentas Gerenciais da Qualidade. Ueslei Santos As ferramentas gerenciais da qualidade são utilizadas nas empresas pela alta gerencia para o planejamento estratégico e, em todos os níveis de gerencia para planejamento, fixação de metas e solução de problemas. A diretoria de qualidade as utilizará para ajudar a solucionar um problema que se mostrou constante nesta gestão, a insatisfação dos membros. Para tal, qualidade, trabalhará com o brainstorming, diagrama de afinidades, diagrama de relações, matriz de priorização AB e PDCA. O primeiro passo foi a o brainstorming. A coleta de dados foi feita através da pesquisa que vocês responderam, sobre o titulo de Pesquisa de Insatisfação, a mesma servia para levantar os principais pontos de insatisfação dentro de cada setor da EMPEA. A partir das informações recolhidas serão criados os diagramas de afindiades e de relações que nos permite concentrar as atenções nos problemas. O passo seguinte é marcar uma reunião com cada diretoria mostras os pontos levantados e com a ajuda do PDCA determinar os planos de ação para as adversidades, e utilizar a matriz de priorização AB para estabelecer a ordem de trabalho das ações. Fiquem atentos a data da reunião com a diretoria de vocês, seria de extrema importância que todos participassem. EMPEA Cuties Baby A nossa Campanha para o Dia das Crianças chegou ao fim, depois de muita diversão e tentativas de reconhecimento podemos enfim conhecer quem era quem nas fotos. Revelada a identidade de todos os participantes, chegou a hora de dizer quem MANDOU SUPER BEM nas adivinhações e quem mereceu O PRÊMIO DE CONSOLO. Guilherme Chaves MANDOU SUPER BEM 25 ACERTOS Luís Fernando Farah PRÊMIO CONSOLO 9 ACERTOS MANDOU BEM Graziele Brescansin Ueslei Santos Helois Barbosa Também obtiveram 25 acertos e houve critério de desempate.

7 Vida Pós-EMPEA Gustavo Henrique Soares É com muito orgulho e satisfação que deixo esta mensagem a todos vocês. Desde que entrei na faculdade fui procurando direcionar meus objetivos pessoais com a vida acadêmica e i m a g i n a n d o a v i d a p r o f i s s i o n a l. Acredito que todos que estão no primeiro ano do curso, devem fazer a seguinte pergunta: O que faz um Engenheiro de Alimentos?! Aos demais, pudessem responder o seguinte questionamento: O que eu quero ser quando me formar? Muitas das respostas somente terão sentido quando colocar em prática a teoria aprendida em sala de aula, e isso pode ser alcançado de maneira muito rápida através da participação e envolvimento com uma Empresa Jr, no nosso caso, a EMPEA. Talvez nem todos saibam, mas a EMPEA, quando criada (idealizada), tinha 1% de teoria e 99% de vontade das pessoas para que pudesse existir; Tinham pessoas esforçadas em querer que acontecesse algo que estava apenas idealizado e que na prática, o que todos queriam era a Busca do conhecimento, ser diferente, sair da rotina, empregar o conhecimento teórico na prática, sem saber direito como que fazia isso, e isso o tempo se incumbiu de nos mostrar e com o esforço e empenho de cada um dos envolvidos o Sonho tornou-se Realidade! Ninguém me disse como fazer para acontecer as coisas, qual o procedimento a ser seguido e isso pode nos limitar a nossas escolhas, então, se deseja fazer acontecer corra atrás, se empenhe, pois a recompensa virá por todo o esforço dedicado aos eventos de nossa vida. Hoje sou Engenheiro de Processos Industriais da COAMO - Campo Mourão/PR, atuo nesta empresa há 2 anos e trabalho com todas as linhas: Óleo de soja, farinha de Trigo, Margarinas, Gorduras e Café...antes fui Gerente da Brava Laticínios (Ibaté-SP) e Supervisor de PCP da Biosyn Tecnologia (Londrina-PR). Sou Pós-Graduado em Produção Industrial - Sustentabilidade de Processos (UEM) e atualmente também curso Administração. Quando desejamos entrar no mercado de trabalho atuando em Unidades de industrialização precisamos sempre investir em nosso currículo e a forma mais clara disto quando estamos na graduação é a interação com a Empresa Jr. Oportunidades como está são raras, então amigos aproveitem! Absorvam tudo o que a EMPEA tem a oferecer e façam disto mais uma meta a ser cumprida, pensando no sucesso de sua vida profissional. GESTÃO e RH - estas são as palavras a serem desenvolvidas durante a vida na empresa, pois isto, não se aprende em sala de aula. Um grande Abraço a todos. Calendário/Eventos Paraná Júnior Qual é a sua marca? 15/11 a 18/11 Ponta Grossa, PR Reunião Geral 19/10 Eleições 2012 Entrevista 17/10 18:00 h Sabatina 27/10 8:30 h - F-67

8 E para finalizar, apresentamos o destaque do mês de setembro, eleito pelos membros da EMPEA Consultoria: Assessor de Projetos Editada por: Victor Martin Silva Brunos Eduardo Campos Empresa de Projetos em Engenharia de Alimentos Campus Universitário Av. Colombo, 5790, Bloco 05 - Sala 09 CEP: Maringá - Paraná Fone: (44) contato.empea@gmail.com