Planejamento Estratégico: Escrita por: Natalie Angotti

Transcrição

1 Newsletter Agosto de 2013

2 Gestão de Pessoas Planejamento Estratégico: Segundo o dicionário Houaiss, estratégia significa a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. Já o dicionário Michaelis define estratégia simplesmente como a arte de dirigir coisas complexas. Logo, podemos compreender que estratégia é um desejo coletivo para o alcance de um objetivo. Planejar oferece uma visão de futuro, diminuindo a probabilidade de erros, identificação de ameaças, análise de oportunidades e, a partir disso, planos de ação podem ser tratados para os objetivos definidos. Planejamento estratégico é uma ferramenta muito eficaz para o monitorando das metas da Diretoria de Gestão de Pessoas, utilizando de avaliações, palestras, treinamentos, acompanhamento dos membros, para que consigamos capacita-los com o decorrer do tempo. Escrita por: Natalie Angotti Agosto de 2013

3 J-Fin A diretoria de Jurídico-Financeiro tem como uma das metas para o segundo semestre estabelecer o controle de patrimônio na sede da EMPEA. O controle patrimonial se baseia na listagem e numeração de todos os bens pertencentes à empresa, de forma que se tenha ciência de quando o produto foi adquirido e quanto custou para a EMPEA, além de se ter uma breve descrição física do mesmo, de forma que se saiba se possui algum defeito e se está na empresa naquele momento. Com essa nova ferramenta, a EMPEA poderá controlar de maneira mais rígida todos os objetos que a ela pertencem, tendo como principal resultado a redução drástica do risco de ter qualquer bem furtado, desviado ou perdido. Dessa forma, o desperdício de recursos acabará sendo minimizado, o que resultará numa grande redução de despesas com o passar dos meses. Escrita por: Paulo Otávio Fioroto Agosto de 2013

4 Projetos Projeto Industrialização Caldo de Cana: A garapa, ou caldo da cana, é comumente consumido, principalmente em cidades do interior brasileiro e áreas onde a disponibilidade da matéria prima, a própria cana de açúcar, é presente em largas escalas. Inicialmente, as matérias primas tem destino certo: a indústria dos biocombustíveis, mais especificamente do etanol. A maior quantidade de garapa consumida nas cidades brasileiras vem dos carrinhos espalhados por pontos centrais das cidades, de onde o consumidor tem acesso a um produto proveniente nem sempre de uma correta extração, ou matéria prima, considerando-se principalmente aspectos como a higienização do local e qualidade dessa matéria prima, além, claro, do manuseio em geral. Visando esse mercado pouco explorado, que surge a interessante ideia do desenvolvimento de uma pesquisa em cima das possibilidades da industrialização desse produto, para que mais consumidores tenham acesso a ele, de maneira adequada e vantajosa ao produtor, de modo que esse caldo de cana tenha, por exemplo, um tempo de vida de prateleira vantajoso e um nicho de mercado amplo e consolidado. Escrita por: João Pedro de Sanches Pinheiro Agosto de 2013

5 Qualidade Gerenciamento de Projetos O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Para realização do Gerenciamento de projetos, adota-se o seguinte processo: * Início * Planejamento * Execução * Monitoramento e Controle * Encerramento O objetivo principal do Gerenciamento é atingir um conjunto de objetivos prédefinidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Assim, fica a cargo dos Gerentes fiscalizar o andamento do projeto, e zelar para que todos os prazos sejam cumpridos, de tal forma que não haja aumento de custo nem perda de qualidade. Escrita por: Felipe Bezerra Corradi Agosto de 2013

6 Marketing A Empresa Júnior de Engenharia de Alimentos da UEM contribuiu com o Mc Dia Feliz em Maringá, ocorrido em 31 de agosto, em prol da Rede Feminina de Combate ao Câncer. A Empea envolveu, na ação, outras empresas juniores da UEM, como: Inovatech, Zoojúnior, Psique, Conseq, Empec e Adecon. Parabéns aos organizadores e a todos que participaram da campanha. Agosto de 2013

7 Palavra do Destaque Ao entrar na Faculdade no ano de 2012 o primeiro passo em diferencial que dei foi participar do processo seletivo para estar dentro da empresa júnior de engenharia de alimentos EMPEA, todo o movimento MEJ desde as primeiras apresentações me mostrou um 'mundo' novo que eu poderia estar a mais na vida acadêmica. Assim que iniciei já fiquei estonteante com todo o trabalho e aprendizado que teria durante todo o tempo que estaria na mesma, desde os desafios, descobrimentos e o conhecimento de uma verdadeira rotina de trabalhos com grande bagagem de aprendizado e responsabilidade, que serão levados para todo meu futuro tanto profissional quanto pessoal durante toda a minha vida. Estou imensamente feliz dentro da empresa durante 15 meses e fiquei lisonjeada por ter sido escolhida o destaque do mês passado da empresa júnior, pois o mesmo mostra o reconhecimento de todo o meu esforço e responsabilidade para com o meu trabalho. Esse ano mais do que nunca dei o meu máximo em todo o trabalho realizado e conto com uma equipe maravilhosa de assessores, diretores e presidência que nos deixam cada vez mais motivados com a atuação brilhante de cada. Espero ter mostrado e me dedicado o tanto esperado por todos. Tenho o maior orgulho de ter participado durante todo esse tempo e ter feito diferença em tal. Recomendo a quem for que esteja querendo entrar nesse mundo que entre com coração e alma, porque vale muito a pena. Escrita por: Larissa Garbelini, membro destaque do mês de maio Agosto de 2013

8 Destaque do Mês de Agosto Parabéns a assessora de Marketing Karina Sayuri pelo prêmio de destaque do mês. Desejamos que você continue tendo sucesso em tudo que fizer dentro e fora da empresa. PARABÉNS! Aniversariantes de Setembro Larissa Garbelini 09/09 Heloisa Dias 20/09 Mirian Marinho 26/09 Gabriela Ojeda 24/09 Agosto de 2013