Apresentação Corporativa Maio 2018

Transcrição

1 Apresentação Corporativa Maio 2018

2 Visão Geral GPA Estratégia RSE: Responsabilidade Social Empresarial Resultados 1T18 Estrutura do Grupo Glossário 2

3 GPA Alimentar em números Vendas Brutas Número de Lojas Área de Vendas (mil m²) Capex 2016 R$ 44,9 bi R$ 1,2 bi 2017 R$ 48,4 bi R$ 1,3 bi Total de Funcionários (1) Centros de Distribuição & Galpões Tickets Presença no Brasil mil 23 R$ milhões bilhão 19 Estados 17 Estados + DF mil 23 R$ 600 1,850 milhões bilhão 19 Estados No Brasil: 1 o Maior varejista tradicional 2 o Segundo maior player de atacado de autosserviço (1) Em equivalente de tempo integral (FTE) 3

4 Nossa História Buscando sempre identificar tendências de consumo que permitam antecipar as necessidades dos clientes Aberto o 1⁰ hipermercado no Brasil 1º Delivery do varejo brasileiro Associação com Assaí para atuar no segmento atacado de autosserviço Aberta a 1⁰ loja proximidade Inaugurada a 1⁰ loja Pão de Açúcar em São Paulo Período de importante aquisições de redes de supermercados 2004 Inicio da parceria financeira chamada FIC com o Itaú Unibanco 2009 Com aquisição do Pontofrio e associação com Casas Bahia, surge a Via Varejo 2017 Era Transformação Digital: Criação do App Meu Desconto 4

5 Visão Geral GPA Alimentar Pluralidade de formatos para atender a diferentes necessidades dos consumidores Extra Pão de Açúcar Proximidade Outros Negócios Hipermercados e Supermercados Supermercados Premium Multivarejo Galerias Comerciais Drogarias e Postos de Combustível Assaí Atacado de Autosserviço 33,5% Vendas 14,2% Vendas 2,2% Vendas 5,3% Vendas 44,6% Vendas #Lojas Hipermercados: 113 Supermercados: 187 #Lojas Supermercados : 186 Food Delivery #Lojas Minuto: 82 Mini Mercado Extra: 183 #Lojas Drogarias: 123 Postos: 71 GLA~260,000m 2 #Lojas Assaí: 127 Vendas líquidas YTD, número de lojas em 31 de março de

6 Player alimentar multi-formato Focada em atender as demandas dos clientes relacionadas a diferentes necessidades e ocasiões, com os formatos de hipermercados, supermercados, drogarias e postos de combustível. A bandeira Extra oferece alimentos, eletrodomésticos e vestuário. A bandeira Pão de Açúcar referese à supermercados Premium da Companhia. Essa bandeira é considerada referência para inovação na indústria de varejo e promove os conceitos de vida saudável e sustentabilidade. O segmento de atacado de autosserviço é focado em clientes de pequenas e médias empresas e também no cliente final que procura comprar produtos por preços mais competitivos. Oferece itens de mercearia, alimentos, perecíveis, bebidas, embalagens, higiene e produtos de limpeza, entre outros. 300 Lojas* 186 Lojas 127 Lojas Formato de conveniência que oferece sortimento diferenciado e um ambiente prático e acolhedor, em lojas de aproximadamente 300 m 2. Prioriza a conveniência do cliente com serviços e Iniciativas personalizados. Formato de conveniência para atender às necessidades do dia a dia, principalmente commodities e perecíveis. Em lojas de aproximadamente 300 m 2, sua proposta de valor é oferecer conveniência ao melhor preço. 82 Lojas * Adicionalmente opera 123 drogarias e 71 postos de combustível em 31 Março de Lojas 6

7 Nossa Presença é uma vantagem competitiva Lojas localizadas em 19 dos 27 estados brasileiros* PIB do Brasil: 5,4% Vendas GPA**: 1,6% PIB do Brasil: 13,4% Vendas GPA**: 18,2% Região Super Hiper Atacado de Autosserviço Proximidade Total Norte Centro-Oeste Sudeste Nordeste Sul Total Índice de centralização: 87% Negócio Alimentar (Exceto Assaí) * Lojas em março de Não inclui postos de combustível e drogarias. ** Participação de vendas líquidas de Alimentar no 1T18. PIB em 31/03/2018 PIB do Brasil: 9,6% Vendas GPA**: 8,4% PIB do Brasil: 16,2% Vendas GPA**: 1,6% PIB do Brasil: 55,4% Vendas GPA**: 70,2% 7

8 Histórico Principais Números - Unidades de Negócio Alimentar (Multivarejo + Assaí) R$ mil Change vs Receita Líquida ,7% EBITDA ajustado (1) ,3% Mg EBITDA ajustada (1) 5,2% 4,6% +0,6 p.p Lucro (Prejuízo) - op. em continuidade e descontinuadas n.a. Multivarejo R$ mil Receita Líquida EBITDA ajustado (1) Mg EBITDA ajustada (1) Change vs ,9% ,8% 5,0% 4,8% +0,2p.p Assaí R$ mil Receita Líquida EBITDA ajustado (1) Mg EBITDA ajustada (1) Change vs ,3% ,0% 5,6% 4,2% +1,4p.p (1) EBITDA e Lucro líquido (prejuízo) ajustados por Outras Receitas e Despesas Operacionais e excluindo efeitos não recorrentes 8

9 Visão Geral GPA Estratégia RSE: Responsabilidade Social Empresarial Resultados 1T18 Estrutura do Grupo Glossário 9

10 10

11 Conversões de algumas lojas: : SMART 11

12 KPI s PROJETOS DE INOVAÇÃO Impactar a cultura interna, melhorar a experiência do cliente e a eficiência operacional. 1 OPORTUNIDADES 2 TESTES E PROJETOS Sourcing de oportunidades 3 CULTURA Proximidade com as BUs. Newsletter semanal interna de inovação. Status YTD Até Mais de 140 noticias compartilhadas. Engajamento com startups: o Eventos com o ecossistema Testes incentivados Inovações Participação em 11 eventos. o Liga Retail Programa de aceleração de startups com foco no varejo Temas selecionados. Proof Of Concept (POC) Orçamento dedicado à incentivar o lançamento de provas de conceitos Projetos Oportunidades ainda não exploradas em linha com as prioridades estratégicas o Pitch Day Pão de Açúcar POCs com os 3 vencedores POCS finalizadas + 4 POCS em andamento 2 projetos finalizados, 6 projetos em andamento Concurso interno de ideias Mais de 400 ideias recebidas, 6 ideias premiadas, 2 projetos em estudo. Fomentar a cultura de inovação interna Palestras, Treinamentos, Sprints de inovação, Sessões de Pitch, Reuniões / Workshops, Eventos com o ecossistema, Atividades para colaboradores. 16 atividades realizadas, Cerca de colaboradores impactados 12

13 Prioridades estratégicas para 2018 continuarão em linha com os projetos iniciados em 2017 CONTINUIDADE DA EXPANSÃO ORGÂNICA E DA OPTIMIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE LOJAS FOCO NA ACELERAÇÃO DOS FORMATOS E CONCEITOS DE MAIOR RETORNO: ABERTURA DE APROXIMADAMENTE 20 LOJAS ASSAÍ (INCLUINDO CONVERSÕES) IMPLEMENTAÇÃO GRADUAL DO NOVO CONCEITO NAS LOJAS PÃO DE AÇÚCAR EXPANSÃO DOS STORE-IN-STORE NO EXTRA HIPER E PÃO DE AÇÚCAR ACELERAÇÃO DO PROCESSO DE AJUSTE E REPOSICIONAMENTO DA OFERTA DOS FORMATOS DE VAREJO INOVAÇÃO E CONTINUIDADE DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL RELACIONADA AO CONTATO COM OS CLIENTES E DE NOSSAS OPERAÇÕES AMPLIAÇÃO DOS SERVIÇOS FINANCEIROS, PRINCIPALMENTE NO ASSAÍ, ALAVANCANDO A EXPERTISE DE NOSSA JOINT VENTURE COM O BANCO ITAÚ. 13

14 127 lojas ~ Em 31/03/

15 EM APENAS 6 MESES DE OPERAÇÃO: 127 Lojas ~200 mil 50% Superior Em 31/03/

16 31,2 34,1 CAGR: 16% 18% 19% 25,8 21,9 20,1 15,7 11,3 Player B 8,9 7,5 7,4 7, Player A Assaí Player B CAGR: 31% 16% 16% 13% 13% 12% 11% 10% 9% 9% 8% 6% 4% 1% 0% Assaí Nominal Assaí Real 16

17 17

18 18

19 1. Otimizar o portfólio de ativos 2. Operar melhor 3. Comprar melhor Conversão de Extra Hiper em Assaí Abertura das bandeiras Pão de Açúcar e Minuto Pão de Açúcar Produtividade Lojas: Contratos de trabalho flexíveis, Programa de incentivo de produtividade, Programa Integrado de polivalência, Novo Modelo de jornada de trabalho (nova lei trabalhista) Produtividade Supply Chain - CDs: Implementação do Cross dock, Back-haul, Plataforma colaborativa com os fornecedores e Otimização da malha logística Projetos de Eficiência Energética Ser especialista em cada etapa da cadeia de valor Clarificação dos atributos saudáveis da Marca TAEQ Nova imagem da marca Qualitá 4. Vender melhor 5. Transformação Digital 6. Reforçar a proposta de valor das BUs Meu Desconto: - Infraestrutura: sistema 100% digital, com zero custo transacional - Visual: 3 tipos de ofertas Modelo de transformação digital sem hardware, baseado apenas no celular do cliente Extra Hiper: Lançamento do Store in Store e Roll-out do conceito têxtil do grupo Exito Extra Super: Revitalização das categorias de perecíveis Pão de Açúcar: Ser inclusivo sem deixar de ser exclusivo (Detalhes Slide 19) Mini Mercado Extra: Revisão completa da proposta de Valor E-commerce: Alavancagem da capilaridade, uberização e oferta de negócios complementares 19

20 20

21 21

22 Estratégia de Grupo: Sinergias na América Latina Sinergias que criam valor e desenvolvem oportunidades cruzadas Têxtil Conceito Fresh Market Programa de Fidelidade Ganhos de Eficiência Troca de know-how Desenvolvimento e compra conjunta Utilização de marcas Colombianas Novo conceito #modaextra Implementação do conceito FreshMarket nas novas reformas das lojas Pão de Açúcar Ampliação e consolidação do portfolio de saudabilidade Desenvolvimento dos programas de fidelidade das bandeiras via transformação digital Plataforma LATAM de ganho de eficiência nas compras de produtos de serviços e maior automação na área de Serviços Compartilhados Intercâmbio de boas práticas Intercâmbio de boas práticas e conhecimentos nas áreas de prevenção de perdas e na cadeia logística 22

23 Estratégia de Grupo: Sinergias na América Latina Sinergias que criam valor e desenvolvem oportunidades cruzadas Inauguração de 9 lojas na Colômbia baseda no modelo operacional do Assaí e previsão de conversão de +8 lojas Sinergias ao longo de 2017 US$ 70 milhões Colombia Brazil Modelo de negócio têxtil colombiano: com implementação de 32 lojas em lojas Pão de Açúcar renovadas com layout inspirado no modelo Fresh Market do Uruguai Modelo de negócios da indústria têxtil colombiana: com 15 lojas implantadas em Argentina Uruguay Modelo de negócios da indústria têxtil colombiana: com 10 lojas implantadas em 2017 Em 2018, as sinergias irão gerar US$ 85 milhões 23

24 Visão Geral GPA Estratégia RSE: Responsabilidade Social Empresarial Resultados 1T18 Estrutura do Grupo Glossário 24

25 Política de RSE do GPA Desde 2001, o GPA é signatário do Pacto Global da Organização das Nações Unidas. O Pão de Açúcar inaugurou estações de reciclagem. Desde 2010, o GPA realiza um Inventário de Emissões de Gás Carbono com base na metodologia do Programa Brasileiro Protocolo GHG Publicação da Carta de Compromisso com a Diversidade do GPA O GPA aderiu à Coalizão Empresarial para Equidade Racial e de Gênero, ao Fórum de Direitos e Empresas em prol da causa LGBT e aos Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU Mulher. Lançamento dos ovos TAEQ livres de gaiolas Lançamento da Carta Ética a todos os fornecedores Revisão da Matriz de Materialidade Publicação do 1º Relatório de Sustentabilidade e implementação do Comitê de Desenvolvimento Sustentável Matriz de Materialidade e validação de prioridades estratégicas. Comitê de Igualdade de Gênero Os critérios de CSR foram incluídos no cálculo da remuneração variável dos membros da Administração 25

26 Política de RSE do GPA: 5 Valores Estratégicos Se tornar uma empresa líder e referência em promoção da diversidade, inclusão e sustentabilidade com nossa gente Aumentar a oferta de produtos saudáveis e sustentáveis como parte do valor estratégico de nossas marcas próprias e negócios próprios CONSUMO E OFERTA CONSCIENTES VALORIZAÇÃO DA NOSSA GENTE GPA Estratégia TRANSFORMAÇÃO NA CADEIA DE VALOR TRANSFORMAR A CADEIA DE VALOR GESTÃO DE IMPACTO AMBIENTAL Engajar os agentes de nossa cadeia de valor para reforçar a responsabilidade com o meio ambiente, com a sociedade e com o bem-estar animal Minimizar e prevenir os impactos ambientais das atividades do GPA ENGAJAMENTO COM A SOCIEDADE Fortalecer o relacionamento entre clientes, fornecedores, colaboradores e organizações sociais locais para desenvolver ações conjuntas como agentes de mudanças 26

27 Visão Geral GPA Estratégia RSE: Responsabilidade Social Empresarial Resultados 1T18 Estrutura do Grupo Glossário 27

28 Aumento da lucratividade do GPA: Reversão de tendência de vendas e forte recuperação da rentabilidade no Multivarejo acompanhada da sólida performance do Assaí Multivarejo Reversão da tendência negativa de vendas, registrando em março um avanço importante Melhorias operacionais resultaram em maior rentabilidade Assaí Crescimento consistente: Evolução da rentabilidade com um excelente desempenho, apesar do forte efeito da deflação 28

29 Principais Destaques 1T18 - GPA Alimentar Forte evolução da margem EBITDA de 0,4 p.p. e aumento do lucro de 47,7% R$ milhões 1T18 1T17 % Receita Bruta ,6% +2,8% de crescimento mesmas lojas. Crescimento total impulsionado pelo aumento expressivo de 25% no Assaí Receita Líquida ,5% Lucro bruto ,3% Margem bruta 22,5% 22,9% -0,4p.p. 22,5% em função da expansão de margem de 0,9p.p. no Assaí para 15,4% e da estabilidade no Multivarejo que atingiu 28,2% SG&A ,9% SG&A (% receita líquida) 17,5% 18,4% -0,9p.p. Outras Despesas e Receitas Operacionais n.a Outras Despesas e Receitas Operacionais ( % da receita líquida) 0,4% -0,3% 0,7p.p. EBITDA Ajustado (1) ,4% Margem EBITDA Ajustada 5,2% 4,8% +0,4p.p. Lucro (Prejuízo) Líquido dos Acionistas Controladores - op. em continuidade ,7% Margem líquida - op. em continuidade 1,3% 1,0% +0,3p.p. 17,5% da receita, evolução de +1.9% e diluição de 0,9 p.p: Diluição de 0,3 p.p. no SG&A do Multivarejo Maior share de vendas do Assaí, que manteve seu SG&A estável Evolução decorrente do ganho de 0,8 p.p. no Assaí e 0,3 p.p. Multivarejo Impulsionado pelo expressivo avanço de 51,6% no Assaí (1) EBITDA ajustado por Outras Receitas e Despesas Operacionais. 29

30 Desempenho Financeiro Resultado Financeiro Endividamento Líquido (1) % CDI 12,7% 6,7% Dívida Líquida (1) / EBITDA (2) -1,54x -1,35x R$ 409M V -0,5p.p. (R$ milhões e % da venda líquida) (R$ milhões) Resultado Financeiro 1,2% da receita líquida, redução de 0,5 p.p. vs.1t17, explicada por: Redução do custo da dívida de 44% alinhado com a queda do CDI Melhoria de 11% no custo de antecipação de recebíveis Dívida Líquida (1) Contínua manutenção da baixa alavancagem em: -1,35x vs. -1,54x em 1T17 V Recursos Disponíveis Sólida posição financeira de R$ 2,3 bilhões de recursos disponíveis Posição de caixa de R$ milhões e saldo de recebíveis não descontados de R$ 641 milhões R$ 1,1 bilhão de linhas de crédito pré-aprovadas/confirmadas CAPEX R$ 330 milhões, +23% vs. 1T17. (1) Inclui recebíveis de cartão de crédito não descontados (2) EBITDA acumulado dos últimos 12 meses. 30

31 Ajustes na política comercial e menores despesas resultaram em evolução da rentabilidade de 0,3 p.p. (Crescimento vs. 1T17) Receita Bruta (R$ milhões e % da venda líquida) SG&A -0,3p.p. -3,9% 2,7% -3,1% Total Lojas Aberturas/ Fechamentos Mesmas Lojas Efeito Calendário Mesmas Lojas ex Calendário Impacto CD Mesmas Lojas ex CD (R$ milhões e % da venda líquida) EBITDA (1) +0,3p.p. Destaques Receita Bruta: R$ 6,8 bilhões. Reversão de tendência de vendas ao longo do trimestre: mesmas lojas em Março de 11,8% (3,9% excalendar) resultado das novas dinâmicas comerciais. SG&A: redução de 4,9% em relação ao 1T17 Ganhos de produtividade como resultado do programa de polivalência de funcionários; Efeito do fechamento de lojas Extra Hiper para conversão em Assaí. Margem EBITDA (1) : 5,5%, ganho de +0,3 p.p. vs. 1T17, reflexo principalmente da maior diluição das despesas. (1) EBITDA ajustado por Outras Receitas e Despesas Operacionais. 31

32 Multivarejo Estratégias focadas em melhorias operacionais já refletem melhoria na tendência de vendas e rentabilidade Bandeira Extra: Revisão do sortimento e foco nos produtos perecíveis Ajustes na política comercial e lançamento do Meus Prêmios para reforçar o programa de fidelidade Hiper: crescimento de volume mesmas lojas de 6,9% em março Super: projeto piloto de conversão de 20 lojas a um modelo mais aderente ao perfil do público-alvo Bandeira Pão de Açúcar: Manutenção da elevada rentabilidade Programa de Reformas: 7 lojas a serem inauguradas em maio/junho Programa de fidelidade: Meus Prêmios e Meu Desconto, que juntos contribuem para aumento do share of wallet dos clientes 1ª rede a aceitar o pagamento digital Apple Pay no Brasil Proximidade: Retomada de volumes em março decorrente da reativação das promoções Evolução no posicionamento das lojas: sortimento mais adequado ao perfil do público consumidor 32

33 Forte evolução da margem EBITDA de 0,8 p.p. em função da maturação das lojas e novo marco tributário Receita Bruta Lucro Bruto (D% vs. 1T17) (R$ milhões e % da venda líquida) Mesmas Lojas Efeito Calendário Mesmas Lojas ex. Calendário Expansão Total Lojas (R$ milhões e % da venda líquida) EBITDA (1) +0,8p.p. Destaques Receita Bruta de R$ 5,5 bilhões, + 25,0% e mesmas lojas de +9,9%. Evolução de clientes de 12% e de volume de 8%, resultando em +3,8 p.p. de ganho de market share. Margem Bruta: Rápida maturação das 33 lojas abertas em 2016 e 2017 e novo marco tributário, apesar do efeito negativo da deflação. Margem EBITDA (1) : 4,8%, +0,8 p.p vs. 1T17 em função principalmente da evolução da margem bruta. (1) EBITDA ajustado por Outras Receitas e Despesas Operacionais. 33

34 Assaí Assertiva conversão de lojas e forte crescimento orgânico se traduzem em ganhos de share e aumento de rentabilidade As 17 lojas Extra convertidas para Assaí continuam a sustentar um crescimento do faturamento de cerca de 2,5x Contínuos ganhos de market share Cartão Passaí conta com mais de 200 mil cartões ativos e um ritmo mensal de emissão de cerca de 50 mil cartões Inaugurada uma nova loja Assaí na cidade de Itabaiana, no Sergipe. A bandeira opera 127 lojas em 19 estados Atualmente sete lojas estão em construção e duas em processo de conversão 34

35 Perspectivas Vendas mesmas lojas : Assaí acima da inflação e Multivarejo em linha com a inflação alimentar, com continuidade dos ganhos de market share 2 Margem EBITDA ajustada: Multivarejo de 5,5%-5,6% e Assaí de 5,8%-5,9% 3 Resultado financeiro: cerca de 1% da receita líquida 4 Sinergias América Latina: devem atingir mais de US$ 85 milhões em economias para o perímetro Brasil (*) EBITDA ajustado pelas Outras Despesas e Receitas Operacionais e excluindo efeitos não recorrentes 35

36 CAPEX e ROCE Distribuição CAPEX (1) 2017 Evolução CAPEX e ROCE 40% 23% 26% NOVAS LOJAS, AQUISIÇÕES DE 44% TERRENOS E CONVERSÕES 34% N 22,8% V 1,110 1,383 V 40% 33% REFORMAS E MANUTENÇÃOr 1,241 1,

37 FIC: Fortalecimento de nossos serviços financeiros +17% % FORTE CRESCIMENTO DA CARTEIRA 4T16 4T17 4T16 4T17 3,1MM DE CONTAS ATIVAS 20% 19% 18% 14% NÍVEL DA CARTEIRA ATRADADA REDUZINDO E EM LINHA COM O MERCADO R$ 4,9 BILHÕES 4T16 4T16 4T17 4T17 R$ 15,9 BILHÕES 11,5% 12,4% 7,2% 6,7% MELHOR RENTABILIDADE ACUMULADA NOS 12M17 MESMO DIANTE DE NOVO MARCO REGULÁRIO 12M16 12M16 4Q16 12M17 4Q17 4Q17 12M17 37

38 Visão Geral GPA Estratégia RSE: Responsabilidade Social Empresarial Resultados 1T18 Estrutura do Grupo Glossário 38

39 Estrutura Societária 55,3% 50.0% 50,0% HoldCo Participação total do Casino no GPA: 33,2% 4,1%* 37,4% 58,3% Em circulação 64,6% *Participação indireta através de outras companhias Em circulação 34,1% 43,3% 30,6% 26,1% Fundadores CB Família Klein Acionistas Minoritários 0,2% 1,1% Lojas físicas e e-commerce (Operação em descontinuidade) Cnova N.V. Em 31 de Março de

40 Visão Geral GPA Estratégia RSE: Responsabilidade Social Empresarial Resultados 1T18 Estrutura do Grupo Glossário 40

41 Glossário Unidades de negócios da Companhia: As atividades da Companhia são divididas em dois segmentos: Varejo e Cash&Carry (Slide 10). Segmento de Alimentos: Representa os resultados combinados das redes Multivarejo e Assaí, excluindo o lucro (prejuízo) da Cdiscount, que não faz parte dos segmentos operacionais reportados pela Companhia. Inclui as atividades de varejo e atacado de produtos em geral, incluindo (mas não limitado a) alimentos, roupas, produtos de higiene, medicamentos, combustíveis, móveis, produtos eletrônicos e utilidades domésticas. Essas atividades são realizadas em estabelecimentos físicos e virtuais. Crescimento e variações: O crescimento e as variações reportadas neste documento se referem às variações com relação ao mesmo período do ano passado, exceto quando indicado de forma diferente. EBITDA: O EBITDA é calculado de acordo com a Instrução Nº 527 emitida pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) em 4 de outubro de EBITDA ajustado Forma de mensurar a rentabilidade. Calculada através da exclusão do item Outras Receitas e Despesas Operacionais do EBITDA. A Administração usa esta medida em suas análises, pois acredita que é preciso desconsiderar as despesas e receitas não-recorrentes e outros itens não-recorrentes, já que podem comprometer a comparabilidade e a análise dos resultados Lucro Líquido Ajustado: Forma de mensurar a rentabilidade. Calculada como Lucro Líquido das atividades econômicas em andamento e exclui o item Outras Receitas e Despesas Operacionais e o impacto do Imposto de Renda e da Contribuição Social. O impacto do imposto de renda direto não-recorrente também é excluído. A Administração usa esta medida em suas análises, pois acredita que é preciso desconsiderar todas as despesas e receitas não-recorrentes e outros itens não-recorrentes, já que podem comprometer a comparabilidade e a análise dos resultados. 41

42 Equipe de Relações com Investidores Tel.: +55 (11) Fax: +55 (11) Sobre o GPA: O GPA é o maior varejista do Brasil, com uma rede de distribuição de mais de 2 mil pontos de venda, bem como canais eletrônicos. Fundado em 1948 em São Paulo, sua sede está localizada na mesma cidade, e suas operações estão em 19 estados brasileiros e no distrito federal. Com a estratégia de focar suas decisões nos clientes e atendê-los melhor de acordo com seu perfil de consumidor na ampla variedade de experiências de compra oferecidas, o GPA adota uma plataforma multi-negócios e multi-canais, com lojas físicas e operações de e-commerce divididas em três unidades de negócio: Multivarejo, que opera os formatos de supermercado, hipermercado e Minimercado, bem como postos de combustível e drogarias, sob as bandeiras Pão de Açúcar e Extra; Assaí, que opera o segmento de atacado de autosserviço; GPA Malls, responsável pela administração dos ativos imobiliários do Grupo, projetos de expansão e novas lojas; e as operações descontinuadas da Via Varejo, com lojas físicas de eletroeletrônicos sob as bandeiras Casas Bahia e Pontofrio, e o segmento de e-commerce. Declarações Prospectivas: As declarações prospectivas aqui contidas se baseiam nas hipóteses e perspectivas atuais da administração da Companhia, que poderiam ocasionar variações materiais entre os resultados, desempenho e eventos futuros. Estas perspectivas incluem resultados futuros que podem ser influenciados por resultados históricos e investimentos. Os resultados reais, desempenho e eventos podem diferir significativamente daqueles expressos ou sugeridos por essas declarações, devido a inúmeros fatores, tais como condições econômicas gerais no Brasil e outros países, variações nas taxas de juros e câmbio, renegociações futuras ou pré-pagamentos de obrigações ou empréstimos em moeda estrangeira, mudanças legais e regulatórias, e fatores competitivos em geral nos níveis regional, nacional ou global. 42