Tópico 2: 2 Estrutura de Mercado
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- Zilda Valverde Raminhos
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1 Tópico 2: 2 Estrutura de Mercado Bibliografia: Cabral, cap. 2 B,D&S, cap 6, pags Organização Industrial 1
2 Definição de Estrutura de Mercado Estrutura: descreve o número e características das empresas que constituem esse mercado Mercado: conjunto de empresas que produzem um mesmo produto ou um conjunto de produtos relacionados entre si Organização Industrial 2
3 Como é que definimos esse conjunto de produtos? O conjunto de produtos que constituem um mercado caracteriza-se por elasticidades procura-preço preço cruzadas muito elevadas entre si (regra das elasticidades) e muito baixas relativamente a outros produtos. Organização Industrial 3
4 Substitutos próximos Os produtos tendem a ser substitutos próximos quando se verificam 3 condições: Os produtos têm características semelhantes ou iguais; Os produtos têm circunstâncias de utilização (quando, como e onde) semelhantes ou iguais; São vendidos no mesmo mercado geográfico. Organização Industrial 4
5 Mercado relevante O mercado relevante para um produto inclui todos os produtos que restringem significativamente o preço desse produto. Ex: garrafas de plástico e de vidro Organização Industrial 5
6 Dificuldades na definição de um mercado (I) 1. Muitas vezes a diferenciação de um produto é feita por pequenas características Exemplo: Diet Coke pertence mercado das colas de baixo valor calórico mercado das colas mercado de refrigerantes e bebidas não alcoólicas Organização Industrial 6
7 Dificuldades na definição de um mercado (II) 2. Substituibilidade em cadeia: problemas quanto à aplicação da regra das elasticidades Exemplo: A e B : elast. subs. elevada (cola e cerveja) B e C: elast. subs. elevada (cerveja e vinho) A e C: elast. subs. baixa (cola e vinho) Qual é o mercado relevante? Organização Industrial 7
8 Dificuldades na definição de um mercado 3. Classificação das empresas multiproduto: são normalmente classificadas no sector da actividade principal 4. Mercado geográfico relevante Importações Custos de transporte Organização Industrial 8
9 Classificação das actividades económicas NCN: Nomenclatura de Produtos das Contas Nacionais Portuguesas CAE: Classificação das Actividades Económicas (1992): Europa: NACE EUA: SIC Organização Industrial 9
10 Principal Diferença entre... CAE : agrupa empresas segundo critérios relacionados com a oferta (semelhança entre a tecnologia das empresas) Definição de Mercado: maior enfâse em aspectos da procura Exemplo: açúcar de cana e de beterraba- são classificados em sectores diferentes (tecnologia diferente) apesar de substitutos próximos Organização Industrial 10
11 Caracterização da Estrutura de Mercado A Concentração do mercado Dimensão das empresas Número de empresas Índices de Concentração Organização Industrial 11
12 Medidas de Concentração 1. Índice de Concentração CK C k k i= 1 s i sendo s i a quota de mercado da empresa i As n empresas no mercado são ordenadas por ordem decrescente da sua quota de mercado e são consideradas apenas as primeiras k empresas C k k, 1 n Organização Industrial 12
13 Medidas de Concentração 2. Índice de Herfindahl: H n i= 1 s 2 i H 1,1 n Vantagens: dá maior peso às empresas com maiores quotas de mercado reflecte transferências de quota Organização Industrial 13
14 Medidas de Concentração 3. Número Equivalente (Adelman): nº de empresas de igual dimensão equivalente ao grau de concentração calculado: NE=1/H Exemplo: H=.125 NE=8 Organização Industrial 14
15 Medidas de Concentração O índice de Herfindahl pode ser escrito de maneira a distinguir duas características que um índice de concentração deve reflectir: número de empresas no mercado grau de desigualdade da distribuição das suas quotas de mercado H = nσ n Organização Industrial 15
16 Comparação de C k e H Exemplo: Empresa si(%) si (%) H H C4 C Var Var 204,99 255,19 Organização Industrial 16
17 Problemas com Medidas de Concentração 1. Existência de Holdings de empresas Ex: sector bancário português Organização Industrial 17
18 Índices de Concentração de alguns sectores, 1999 C 2 C 4 C 5 C 8 H NE Bancos (indiv.) (crédito) 47.4% 64.3% Bancos (grupos) (crédito) 73.3% 92.0% Pasta de papel (n=5) 75.2% Vidro de embalagem (n=5) 87.9% Organização Industrial 18
19 Problemas com Medidas de Concentração 2. Escolha do nível de agregação. Qual é o mercado relevante? Exemplo I: Mercado de refeições rápidas congeladas no RU: Quota de Mercado Refeições Vegetais Empresa Preparadas Congelados BirdsEye Ross 12 9 Findus 9 1 Marcas Próprias Organização Industrial 19
20 Problemas com Medidas de Concentração Exemplo II: US vs IBM Governo americano acusou IBM de abuso de posição dominante no mercado de computadores mainframe. Em 1983 as quotas deste mercado eram: Empresa si IBM 64 Burroughs 11 Honeywell 6 C4=87 NCR 6 Outros 13 Organização Industrial 20
21 Problemas com Medidas de Concentração Exemplo II: US vs IBM (cont.) Mercado alargado: sector de processamento de dados (inclui os microcomputadores) Empresa si IBM 39 Digital 5 C4=52 Burroughs 4 Control Data 4 Outros 48 Organização Industrial 21
22 Problemas com Medidas de Concentração Exemplo III: Casos antitrust Empresa Merc. Merc. Alargado si Restrito si DuPont Material <20 Celofane >75 (1956) Embalagem Philadel. EUA <4 Philadel. 36 Nat. Bank Xerox (75) Copiadoras 65 Copiadoras papel >90 comum Organização Industrial 22
23 Problemas com Medidas de Concentração 3. São medidas estáticas que não fornecem qualquer informação sobre a evolução das quotas de mercado no tempo Exemplo: Mercado de refeições rápidas congeladas no RU (1987): Quota de Mercado Empresa BirdsEye Ross 8 8 Findus 18 4 Marcas Próprias 6 35 Organização Industrial 23
24 Caracterização da Estrutura Concentração do mercado Tecnologia Procura e condições de mercado Nível da procura Informação acessível aos consumidores Elasticidade da procura Condições de entrada Patentes Custos afundados Economias de escala e dimensão mínima eficiente Organização Industrial 24
25 A natureza das indústrias Estrutura Comportamento Pricing Fusões e Aquisições R& D Publicidade Performance Organização Industrial 25
26 Paradigma de Bain Estruturafi Comportamento fi Resultados 1. Estrutura: Nº e dimensão dos vendedores Nº e dimensão dos compradores Diferenciação de produto Condições de entrada dimensão mínima eficiente magnitude dos custos afundados reacção das empresas instaladas Organização Industrial 26
27 Paradigma de Bain 2. Comportamento: Conluio Comportamento Estratégico publicidade e I&D (diferenciação do produto) Política de preços (predatória) Integração vertical, restrições verticais 3. Resultados: Rentabilidade, Eficiência Organização Industrial 27
28 Paradigma de Bain Progresso Tecnológico Tecnologia Estratégia Estrutura Rentabilidade Resultados Procura Comportamento Esforço de vendas Organização Industrial 28
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