Hospital Moinhos de Vento

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1 REVISTA DO Hospital Moinhos de Vento Plano de Expansão Até 2014, o Hospital Moinhos de Vento passará por uma ampliação em sua estrutura física, aumentando, desta forma, a capacidade de cumprir com a sua missão, que é a de cuidar de vidas.

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3 SUMÁRIO MATÉRIA DE CAPA Hospital apresenta Plano de Expansão ASSISTÊNCIA Nova Endoscopia e diferenciais da Oncologia DICAS DE SAÚDE PARA O PACIENTE Prevenção do câncer de intestino 22 HISTÓRIA Evolução das Unidades de Internação Institucionais 05 Assistência 09 Tecnologia 12 Matéria de Capa 14 Perfil Dicas de Saúde para o Paciente 22 História 24 Assistência Social 29 Educação e Pesquisa 33 Artigo

4 EDITORIAL expediente Estímulo ao crescimento e à humanização Com satisfação, entregamos a vocês mais um exemplar da revista do Hospital Moinhos de Vento. A publicação foi totalmente reformulada, trazendo um layout mais moderno e reportagens que buscam traduzir a valorização do nosso corpo clínico, dos nossos colaboradores e de nossos processos médico-assistenciais, acompanhando o momento de evolução desta casa. Mesmo preservando os valores conhecidos desde a sua inauguração, o Hospital Moinhos de Vento zela pela contínua renovação, pelo desenvolvimento e pela inovação. Todos os dias, centenas de pessoas são beneficiadas com uma assistência multiprofissional de qualidade e, principalmente, humana. Um dos grandes desafios é fomentar o crescimento de nossa Instituição para atender às demandas, promovendo, de forma contínua, o desenvolvimento de nossas equipes. Desde que assumi a função de Superintendente Executivo tenho a missão de dar continuidade à qualificada gestão da Instituição. O reconhecimento de que possuímos padrões cada vez maiores de excelência nos remete, igualmente, à meta de assumir um papel transformador e gerador de mudanças. Cada vez mais nossa atuação está alinhada às políticas públicas de saúde e à assistência social, o que faz da Instituição um agente transformador no desenvolvimento da sociedade, tornando-a mais justa, solidária e autosustentável. A certeza de que estamos no caminho certo nos impulsiona a aprofundar o conhecimento, buscar novas tecnologias e, especialmente, investir em nossa equipe, crescendo, também, nas respostas às necessidades de nosso tempo. REVISTA DO Hospital Moinhos de Vento Hospital Moinhos de Vento Rua Ramiro Barcelos, 910 Cep: Porto Alegre/RS Fone: Conselho de Administração José Adroaldo Oppermann Presidente do Conselho André Meyer da Silva Thomas Bier Herrmann Werner Siegmann Conselheiros Associados Arno Ary Schwuchow Cleber Dario Pinto Kruel Clovis Roberto Francesconi Eduardo Bier de Araújo Correa Fernando A J Renner Frederico Glitz Jorge Luiz Logemann José Augusto Kliemann William Ling Ricardo Vontobel Telmo Bonamigo Superintendência Fernando Andreatta Torelly Superintendente Executivo Dr. João Polanczyk Superintendente de Relações Institucionais Nilton Brandão da Silva Superintendente Médico Mohamed Parrini Superintendente Financeiro Vania Rohsig Superintendente Assistencial Diretor Executivo Dr. Luciano Hammes Coordenação Shirlei Raquel Manteufel Produção e Execução Informare Comunicação Empresarial Projeto Gráfico e Diagramação Violeta Lima Jornalista Responsável Fernanda Doering MTB Fotografias Arquivo do Hospital Moinhos de Vento indicefoto.com Bonh Fotografias Meneguetti Fotografias Revisão Greice Zenker Peixoto Fernando Andreatta Torelly Superintendente Executivo

5 INSTITUCIONAIS Toma posse o novo Superintendente Executivo do Hospital No dia 26 de abril, aconteceu a posse de Fernando Andreatta Torelly como novo Superintendente Executivo do Hospital Moinhos de Vento, sucedendo o Dr. João Polanczyk, que esteve à frente da Instituição por seis anos. Diante de associados do Hospital, lideranças políticas e de membros do corpo clínico, a solenidade ocorreu no Anfiteatro Schwester Hilda Sturm, com a presença de Dr. José Adroaldo Oppermann, presidente do Conselho de Administração da Associação Hospitalar Moinhos de Vento, Dr. Nilton Brandão da Silva, Superintendente Médico, e Mohamed Parrini, Superintendente Financeiro. Em seu discurso, Dr. José Adroaldo Oppermann disse: Há 85 anos, sucessivas gerações vêm cumprindo a missão de Cuidar de Vidas. O trabalho desta equipe colocou nossa Instituição no seleto grupo de seis Hospitais de Excelência. Queremos desejar aos superintendentes muito sucesso e saúde. Nós sabemos o quanto é divina a nossa tarefa. Homenageados da noite Dr. João Polanczyk, que assumiu recentemente o cargo de vice-presidente do Conselho Deliberativo da Associação Nacional de Hospitais Privados (ANAHP), se dirigiu aos presentes como amigos: É isso que quero levar daqui. Amigos. A vida é feita de momentos, e este momento é especial para mim. Quando entrei no Hospital sabia que tinha um desafio e que havia muito para construir. Essa construção levou algum tempo. Foi preciso conhecer a cultura da Instituição, os valores, os princípios. Além disso, sabia que precisava construir um processo sucessório com profissionalismo e responsabilidade. Após seus agradecimentos, Dr. João concluiu: Acabamos aprendendo a fazer as coisas e o resultado está aí. Temos no Torelly e na equipe que o acompanhará pessoas capacitadas para levar adiante a nossa Instituição. Em seguida, o novo Superintendente Executivo, Torelly, iniciou seu discurso agradecendo a todos os presentes: Gostaria de reafirmar que quem está tomando posse não é apenas uma pessoa, mas uma equipe. E é essa equipe que vem trabalhando e obtendo sucessos. Por isso, essa sucessão é profissional e planejada. O Superintendente afirmou, ainda, que toda a fase de mudança requer novas prioridades: Nossas metas estão voltadas para a atenção ao paciente e aos processos assistenciais. Queremos, também, qualificar ainda mais a nossa equipe, entregando aos nossos pacientes as melhores tecnologias e práticas assistenciais. Graças ao trabalho realizado até agora, temos sustentabilidade administrativa para priorizar esses pontos. E temos um bom ambiente de trabalho. Para finalizar, Torelly fez um agradecimento especial ao Dr. João Polanczyk: Ele foi meu professor, orientador, conselheiro. Será um privilégio ainda tê-lo em nosso dia a dia. Fernando Andreatta Torelly, Superintendente Executivo Dr. José Adroaldo Oppermann, Presidente do Conselho de Administração 5

6 INSTITUCIONAIS Superintendência Assistencial: valorização do atendimento à beira do leito Em maio, o Hospital anunciou a criação da Superintendência Assistencial, que responderá pelos processos de enfermagem, farmácia, nutrição, fisioterapia, psicologia, hospitalidade e demais áreas assistenciais. A enfermeira Vania Rohsig, que está na Instituição há 20 anos, assumiu o cargo com um grande desafio: realizar um trabalho de diagnóstico, planejamento e acompanhamento para qualificar, ainda mais, o atendimento da Instituição. A superintendente assumiu o compromisso de intensificar ainda mais sua ligação com a rotina assistencial do Hospital para conhecer o trabalho e as necessidades de cada Centro e Unidade. A Superintendência Assistencial é um cargo da alta administração que tem como objetivo atuar diretamente nas áreas de contato com o paciente. Para saber qual é o melhor caminho para atuarmos, temos de ouvir o enfermeiro, o técnico, o nutricionista, o fisioterapeuta, a equipe da Rouparia e o SAP (Serviço de Atendimento ao Paciente). Precisamos conhecer quais são nossas entregas ao paciente e como estamos medindo a qualidade destas entregas, explica Vania, que chefiou as Unidades de Internação Adulta por oito anos. Aprimorando práticas médico-assistenciais O Hospital Moinhos de Vento possui um nível administrativo e de gestão bem monitorado e qualificado, por isso a Instituição vai concentrar esforços no desafio de fortalecer suas práticas médico-assistenciais. Segundo Fernando Andreatta Torelly, Superintendente Executivo, a Instituição, que já tem um histórico de qualidade, pode buscar outros diferenciais, especialmente por meio da valorização da Assistência. A enfermeira Vania assumiu este cargo porque possui um conhecimento profundo sobre as rotinas do paciente, entende a necessidade da gestão eficiente e busca a alta competência técnica. Sua expertise, aliada à qualificada equipe de lideranças da área assistencial, conduzirão a Instituição ao patamar que estamos buscando, enfatiza o Superintendente. 6 Vania Rohsig assume a Superintendência Assistencial

7 Certificação Selo Verde OHospital foi reconhecido com o Selo Verde de Pró-Sustentabilidade, distinção promovida pelo Instituto Johnson & Johnson Medical Brasil. O Superintendente Executivo, Fernando Andreatta Torelly, recebeu a premiação no dia 23 de maio, na sede do Hospital. A certificação foi entregue devido à utilização do sistema ASP Sterrad 100S, referência de qualidade em esterilização, com tecnologia ecologicamente responsável. O equipamento utiliza gás plasma de peróxido de hidrogênio. No Hospital, o sistema economiza 900 mil litros de água ao ano e 80% de economia em energia elétrica ao ano. Novo cargo na Associação Nacional de Hospitais Privados Dr. João Polanczyk, Superintendente de Relações Institucionais, assumiu recentemente o cargo de vice-presidente do Conselho Deliberativo da Associação Nacional de Hospitais Privados (ANAHP). A entidade, sem fins lucrativos, reúne as 45 principais instituições hospitalares do País. Sua missão é promover a qualidade da assistência médico-hospitalar, representando os interesses de seus associados. A presidência do Conselho Deliberativo está a cargo de Francisco Balestrin (Rede VITA de Hospitais) e a representação em São Paulo é exercida por Antônio Carlos Kfouri (HCor-SP). Depois do desafio de 2011, o Hospital estabeleceu para 2012 a meta de dar seguimento à sua evolução, respondendo às demandas de saúde, o que vai possibilitar a ampliação do número de leitos e de atendimentos, dentro do seu plano de expansão de 2009 a

8 INSTITUCIONAIS Participação no Fórum Hospitalar 2012 Aequipe executiva do Hospital Moinhos de Vento esteve presente na 19ª Feira e Fórum Hospitalar 2012, evento que visa à atualização para profissionais da saúde e geração de negócios para a indústria fornecedora. É o maior encontro anual de negócios do segmento. Durante o XXII Congresso Internacional de Engenharia e Arquitetura Hospitalar, que aconteceu simultaneamente ao Fórum Hospitalar 2012, a Instituição foi representada pelo Superintendente Executivo, Fernando Andreatta Torelly, pelo Gerente de Ambiente e Segurança, Carlos Marczyk, e pelo arquiteto, Paulo Cassiano. O grupo abordou o case Hospital Moinhos de Vento: Processos de Construções Alternativas Visão Administrativa, Arquitetônica e Instalações. Já durante o Seminário da ANAHP - Associação Nacional de Hospitais Privados, que também ocorreu durante o Fórum Hospitalar 2012, José Paulinho Brand, Gerente de Suprimentos do Hospital, esteve presente no debate sobre a Contribuição da área de Suprimentos para a garantia da segurança Institucional Visão do Setor Privado. Espaços reestruturados O Núcleo de Vacinas do Hospital Moinhos de Vento Iguatemi foi reestruturado para melhor atender às demandas de pacientes. A unidade ganhou novas salas, fraldário e brinquedoteca, garantindo maior conforto e um bom fluxo de trabalho para equipe. O espaço aplica todas as vacinas dos calendários infantil, adolescente, adulto, idoso, além de oferecer orientação vacinal para viajantes. Há, ainda, vacinas para pacientes com doenças de base como diabéticos, cardiopatas, pneumopatas, nefropatas. Conforme a responsável técnica e gestora do Núcleo de Vacinas, Dra. Soraya Malafaia Colares, houve, no último semestre, um crescimento de 30% em todas as vacinas, sem contar a da gripe: Somente no primeiro semestre, a aplicação de vacinas contra gripe aumentou em 50%. 8

9 assistência Hospital inaugura Unidade de Endoscopia Em um ambiente totalmente novo, amplo e confortável, a nova Unidade oferece segurança, tecnologia de ponta, privacidade, acompanhamento médico qualificado, serviços e atendimento de excelência, contribuindo na prevenção e na realização de diagnósticos precisos e tratamentos de doenças dos aparelhos digestivo e respiratório. São 968 m², com oito salas de procedimento, 14 de recuperação, 18 de preparo e capacidade para atendimentos ao mês. A ampliação também gerou aumento na equipe que agora passou para 34 colaboradores. Os principais exames realizados na Unidade de Endoscopia são: Endoscopia Digestiva Alta, Colonoscopia, Implantação de Balão Intragástrico, Gastrostomia Endoscópica, Broncoscopia, Laringoscopia e Ecoendoscopia. Conforme o Dr. João Polanczyk, Superintendente Executivo na oportunidade, essa iniciativa faz parte dos planos de expansão previstos para o Hospital: Essa Unidade soma- -se à Maternidade, aos Centros de Ortopedia e Neurologia, e à Emergência em nossos planos de expansão. Vamos assegurar todas as condições para que a Unidade trabalhe com eficiência. Primamos pela segurança no atendimento, pelo ambiente de trabalho e pela tecnologia de ponta. Dr. Ismael Maguilnik, Coordenador Médico da Unidade de Endoscopia, salientou que todos sentem-se privilegiados por receber uma unidade criada e norteada dentro dos melhores conceitos: O Rio Grande do Sul tem tradição em endoscopia. Aqui nasceu a semente. Somos pioneiros na preocupação ética de prestar serviço à população. Essa inauguração é resultado de um trabalho digno e com segurança para os nossos pacientes. De acordo com Danieli Mota da Silva Radu, Supervisora Assistencial da Endoscopia, a normalidade dos processos logo no início foi possível porque houve muita preparação e treinamento com todos os técnicos em enfermagem, enfermeiros, agentes de atendimento e camareiras antes da migração para o novo ambiente: Nos capacitamos para atender aos médicos e aos pacientes de forma adequada, desde o princípio da transição. 9

10 assistência Oncologia: a importância do trabalho da equipe multidisciplinar 10

11 OCentro de Oncologia do Hospital Moinhos de Vento, que abrange as Unidades de Quimioterapia e Radioterapia, oferece aos pacientes acesso a todas as modalidades de tratamento de câncer dentro de um mesmo ambiente, com espaço adequado e acolhedor, além de uma equipe multidisciplinar capaz de oferecer atendimento qualificado. Na Quimioterapia, são atendidos cerca de 300 pacientes ao mês, abrangendo uma média de 560 sessões. O espaço possui 10 boxes para atendimento, contando, também, com apoio de profissionais de enfermagem e psicologia. Para Dr. Sérgio Roithmann, Coordenador Médico do Centro, a Unidade se destaca por seus princípios norteadores que priorizam o acesso ao atendimento qualificado e a Assistência Integral : O melhor tratamento para o paciente é aquele em que os médicos interagem. Por isso, estamos promovendo uma reestruturação do atendimento em um sistema multidisciplinar, no qual o tratamento pode ser planejado simultaneamente por especialistas de diversas áreas. Todos são capacitados com conhecimento avançado e, por esta razão, compreendem os mecanismos da doença. Dr. Roithmann ainda destaca que os médicos devem ser cada vez mais especialistas: Cada vez mais o tratamento de câncer é complexo. E a literatura médica evolui constantemente. Os médicos começam a se focar em áreas específicas da oncologia. Tornam-se especialistas. Temos profissionais direcionados ao câncer de mama, ao trato gastrointestinal e isso deve se estender a todas as demais áreas. Conforme Dr. Rui Fernando Weschenfelder, oncologista do Hospital, o Centro de Oncologia é capaz de oferecer o melhor em termos de cirurgia, medicamento (quimioterapia) e radioterapia: No câncer no aparelho digestivo, especificamente, há aumento na complexidade do tratamento. Assim, com o tratamento multidisciplinar, todas as áreas conhecem o paciente e traçam, juntas, um plano. Há união de conhecimentos de todos. Os cenários estão se modificando aos poucos. Tratamentos podem acontecer sem cirurgia, as lesões disseminadas podem ser tratadas, para metástases hepáticas existem novos recursos. Somos um Centro de alta complexidade e, com tecnologia, conhecimento e treinamento, somos capazes de oferecer o tratamento mais adequado. Para Dra. Erica Lammermirt Ottoni, hematologista, o modelo assistencial implementado na Oncologia garante maior integração com o paciente e, por isso, O Centro de Oncologia da Instituição concentra em uma mesma unidade todas as especialidades e procedimentos necessários para o tratamento do paciente existe ainda mais confiança no serviço: Trabalhamos com um médico plantonista para acompanhar todos os tratamentos, dando suporte aos pacientes e ao seu médico assistente. Há sempre um profissional disponível monitorando os processos. No caso de alguma intercorrência, podemos tomar as medidas necessárias, o que garante maior segurança na quimioterapia. Especialidades e interação Existe uma grande interação entre as diferentes especialidades e a Oncologia. Um exemplo é o Núcleo Mama Moinhos, especializado em atender o câncer e outras patologias da mama, o que traz inúmeras vantagens às pacientes, dentre elas o diagnóstico mais rápido e um tratamento mais personalizado. Para Dra. Daniela Rosa, oncologista, é fundamental a interação entre Oncologistas e mastologistas: Com os avanços da Medicina, há uma série de tratamentos que podem ser orientados de acordo com o prognóstico de cada paciente. O cuidado deve ser personalizado. Os tumores são diferentes e para cada subtipo existe uma indicação de tratamento. As cirurgias podem ser menos agressivas, existem remédios mais direcionados e que muitas vezes preservam a mama. Por isso, é fundamental contar com uma equipe multidisciplinar, que conversa, interage e escolhe em conjunto o melhor tratamento. Não por acaso o tratamento otimizado traz melhores resultados. A agilidade no diagnóstico também acontece em função da melhoria nas imagens: Graças à Unidade de Diagnóstico de Imagem, somos capazes de diagnosticar com muito mais precisão. Além disso, o acolhimento e a agilidade no atendimento são nossos princípios fundamentais. Contamos, ainda, com o Núcleo de Reprodução Humana para oferecer o serviço de congelamento de óvulos para aqueles que ainda não têm filhos. Tudo isso para garantir que o paciente se sinta de fato acolhido, afirma Dra. Daniela. 11

12 TECNOLOGIA IGRT: avanço tecnológico trazendo mais precisão e segurança ao tratamento radioterápico A aquisição de equipamentos que permitem a técnica de Radioterapia Guiada por Imagem possibilita que o Hospital Moinhos de Vento ofereça um tratamento mais personalizado aos seus pacientes, com maior precisão no tratamento do câncer OHospital Moinhos de Vento, dando seguimento ao seu plano de investimento, adquiriu novos equipamentos para o Centro de Oncologia Unidade de Radioterapia e Radiocirurgia que permitem realizar o IGRT (Radioterapia Guiada por Imagem, na sigla em inglês). A Instituição é a primeira no Estado a utilizar esta tecnologia em Radioterapia. O IGRT tem como objetivo assegurar a entrega da dose de irradiação no local desejado, pois permite reconhecer mudanças dinâmicas na posição e anatomia do paciente que ocorrem ao longo do tratamento. São obtidas imagens com o paciente na posição de tratamento, dentro da própria sala, pelo próprio aparelho (Acelerador Linear). São imagens em duas dimensões (planares, através de equipamento com a sigla em inglês EPID - Eletronic Potal Image Device) ou em três dimensões (volumétricas, através de equipamento denominado Cone- -beam CT), as quais são fusionadas com as imagens obtidas previamente para o planejamento e cálculo do tratamento. Esse procedimento é realizado periodicamente durante todo o tratamento de Radioterapia. Desta forma, é possível detectar mudanças anatômicas causadas por perda ou ganhos de peso, aumento ou diminuição tumoral, movimentação fisiológica de órgãos, como o intestino e a bexiga. Portanto, há uma diminuição das incertezas de posicionamento do paciente e da localização dos órgãos internos durante o tratamento, aumentando a precisão e assegurando que o que foi planejado está sendo executado diariamente. Com o aumento da precisão em entregar a dose de irradiação no alvo desejado, em muitas situações pode-se diminuir a margem usualmente empregada, diminuindo a dose no tecido normal exposto à irradiação e, consequentemente, podendo reduzir os efeitos colaterais de maneira significativa. Outra vantagem do IGRT é a possibilidade de levar as utilidades do IMRT (Radioterapia de Intensidade Modulada) para a prática clínica, obtendo resultados mais significativos e seguros. Pela maior precisão é possível, em situações específicas, realizar um aumento da dose terapêutica, buscando um maior controle da doença e também uma diminuição de dose em órgãos vizinhos ao tumor, permitindo uma melhor tolerância ao tratamento e a diminuição de efeitos colaterais. Para que esse progresso tecnológico se traduza em ganho para o paciente, há um envolvimento direto e intenso de toda a equipe da Radioterapia, desde a área administrativa, enfermagem, físicos, técnicos e médicos rádio-oncologistas. Evento Em agosto, o Hospital promoveu o evento Novas Técnicas Avançadas do Tratamento Radioterápico, com a participação do Dr. Robson Ferrigno, médico radio-oncologista do Hospital Israelita Albert Einstein e do médico radioterapeuta Dr. João Luis Fernandes da Silva, coordenador do Serviço de Radioterapia do Hospital Sírio-Libanês. Ele foi integrante da equipe médica que tratou o ex-presidente Lula e a presidenta Dilma Roussef. Segundo o Dr. João Luis, o evento também é comemorativo: O Rio Grande do Sul comemora um upgrade de tecnologia que é o uso do IGRT. Este equipamento complementa os excelentes aparelhos que o Moinhos já possui. 12

13 Participantes do evento Palestrantes e Dr. Wilson de Almeida Integrantes da Unidade de Radioterapia e Radiocirurgia Dr. Robson Ferrigno, médico radio-oncologista do Hospital Israelita Albert Einstein Dr. João Luis Fernandes da Silva, coordenador do Serviço de Radioterapia do Hospital Sírio-Libanês Fernando Andreatta Torelly, Superintendente Executivo do Hospital 13

14 MATÉRIA DE CAPA Hospital Moinhos de Vento realiza Plano de Expansão até 2014 Acompanhando a evolução por demandas de maior qualidade em serviços privados na área da saúde, a Instituição coloca em prática sua ampliação, disponibilizando, assim, mais leitos à população em diversas especialidades médicas OHospital Moinhos de Vento passa por um plano de expansão que começou a ser desenhado em 2009 e que será realizado até O plano abrange inúmeras obras, sendo que muitas já foram finalizadas e hoje estão em pleno funcionamento. A previsão é gerar aproximadamente 900 empregos diretos, que se somarão aos atuais 2,6 mil colaboradores do Hospital. O investimento total será de R$ 320 milhões, entre recursos próprios, financiamentos e oriundos de isenções fiscais. Obras já realizadas O Hospital Moinhos de Vento tem registrado crescimento em praticamente todos os serviços e especialidades médicas e, por isso, em muitos casos, a ampliação da área física tornou-se fator determinante. As seguintes obras do projeto de expansão já foram concluídas: Nova Maternidade A Maternidade Helda Gerdau Johannpeter, inaugurada em março de 2011, oferece o mais alto padrão em serviços, recursos humanos e tecnológicos de assistência materno-infantil. Nova UTI Neonatal Adjacente à maternidade e inaugurada conjuntamente, a nova UTI Neonatal conta com um ambiente que propicia maior segurança e qualidade no atendimento dos neonatos. Reforma da Unidade de Internação A1 Esta unidade de internação, anteriormente utilizada pela antiga Maternidade, foi modernizada e disponibilizada para pacientes clínicos e cirúrgicos. Novo Centro de Ortopedia e Traumatologia Inaugurado em agosto de 2011, além de uma equi- Unidade de Emergência 14 Suíte da Maternidade

15 Algumas das obras que constam no Plano de Expansão já foram entregues à comunidade e estão em pleno funcionamento pe qualificada, o novo Centro inclui consultórios e modernas salas de procedimentos. Novo Centro de Neurologia e Neurocirurgia Este novo Centro, inaugurado também em agosto de 2011, reúne profissionais qualificados, aptos a atender as mais diversas patologias da especialidade. Nova Unidade de Endoscopia Em março de 2011, foi inaugurado um andar inteiro dedicado a exames endoscópicos, contando com oito salas de procedimentos, consultórios médicos e 18 leitos de recuperação. Ampliação da Emergência ( fase inicial) Esta ampliação permitiu o aumento da capacidade de atendimento. Os números passaram de 200 atendimentos/dia e 20 internações, para 350 atendimentos/dia e 30 internações. Unidade de Internação A1 Unidade de Endoscopia Centro de Ortopedia e Traumatologia Centro de Neurologia e Neurocirurgia 15 UTI Neonatal

16 MATÉRIA DE CAPA Obras em andamento ou em elaboração de projeto Além das obras já entregues, o Hospital Moinhos de Vento já iniciou a realização de várias outras obras. Essas obras têm sua execução bastante complexa, pois são realizadas com o Hospital em pleno funcionamento. As seguintes obras estão previstas: Ampliação do Centro Cirúrgico Serão criadas cinco novas salas cirúrgicas, com capacidade de atendimento ampliada de 65 para 80 procedimentos por dia. A conclusão da obra está prevista para dezembro de Ampliação da Unidade de Diálise A Unidade de Diálise ganhará 22 novos postos de atendimento, permitindo que mais pacientes possam ser atendidos. Junto à ampliação, teremos também uma readequação da Litotripsia e da Videourodinâmica. Ampliação da Unidade de Diagnóstico por Imagem Essa ampliação garantirá não somente o aumento no número de atendimentos, mas, principalmente, a incorporação de novas tecnologias. Ampliação da UTI Adulto Em vista da crescente demanda de recursos para atendimento de pacientes mais complexos, em breve a UTI Adulto deverá ganhar mais leitos. Nova UTI Pediátrica A UTI Pediátrica receberá um novo espaço, com maior capacidade de atendimento e instalações mais modernas, assegurando ainda mais segurança no atendimento dos seus pacientes. Ampliação da Emergência (fase final) A Emergência passará por uma segunda fase de expansão, aumentando sua capacidade de atendimento de casos complexos. Terá apoio da CTI Adulto, que contará com mais leitos para cuidados intensivos. Novo prédio dos colaboradores Esse prédio, além de contemplar um novo estacionamento, irá abrigar um moderno refeitório e área de lazer para os colaboradores do Hospital. Novo prédio de obras e manutenção Com o rápido crescimento da Instituição, as áreas de apoio também deverão estar alinhadas às crescentes necessidades. Ampliação do Bistrô Para atender a demanda crescente do Corpo Clínico e de pacientes, o bistrô também será ampliado. Novo Bloco Hospitalar A maior obra do plano de expansão. Será construído, junto à rua Dr. Vale, um novo bloco hospitalar com 94 leitos de internação, permitindo, assim, que mais pacientes tenham acesso ao Hospital Moinhos de Vento. Hospital da Restinga e Extremo Sul Integrando a parte de projetos sociais, com inauguração previs- Ampliação da Unidade de Diagnóstico por Imagem Ampliação da UTI Adulto 16

17 Perspectiva mostrando algumas das principais obras do Hospital Moinhos de Vento para os próximos anos: 1) Novo Bloco Hospitalar, 2) Novo Prédio de Obras e Manutenção, 3) Ampliação da UTI Adulto, 4) Ampliação da Unidade de Diagnóstico por Imagem, 5) Novo Prédio dos Colaboradores ta para o segundo semestre de 2013, o Hospital da Restinga e Extremo Sul prestará assistência especializada hospitalar e ambulatorial, e contará com 135 leitos de internação clínica, pediátrica, obstétrica e cirúrgica. Conforme Fernando Andreatta Torelly, Superintendente Executivo do Hospital Moinhos de Vento, o crescimento do número de usuários de planos de saúde é reflexo do aumento do poder aquisitivo do brasileiro. Estamos vivendo o pleno emprego e as empresas estão subsidiando cada vez mais a assistência médica de seus funcionários. Só no Rio Grande do Sul são 2,1 milhões de planos coletivos empresariais, de um total de 2,5 milhões. É a esta realidade que estamos nos adequando, afirma. Novo Bloco Hospitalar 17 Novo prédio dos colaboradores

18 PERFIL Um grande humanista, um exímio formador de vínculos Meu pai foi um grande humanista. Foi assim que a Dra. Márcia Graudenz definiu a trajetória do pai, Dr. Martim Graudenz, falecido em Ao longo de toda a vida ouvi muitas pessoas falarem do meu pai. Seus pacientes, suas famílias, amigos, conhecidos. Ele ajudou muitas pessoas e tinha grande dom: o de entender a alma feminina. Nascido em Porto Alegre, no dia 9 de fevereiro de 1926, Dr. Graudenz formou-se na Universidade Federal do Rio Grande do Sul e fez residência médica em Ginecologia, na Universidade de Chicago. Lá, desenvolveu seu interesse pela área de Patologia, em que atuou durante toda a sua carreira profissional. Pelas pessoas próximas, sempre foi considerado um grande ginecologista, patologista, amigo, conselheiro, professor. Livre-docente de Clínica Ginecológica, foi professor da disciplina de Ginecologia da UFRGS. Ele era muito estudioso, formou muita gente. Tinha uma visão crítica e não era conservador. Aliás, sou médi- Dr. Graudenz em um encontro com a família. Momentos descontraídos que ele sempre fez questão de preservar 18

19 ca por influência do meu pai. Ele me disse: faz Patologia. Hoje, sou a Márcia patologista, afirma Dra. Márcia. Dr. Graudenz participou, durante toda a sua vida, de atividades associativas e presidiu a Associação de Ginecologia e Obstetrícia do Rio Grande do Sul, Sogirgs, na época chamada de Departamento de Ginecologia e Obstetrícia da AMRIGS. Fez questão de marcar sua presença na área médica do estado e, por isso, protagonizou momentos importantes da evolução da especialidade em que atuava. Novos desafios Dr. Graudenz foi proprietário de uma das maiores clínicas de Ginecologia de Porto Alegre e, por muitos anos, atuou no Hospital Moinhos de Vento: Aos 70 anos, meu pai decidiu fechar o consultório. Acho até que se arrependeu algum tempo depois, mas era orgulhoso demais para dizer isso. Naquela época, suas pacientes se diziam viúvas do Graudenz, tamanha era a falta que elas sentiam. Meu pai entendia muito profundamente a mulher, fazia questão de ter conversas transparentes. Tinha muita personalidade, relembra Dra. Márcia. Conforme a filha, Dr. Graudenz sabia como manter uma relação de muita confiança com as pessoas e, em especial, com suas pacientes: Ele fazia com que as mulheres se sentissem seguras e felizes dentro de suas opções. Meu pai salvou muita gente e também viu muitos falecerem. Trabalhou intensamente com câncer de mama. Este foi, inclusive, um legado que recebi dele: a patologia mamária. Acho que é o que eu faço de melhor. Além de traçar uma carreira de sucesso, Dr. Graudenz foi um exímio formador de vínculos. Depois de fechar seu consultório, dedicou-se ainda mais aos amigos e à família: Por mais ou menos 12 anos, uma vez por semana, nos reuníamos na casa dele para comer pizza. Ele acompanhou muitos acontecimentos na vida de seus netos e fez diferença na vida deles. Todas as quintas- -feiras tinha um almoço com as enfermeiras mais amigas que trabalharam com ele. Meu pai era fiel aos seus amigos e gostava de cativar cada um deles. Era um homem inteligente, culto, sábio. Um exemplo para todos que tiveram o privilégio de conhecê-lo, conta Dra. Márcia. Dr. Martim Graudenz Além de ter sido um profissional reconhecido na área médica, Dr. Martim Graudenz conquistou a credibilidade de suas pacientes com um atendimento humano e personalizado. Na família e entre seus amigos, deixou exemplos de vida que deverão ser seguidos por todos que tiveram o privilégio de conviver com ele 19

20 20 Fazer exames preventivos também é importante, pois quando o diagnóstico da doença ocorre em fases iniciais, é frequentemente curável

21 DICAS DE SAÚDE PARA O PACIENTE Uma vida mais saudável pode prevenir o câncer de intestino Revisão técnica: Dr. Rui Fernando Weschenfelder, Oncologista do Hospital Moinhos de Vento O câncer de intestino, embora possa ser prevenido, é um dos mais frequentes no mundo. No Brasil, é o 4º câncer mais diagnosticado, atrás apenas do câncer de estômago, pulmão e próstata. Quando o seu diagnóstico ocorre em fases iniciais, é frequentemente curável. A doença começa sempre como uma lesão benigna, que vai evoluindo lentamente até transformar-se num tumor maligno. Para sua origem influenciam fatores ambientais (alimentação) e hereditários. Nos países onde a ingestão de fibras é pequena e a ingestão de gorduras, alimentos com aditivos, conservantes e corantes é grande, a incidência desse tipo de câncer é maior. Cerca de 10% desses cânceres são ligados a fatores genéticos. Hoje são reconhecidas famílias com uma tendência maior para desenvolver câncer colorretal, e através de testes genéticos podem-se definir aqueles que apresentam maior risco. Os sintomas são muito variáveis, como alteração de hábito intestinal e perda de sangue nas fezes. Conforme Dr. Rui Fernando Weschenfelder, Oncologista do Hospital Moinhos de Vento, o exame padrão para diagnóstico do câncer colorretal é a colonoscopia. Consiste em uma endoscopia com uma microcâmera que visualiza todo o intestino grosso: Antes do exame é necessário um preparo com laxativos para eliminar resíduos sólidos e possibilitar a avaliação. A colonoscopia é realizada rotineiramente em nível ambulatorial, ou seja, sem necessidade de internação. O exame dura em média de 20 a 30 minutos e é feito com acompanhamento de anestesista, que administra sedativos antes do procedimento para evitar desconfortos. A anestesia geral normalmente não é necessária, sendo reservada para situações especiais, como a colonoscopia em crianças. Segundo o Dr. Rui, durante o exame o médico pode encontrar pólipos, pequenos crescimentos benignos dentro do intestino, que são removidos no mesmo momento. Alguns tipos de pólipos, os adenomas, são considerados pré-malignos e a sua detecção e retirada precoces são consideradas as medidas mais eficientes para evitar a formação de um câncer de intestino grosso, afirma. Dicas de prevenção Se você tem mais de 50 anos, converse com seu médico sobre o exame de colonoscopia. Pólipos, que podem dar origem ao câncer, são mais frequentes por volta desta idade. Faça uma dieta balanceada. Alimentos ricos em gordura, colesterol e carne estão associados ao maior risco de câncer de intestino. Coma boa quantidade de fibras, encontradas nas frutas, nas verduras, nos legumes e nos cereais (aveia, farelo de trigo, grãos). As fibras têm um efeito protetor. Mantenha um peso saudável. Pessoas obesas parecem ter maior risco de desenvolver câncer de intestino. Faça exercícios. Fazer atividades físicas pode diminuir o risco de câncer de intestino. Pratique no mínimo 30 minutos de atividades físicas 3 vezes por semana. Aprenda sobre a história médica da sua família. Uma história familiar de pólipos e câncer pode aumentar o risco de câncer de intestino. Não fume. O tabagismo é um fator de risco também para o câncer de intestino, principalmente porque a fumaça ingerida transporta substâncias prejudiciais. Procure um médico se você apresentar qualquer sintoma que leve a suspeitar de câncer de intestino. Em estágios avançados, pode causar diarreia, prisão de ventre, cólicas na barriga, sangue nas fezes e perda de peso. 21

22 HISTÓRIA O antes e o depois das Unidades de Internação Desde a sua inauguração, em 1927, o Hospital Moinhos de Vento sempre investiu em suas Unidades de Internação, realizando ampliações e reformas, apostando em tecnologia de ponta e capacitação da sua equipe profissional para oferecer os melhores tratamentos, com tranquilidade, conforto e segurança. Hoje, é possível fazer um resgate histórico do progresso da Instituição tanto em sua área física, como em seus procedimentos e na cultura, que, apesar de preservar valores daquela época, acompanha as demandas da sociedade. Infraestrutura Antigamente, no primeiro andar do Hospital, à direita, encontrava-se a ala feminina e seus 11 apartamentos individuais, todos providos de um grande quarto de banho e dois sanitários. Junto à escada, no lado esquerdo, era a sala de isolamento com banheiro, destinada aos pacientes que necessitavam de cuidados especiais. Após, existia a ala masculina, com 10 apartamentos, ambientes privativos para os pacientes. No segundo andar havia apartamentos de segunda classe para homens e mulheres, alguns com duas, três, quatro ou até cinco camas. Ao lado, mais uma enfermaria, com 17 leitos. Os ambientes eram amplos, simples, limpos. Os apartamentos da primeira classe tinham calefação, iluminação elétrica no teto, lâmpada de cabeceira. A campainha elétrica era fixada à colcha por uma joaninha, de tal maneira que o próprio paciente pudesse chamar a enfermeira. Além da cama, o quarto possuía mesa, cadeira, armário, pia com água quente e fria, saboneteira móvel para sabão líquido. Durante o primeiro ano de funcionamento, internaram no hospital quase 700 enfermos e parturientes. Memórias Conforme a Irmã Ires Spier, religiosa que buscou formação como Auxiliar de Enfermagem naquela época (1961), a experiência pessoal no ambiente de trabalho contava muito: Antigamente, as procedimentos funcionavam, mas eram muito mais artesanais. Tudo acontecia com base no olhômetro. Não havia uma padronização dos processos. Fazíamos o acompanhamento junto aos médicos na visita ao paciente, anotando as informações. As anotações eram passadas para um caderno que havia no posto, com os horários das medicações e procedimentos, no qual registrávamos o 22

23 nome do paciente e a medicação com os horários, já que o médico não prescrevia. Na década de 40, por exemplo, não havia anestesista. Nós aplicávamos a anestesia. Na entrada do Centro Cirúrgico tinha um caderno no qual eram marcadas as cirurgias. À tardinha, a programação era organizada e batida à máquina. Não havia sala de recuperação. Depois da cirurgia, o paciente ia para o quarto. Para João Celeste, Coordenador do Espaço Memória do Hospital Moinhos de Vento, a assistência ao paciente ficava voltada para a enfermagem, pois ainda não existia o apoio de equipes multidisciplinares, como atualmente: Havia muita confiança nos profissionais. E mesmo com a evolução da tecnologia, o Hospital fez questão de preservar o seu perfil humanístico, o que considero essencial dentro de um ambiente hospitalar, especialmente porque, na maioria dos casos, as pessoas se encontram mais sensíveis. Naquela época, os pacientes eram conhecidos pelo nome, existia maior aproximação entre o profissional, os pacientes e os familiares. Novos rumos Conforme Isonia Muller, Gerente de Enfermagem, o Hospital passou por muitas transformações ao longo dos anos: Nossas enfermarias eram localizadas em ambientes grandes. Existia uma copa e os alimentos subiam em panelas para que o pessoal da enfermagem organizasse as bandejas para os pacientes. Em 1972 foi criada a CTI (Centro de Tratamento Intensivo), pois até então todos os setores eram Unidades de Internação. Porém, os anos 90 foram determinantes para a Instituição. Houve uma revitalização, passamos a participar do PGQP (Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade), revisar estruturas, organizar a conta hospitalar, houve a criação da Assistência Integral como marca registrada, a idealização do Grupo Padrão para a releitura de todos os processos. Atualmente, está sendo realizada a reforma de 60 apartamentos para aprimorar ainda mais o atendimento ao paciente : Contamos, ainda, com o plano de expansão do Hospital, que construirá um prédio novo que para abrigar Unidades de Internação, com 94 novos leitos. Nossa aposta está em oferecer o melhor atendimento, juntamente com a melhor Medicina e a vanguarda em termos de hotelaria. O cuidado com nosso paciente em todos os setores é o que nos diferencia e nos posiciona no mercado. 23

24 Projeto Restinga e Extremo Sul em ritmo acelerado 24

25 ASSISTÊNCIA SOCIAL As obras que fazem parte do Projeto Restinga e Extremo Sul estão cumprindo os cronogramas pré-estabelecidos, com entregas importantes à comunidade e visitas de lideranças e autoridades para acompanhar a evolução dos trabalhos. Uma das obras é a construção de um hospital que abrange com área física total de ,48 m 2 e abrirá oportunidade para 450 novas contratações. O hospital contempla um centro de especialidades, com unidades de Cardiologia, Pneumologia, Traumato/Ortopedia, Mastologia, Ginecologia, Pediatria, Otorrino e Oftalmologia, Reabilitação e Odontologia. Haverá, ainda, um Centro Cirúrgico, com quatro salas, e um Centro Obstétrico, com duas salas para parto e seis leitos para pré-parto, parto e pós-parto. O Hospital da Restinga oferecerá à população, ao todo, 159 leitos, sendo 14 de apoio à Emergência, o que oportunizará atendimentos por dia via SUS. Até o momento foram investidos mais de R$ 23 milhões nas obras e, até o mês de dezembro de 2013, a previsão é investir mais R$ 48,5 milhões, num total de R$ 71,6 milhões em cinco anos. Os recursos provêm de isenções fiscais vinculadas à parceria entre o Ministério da Saúde (MS) e os Hospitais de Excelência um grupo de seis instituições privadas eleitas pelo MS, entre elas o Hospital Moinhos de Vento, para desenvolver projetos que qualifiquem e ampliem a assistência à população por meio do SUS. Um dos principais pilares do Projeto Restinga e Extremo Sul é a sustentabilidade. Por isto, o prédio do Complexo Hospitalar está sendo construído como um verdadeiro hospital verde. O projeto arquitetônico traz soluções ambientalmente corretas para garantir a economia de energia elétrica, a destinação correta de resíduos, climatização e aproveitamento de água. Além disto, o paisagismo é inspirado em parques ambientais, o que diminui a interferência no ecossistema, valorizando a flora e a fauna locais. Bairro Restinga recebe a Unidade Núcleo Esperança No dia 4 de junho de 2012, foi inaugurada a Unidade Núcleo Esperança, que faz parte do Projeto Social Restinga e Extremo Sul e é mais uma opção de atenção à saúde no bairro Restinga. O espaço comporta consultas e procedimentos médicos, de enfermagem e odontológicos, com base no atendimento de Estratégia de Saúde da Família, modelo que prevê Assistência Integral e contínua da população, com ações de prevenção de doenças, promoção e recuperação da saúde na própria comunidade, incluindo ações nos domicílios. Equipe multidisciplinar Neste modelo, a equipe da Unidade de Saúde é formada por uma equipe multidisciplinar que envolve médicos, enfermeiros, dentistas, técnicos Unidade Núcleo Esperança 25

26 ASSISTÊNCIA SOCIAL As obras do Projeto Restinga e Extremo Sul terão investimento total de R$ 71,6 milhões, com oportunidade para 450 contratações de enfermagem e também agentes comunitários de saúde, que têm entre suas responsabilidades a visitação de domicílios. Este é o modelo preconizado pelo Ministério da Saúde, com resultados já evidenciados em muitos estudos. Nós já temos a experiência acumulada, desde 2004, nas Unidades das Ilhas dos Marinheiros e da Pintada, onde melhoramos substancialmente vários indicadores de saúde, explica Luiz Mattia, Gerente da Assistência Social. Ao todo serão 20 profissionais trabalhando na Unidade, sendo 15 moradores da região que foram especialmente treinados para desempenharem suas funções e qualificarem, ainda mais, os serviços oferecidos à região. As atividades desenvolvidas na Unidade Núcleo Esperança seguem o padrão das demais obras já inauguradas. Chapéu do Sol No final de 2011, o Hospital e a Prefeitura Municipal de Porto Alegre entregaram mais uma Unidade de Saúde da Família para a região Sul: a Unidade Chapéu do Sol. Com cerca de 6 mil moradores do Loteamento Chapéu do Sol e dos bairros Belém Novo e Ponta Grossa cadastrados, a unidade conta com atenção integral de 21 profissionais da Instituição. Estamos construindo um sistema em que as pessoas recebem atendimento de saúde onde residem, afirmou o Dr. João Polanczyk, então Superintendente Executivo do Hospital Moinhos de Vento, durante a inauguração. Um dos profissionais da Unidade Chapéu do Sol é Bárbara Lisbôa Peres, que é moradora da comunidade e fez o curso promovido pelo Hospital em fevereiro do ano passado e hoje coloca seus conhecimentos em prática na nova Unidade. Estes primeiros meses têm sido muito produtivos. Estamos visitando as famílias, cadastrando as pessoas, passando adiante o que aprendemos e, ao mesmo tempo, aprendendo com elas. É uma via de mão dupla, diz. Unidade Núcleo Esperança 26

27 Unidade Chapéu do Sol Ministro da Saúde visita o Complexo Hospitalar O Ministro da Saúde, Alexandre Padilha, esteve em Porto Alegre para fazer uma visita ao Complexo Hospitalar da Restinga. Acompanhado de várias autoridades e de representantes do Hospital, o Ministro elogiou a evolução dos trabalhos e destacou a importância do compromisso com a capacitação da população local para trabalhar no próprio Hospital. João Polanczky, então Superintendente Executivo do Hospital Moinhos de Vento, recebeu o ministro Padilha e demais autoridades, apresentando a ideia central do projeto com detalhes sobre o futuro do hospital: O projeto prevê a implantação de um sistema de saúde hierarquizado de complexidade crescente. Prestar-se-á assistência à pessoa que está doente em casa, passando pelo atendimento nos postos de saúde, até chegar a este hospital. Ou seja, estará garantido o atendimento completo para todas as necessidades desta população, afirmou. Ministro da Saúde visita o Complexo Hospitalar 27

28 assistência social Hospital Moinhos de Vento integra o S.O.S. Emergências Desde fevereiro de 2012, o Hospital Moinhos de Vento integra a rede de Hospitais que darão apoio ao Ministério da Saúde no Projeto S.O.S. Emergências. Todas as instituições de saúde participantes fazem parte do seleto grupo de Hospitais de Excelência, designados pelo próprio Ministério por portaria. O Hospital Moinhos de Vento irá apoiar a implementação de um novo modelo de gestão, com base em seu know how, para a reestruturação da emergência do Hospital Santa Marcelina, localizado em São Paulo, que somente no ano passado realizou atendimentos no Pronto-Socorro. O objetivo deste trabalho será o de diminuir o tempo de permanência na unidade, oferecendo maior agilidade na realização de exames e internações, além de atendimento humanizado priorizado por critério de risco e com acolhimento em todas as situações. O S.O.S. Emergências é uma ação estratégica do Governo Federal, em parceria com estados, municípios e gestores hospitalares, lançada em âmbito nacional em novembro de 2011, com o objetivo de qualificar a gestão e o atendimento em grandes hospitais que atendem pelo Sistema Único de Saúde (SUS). A iniciativa integra a Rede Saúde Toda Hora, que engloba o SAMU 192, UPAs 24 horas, Salas de Estabilização, serviços da Atenção Básica e o programa Melhor em Casa. Além dos 11 hospitais considerados prioritários pelo Ministério da Saúde, a ação será estendida a outras localidades, totalizando 40 unidades hospitalares até Como funciona Para este trabalho, há o auxílio de um Núcleo de Acesso e Qualidade Hospitalar instalado, que atuará visando à melhoria da gestão e da qualidade assistencial. Os núcleos serão formados pelos coordenadores dos serviços de urgência/emergência, das unidades e central de internação do hospital (incluindo as UTIs) e por um representante do gestor local. Esses profissionais são os responsáveis por mapear as necessidades da unidade. Foi solicitado ao Hospital Moinhos de Vento apoio especial em quatro ações: apoio à implementação de protocolos clínicos assistenciais no Pronto-Socorro, auxílio na elaboração do planejamento estratégico, na implantação do Business Inteligence e também do Tele Saúde, que é uma ferramenta de comunicação à distância que presta teleconsultoria e segunda opinião médica, bem como discussão de casos com equipe multiprofissional. No caso do Hospital Santa Marcelina, este trabalho será feito com vistas ao projeto Centro de Atendimento Integral ao AVC, tornando a instituição um centro de referência nestes casos. A participação do Hospital Moinhos de Vento é coordenada por Roberto V. S Wilkens (Supervisor Administrativo Financeiro da Assistência Social), e a execução das ações de apoio e projetos técnicos é conduzida por Dr. Sergio A. Frederes (Gerente de Unidades de Emergência), Karina Paris (Gerente de Desenvolvimento Organizacional), Mario Torcato (Gerente de Informática) Dra. Sheila Cristina Ouriques Martins (Neurologista do Corpo Clínico). Durante o período de implantação há o acompanhamento de dois consultores do Ministério da Saúde, especialmente contratados para o programa S.O.S. Emergência. 28

29 educação e pesquisa Hospital integra rede mundial de cuidados ao recém-nascido O Hospital Moinhos de Vento passou a integrar a Rede Vermont Oxford Network (RVO), uma rede voluntária de profissionais de saúde dedicados a melhorar a qualidade e a segurança do cuidado médico a recém-nascidos e seus familiares. Iniciada em 1988, hoje fazem parte da rede mais de 700 Unidades de Tratamento Intensivo Neonatal em todo o mundo. O Hospital é o único da região Sul a fazer parte da RVO. A rede mantém um banco de dados com informações únicas, confiáveis e confidenciais às unidades participantes para utilizar em melhoria de processos, avaliação da qualidade, auditorias e revisões internas. Também traz informações sobre o cuidado e os resultados do atendimento a recém-nascidos de alto risco. Os profissionais de saúde dessas instituições atuam ativamente em ensaios clínicos, estudos de follow-up de longo prazo e pesquisas epidemiológicas. Eles também podem fazer parte de estudos colaborativos de melhoria da qualidade em neonatologia, com equipes multidisciplinares trabalhando juntas para identificar e adotar boas práticas de assistência que possam ser mensuradas. Os resultados são divulgados em publicações da rede, artigos médicos em revistas especializadas e por meio do site da rede. Participação no seminário sobre programa federal de saúde OHospital é uma das seis instituições de excelência em saúde no Brasil que apoiam o Programa S.O.S. Emergências - uma iniciativa do Governo Federal, que visa ampliar a qualidade do atendimento prestado nas emergências. No dia 27 de junho, o Gerente das Unidades de Emergência do Hospital Moinhos de Vento, Dr. Sérgio Frederes, e a Enfermeira Emilda Soares da Silva participaram do Seminário Programa S.O.S. Emergências. O evento aconteceu no Hospital Santa Marcelina em São Paulo. No encontro foram debatidos tópicos sobre protocolos de rotina, exames e medicamentos utilizados em emergências. 29