Como Evitar a Reforma de Colhedoras de Cana na Entre Safra. Eng. Bellini Bellmec Consultoria Ltda

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Augusto Castilhos Lagos
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1 Como Evitar a Reforma de Colhedoras de Cana na Entre Safra

2 Como Evitar Reforma de Colhedoras na Entre Safra A colhedora de cana é um equipamento que tem um alto custo de manutenção. Chega-se a gastar, ao longo de um ano, de 20% a 30% do valor da máquina apenas com peças + serviços. Quase metade desse valor é aplicado, de uma só vez, na reforma de entre safra. A maioria das usinas ainda faz na entre safra grande parte dos reparos das colhedoras gerando uma série de inconvenientes.

Chega-se a gastar, ao longo de um ano, de 20% a 30% do valor da máquina apenas com peças + serviços.

3 Inconvenientes da reforma na entre safra: Entre safras mais curtas deixam pouco tempo para uma manutenção bem feita. A demanda por um grande número de horas de manutenção, num curto espaço de tempo, leva a uma intensa terceirização de serviços e a uma grande necessidade de mão de obra interna especializada, nem sempre disponível. A reforma tradicional sufoca a administração da Manutenção Automotiva, pois: Coincide com o plantio. Coincide com as férias dos colaboradores. Coincide com o período de elaboração dos orçamentos anuais. Planejamento de Investimentos. A entre safra não tem hora para começar, mas tem data certa para acabar.

mão de obra interna especializada, nem sempre disponível. A reforma tradicional sufoca a administração da Manutenção Automotiva, pois: Coincide com o plantio.

4 Há um aumento da necessidade de espaço nas oficinas para alojar as máquinas quase todas de uma só vez.

5 Desmontagem total da máquina, muitas vezes sem necessidade

6 Desmontagem quase completa

7 Sub utilização de peças e componentes Em torno de 30% das peças trocadas na reforma de entre safra poderiam ser utilizadas ainda por um bom tempo.

8 Desperdício de peças e componentes

9 Desperdício de peças e componentes

10 Desembolso de grandes recursos financeiros num curto espaço de tempo.

11 Como evitar a reforma de entre safra? Fazer Mini Reformas das colhedoras ao longo da safra. Executar de duas a três MR em intervalos de a horas. Estabelecer um tempo máximo de permanência na oficina que seja o mais curto possível para não comprometer a operação. Na AgroTerenas Paraguaçú Paulista e na Energética Serranópolis (GO) estabelecemos como meta 3 dias. Toda a administração deve se comprometer com essa meta. O sucesso depende diretamente do perfeito entrosamento entre as áreas de Manutenção e Operação e do total apoio dos Gerentes de Produção Agrícola. A idéia que em princípio foi pensada para grandes frotistas, se mostrou viável para usinas menores também. IMPORTANTE: A MR não elimina a necessidade das manutenções preventivas periódicas.

Na AgroTerenas Paraguaçú Paulista e na Energética Serranópolis (GO) estabelecemos como meta 3 dias. Toda a administração deve se comprometer com essa meta.

12 MINI REFORMA - COLHEDORAS Como fazer? COORDENAÇÃO O projeto tem que ter um responsável e dependendo da quantidade de máquinas sua dedicação deverá ser quase total. PLANEJAMENTO Todas as fases da MR devem ser minuciosamente planejadas. Cada entrada de uma máquina na oficina deve ser planejada com duas semanas de antecedência, não menos e não mais. Na reunião de PLANEJAMENTO participam: Coordenador do projeto PCM (Planejamento e Controle da Manutenção) Líder do Posto de Serviços (manutenção primária) Líder de manutenção e/ou mecânico Líder de operação e/ou operador Representantes da área de Suprimentos (compras e almoxarifado) Com o tempo e com o amadurecimento do projeto essa equipe tende a diminuir.

Cada entrada de uma máquina na oficina deve ser planejada com duas semanas de antecedência, não menos e não mais.

13 Reunião de Planejamento da Mini Reforma AgroTerenas Paraguaçú Paulista

14 O que se discute nessa reunião? Histórico de intervenções no campo e da MR anterior. Programação de troca de óleo. Condições gerais da máquina visão do operador. Resultados das medições de vazão e pressão das bombas hidráulicas. Resultados de análises de óleos físico químicas, espectrofotometria, contagem de partículas. Relatório de acompanhamento de material rodante. Check list do operador. Check list do mecânico. Previsão de compra de peças, componentes e serviços. Recursos necessários: Transporte da máquina Programação de lavagem da máquina Box dedicado na oficina Mão de obra técnica Ferramental Componentes de reserva

Resultados de análises de óleos físico químicas, espectrofotometria, contagem de partículas. Relatório de acompanhamento de material rodante.

15 Componentes de reserva Elevador completo montado com todos os seus componentes e tubulações, incluindo extrator secundário Extrator primário completo inclui motor Motor diesel Turbina Caixa de corte de base completa e montada Divisores de linha Despontador completo braços e cabeçote despontador Rolos transportadores Corrente do elevador montada com taliscas Extrator primário completo com todos os seus componentes Hélice montada do extrator primário pás e cubo Material rodante: truck, esteira, corrente montada (sapata), rodas guia e motriz, roletes. Bombas hidráulicas Motores hidráulicos Conjunto de engrenagens do picador Cubo redutor final Mesa do giro do elevador outros...

montada com taliscas Extrator primário completo com todos os seus componentes Hélice montada do extrator primário pás e cubo Material rodante: truck, esteira, corrente

16 Ferramenta de Planejamento

17 Executando o PDCA PLAN (Planejamento) Estabelecer as metas Levantamento de históricos Discussão com grupo executor Distribuição de responsabilidades DO (Fazer, Executar) Por em prática o que foi planejado Monitorar a execução Prover recursos CHECK (Checar) Confrontar com o planejado Verificar andamento das rotinas Identificar gargalos ACT (Agir) Atuar em cima das metas não atingidas Eliminar gargalos Rever procedimentos Corrigir o planejamento

execução Prover recursos CHECK (Checar) Confrontar com o planejado Verificar andamento das rotinas Identificar

18 O que se ganha com a Mini Reforma? Lineariza-se a disponibilidade da colhedora ao longo da safra. Disponibilidade tende a aumentar. Reduz-se a necessidade de grandes oficinas. Há uma redução de custos com o maior aproveitamento das peças e componentes. Há um aumento na produtividade dos mecânicos. Ganha-se na qualidade dos serviços. Diminui o stress dos mecânicos e líderes de oficina. Para frotas de até 16 máquinas consegue-se zerar a reforma de entre safra. Para frotas maiores pode-se diminuir a demanda da entre safra, ou com equipes maiores até mesmo eliminá-la. Melhor distribuição dos recursos financeiros no ano.

Há um aumento na produtividade dos mecânicos. Ganha-se na qualidade dos serviços. Diminui o stress dos mecânicos e líderes de oficina.

19 Mini Reforma não é o momento de se consertar componentes e sim substituí-los quando necessário.

20 GRUPO AGROTERENAS

21 Grupo Agroterenas

22 Quem Somos A AGROTERENAS é uma empresa focada no segmento agrícola, atuando na produção de cana de açúcar, cultivo e comercialização de laranja e fabricação e comercialização de suco de laranja; Suas unidades estão localizadas no estado de São Paulo, notadamente nos municípios de Paraguaçu Paulista e Santa Cruz do Rio Pardo e em Deodápolis, Mato Grosso do Sul; Número de colaboradores durante a safra: Aprox Faturamento 13/14 = R$ ,00 Diretoria Corporativa

23 Histórico Empresa resultante da cisão da Nova América Agrícola, dedicada ao segmento do agronegócio desde 1944, fundada e dirigida pela família Rezende Barbosa; Acionista controlador da AGROTERENAS: José Eugênio de Rezende Barbosa Sobrinho. Diretoria Corporativa

24 Localização Unidade Deodápolis Cana-de-Açúcar Unidade Maracaí Cana-de-Açúcar Unidade Paraguaçú Cana-de-Açúcar Unidade Sta Cruz R Pardo Laranja Diretoria Corporativa

25 Agroterenas CANA - Polo SP Com sede no município de Paraguaçu Paulista-SP e filial no município de Maracaí-SP, tem como principal atividade o cultivo de cana-de-açúcar e fornecimento àsunidadesdaraízenecocal. Produção de cana-de-açúcar ton Diretoria Corporativa

26 Agroterenas CANA - Polo MS Projeto em implantação, que prevê produção e entrega de 2MM de toneladas de cana de açúcar (atualmente toneladas),para a Odebrecht Agroindustrial, mais precisamente para o pólo M.S.(Usinas Eldorado e Santa Luzia); Continua... Diretoria Corporativa

27 Produção - CANA % Distribuição 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2% 6% 6% 4% 2% 2% 1% 2% 5,0 100% 98% 1,512 2,301 2,391 4,038 3,768 3,037 3,125 3,282 94% 94% 96% 98% 98% 99% 99% 4,561 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Milhões de toneladas 0% 2006/ / / / / / / /14 E 2014/15 E Própria Terceiro Series2 - Diretoria Corporativa

28 AgroTerenas Paraguaçú Paulista Disponibilidade Colhedoras Mês A M J J A S O N D Ano Disp. 85% 85% 78% 74% 73% 74% 72% 71% 77% Mês A M J J A S O N D Ano Disp. 69% 90% 89% 82% 83% 78% 82% 83% 85% 82% Mês A M J J A S O N D Ano Disp. 90% 81% 88% 88% 83% 82% 86% 85% 83% 85%

29 AgroTerenas Paraguaçú Paulista Disponibilidade Colhedoras 100 Disponibilidade 3 safras % abril maio junho julho agosto setembro outubro novembro dezembro

30 Experiência com MR na AgroTerenas Paraguaçú Paulista Máquinas Disponibilidade (%) Tempo aproveitado (%) 50,2 51,7 53,5 R$ (peças + serviços) / máq

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