Tel: CV Lattes. Publicação FAMATH autorizada pelo autor

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1 Exemplo PESQUISA OFICINA EMP 2 OFICINA 2 - Gestão de Carreiras e Marketing Pessoal Programa de Reciclagem e Atualização Profissinal FAMATH Técnicas de Gestão de Projetos Pessoais [SWOT e Modelo PITCH] Profa. Ms. Valéria Bitencourt Comunicóloga e Pesquisadora Coordenadora de Projetos das FAMATH Coordenadora de Marketing e Mídias do ICB Organizadora da CoPEdu Tel: valeria@copedu.net.br CV Lattes Publicação FAMATH autorizada pelo autor

2 Gestão de Carreiras Gestão de Carreiras Mercado de trabalho/emprego Marketing Pessoal [Objetivo/Função] Dinâmica da Competição (novos paradigmas) Perde-Ganha Ganha-Ganha Competição Coopetição

3 Preparação mercado Minhas invenções são fruto de 1% de inspiração e 99% de transpiração. Thomas Edison

4 Desafios Mercado Título Original: El Método O que você faria? Direção: Marcelo Piñeyro - Roteiro: Mateo Gil e Marcelo Piñeyro PREPRAÇÃO PROCESSO CAMINHOS Habilidades Formação Empreender Competências Informação Estacionar

5 Jogos Negócios

6 Introdução Henderson 1 Habilidades/Competências 2 Disposição 3 - Recursos Estratégia Competitiva, segundo Henderson Os elementos básicos da competição estratégica: Capacidade de compreender o comportamento competitivo como um sistema no qual os competidores, clientes, dinheiro, pessoas e recursos interagem continuamente; Capacidade de usar essa compreensão para dizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo; Recursos que possam ser permanentemente investidos em novos usos, mesmo que os benefícios sejam a longo prazo; Capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficiente para justificar o investimento correspondente; Disposição para agir. HENDERSON, Bruce D. Estratégia: A Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro, RJ: Campus, 1998.

7 ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM Org Aprendizagem 5DISCIPLINAS CARACTERIZAÇÃO EMPREENDEDORA Inter/intrapessoal Bitencourt, Valéria A gestão do surfe no Brasil segundo as Organizações de Aprendizagem. (6 disciplina).baseado em Senge, (1990). A Quinta Disciplina - Learning Organization.

8 Data da Avaliação: / / DP MM AE VC PS CE Teste 6 disciplinas DP Domínio Pessoal MM Modelos Mentais Teste 1 6 Disciplinas - Teste 2 Face a Face AE Aprendizagem em Equipe VC Visão Compartilhada PS Pensamento Sistêmico CE - Caracterização Empreendedora

9 Planejamento Planejar é decidir no Técnica: Projeção argumentada presente o que fazer no futuro. Kotler Visa a racionalidade da tomada de decisão: Ao estabelecer esquemas para o futuro, o planejamento funciona como um meio de orientar o processo decisório, dando-lhe maior racionalidade e subtraindo a incerteza subjacente a qualquer tomada de decisão. Em certo sentido, o planejamento limita as alternativas de decisão e retira razoável parcela de liberdade para decidir, mas em compensação imprime maior dose de segurança e consistência nas escolhas feitas. (Ambrósio,2007)

10 Cenarios Estratégia/tática Estratégia significa fazer escolhas claras a respeito de como competir. Jack Welch é a disciplina que torna produtivo os saberes de várias áreas do conhecimento. Clemente Nóbrega Vatagem competitiva Inteligência Competitiva Competição e Coopetição

11 Planejamento/Gestão PlanejameNto Gesto Planejamento Planejamento - Gestão Pressão (expectativas-intenções) Resultados interno/externo (+) (-) PLANEJAMENTO - Ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento seguindo roteiro e métodos determinados; elaboração, por etapas, com bases técnicas, de planos ou programas com objetivos definidos. GESTÃO - Ato ou efeito de gerenciar; gerenciar: exercer funções de gerente(pmbok)

12 AMBIENTES CONCORRÊNCIA Leal - desleal Fontes de opt de negócio Oportunidade(s) e Obsolescência Plano de Proteção INOVAÇÃO ESCASSEZ MELHORIAS VANTAGEM / INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

13 Processo decisório Decisão Proc decisório Caminhos Escolhas FOCO A única certeza é a mudança Qual é a sua conquista? Quel é o seu preço? A estratégia nunca é um fim em si, mas um caminho (

14 HISTÓRICO (Comportamento Empreendedor) Geração Meta-Gladiador de Disney1 Idéias Disney/Plano Histórico Se você pode sonhar, você pode realizar. (Disney) Walt Disney disse certa vez que Criatividade é como ginástica: quanto mais se exercita, mais forte fica. Walt Disney viveu parte de sua infância em uma fazenda, e posteriormente usou muito dos animais que via como personagens de suas animações. Seus primeiros anos de carreira foram difíceis. Disney vivia em um estúdio em condições precárias... Como se não bastasse, sua primeira criação comercialmente viável, Oswald the Lucky Rabbit (o Coelho Sortudo), foi roubada. A idéia de criar a Disneylândia surgiu quando Walt levou suas filhas a um parque de diversões, e as viu se divertindo. Por volta de 1966, a Disneylândia era o parque mais bem-sucedido do mundo e havia sido visitado por 6,7 milhões de pessoas. Fonte: DILTS, Robert B. A estratégia da genialidade, vol. I. São Paulo: Summus, 1998

15 Geração Meta-Gladiador de Disney2 Idéias Comp Disney/Plano Criativo OPORTUNIDADE DE MERCADO Identificação do Problema + Viabilidade Processo de Criação Walt Disney A criatividade inclui a síntese de diferentes processos ou fases. 1 Sonhador O sonhador é necessário para formar novas idéias e metas. O realista transforma essas idéias em expressões concretas. 3 Crítico 2 Realista O crítico é um filtro e um estímulo para apurá-las cada vez mais. Fonte: DILTS, Robert B. A estratégia da genialidade, vol. I. São Paulo: Summus, 1998

16 Imagem do veiculo I Omar Paixão I adaptada Grandes idéias Grandes ideias Pra que marido? Alexandre Ortega, 38 anos, decidiu pôr no mercado homens capazes de resolver qualquer tormento doméstico. Sua empresa, que leva o divertido nome acima, cuida de pequenas reformas. De conserto em conserto, seu faturamento mensal atinge R$ ,00. Tenho formação de eletrotécnico e fiz até o terceiro ano de engenharia civil. Mas devo a idéia do meu negócio ao meu pai, que vivia fazendo consertos na nossa casa. Como tinha afinidade com as ferramentas, sempre era chamado para fazer instalações elétricas, hidráulicas e de móveis nos fins de semana. Percebi que havia um nicho e criei a Pra que Marido. Hoje faturo de R$ 60 a R$ 75 mil por mês. Tenho 8 funcionários, uma frota de quatro carros e a agenda cheia todos os dias. Só não contrato mais técnicos por pura falta de profissionais qualificados no mercado. Mesmo com dificuldade para aumentar a equipe, tenho inovado no atendimento aos clientes. No ano passado, por exemplo, criei pacotes pré-pagos de horas de serviço. São três opções, de duas a oito horas, com benefícios diferentes para cada uma. Dentro de cinco anos, quero transformar a marca em franquia ou licenciá-la em outros estados. Tudo isso motivado pelas famílias que dependem desse trabalho, entre elas, a minha e a de meus funcionários.

17 Tencica -Análise de Cenários Cenários variáveis incontroláveis um cenário é uma visão internamente consistente do que o futuro poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar descontinuidades. Michael Porter (1986) Técnicas de Prospecção Confronto de dados Processo Decisório

18 VISÃO Visão PANORAMICA panorâmica Panorâmica Visão Panorâmica Imagem: Filme O Rei Leão Cenários Otimista Realista Pessimista Visão Panorâmica Visão Sistêmica Idéia/Problema Oportunidades/Ameaças Ambientes Interno Externo

19 VISÃO Visão PANORAMICA Serendipidade serendipidade panorâmica SERENDIPIDADE O acaso buscado ver além do óbvio (Eureka!) Fazer projeções sobre cenários exige, antes de tudo, analisar fatos/dados e ocorrências passadas. Serendipidade, (Serendipismo, Serendiptismo ou Serendipitia) - neologismo que se refere às descobertas afortunadas feitas, aparentemente, por acaso.

20 Visão Sistêmica

21 1. SITUAÇÃO PLANEJADA Situação Planejada OBJETIVO MACRO OFICINA - Posição desejada Situação Atual Longo prazo

22 ANÁLISE DOS AMBIENTES Análise dos Ambientes ( Analise SWOT) Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente Forças são características da empresa, tangíveis ou não, que podem ser potencializadas para otimizar seu desempenho Fraquezas são características da empresa, tangíveis ou não, que devem ser minimizadas para evitar influência negativa sobre seu desempenho

23 2 Instrumento - SWOT AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES (+) AMEAÇAS (-) AMBIENTE INTERNO FORÇAS (+) FRAGILIDADES (-) Ref. Força de Interferência/ Impacto no negócio (1) Baixa (2) Média (3) Alta

24 Estratégico, Tático Operacional PROCESSO DECISÓRIO - FOCO Estratégico Tático Operacional Estratégico Tático Operacional

25 3Objetivos OFICINA Missão, Visão, Valores Posicionamento Objetivos (Metas, Estratégias) Objetivos Metas Estratégias Táticas 1º ano 2º ano 3º ano 4º ano... Leitura (execução e controle) Situação Planejada A definição de objetivos/metas requer estratégias claras e específicas. Contudo a gestão estratégica é um processo contínuo que pode/deve ser reformulada em razão das variáveis do ambiente interno e/ou externo. (Bitencourt, 2008)

26 A Descoberta - Inovação Descoberta Não tenho a menor idéia do Futuro. Eu invento tudo. Wecker. Veja Tecnologia O observador bem-sucedido é aquele que não só observa de perto, mas também dá largas à imaginação enquanto observa. Professor Nikolas Tinbergen (in Dolabella, 1999) Descoberta Quando encontrar alguma coisa interessante, deixe tudo o mais para estudá-la. B.F. Skinner, em um de seus princípios informais da ciência. Sucesso!