6ª EDIÇÃO R$ ATÉ 21/08 (11)

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1 6ª EDIÇÃO 28 E 29 DE OUTUBRO RIO DE JANEIRO - RJ Hotel Novotel Rio Parque Olímpico - Barra da Tijuca Pré-inscrições R$ ATÉ 21/08 (11) info.pm@pmoacademy.com.br ESTE CONGRESSO VALE ATÉ 14 PDU S DESENVOLVA O GERENCIAMENTO SISTÊMICO DE RISCOS e explore todo o potencial do investimento em projetos, programas e portfólios Pesquisa e Desenvolvimento Realização Correalização KEYNOTE SPEAKER MANUEL VIERA FLORES, da Metaproject, revela os bastidores do gerenciamento de riscos do resgate dos 33 mineiros que ficaram 65 dias presos a 700 metros de profundidade no Chile. Que lições este episódio trouxe? O que mudou cinco anos após o acidente? KEYNOTE SPEAKER LILIANA BUCHTIK é autora do best-seller Secrets to Mastering the WBS in Real World Projects, publicado pelo PMI. PALESTRA ESPECIAL LUIZ OTÁVIO GUIMARÃES, da organização Médicos Sem Fronteiras, relata experiências da entidade na gestão de riscos em meio a conflitos, epidemias e desastres. CURADORIA DE CONTEÚDO PEDRO C. RIBEIRO RISKSIG

2 A programação do Risk Management Summit 2015 reúne organizações e empresas cuja cultura de gerenciamento de riscos propiciou alta performance aos projetos e programas elencados como prioritários, além de integrar a área à estratégia de governança corporativa. Conheça os temas de destaque desta edição e saiba levar o aprendizado à realidade da sua empresa. GOVERNANÇA DE RISCOS Como aplicar a nova norma NBR 16337: 2014 da ABNT e garantir o gerenciamento sistêmico de riscos em projetos PETROBRAS RISCOS EM MEGAPROJETOS CORPORATIVOS Entenda como a integração de equipes e o controle de riscos foram essenciais para a inauguração do novo data center do ITAÚ UNIBANCO ASPECTOS COMPORTAMENTAIS A influência das percepções individuais no processo de gestão e calibragem de riscos IBMEC PROJETOS DE INVESTIMENTO Adeque a aplicação de recursos com base em métodos quantitativos e melhores práticas de gestão de riscos do portfólio OGPAR ÓLEO E GÁS CULTURA DE RISCOS Tendências e desafios de como vencer a resistência e ganhar resultados, comprovar valor para a direção e engajar stakeholders RISKSIG RESULTADOS POTENCIALIZADOS Análise de riscos na fase de estimativa de investimentos utilizando processos inovadores PROMON ENGENHARIA EXECUTIVOS E ORGANIZAÇÕES PALESTRANTES Alam Braga Vice-Presidente de Eventos PMI CHAPTER RIO DE JANEIRO Carlos Augusto Freitas Presidente PMI CHAPTER RIO DE JANEIRO Carlos Braga Consultor PETROBRAS Diva Rosas Coordenadora de Planejamento PROMON ENGENHARIA Francisco Taborda Coordenador Técnico do MBA em Gestão de Projetos IBMEC RJ Luís Felipe Rosas Gerente de Desenvolvimento de Negócios GEORADAR Luiz Otávio Guimarães Gerente Administrativo MÉDICOS SEM FRONTEIRAS Manuel Viera Flores CEO METAPROJECT INGENIERIA E INNOVACION Maria Efigênia Amoroso Superintendente do Escritório de Projetos ITAÚ UNIBANCO Mariana Coutinho Gerente de Planejamento PROMON ENGENHARIA QUANTIFICAÇÃO DE RISCOS Elaboração de planos de resposta probabilísticos e não determinísticos aos riscos e identificação das variáveis do negócio GEORADAR PAINEL DE DEBATES Riscos globais e externos e as implicações para a gestão de riscos: conheça experiências sobre como avaliação de impactos como economia, cenário político, variação cambial etc. Liliana Buchtik CEO BUCHTIK GLOBAL Luciano Reis Coordenador de Planejamento PETROBRAS Pedro C. Ribeiro Diretor Regional Américas Central e do Sul RISKSIG Rodrigo Gandra Especialista em Planejamento e Controle OGPAR ÓLEO E GÁS EXCHANGE SESSION Os participantes do Risk Summit 2015 serão divididos em pequenos grupos para interagir, por meio de rodadas de conversas, com os palestrantes do congresso. Apoio:

3 Programação 1º DIA 28 de outubro 7:30 8:30 CREDENCIAMENTO ABERTURA E BOAS-VINDAS Criação de modelo e métodos para determinar a melhor forma de resgatar os mineiros sob o menor risco. Ferramenta de análise de árvore de decisão para avaliar as diversas alternativas de resgate a partir de perspectivas técnica e econômica. 8:40 >> Keynote speaker Manuel Viera Flores CEO METAPROJECT INGENIERIA E INNOVACION GERENCIAMENTO DE RISCOS PARA A TOMADA DE DECISÃO: EXEMPLOS PRÁTICOS Especialista em gerenciamento de projetos e reconhecida autora e conferencista internacional, Liliana Buchtik apresentará o desafio da gestão de riscos em projetos e programas como ferramentachave para a tomada de decisões, principalmente diante de um cenário turbulento da economia global, que leva as empresas a repensarem investimentos e prioridades em projetos. Exemplos práticos de projetos reais e os resultados de não se gerenciar riscos profissionalmente. Orientações para o monitoramento e o controle da gestão de riscos em projetos e organizações. 11:10 >> Painel de debates RISCOS GLOBAIS E EXTERNOS E SUAS IMPLICAÇÕES NA GESTÃO DE RISCOS Avaliação dos impactos externos no gerenciamento de projetos, programas e portfólios: economia, aspectos políticos, variação cambial, fraudes, clima. Gestão do controle de riscos não apenas operacionais, mas também corporativos. Tendências globais de previsibilidade e monitoramento de riscos em projetos. Papel da governança corporativa na integração evolutiva da gestão de projetos. Pedro C. Ribeiro Diretor Regional Américas Central e do Sul RISKSIG Alam Braga Vice-Presidente de Eventos PMI CHAPTER RIO DE JANEIRO Luciano Reis Coordenador de Planejamento PETROBRAS Liliana Buchtik CEO BUCHTIK GLOBAL 9:40 10:10 Liliana Buchtik é autora do best-seller Secrets to Mastering the WBS in Real World Projects, publicado pelo Project Management Institute (PMI) nos Estados Unidos. Ela é a única autora latino-americana a ter um livro editado e publicado pelo PMI. Liliana também escreveu Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos em Proyectos, primeiro livro sobre gestão de riscos publicado em espanhol, e também Secretos para Salvar el PMI-RMP. A conferencista atuou em 30 países no gerenciamento de projetos e desenvolvimento de melhores práticas em companhias como Banco Interamericano de Desenvolvimento (Washington), Dell (México), Copa Airlines (Panamá), Mineração Antamina e Grupo Graña y Montero (Peru), PricewaterhouseCoopers (Colômbia), IBM (Cingapura), Avianca (El Salvador), entre outras. Também capacitou equipes de megaprojetos, como o Programa de Expansão do Canal do Panamá. COFFE BREAK >> Keynote speaker O RESGATE DOS 33 MINEIROS CHILENOS E AS LIÇÕES PARA O GERENCIAMENTO DE RISCOS: O QUE MUDOU APÓS 5 ANOS DO ACIDENTE QUE MOBILIZOU O MUNDO Em 13 de outubro de 2010, após uma operação que se estendeu por 22 horas, 33 mineiros que passaram 65 dias presos em uma câmara subterrânea a 700 metros de profundidade foram resgatados com vida naquele que é considerado um dos mais exitosos episódios de gerenciamento de riscos da história da mineração. Cinco anos depois, quais lições o acidente ocorrido na mina de San José, no norte do Chile, trouxe para o setor? Como foram tomadas as decisões que culminaram no resgate dos trabalhadores? Conheça os bastidores do planejamento, da operação e do gerenciamento dos riscos envolvidos através de quem acompanhou tudo de perto e aconselhou o governo chileno na operação. 12:30 14:00 14:50 ALMOÇO COMO CAPTURAR O VALOR DO GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROGRAMAS A pesquisa Pulse of the Profession, do PMI International, revela que, em média, as organizações desperdiçam US$ 109 milhões para cada US$ 1 bilhão investido em projetos e programas. Neste sentido, a gestão de riscos desempenha papel primordial para o sucesso ou fracasso dos projetos. Riscos não são totalmente previsíveis, mas com práticas eficientes de gestão podem ser mitigados a ponto de não comprometerem indicadores. De acordo com o estudo, 83% das companhias de alto desempenho usam as melhores práticas de gerenciamento de risco com frequência. Entre as empresas de baixo desempenho, o índice é de apenas 49%. Carlos Augusto Freitas Presidente PMI CHAPTER RIO DE JANEIRO IMPACTO DE NOVAS NORMAS NA GOVERNANÇA DE RISCOS EM PROJETOS Entrou em vigor em 2015 a norma NBR 16337:2014, da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), que dispõe especificamente sobre o gerenciamento sistêmico de riscos em projetos. O trabalho de elaboração se estendeu por dois anos e foi conduzido pela Comissão de Estudo Especial de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio (ABNT/CEE-93). Conheça as inovações do documento, fruto do alinhamento das normas ABNT/ISO NBR (Diretrizes para Gerenciamento de Projetos)

4 1º DIA 28 de outubro 2º DIA 29 de outubro e ABNT/ISO (Gestão de Riscos), e saiba como melhorar a governança de riscos em sua organização. Aderência à Política de Gestão de Riscos da organização e disseminação de lições aprendidas. Gerenciamento de riscos incorporado à cultura e boas práticas da organização e do negócio: integração com metodologias vigentes. Como garantir eficiência e resultados por meio de um processo cíclico e dinâmico e desenvolver o monitoramento controlado de riscos ao da vida do projeto. Identificação de riscos com potencial de impacto negativo (ameaças) e riscos com potencial impacto positivo (oportunidades). Carlos Braga* Consultor PETROBRAS *Braga é membro da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Projetos, Programas e Portfólio da ABNT (CEE-93) e Coordenador do GT para o desenvolvimento da norma NBR 16337: :30 8:30 CREDENCIAMENTO ABERTURA 15:50 COFFE BREAK 9:00 especial MÉDICOS SEM FRONTEIRAS: GERENCIAMENTO DE RISCOS E INDICADORES EM PROJETOS HUMANITÁRIOS Criada em 1971 na França, a organização Médicos Sem Fronteiras (MSF) desenvolve projetos de ação humanitária em 70 países em meio a conflitos armados, epidemias, desastres naturais e cenários de exclusão do acesso a serviços de saúde. A atuação dos mais de 34 mil profissionais da entidade em todo o mundo é suportada por uma metodologia específica para identificar riscos, determinar metas e garantir os indicadores de cada projeto que, se mal executado, pode colocar vidas e comunidades em risco. Conheça os principais desafios de gestão enfrentados pela organização, vencedora do Prêmio Nobel da Paz em 1999, e faça um paralelo de como adaptar esse aprendizado para garantir a saúde da sua empresa. 16:20 17:10 INTEGRAÇÃO DA GOVERNANÇA, RISCO E COMPLIANCE Pesquisa global da Ernst & Young indica que US$ 682 bilhões são desperdiçados anualmente em razão do baixo desempenho de projetos e programas. Neste contexto, as empresas que conseguem explorar todo o potencial de investimento de capital no portfólio são as que alcançam maior vantagem competitiva e, consequentemente, superam as concorrentes no mercado. ERNST & YOUNG TOMADA DE DECISÃO EM PROJETOS DE INVESTIMENTO EM AMBIENTE DE RISCOS O Fundo Monetário Internacional (FMI) estima que o Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro tenha uma retração de 1% em 2015, com inflação na casa dos 8% no período. A nova realidade econômica impacta diretamente no orçamento das empresas, bem como na disponibilidade de recursos para projetos. Mais do que antes, não há margem para errar e perder dinheiro, fator que potencializa o papel do gerenciamento de riscos no alcance dos resultados esperados. Panorama conjuntural da economia brasileira e sobre os investimentos no Brasil. Processo de tomada de decisão econômica nas empresas intensivas em capital. Métodos quantitativos, boas práticas e casos aplicados na gestão de riscos em projetos e portfólio. Rodrigo Gandra Especialista em Planejamento e Controle OGPAR ÓLEO E GÁS 10:00 10:30 11:20 Desde que entrou para a organização, Guimarães participou de 11 missões em 38 países e, de 2010 a 2014, atuou como Coordenador de Logística de MSF em Moçambique (HIV), México (violência urbana), Honduras (violência urbana) e Iraque (refugiados e deslocados de guerra). COFFEE BREAK COMO CRIAR E PERPETUAR UMA CULTURA EFICIENTE JUNTO AOS STAKEHOLDERS O estado da arte em gerenciamento de riscos: tendências e principais desafios. Como vencer a resistência à cultura de gestão de riscos e ganhar resultados. Envolvimento e patrocínio da alta direção por meio da comprovação de valor. Comunicação e percepção de riscos: garanta o engajamento dos stakeholders. Pedro C. Ribeiro Diretor Regional Américas Central e do Sul RISKSIG Luiz Otávio Guimarães Gerente Administrativo MÉDICOS SEM FRONTEIRAS 18:00 ENCERRAMENTO DO 1º DIA IMPACTO DOS ASPECTOS COMPORTAMENTAIS NO GERENCIAMENTO DE RISCOS O gerenciamento de riscos, quando empregado para a tomada de decisões estratégicas, serve de ferramenta para evitar perdas financeiras e potencializar os negócios. No entanto, em grande parte das empresas, a influência comportamental e de fatores humanos, além das percepções individuais dos profissionais envolvidos, não são consideradas durante o processo de gestão. Tema proeminente no exterior, a avaliação comportamental em projetos ainda é pouco difundida e discutida no Brasil. Calibragem de riscos: como avaliar as situações de maneira não polarizada.

5 2º DIA 29 de outubro 12:10 13:30 14:20 15:10 Perigos do julgamento viciado dos riscos, que podem contaminar o projeto. Como as análises comportamentais podem influenciar na tomada de decisões. Francisco Taborda Coordenador Técnico do MBA em Gestão de Projetos IBMEC RJ ALMOÇO COMO POTENCIALIZAR RESULTADOS EM CENÁRIOS DE INCERTEZA Diante da desaceleração da economia, o gerenciamento sistêmico de riscos em projetos, programas e portfólios torna-se essencial para que os resultados esperados sejam alcançados e que a empresa obtenha vantagem competitiva. Veja nesta palestra como aprimorar a análise de riscos de projetos durante a fase de estimativa de investimentos utilizando os seguintes processos: Análise de maturidade objetiva de projetos: como viabilizar investimentos potenciais. Estudos de investimento para definição de viabilidade econômica e técnica (CAPEX Probabilístico). Mariana Coutinho Gerente de Planejamento PROMON ENGENHARIA Diva Rosas Coordenadora de Planejamento PROMON ENGENHARIA >> Caso Prático GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS DE GRANDE IMPACTO CORPORATIVO: AS LIÇÕES DO NOVO DATA CENTER DO ITAÚ O Itaú Unibanco inaugurou no primeiro semestre de 2015 seu maior data center no Brasil e um dos maiores do mundo em área construída, o Centro Tecnológico Mogi Mirim (CTMM), projeto orçado em R$ 3,3 bilhões que ocupa terreno correspondente ao tamanho de 114 campos de futebol na cidade de Mogi Mirim, no interior paulista. Saiba como o banco gerenciou os riscos corporativos desse megaprojeto, que exigiu 5 anos de planejamento e prevê ondas de migração de sistemas ao longo de 18 meses, e entenda como a integração de equipes e o controle eficiente do cronograma de ações foram essenciais para o sucesso da operação. Análise e priorização de riscos do projeto para a elaboração de planos de mitigação. Gestão da demanda para não impactar a operação durante a migração de sistemas. Maria Efigênia Amoroso Superintendente do Escritório de Projetos ITAÚ UNIBANCO >> Caso Prático QUANTIFICAÇÃO DE RISCOS: PRÁTICAS E ELABORAÇÃO DE PLANO DE RESPOSTA A empresa Georadar, que atua no setor de exploração de óleo e gás e é líder brasileira em aquisição sísmica terrestre, desenvolveu práticas de gerenciamento e análise de riscos atreladas ao desenvolvimento do negócio, o que inclui uso de tecnologia de última geração e monitoramento de equipes de campo em todo o território nacional. Entenda como a companhia alcançou resultados e disseminou a cultura de riscos por toda a cadeia operacional. Identificação de variáveis da natureza do negócio e mitigação de riscos potenciais. 16:00 Como elaborar planos de resposta probabilísticos e não determinísticos aos riscos. Impacto de fatores externos nos riscos do negócio, especialmente prazo e custo. Obtenção de apoio interno para a implementação de metodologias de risco. Luís Felipe Rosas Gerente de Desenvolvimento de Negócios GEORADAR COFFEE BREAK 16:30 7:30 >> Exchange session 18:00 CONVERSE COM OS PALESTRANTES E COMPARTILHE DÚVIDAS E DESAFIOS Os participantes do Risk Summit 2015 serão divididos em grupos para interagir por meio de rodadas de conversas conduzidas por quatro palestrantes do congresso. O formato é ideal para aprofundar debates, tirar dúvidas, compartilhar desafios comuns e trocar cartões para contatos futuros e parcerias de negócios. ENCERRAMENTO DO CONGRESSO

6 Investimento Platinum 2 dias Pré-inscrição até 21/08 até 04/09 até 25/09 até 09/10 após 09/10 R$2.936 R$3.328 R$3.599 R$3.916 R$ % 15% 8% Gold 1 dia R$ % R$ % R$3.111 R$3.111 TRAGA A SUA EQUIPE E INSCREVA-OS COM DESCONTOS ESPECIAIS: 10% de desconto: 3 a 4 inscrições 15% de desconto: 5 a 7 inscrições 20% de desconto: 8 ou mais inscrições Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do evento. *Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da PMO Academy não são cumulativos. **Veja as políticas de inscrição e perguntas frequentes em Central de Atendimento para Inscrições: (11) info.pm@pmoacademy.com.br AMBIENTE PROPÍCIO PARA NEGÓCIOS! O Risk Management Summit 2015 (6ª edição) é a plataforma ideal para o desenvolvimento de novos negócios para sua empresa, seja na geração de leads qualificados, visibilidade de marca ou aceleração do relacionamento com o público-alvo. Podemos construir, a quatro mãos, uma participação customizada para proporcionar o acesso aos mais importantes líderes deste segmento. Se sua empresa tem interesse em estar posicionada e em contato com a audiência do principal congresso do Brasil voltado exclusivamente ao debate sobre as melhores práticas em gerenciamento de riscos em projetos, programas e portfólio, entre em contato conosco: Rafael Escórcio Business Development Manager R rafael.escorcio@nextbm.com.br Hotel Novotel Rio Parque Olímpico Av. Embaixador Abelardo Bueno, 1.511, Barra da Tijuca Rio de Janeiro (RJ) A NEXT é uma companhia privada que reúne os principais executivos do mercado para troca de informações estratégicas, experiências, conhecimento, networking, geração de insights e desenvolvimento de negócios, contribuindo para que seus clientes obtenham vantagem competitiva perante seus competidores no mercado. O objetivo da PMO ACADEMY é nutrir e apoiar o desenvolvimento dos executivos de gestão de projetos, programas e portfólio por meio do compartilhamento em eventos presenciais das melhores práticas e tendências globais, além da promoção da troca de experiências e networking. Conectamos os executivos e fomentamos o conhecimento, relacionamento e o desenvolvimento dos PMOs. Acesse: