O PERFIL DA EMPRESA EMPRESA: VALE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS. Integrantes: Conteúdo Programático. O Perfil da Empresa

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Ruth Victoria Medina Alves
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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EMPRESA: VALE Integrantes: Conteúdo Programático Bruno Rezende Filipe Wendling José Humberto Lucas Roberto Lucas Marcel Pedro Guatimosim Rodrigo Mendes Recrutamento

1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS EMPRESA: VALE Integrantes: Conteúdo Programático Bruno Rezende Filipe Wendling José Humberto Lucas Roberto Lucas Marcel Pedro Guatimosim Rodrigo Mendes Recrutamento e Seleção Desenvolvimento e Benefícios A Vale O PERFIL DA EMPRESA Foi criada em 1942; Foi privatizada em 1997; Hoje é a 2ª maior mineradora do mundo em valor de mercado; É a maior produtora e exportadora de minério de ferro do mundo; Reservas de minério de ferro: 14,3 bilhões de ton. (2ª maior tem 2,9 bilhões); 2º maior produtora e detentora da maior reserva de níquel; Possui acionistas em cinco continentes; 4ª empresa do mundo em geração de valor aos acionistas; 24ª maior empresa do mundo por valor de mercado (31/12/2009)

A Vale Opera mais de nove mil quilômetros de malha ferroviária e dez terminais portuários próprios; Investiu US$ 60 bilhões entre 2003 e 3T2009; Planeja investir US$ 12,9 bilhões em 2010; Investirá

2 A Vale Opera mais de nove mil quilômetros de malha ferroviária e dez terminais portuários próprios; Investiu US$ 60 bilhões entre 2003 e 3T2009; Planeja investir US$ 12,9 bilhões em 2010; Investirá US$ 1,9 bilhões em responsabilidade social corporativa em 2010; Serra Sul: maior projeto da história da Vale e da indústria de minério de ferro do mundo (US$ 11,3 bilhões); A Vale A Vale protege ou ajuda a proteger Km² de florestas no mundo; Para cada hectare impactado a Vale plantou ou recuperou 1,4 hectares no Brasil. A Reserva Natural Vale, em Linhares (ES), com 22 mil hectares, é o maior viveiro de mudas da América Latina. Vale Florestar: reabilitação de Km² de áreas desmatadas da Amazônia. A presença da Vale no Brasil e no mundo Está presente em mais de dez estados brasileiros: Amazonas Bahia Ceará Distrito Federal Espírito Santo Maranhão Mato Grosso do Sul Minas Gerais Pará Rio de Janeiro São Paulo Sergipe Tocantins A presença da Vale no Brasil e no mundo E também nos cinco continentes, veja alguns países: Canadá EUA Argentina Inglaterra França África do Sul Coréia do Sul Japão China Austrália Como a empresa se organiza A Vale é presidida por Roger Agnelli e se divide em sete diretorias executivas: Missão, Visão e Valores que norteiam a atuação da Vale Missão Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável. Para nossos acionistas. Para nossos clientes. Para nossos empregados. Para nossos fornecedores. Para as comunidades e países onde atuamos.

Missão, Visão e Valores que norteiam a atuação da Vale Visão Ser a maior empresa de mineração do mundo e superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa, desenvolvimento, implantação de

3 Missão, Visão e Valores que norteiam a atuação da Vale Visão Ser a maior empresa de mineração do mundo e superar os padrões consagrados de excelência em pesquisa, desenvolvimento, implantação de projetos e operação de seus negócios. Valores Ética e transparência Excelência de desempenho Espírito desenvolvimentista Responsabilidade econômica, social e ambiental Respeito à vida Respeito à diversidade Orgulho de ser Vale RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção O programa tem o objetivo de captar bons profissionais, capazes de manter e ampliar a qualidade do quadro profissional. Recrutamento e Seleção Na Vale, o processo de recrutamento e seleção se divide em Recrutamento Interno e Externo: Recrutamento Interno Recrutamento Externo Recrutamento e Seleção Para captar excelentes profissionais e, conseqüentemente, manter a qualidade do seu quadro funcional, a Vale se utiliza de vários mecanismos e ferramentas. É sempre a primeira opção. É feita divulgação de oportunidades internas. É feita a seleção em um banco de currículos próprio; ou por meio de parceria com consultorias especializadas.

4 Programas de Captação e Atração Programa de Especialização Profissional Summer Job MBA Internacional Formação Profissional Programa de Estágio Estágio de Férias Continuado Jovem Aprendiz Objetivos: atender, de forma antecipada, à crescente demanda por profissionais de alto nível, tendo em vista os desafios de internacionalização e crescimento da Vale; identificar e desenvolver potenciais sucessores para posições estratégicas na empresa; criar oportunidades reais e planejadas de crescimento dos empregados identificados como destaque nas equipes, promovendo sua retenção e desenvolvimento. Premissas: Relação estratégica entre Gestão de Pessoas e Negócios Vale. Reconhecimento dos talentos internos antes de buscar profissionais no mercado. Transparência e ética. Avaliação de Talentos: É feita pelo Comitê de. É conduzida pela equipe de RH de forma participativa e criteriosa. O principal responsável pela gestão da trajetória profissional é o próprio empregado. Comitês de Balisadores Participantes 2 níveis de gestão (imediata e acima) + RH. Eixos de avaliação Competências e desempenho, considerando histórico profissional e estimativa de potencial. Processo Decisório Dados, Fatos e Consenso entre participantes.

5 Vantagens do processo de Carreira & Sucessão Vantagens do processo de Carreira & Sucessão Empregado Conhecimento dos critérios para crescimento na carreira. Visibilidade e oportunidades de crescimento. Possibilidade de desenvolvimento profissional na área de atuação ou migração para outra. Satisfação por estar em uma área ou posição mais aderente às suas expectativas. Desafios que correspondem à capacidade. Empregado Tempo na empresa é um fator que influência na decisão de promoção*. Vantagens do processo de Carreira & Sucessão Empresa Suprir as demandas atuais e futuras por profissionais de alto nível; Praticar movimentações planejadas com menor custo e agilidade; Valorizar o Capital Intelectual e garantir retorno do investimento em desenvolvimento de pessoas; Planejar ações para sanar os gaps de cobertura (inputs para outros processos de RH). Com o processo de, a Vale visa conciliar as necessidades atuais e futuras da empresa com o potencial e perfil de competências de cada empregado. Técnica Possibilidades de Carreira Gerencial O papel da Vale é abrir oportunidades de discussão da carreira, oferecendo periodicamente a avaliação sobre o seu desempenho bem como propiciar um ambiente de aprendizado e desenvolvimento contínuos. Desenvolvimento Focada na EDUCAÇÃO CONTINUADA e no DESENVOLVIMENTO do capital humano, a Valer busca ser referência de excelência em educação, transformando conhecimento em resultados nos negócios. Desenvolvimento Por meio de seus modelos educativos - Trilhas Técnicas, Mapas de Desenvolvimento e Trilhas Gerenciais - a Valer oferece ações para os públicos interno e externo da Vale. Cultura e Arte Cidadania e Educação Básica Centro de Inteligência na Suíça Mais de 20 unidades físicas em seis estados brasileiros Projetos em implementação na China, Canadá, Moçambique, Austrália e Nova Caledônia

6 Plano de Desenvolvimento da Equipe - PDEquipe e Benefícios Prevê as ações que serão realizadas em cada ano, concretizando a proposta de uma formação multidimensional que respeita o estilo de aprendizagem e dá autonomia aos empregados. Gestores mapeiam seus subordinados e indicam cursos, leituras e outras atividades que visam o desenvolvimentos dos mesmos. Indicações podem ser negociadas entre gestores e funcionários. RH avalia a adequação do plano. Benefícios Plano Desenvol- Carreira e vimento Sucessão Compõem a recompensa ao empregado por trabalhar na Vale e Benefícios Em termos técnicos: A PR é paga no primeiro trimestre com base no resultado do ano fiscal anterior, e seu cálculo tem como base três indicadores: Fixa Variável Variável Participação nos Resultados (PR) Resultados da Empresa Resultados Individuais Resultados da Unidade / Equipe A Vale está na faixa de 25% que classifica as empresas como melhores pagadoras. Isso reflete a preocupação da Vale com a competitividade, alinhamento com o mercado, e manutenção de empregados de alto desempenho. Benefícios Benefícios podem ser entendidos como as vantagens de que o empregado usufrui por trabalhar na Vale. Representam uma remuneração indireta que tem como finalidade atrair e reter recursos humanos.

Ciclo de Gestão de Pessoas AVALIAÇÃO DO EMPREGADO COMITÊS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL AUTO AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO GESTOR CONVERSA ENTRE GESTOR E EMPREGADO CARREIRA E SUCESSÃO GESTOR E PARES FEEDBACK AO

7 Ciclo de Gestão de Pessoas AVALIAÇÃO DO EMPREGADO COMITÊS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL AUTO AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO GESTOR CONVERSA ENTRE GESTOR E EMPREGADO CARREIRA E SUCESSÃO GESTOR E PARES FEEDBACK AO EMPREGADO PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE ) PLANO DE SUCESSÃO BASE INTERNA DE TALENTOS ESTRATÉGIAS DE RETENÇÃO MAPEAMENTO COACHING & EXTERNO DESENVOLVIMENTO ACOMPANHAMENTO DE CARREIRA E SUCESSÃO Ciclo de Gestão de Pessoas Objetivos: identificar talentos e potenciais sucessores com foco em futuras posições nas carreiras técnica e de gestão; criar oportunidades de carreira para empregados talentosos, promovendo retenção e desenvolvimento; discutir e estabelecer planos de desenvolvimento e ações de gestão para os próximos 12 meses; criar um banco de talentos para oportunidades internas, levando em consideração os interesses e habilidades dos empregados, facilitando assim, as decisões de movimentação interna.

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