Caso de Sucesso. Mobilidade com Confiabilidade na CEMIG

Transcrição

1 Caso de Sucesso Mobilidade com Confiabilidade na CEMIG

2 AGENDA DE HOJE SIGGA Grupo Cemig Estratégia Coorporativa e Governança de TI Projeto Prisma Projeto de Mobilidade Metodologia e Arquitetura Cenários Empresariais Engenharia de Confiabilidade Valor Gerado e Benefícios Alcançados Perguntas, Respostas e Agradecimentos

3 SIGGA Inovação, Mobilidade e EAM 11 anos criando soluções para Gestão de Ativos/EAM Mais de 250 projetos entregues com sucesso no Brasil e no exterior Parceiro Inovador América Latina 2012 (SAP) Parceiro Inovador Tecnológico América Latina 2008 (INTERMEC) Certificação mps.br (2011) Certificação do Sistema de Gerenciamento ISO 9001:2008 (2011)

4 MOBILIDADE E INOVAÇÃO NACIONAL Mais de 100 mil horas em P&D em 3 anos Desde 2010: 100% em Conformidade com o SAP Product Standard Guidelines for EBS 2010: 1 o Produto Endossado pela SAP na América Latina 2011: 1 o Produto do Mundo Endossado na Tecnologia SAP/Sybase 2012: SAP Mobile Platform (SMP) & SAP NetWeaver 2013: Disponível como Serviço (SW & HW)

5 ESCRITÓRIOS PRÓPRIOS E PARCERIAS/RESELLER FORMAM A PLATAFORMA DE VENDA DOS PRODUTOS SIGGA EM ESCALA MUNDIAL

6 Grupo Cemig Geração, Transmissão e Distribuição Número de usinas 70 Capacidade instalada MW Localidades em Minas Gerais Tamanho da área de concessão vs. França Linhas de distribuição Linhas de transmissão Maior km km

7 Estratégia Corporativa Negócio Geração e Transmissão Aumentar a eficiência operacional Garantir a disponibilidade e confiabilidade das usinas Garantir a disponibilidade e confiabilidade das funções de Transmissão

8 GESTÃO E GOVERNANÇA DE TI COBIT ISO Governança de TI ITIL BS ISO Serviços Aplicações Segurança Projetos Contratações Planejamento Qualidade ISO 9000 Six Sigma Gestão de TI CMMI MPS.BR ISO ALM ISO ISO PMBOK PRINCE 2 escm-cl escm-sp BSC-TI

9 O PROJETO PRISMA

10 SOLUÇÕES DE MOBILIDADE NO MERCADO SIGGA E SAP SAP MAM SIGGA SM2

11 PROJETO PRISMA GT PREPARAÇÃO EXECUÇÃO E EVOLUÇÃO Informatizar o processo manutenção, da inspeção à análise, utilizando as mais recentes tecnologias Maximizar o uso do sistema SAP na gestão da manutenção, integrando-o aos sistemas especialistas imprescindíveis Implantar novas ferramentas de gestão e execução da manutenção, dentre elas a Tecnologia móvel GT Manutenção Documento de Referência Projeto Prisma

12 PROJETO DE MOBILIDADE Metodologia ASAP modificada 15 Semanas ASAP 14 Semanas Fase 1: Versão Standard Manutenção Programada Doc. Medição Criação Notas / Ordens Sincronismo Cadastro de Equipamentos Movimentação Equipamentos Treinamento Fase 2: Versão Customizada Rateio MO varias ordens Identificação ativos - GPS Fotografia anexada à nota Novo Layout das notas Pontos de Medição nos Roteiros Rastreabilidade das notas Limites operativos nas medições Inibir criação de equipamentos Inibir movimentação de equipamentos

13 PROJETO DE PROJETO DE MOBILIDADE Metodologia ASAP modificada Arquitetura do produto SIGGA SM2 em SAP NetWeaver em produção na CEMIG 15 Semanas Aplicação Web ASAP SAP NetWeaver Web Dynpro 14 Semanas Fase 1: Versão Standard Manutenção Programada Doc. Medição Criação Notas / Ordens ECC 6.0 Sincronismo Cadastro de Equipamentos Movimentação Equipamentos SAP NetWeaver SAP ERP SAP NetWeaver PI Treinamento Fase 2: Versão Customizada Rateio Aplicações MO varias ordens Identificação ativos - GPS Móveis Fotografia anexada à nota Novo Layout das notas Pontos de Medição nos Roteiros Rastreabilidade das notas Limites operativos nas medições Inibir criação de equipamentos Inibir movimentação de equipamentos

14 CENÁRIOS EMPRESARIAIS Ordem de manutenção Preventiva Serviços executados durante a inspeção e manutenção Nota de Ação Manutenção Corretiva Falha Planos de manutenção Ordem de manutenção Preditiva Ordem de manutenção Detectiva Serviços identificados para execução futura Nota de Avaria Manutenção Preventiva N sistemática Defeito

15 Confiabilidade Gestão de Ativos

16 Benefícios Estratégicos e Operacionais Sinergia maior entre as áreas de processo e a área de TI Redução da mão de obra utilizada em digitação do histórico, confirmação de mão de obra e documentos de medição além da economia com a eliminação das ordens de manutenção em papel Atividades de planejamento e programação passam a ser feitas também com mais qualidade Aumento significativo da qualidade da informação coletada no campo, uma vez que a mesma passou a ser quase toda codificada Informações no sistema de gestão de manutenção passam a ser mais atualizadas e mais confiáveis além de possibilitar maior agilidade no processo de decisão

17 Benefícios Estratégicos e Operacionais Maior previsibilidade das condições dos equipamentos, evitando a ocorrência de falhas Padronização da nota de manutenção como meio oficial de solicitação de serviços no processo de Manutenção Revisão de todos os catálogos utilizados no registro das notas Facilidade de apropriação de mão de obra via rateio Possibilidade de consulta em campo do histórico de manutenção

18 FATORES CRÍTICOS DESAFIOS E APRENDIZADOS Apropriação de mão de obra via coletor na forma de Play/Stop esta sendo vista por algumas áreas como uma ferramenta de controle Apesar da facilidade de acesso a ferramentas com alto grau de tecnologia nos dias de hoje, alguns usuários têm demonstrado dificuldades A introdução da cultura de planejamento de longo e médio prazo, transfere para as equipes de Engenharia de Manutenção, atividades antes executadas pelas equipes da Manutenção. Governança Desafio: Manter atualizado o ambiente tecnológico e customizar sistemas e ferramentas para atender as demandas das áreas de negócio, com equipes reduzidas e recursos cada vez mais escassos Projeto de longa duração estão sujeitos a constantes questionamentos, principalmente quando os patrocinadores são substituídos

19 Cemig com a mobilidade rumo à RENTABILIDADE PRODUTIVIDADE CONFIABILIDADE

20 PERGUNTAS E RESPOSTAS Wilson Carlos S Pestano (31) wpestano@cemig.com.br Romeu Finoti Sciotta (11) romeu.sciotta@sigga.com.br Luiz Henrique de Castro Carvalho, Flavio Dhoeler, Wantuil Dionísio Teixeira, Jamir Teodoro Lopes e João Luiz Silva Barbosa MUITO OBRIGADO! Jorge Carlos da Silva, Marco Antônio Claret Teixeira, Rodrigo de Castro Freitas, Renato Marcio de Figueiredo Ângelo, Clésio Barbosa Alves, Paulo Bruno Correa, Monica Andrade da Gloria Jose Donizeti Borges, Giancarlo Salles, Leonardo Borges, Breno Vida, Romulo Roman e Ariane Campos.

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